《企業(yè)投資決策問題研究9200字【論文】》

第11頁共11頁企業(yè)投資決策過程中存在的問題及完善措施目錄TOC\o"1-2"\h\u一、21888企業(yè)投資決策理論概述 225198（一）企業(yè)投資的含義及特點(diǎn) 221088（二）企業(yè)投資決策的目標(biāo)及意義 323239二、企業(yè)投資決策的影響因素 39104（一）社會(huì)環(huán)境因素 39001（二）組織條件因素 422198三、企業(yè)投資決策過程中存在問題 49330（一）企業(yè)內(nèi)部決策過程存在問題 4173451.缺乏科學(xué)的決策規(guī)劃 4182402.缺乏規(guī)范的決策管理 5265483.缺乏科學(xué)的決策程序 5225124.決策者決策能力不足 523326（二）投資項(xiàng)目分析失誤 615330（三）企業(yè)外部因素研究失誤 6268431.無法準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 624452.政府相關(guān)政策分析失誤 612373（一）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部問題的解決措施 7251781.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資源，滿足企業(yè)需求 7221132.加強(qiáng)投資決策管理的規(guī)范性 793343.創(chuàng)建科學(xué)合理的投資決策程序 788084.克服投資管理者主觀性對(duì)決策的影響并注重決策人才培養(yǎng) 831725（二）分析投資項(xiàng)目可行性 844831.引入不可行性分析觀念 8219562.準(zhǔn)確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，考慮時(shí)滯影響 830630（三）針對(duì)企業(yè)外部問題的解決措施 933291.進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研、收集必要信息 9182042.研究政府政策變動(dòng)、提高反應(yīng)能力 9【摘要】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，全球資本市場(chǎng)的形成水到渠成并且發(fā)展迅猛。資本市場(chǎng)的重要一環(huán)便是資本運(yùn)行，而資本運(yùn)行以及投資活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位越來越重要，是僅次于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也會(huì)對(duì)企業(yè)最后的市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。企業(yè)投資決策作為企業(yè)投資活動(dòng)運(yùn)行的基石，也就是說缺乏合理的投資決策，也就無法指導(dǎo)正確的投資實(shí)踐，也就無法形成科學(xué)的投資行為。因此企業(yè)以后的成長(zhǎng)與發(fā)展要充分考慮投資決策的合理性與適用性。本文通過對(duì)企業(yè)投資的含義特點(diǎn)等相關(guān)理論簡(jiǎn)述及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的了解，結(jié)合投資決策的社會(huì)環(huán)境影響因素及組織內(nèi)部影響因素，充分研究企業(yè)投資決策當(dāng)中所隱含的各種問題和弊端，并且為解決這些弊端和問題做出科學(xué)合理的解決措施。為企業(yè)投資活動(dòng)決策的科學(xué)性與正確性提供一些有意義的指導(dǎo)建議，避免企業(yè)投資決策的失準(zhǔn)造成不必要的損失，從而達(dá)到企業(yè)資本增值的目的?！娟P(guān)鍵詞】：投資；決策；收益【正文】：企業(yè)投資是說某一經(jīng)濟(jì)主體想要在以后發(fā)展的可見性的時(shí)段內(nèi)取得一定的收入以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，在合適時(shí)間向某些范圍的標(biāo)的物投入一定數(shù)量的貨幣或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的投資行為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值和企業(yè)持續(xù)發(fā)展所賴以生存的重要條件，也是達(dá)到資本管理目的的基礎(chǔ)條件，還是避免與減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)性的必要舉措。