20xx采購(gòu)年終總結(jié)

20xx采購(gòu)年終總結(jié)人之所以能，是堅(jiān)信能。今日學(xué)習(xí)啦我給大家整理了20xx選購(gòu)年終總結(jié)，盼望對(duì)大家有所協(xié)助。

20xx選購(gòu)年終總結(jié)范文一：

這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì),剛將部門分開(kāi)起初的一、兩個(gè)月中，我始終是不理解。對(duì)于管理而言，這樣的支配對(duì)于整個(gè)選購(gòu)流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒(méi)有徹底遵照X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺(jué)得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而強(qiáng)求的看法開(kāi)展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成果。方對(duì)公司的支配有了真正的相識(shí)。沒(méi)有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒(méi)有剩余精力來(lái)完成這些極其重要的工作。原來(lái)認(rèn)為很急的必需馬上辦的工作，從此時(shí)此刻的眼光來(lái)看都是對(duì)公司的開(kāi)展的意義不大的了。一些平凡的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒(méi)得到表達(dá)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)歷。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)吩咐的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了，就算沒(méi)有很好解決方案但必須是考慮到不執(zhí)行既定的吩咐比執(zhí)行了吩咐產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來(lái)的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完備無(wú)缺。而不僅僅是提出問(wèn)題。

管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本錢限制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降本錢。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。AA行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供給商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理，甚至協(xié)助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補(bǔ)償要求。供給商管理的目的不是發(fā)覺(jué)他們的錯(cuò)誤而是協(xié)助他們幸免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓舞，就如剛剛說(shuō)的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作過(guò)失不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不管從心情、效率、踴躍性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供給商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供給商能真正一心一意的為AA效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的安康開(kāi)展。

同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、稀奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。

20xx選購(gòu)年終總結(jié)范文二：

轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過(guò)去,她是我踏進(jìn)***公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們謹(jǐn)慎完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了必須的成果,總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，謹(jǐn)慎完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

20xx選購(gòu)部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2.與各供給商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順當(dāng)如期跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料打算下單正確率達(dá)101%(沒(méi)有方法,公司部門不是很完善,所以材料打算也由選購(gòu)部制定.呵呵,不過(guò)就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解)

3.遵照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力遵照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

4.開(kāi)發(fā)了新的供給商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問(wèn)題。

二、缺乏方面

1.材料打算下單錯(cuò)誤2%，但未造成緊要后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)志向效果。

3.供給商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能造就有潛力供給商。

三、明年工作打算

1.加強(qiáng)與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.踴躍與各供給商溝通，提高各供給商的質(zhì)量限制實(shí)力與合約執(zhí)行實(shí)力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3.竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)造就有潛力的供給商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供給鏈。

20xx選購(gòu)年終總結(jié)范文三：

xx年對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)選購(gòu)部整整一年，一切都是從零起先的。總結(jié)自己在這一季度的工作狀況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè)。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓舞，讓我的工作實(shí)力有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的。

現(xiàn)簡(jiǎn)潔回憶xx年我的主要工作狀況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

xx年初起先初步攝入選購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下對(duì)工作有了根本的駕馭和了解。在熟識(shí)工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司選購(gòu)，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截洜顩r而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

xx年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)選購(gòu)的同時(shí)，支配車間的工作打算。剛起先很不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了必須的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

xx年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購(gòu)和生產(chǎn)打算資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。

二、工作中的缺乏與今后努力的方向

xx年這一年我始終對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。虛心慎重，主動(dòng)承受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改良工作中存在的問(wèn)題。踴躍協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是缺乏的地方仍有許多。比方：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶容許了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中必須要慎重慎重再慎重，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司須要為一個(gè)人的馬虎而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(zhǎng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是必須不能遵守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我堅(jiān)信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì)嚴(yán)格遵照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會(huì)做出自己最大的努力，堅(jiān)信自己必