企業(yè)投資決策的決定會(huì)對(duì)投資行為的準(zhǔn)確性產(chǎn)生致命性的影響，換句話說，企業(yè)投資決策可以判定企業(yè)的生存與否，并且科學(xué)合理的投資決策可以減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)性，獲得一定可觀收入?，F(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，大多企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之余幾乎都會(huì)采用投資方式來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)復(fù)雜多變，許多企業(yè)由于投資影響因素考慮不周造成決策失誤，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。面對(duì)以上問題，企業(yè)在投資決策形成前全面分析研究本身狀況、市場(chǎng)狀況、項(xiàng)目主體狀況對(duì)投資決策的影響，找出決策之中隱含的弊端及漏洞，并為這些弊端和漏洞提供一定的解決措施，從而實(shí)現(xiàn)投資決策準(zhǔn)確性與合理性的目標(biāo)，獲得理想的投資收益。本文簡(jiǎn)要描述企業(yè)投資含義及特點(diǎn)概念性介紹，結(jié)合影響企業(yè)投資決策的因素，著重分析企業(yè)投資決策做出過程中中存在的諸多問題，并針對(duì)這些問題提供合理的解決方案。企業(yè)投資決策理論概述（一）企業(yè)投資的含義及特點(diǎn)企業(yè)投資是說企業(yè)用自身擁有的財(cái)富投放負(fù)擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并且依法獲取額外財(cái)富或利益的一種經(jīng)濟(jì)行為。它一般含有以下特點(diǎn)：目標(biāo)的多元化。一般而言，企業(yè)投資是基于資產(chǎn)增值和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而產(chǎn)生的活動(dòng)。但是幾乎所有的投資項(xiàng)目都是比較獨(dú)立存在進(jìn)行的，而且每一個(gè)投資業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)也是有所差異的。時(shí)機(jī)的甄選性。所有的投資都不可以盲目進(jìn)行，需要全面分析企業(yè)內(nèi)部外部各項(xiàng)情況，充分考慮有益于自身的條件，找到準(zhǔn)確合理的投資時(shí)機(jī)?；厥盏臅r(shí)限性。所有的投資都會(huì)有投放和回收環(huán)節(jié)，并且貨幣的時(shí)間價(jià)值真實(shí)存在并且對(duì)企業(yè)投資收益產(chǎn)生一定影響，所以企業(yè)需要選擇合適的投資時(shí)期并嚴(yán)格執(zhí)行，適時(shí)回收投資，獲得理想收益。收益的不確定性。凡是投資均具有風(fēng)險(xiǎn)性和收益的不穩(wěn)定性，誰都不能預(yù)測(cè)今天以后所發(fā)生的事，所以一旦投資之后能否有收益是誰都不能確定的。（二）企業(yè)投資決策的目標(biāo)及意義企業(yè)投資決策是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)投資規(guī)模投資方向投資結(jié)構(gòu)投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問題所進(jìn)行的分析判斷和方案選擇。經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，全球資本市場(chǎng)的形成水到渠成并且發(fā)展迅猛。資本市場(chǎng)的重要一環(huán)便是資本運(yùn)行，而資本運(yùn)行以及投資活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位越來越重要，是僅次于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也會(huì)對(duì)企業(yè)最后的市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確性與合理性是企業(yè)投資至關(guān)重要的部分，同樣也是企業(yè)收益與否的關(guān)鍵。企業(yè)各級(jí)決策者經(jīng)常要面臨與資本投資相關(guān)的重大決策。投資決策做出之前，通常都會(huì)面臨各種各樣的甄選。確切的說，投資決策的意義在于：企業(yè)投資一般來說需要企業(yè)擁有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來支持，并且資金的多少會(huì)對(duì)企業(yè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。無論哪個(gè)企業(yè)在投資時(shí)都不能確定能否回收，回收資金的多少，由此而知，任何投資決策都會(huì)存在資金無法回收的風(fēng)險(xiǎn)和不確定回收期長(zhǎng)短回收資金多少的問題。投資決策一經(jīng)做出便沒有后悔的可能，如果后悔想要收回，通常情況下會(huì)造成嚴(yán)重的損失，得不償失。由于各種投資的性質(zhì)情況不同，有許多投資項(xiàng)目需要企業(yè)有資金有耐性，投放長(zhǎng)時(shí)間并且持續(xù)投放才會(huì)看到收益，因此企業(yè)資本投資對(duì)于企業(yè)以后現(xiàn)金流量的影響深遠(yuǎn)，需要慎重決策。二、企業(yè)投資決策的影響因素（一）社會(huì)環(huán)境因素環(huán)境復(fù)雜多變，身處其中我們一定會(huì)受它影響，企業(yè)決策也一樣。就企業(yè)而言，身處市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境下，不可能不受其影響，一成不變，萬事都有新舊交替，新技術(shù)的產(chǎn)生就技術(shù)的消亡，換言之，新企業(yè)的產(chǎn)生，舊企業(yè)的消亡。而伴隨環(huán)境發(fā)展而來的是人們生活水平、收入水平、消費(fèi)水平的不斷提升。各種適時(shí)法規(guī)的出臺(tái)，各項(xiàng)技術(shù)的不斷革新發(fā)展等。企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)了解自身和對(duì)未來規(guī)劃評(píng)測(cè)最重要的途徑就是全面分析研究所處的環(huán)境，它也是企業(yè)作出決策及科學(xué)管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。組織社會(huì)環(huán)境一般由社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境幾方面組成。細(xì)化而言，社會(huì)環(huán)境包括社會(huì)政治氛圍、政權(quán)分布等；經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人民的收入水平、消費(fèi)水平、政府經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、投資狀況等；法律環(huán)境包括有關(guān)于組織的相關(guān)法律法規(guī)以及社會(huì)總體法規(guī)制度的狀況等；科技環(huán)境包括有利于或不利于組織發(fā)展的科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)大體科技走向等；社會(huì)文化環(huán)境包括社會(huì)的倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值取向等；自然環(huán)境包括自然資源的性質(zhì)、數(shù)量和可利用性等；市場(chǎng)環(huán)境包括市場(chǎng)的需求狀況、發(fā)展變化的趨勢(shì)等。（二）組織條件因素組織的內(nèi)部條件的考量也是企業(yè)投資決策做出前必不可少的一項(xiàng)，而組織內(nèi)部條件又可細(xì)化為組織文化、組織舊的決策、組織決策者的主觀問題。首先，我們來談組織文化。俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，簡(jiǎn)言之環(huán)境影響人，所以組織成員的行事風(fēng)格一般均來自于組織文化的熏陶，什么樣的組織文化造就什么樣的組織成員。積極向上、青春陽光、平等團(tuán)結(jié)組織文化會(huì)調(diào)動(dòng)成員的積極性，積極參加組織工作以及決策。換言之，等級(jí)分明、壓抑嚴(yán)肅的組織文化會(huì)對(duì)成員的想法起到抑制作用，打消成員工作積極性和參與決策的熱情?？偠灾?，組織文化對(duì)于決策的做出有很大影響。其次，我們來說舊的決策。舊的決策對(duì)企業(yè)而言是一把雙刃劍，有利有弊，有利的一面是企業(yè)在做出一項(xiàng)新的決策時(shí)，可以吸取舊的相關(guān)政策所帶來的經(jīng)驗(yàn)，有一定的決策基礎(chǔ)也會(huì)使決策程序有所簡(jiǎn)化；相反，任何人都可能會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，認(rèn)為之前做過我有這方面的經(jīng)驗(yàn)便忽略一些細(xì)節(jié)的考量，因此，弊端是由于過分依賴舊的決策所帶來的便利，忽略大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，無法創(chuàng)新，很容易造成決策不科學(xué)，導(dǎo)致投資失敗。最后，我們來談決策者的主觀問題。在一項(xiàng)決策中，決策者的態(tài)度決定著決策的走向，所以決策者個(gè)人主觀問題對(duì)決策影響頗深。決策者對(duì)于決策的影響包括決策者能力、決策者性格兩方面。決策者能力是指決策者是否具備決策考量的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于決策未來的前景預(yù)測(cè)，對(duì)于決策整體的戰(zhàn)略考量等。決策者的性格是指決策者是激進(jìn)派還是保守派，是主張保守發(fā)展還是創(chuàng)新發(fā)展，個(gè)人性格偏好，承擔(dān)責(zé)任的能力，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的考量等。不同的能力水平的決策者做出的決策不同，不同性格的決策者做出的決策也不同，不同的決策便會(huì)帶來不同的結(jié)果，因此決策者主觀問題也是決策的重要影響因素。三、企業(yè)投資決策過程中存在問題（一）企業(yè)內(nèi)部決策過程存在問題1.缺乏科學(xué)的決策規(guī)劃做任何事都要有明確的目標(biāo)和方向，就企業(yè)投資來說，投資目標(biāo)及方向的確定至關(guān)重要。需要充分考慮公司各方面需求和能力，科學(xué)規(guī)劃資產(chǎn)資源才能保證投資成功和企業(yè)經(jīng)營(yíng)并重。但在現(xiàn)實(shí)生活中由于企業(yè)方向性決策失誤會(huì)使投資出現(xiàn)“出師未捷身先死”的情況，就是說因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)主義或者空想主義造成對(duì)于決策方向選擇過于理想，運(yùn)用過去經(jīng)驗(yàn)或者美好想象進(jìn)行考量選擇，會(huì)使問題考慮不全面，選擇錯(cuò)誤投資方向。而且大多企業(yè)還會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)資源規(guī)劃的不科學(xué)而造成資源利用不準(zhǔn)確造成投資失敗，就是說對(duì)于自身資產(chǎn)審核存在失誤，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)和投資用資產(chǎn)界定不夠明確，一旦投資不僅會(huì)使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的資金短缺，還會(huì)使投資資金鏈斷裂。因此，無論以上哪種情況發(fā)生都會(huì)使投資失敗，造成資源浪費(fèi)。2.缺乏規(guī)范的決策管理管理充斥在我們生活的方方面面，因此，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事物離不開規(guī)范的管理。就投資而言，投資的管理也是至關(guān)重要的，科學(xué)規(guī)范的管理模式會(huì)推動(dòng)整個(gè)決策的決定進(jìn)程，還會(huì)使投資達(dá)到理想的效果。但是，現(xiàn)今大多企業(yè)的管理模式形式化過重，對(duì)于投資項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容的預(yù)測(cè)嚴(yán)重脫離實(shí)際，企業(yè)內(nèi)部審批結(jié)構(gòu)存在審批鏈過長(zhǎng)，審批時(shí)間過長(zhǎng)的弊端。綜上而言，就是企業(yè)在管理過程中缺乏科學(xué)的規(guī)劃和必要的監(jiān)督，正是基于此造成企業(yè)的投資管理不規(guī)范，引發(fā)投資問題，使資金出現(xiàn)隱患。3.缺乏科學(xué)的決策程序企業(yè)投資決策過程中，對(duì)于決策程序不夠重視，沒有科學(xué)合理的決策程序的支撐，即使存在決策部門，也無法全面的分析各個(gè)環(huán)節(jié)，還會(huì)造成各部門分工不明確，造成決策系統(tǒng)紊亂，忽略決策細(xì)節(jié)，所以決策程序的選取至關(guān)重要，一旦選錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致一系列連鎖失誤，而決策程序的選取與確定需要充分分析了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，資金狀況，內(nèi)部管理狀況，也就是說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是穩(wěn)定的，并且有剩余足夠的流動(dòng)資金用于企業(yè)投資，保證資金鏈的完整，還要有嚴(yán)格管理制度保駕護(hù)航，才能保證決策程序選取的科學(xué)性。但是現(xiàn)如今許多企業(yè)急于求成，過于執(zhí)著發(fā)展，忽略穩(wěn)定，考慮問題不全面，導(dǎo)致投資決策程序缺乏執(zhí)行準(zhǔn)確性。4.決策者決策能力不足投資決策過程中投資決策者自身也存在一定問題，如果不加以克服改正也會(huì)對(duì)投資決策造成很大影響。首先，每個(gè)決策者的受教育程度都有所不同，而且決策者比一定接受過關(guān)于決策選擇方面的知識(shí)培訓(xùn)，所以決策者素質(zhì)高低不同，低者便會(huì)影響決策水平，而且許多企業(yè)對(duì)于這方面的投入不夠?qū)е抡w團(tuán)隊(duì)的決策素質(zhì)過低，使決策不夠科學(xué)，影響投資效果。其次，投資者個(gè)人意志的主觀性。投資決策是一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng)。但有時(shí)會(huì)因?yàn)橥顿Y者個(gè)人意志造成投資的沖動(dòng)性和情感性。投資沖動(dòng)一般是由于決策者突然起意，一時(shí)腦熱，過分激進(jìn)造成的，他認(rèn)為只有敢投入才會(huì)有回報(bào)，但是缺乏而細(xì)節(jié)的考量造成沖動(dòng)性投資，這樣會(huì)造成很嚴(yán)重后果。投資的情感性是指在沒有理性分析自身需求和能力，盲目跟風(fēng)聽從他人所形成的投資決策，過于經(jīng)驗(yàn)主義。不管是沖動(dòng)型還是情感型均是投資者主觀性所引起的。（二）投資項(xiàng)目分析失誤任何投資都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且據(jù)項(xiàng)目主體的不同風(fēng)險(xiǎn)性也有所差異，有的項(xiàng)目收益大但潛在的風(fēng)險(xiǎn)也大，有的項(xiàng)目變現(xiàn)能力差但最終獲得的收益可能會(huì)大一些，基于這些差異需要我們充分考慮自身需求，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)尋求合適自己的項(xiàng)目主體。但現(xiàn)如今大多企業(yè)存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，認(rèn)為市場(chǎng)上好多企業(yè)投資并獲得收益多的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目，而忽略了項(xiàng)目復(fù)雜性的特點(diǎn)和自身需求性導(dǎo)致項(xiàng)目分析選擇失誤，導(dǎo)致投資決策不夠合理準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致投資失敗。一個(gè)投資項(xiàng)目的選擇是一項(xiàng)投資的核心，如果核心都有失準(zhǔn)確，那么整個(gè)決策的準(zhǔn)確性也就不得而知了，如果在項(xiàng)目選擇過程中忽略了風(fēng)險(xiǎn)性、變現(xiàn)性、缺乏前瞻性，一旦投入便不可收回，造成不可收拾的局面，整個(gè)投資功虧一簣，損失慘重。（三）企業(yè)外部因素研究失誤1.無法準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，市場(chǎng)是他們活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，而投資更加離不開市場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)，所以企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)訊息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，只有這樣才可以使自己“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。但是，現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)忽略這方面的信息，對(duì)于市場(chǎng)信息的掌握存在滯后和了解不全面的問題，這就會(huì)使企業(yè)處在一個(gè)決策劣勢(shì)的狀態(tài)里。市場(chǎng)處在一個(gè)時(shí)刻在變化，時(shí)刻在革新的狀態(tài)里，因此，市場(chǎng)里的任何事情因素的變化我們都不能夠準(zhǔn)確的掌握和預(yù)測(cè)，所以我們有時(shí)便會(huì)忽略某些變化，掌握錯(cuò)誤信息，選擇錯(cuò)誤投資方向，造成投資失誤，損失慘重。2.政府相關(guān)政策分析失誤改革開放至今，我國(guó)一直采用國(guó)家干預(yù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合政策，而對(duì)于我國(guó)企業(yè)的干預(yù)，是出臺(tái)或者頒布一系列法規(guī)來實(shí)現(xiàn)的，而投資作為現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的部分，國(guó)家定是要調(diào)整與管理的。因此，政府行為對(duì)投資的影響也是不容忽視的?，F(xiàn)今，許多企業(yè)在投資決策過程中，企業(yè)存在許多問題，首先，政府政策變動(dòng)缺乏敏銳的感知能力，即企業(yè)對(duì)于政府政策的依賴性過高，缺少自主控制能力，一旦政策發(fā)生變動(dòng)企業(yè)不能迅速退出或轉(zhuǎn)向，會(huì)產(chǎn)生不可挽回的風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)于政策信息分析不夠透徹造成投資決策的失誤，即對(duì)于政府政策信息中所包含的有利于不利于自身的信息不能完全掌握，輕者會(huì)造成部分應(yīng)得投資收益流失重者投資失利資金無法收回。最后，企業(yè)誤入政策陷阱，導(dǎo)致投資失敗，即企業(yè)受政策優(yōu)惠的吸引過強(qiáng)，過于關(guān)注政策中的利益關(guān)鍵點(diǎn)，忽略了存在的誤區(qū)和陷阱，過于激進(jìn)，未考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定投資，忽略經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)，得不償失。四、針對(duì)企業(yè)決策存在問題的相關(guān)解決措施（一）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部問題的解決措施1.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資源，滿足企業(yè)需求科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資源。首先，進(jìn)一步明確投資方向，保障方向的準(zhǔn)確、性科學(xué)性，平衡好戰(zhàn)略發(fā)展和梯次的關(guān)系，并做好與資金計(jì)劃的對(duì)接，做到有保有壓。其次，把握好投資節(jié)奏，堅(jiān)持長(zhǎng)短線結(jié)合投資，看到眼前利益的同時(shí)也要保障長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的取得，穩(wěn)中求勝。對(duì)于企業(yè)投資能力要全面考量與核算，合理調(diào)配整合企業(yè)可利用資源。結(jié)合自身各項(xiàng)需求做出科學(xué)合理的投資決策方案。滿足企業(yè)各項(xiàng)需求。首先，充分了解企業(yè)自身的資產(chǎn)資金情況，對(duì)投資決策做出科學(xué)合理的規(guī)劃，要在保證自身穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的情況下，據(jù)企業(yè)能力和發(fā)展需要再?zèng)Q定投資及投資方向，不可因投資造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資金鏈斷裂。其次，要規(guī)范管理投資決策，管理方式不可過于拘泥形式，投資項(xiàng)目的預(yù)算規(guī)劃要與現(xiàn)實(shí)投資結(jié)果大同小異，而非脫離現(xiàn)實(shí)的理想規(guī)劃，縮小項(xiàng)目審批時(shí)間，重視時(shí)機(jī)掌握，加強(qiáng)管理和監(jiān)督實(shí)施必要的內(nèi)部控制，避免資金隱患。最后，建立清晰明確的退出和停止機(jī)制，這需要企業(yè)據(jù)自己需求來分析項(xiàng)目繼續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)性收益性，避免因風(fēng)險(xiǎn)考慮不周造成的資金被套牢現(xiàn)象或者收益分析不全面造成的預(yù)期收益減少現(xiàn)象。2.加強(qiáng)投資決策管理的規(guī)范性任何規(guī)范性的事件，都是通過合理科學(xué)的計(jì)劃來保駕護(hù)航的。因此加強(qiáng)投資管理決策的規(guī)范性歸根結(jié)底就是要有一定的規(guī)劃。而所有的規(guī)劃都需要立足于實(shí)際，立足于全局來制定?；诖似髽I(yè)首先要綜合分析自身內(nèi)部情況，為決策的管理收集必要的規(guī)劃信息，從而促進(jìn)健全的管理制度的形成。其次，充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及大致走向，掌握與決策相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境及投資環(huán)境，關(guān)注政府大政策下有利于決策利于投資的相關(guān)法規(guī)。最后，必不可少的便是企業(yè)對(duì)未來的規(guī)劃，我們不可以只貪圖一時(shí)的利益，應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，保障穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展，基于此我們就需要建立健全預(yù)算管理制度，只有這樣我們才可以到到企業(yè)資源的全面合理配置，保障資源的充分利用。3.創(chuàng)建科學(xué)合理的投資決策程序科學(xué)的投資決策程序需要公司內(nèi)部各部門的支撐。這些部門包括：公司決策者、項(xiàng)目選擇分析部門、內(nèi)部決策部門、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析部門、項(xiàng)目方案執(zhí)行部門（投資部門）、財(cái)務(wù)部門、決策管理部門。具體流程如下：項(xiàng)目選擇分析部門對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析考量，選擇出適于企業(yè)投資的項(xiàng)目并擬定投資方案，之后交由內(nèi)部決策部門進(jìn)行初步分析審核，審核通過后交由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，再交由內(nèi)部決策小組二次審核，審核完畢交由項(xiàng)目決策者簽字審核，最后交由項(xiàng)目方案執(zhí)行部門（投資部門）進(jìn)行投資，并由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析部門實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障投資的進(jìn)行減少投資風(fēng)險(xiǎn)。投資完成后各部門與財(cái)務(wù)部門交流匯報(bào)，由財(cái)務(wù)部門出具項(xiàng)目結(jié)算書。綜上所述，各部門需要環(huán)環(huán)相扣缺一不可，如此才可保障投資的有序進(jìn)行。4.克服投資管理者主觀性對(duì)決策的影響并注重決策人才培養(yǎng)首先，針對(duì)投資人員素質(zhì)不高，造成決策水平低的現(xiàn)象，我們要高度重視投資決策的判斷，成立投資決策研究部門、決策管理監(jiān)督部門，選用或培訓(xùn)專業(yè)的投資決策人才，組成決策專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，技術(shù)過硬的決策層，避免因?yàn)閷?duì)于決策知識(shí)過于缺乏，監(jiān)督管理不到位而造成的技術(shù)性錯(cuò)誤與失敗。其次，對(duì)于決策者或者管理者過于主觀而造成決策失誤的現(xiàn)象，我們要成立項(xiàng)目分析部門以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，完善決策管理制度，克服決策者過于武斷，經(jīng)驗(yàn)主義以及理性感性所產(chǎn)生的失誤，并針對(duì)項(xiàng)目做出科學(xué)的項(xiàng)目分析，并出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，用科學(xué)的數(shù)據(jù)來想決策者證明項(xiàng)目的可行性。（二）分析投資項(xiàng)目可行性現(xiàn)如今項(xiàng)目決策分析方法存在一些弊端，因此，在保障項(xiàng)目決策準(zhǔn)確合理性，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對(duì)這些弊端加以避免。1.引入不可行性分析觀念不可行性分析觀念有點(diǎn)類似于數(shù)學(xué)證明中的反證法，有時(shí)一些結(jié)論我們運(yùn)用正向思維無法進(jìn)行，只能運(yùn)用相反的思路來驗(yàn)證。就企業(yè)項(xiàng)目分析而言，人們存在一個(gè)慣性思維就是考量項(xiàng)目的可行性，這種方法也算實(shí)用，運(yùn)用也算比較普遍，但是也會(huì)存在一些弊端，無法全面分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏一定的真實(shí)性。因此我們運(yùn)用不可行性分析觀點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施所必要的市場(chǎng)環(huán)境、資源基礎(chǔ)、項(xiàng)目回收期等各方面進(jìn)行分析，找出一些不利于項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行的因素和弊端，加以克服改正。如果運(yùn)用可行性分析無法全面分析項(xiàng)目的弊端可以運(yùn)用不可行性方法加以驗(yàn)證，如果不可行性分析中部分因素不成立，拿這些因素便是項(xiàng)目可行性成立的因素，如此對(duì)比篩選，可以大大降低項(xiàng)目分析的失誤，時(shí)項(xiàng)目決策科學(xué)合理。2.準(zhǔn)確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，考慮時(shí)滯影響任何項(xiàng)目再投產(chǎn)之前都會(huì)存在一定的建設(shè)期，就像廠房在使用之前肯定要給它一定的建設(shè)時(shí)期，而在這建設(shè)期間我們的貨幣或者說現(xiàn)金是流動(dòng)的，是有所變化的，而在投產(chǎn)之前的建設(shè)期這段時(shí)間就是時(shí)滯。在投資項(xiàng)目建設(shè)過程中，一般包括融資時(shí)滯、投資時(shí)滯、現(xiàn)金流入流出時(shí)滯三方面。任何事件都可能存在時(shí)滯，尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)明顯，企業(yè)在與其他企業(yè)或者金融機(jī)構(gòu)談攏融資計(jì)劃后會(huì)又簽訂合同日期和資金到賬日期這兩個(gè)日期幾乎是不可能重合的，而他們之間存在的這個(gè)時(shí)間差我們稱之為融資時(shí)滯；一項(xiàng)投資不可能不存在審核、決策環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的時(shí)間我們稱之為投資時(shí)滯；現(xiàn)金流入流出時(shí)滯，就是說我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中買或者賣某種產(chǎn)品我們收到貨物但未付錢或者發(fā)出貨物未收到錢，那么從我們收到貨物到付錢這段時(shí)間或發(fā)出貨物到收到錢的這段時(shí)間就稱之為現(xiàn)金流出或流入時(shí)滯。以上時(shí)滯都是我們?cè)谕顿Y決策過程中需要考慮到的，如果忽略這些因素，有可能會(huì)造成一些不必要的損失。（三）針對(duì)企業(yè)外部問題的解決措施1.進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研、收集必要信息市場(chǎng)作為企業(yè)活動(dòng)的平臺(tái)，需要企業(yè)充分了解，所以企業(yè)在行事之前需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研。在投資前期我們就要為投資都順利進(jìn)行收集必要的市場(chǎng)信息，例如市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)資源、市場(chǎng)走向等；在投資中期，我們也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)控，防止不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；在投資后期，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)走向，有利于確定投資回收時(shí)間，盡可能使投資收益最大化。接受社會(huì)考量。社會(huì)是一個(gè)大環(huán)境，做任何事我們需要適應(yīng)社會(huì)，不能讓社會(huì)適應(yīng)我們，我們的項(xiàng)目在投資之前要通過社會(huì)的考量，要與社會(huì)大勢(shì)相一致，這樣才能使我們的項(xiàng)目獲得更多的收益，有更高的投資價(jià)值。項(xiàng)目如果與社會(huì)環(huán)境相協(xié)調(diào)的話，有利于我們少走一些彎路，是項(xiàng)目整體可行性提升，還會(huì)使我們擁有一個(gè)正確的投資方向，使我們的投資合理有序進(jìn)行，達(dá)到理想的結(jié)果。2.研究政府政策變動(dòng)、提高反應(yīng)能力對(duì)于政府政策動(dòng)態(tài)提高反應(yīng)力。政府政策的變化對(duì)于企業(yè)投資影響重大，尤其是那些對(duì)于政府政策依賴性過強(qiáng)的企業(yè)，如果不提高反應(yīng)能力，一旦政府有所行動(dòng)便會(huì)使企業(yè)造成不可挽回的損失，當(dāng)然我們?cè)谔岣叻磻?yīng)能力的同時(shí)還要加強(qiáng)自身的獨(dú)立自主能力，克服由于政策變動(dòng)所引起的被動(dòng)狀況。善于發(fā)現(xiàn)政府政策所透露出的信息。對(duì)政府政策所包含信息分析與研究對(duì)企業(yè)而言也是至關(guān)重要的。在政策之中，發(fā)現(xiàn)對(duì)我們有利的信息，我們要充分利用，擴(kuò)大投資收益；發(fā)現(xiàn)對(duì)我們有害的，對(duì)我們投資有所抑制的，我們要積極主動(dòng)尋求解決方法克服或減少抑制。經(jīng)濟(jì)大勢(shì)是企業(yè)投資決策做出之前一項(xiàng)重要考量指標(biāo)，由于政府的大多法律法規(guī)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)來做出的，所以我們需要盡可能的摸清大勢(shì)，這樣也有利于我們規(guī)避部分政策帶來的阻礙，不能貪小便宜吃大虧，過于關(guān)注政策優(yōu)惠帶來的小便宜。應(yīng)該鍛煉自身的獨(dú)立性，遇到問題不可過多收其他外部因素影響，多研究政策信息所有利于企業(yè)投資的部分，充分利用?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[