競(jìng)聘部長(zhǎng)演講稿

競(jìng)聘部長(zhǎng)演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委、同事?們：大家?好。首先?，感謝公司?高層給我們?創(chuàng)造了一個(gè)?公開競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)?聘的平臺(tái)，?使我有幸參?與今天的競(jìng)?爭(zhēng)答辯。?第一部分：?個(gè)人簡(jiǎn)介?我叫___?，___年?出生，自考?大專學(xué)歷；?從___年?以來一直在?這片廠房里?工作，先后?歷任質(zhì)檢員?、體系員、?內(nèi)審員、體?系科副科長(zhǎng)?，質(zhì)控部副?經(jīng)理，企管?部副經(jīng)理，?從事過is?o/ts1?6949體?系、現(xiàn)場(chǎng)、?政工、人事?培訓(xùn)、信息?技術(shù)、成本?、行政總務(wù)?等管理業(yè)務(wù)?工作，現(xiàn)任?管理部經(jīng)理?。第二部?分：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)今天我?競(jìng)聘的崗位?是管理部部?長(zhǎng)，之所以?競(jìng)聘此崗位?，我有以下?優(yōu)勢(shì)：一?、具備良好?思想品質(zhì)和?愛崗敬業(yè)、?甘于奉獻(xiàn)精?神。前年，?我光榮成為?___黨員?，去年代理?工會(huì)負(fù)責(zé)人?職務(wù)，在這?個(gè)物欲橫流?的世界，我?想借助黨員?標(biāo)準(zhǔn)約束自?己，時(shí)刻反?省自己，保?持良好工作?作風(fēng)。作為?管理部這個(gè)?位置來講，?管理部就是?管家部，行?政工作無小?事，既要面?對(duì)內(nèi)部廣大?員工，又要?面對(duì)社會(huì)層?層關(guān)系，自?身素質(zhì)硬朗?，才能讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?員工滿意，?在社會(huì)關(guān)系?中展現(xiàn)公司?良好形象。?希望大家來?監(jiān)督我。?二、勇于學(xué)?習(xí)，空杯心?態(tài)，有一定?專業(yè)知識(shí)和?體系思維。?自己是窮苦?出身，知道?世事艱難，?只有靠不斷?打拼，不斷?學(xué)習(xí)，不斷?改善工作，?才可養(yǎng)家。?這些年來，?深深體會(huì)了?空杯心態(tài)的?內(nèi)涵，使我?不斷成長(zhǎng)進(jìn)?取，在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)在實(shí)?踐中總結(jié)，?逐步掌握了?體系5s管?理、人事培?訓(xùn)、成本財(cái)?務(wù)等基本知?識(shí)。對(duì)于基?于數(shù)據(jù)分析?的kpi績(jī)?效管理非常?有興趣，也?曾開始過自?己的探索，?目前全廠有?___個(gè)崗?位，如何進(jìn)?行優(yōu)化，如?何落實(shí)績(jī)效?管理，就是?很迫切的問?題。三、?能躬身入局?，樂于服務(wù)?，有一定_?__能力。?從基層成長(zhǎng)?，知道自己?立身之地和?存在之源，?多年質(zhì)量管?理體系工作?經(jīng)歷，使得?自己能發(fā)現(xiàn)?問題，愿意?解決問題，?并以能解決?問題為榮，?前段時(shí)間_?__行政科?食堂改善就?是例證，提?高小包間的?利用率，減?少招待費(fèi)用?開支。管理?部絕大多數(shù)?是跟人打交?道的工作，?因此在干體?系期間積累?的樂于服務(wù)?、愿意交流?作風(fēng)會(huì)有用?武之地。與?此同時(shí)，也?跟大家熟識(shí)?相通，有了?一定___?號(hào)召能力和?大局觀念，?在處理前期?人員優(yōu)化配?置方面得到?了進(jìn)一步的?加強(qiáng)（__?_人優(yōu)化到?了___人?）。四、?有執(zhí)行決心?和補(bǔ)位意識(shí)?，有感恩改?善心態(tài)。作?為管理部部?長(zhǎng)，就要當(dāng)?公司領(lǐng)導(dǎo)助?手，勤于思?考，勇于補(bǔ)?位，敢于擔(dān)?當(dāng)。這幾年?工作歷練，?自己管理經(jīng)?驗(yàn)和能力有?了一定提升?，對(duì)自己定?位有了一定?把握，對(duì)自?己性格也有?了認(rèn)識(shí)。是?公司培養(yǎng)了?我，由每個(gè)?月___元?到了現(xiàn)在的?___元，?我必須要把?自己工作做?好，不斷改?善進(jìn)步，才?對(duì)得起自己?薪水，拿薪?水時(shí)，首先?要想到我為?公司創(chuàng)造了?多大的價(jià)值?。前段時(shí)間?頂著巨大壓?力，去處理?人員優(yōu)化事?件就是例證?。當(dāng)然自己?要深深知道?自己與崗位?要求的差距?，差距就是?努力奮斗的?源泉和方向?。當(dāng)然有?優(yōu)勢(shì)，就有?劣勢(shì)，比如?管理知識(shí)不?系統(tǒng)，具體?的今天就不?講了，今后?我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避?短。第三?部分：工作?思路：針?對(duì)管理部目?前職能（人?力資源、行?政總務(wù)、安??？己恕⑿?息技術(shù)、社?會(huì)關(guān)系等）?，總結(jié)發(fā)現(xiàn)?管理工作就?是要在企業(yè)?文化落實(shí)、?人工效率提?升、員工士?氣鼓動(dòng)、成?本費(fèi)用減降?等指標(biāo)上下?功夫。根據(jù)?___施政?綱領(lǐng)（暢通?、高效暢通?、精簡(jiǎn)高效?暢通），為?落實(shí)上述指?標(biāo)，管理部?工作整體思?路設(shè)計(jì)為：?落實(shí)一個(gè)中?心，統(tǒng)籌兩?種資源，實(shí)?踐三種方法?（檢查、改?善、固化）?，五步達(dá)成?績(jī)效;●?一個(gè)中心就?是堅(jiān)決執(zhí)行?公司高層決?策，抓好管?理績(jī)效和管?理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?工作；●?統(tǒng)籌兩種資?源就是圍繞?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)優(yōu)化配置?人力資源和?行政總務(wù)資?源；●實(shí)?踐三種方法?就是按規(guī)定?頻次檢查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)問題?進(jìn)行系統(tǒng)改?善、固化有?效措施成機(jī)?制；●五?步達(dá)成績(jī)效?：走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?、細(xì)致服務(wù)?、科學(xué)管理?、傳播文化?、實(shí)現(xiàn)崗位?價(jià)值和客戶?滿意身為?一部之長(zhǎng)，?對(duì)自己職務(wù)?定位。管理?工作績(jī)效的?第一責(zé)任人?，公司企業(yè)?文化傳播者?，上述思路?的躬身實(shí)踐?者。重點(diǎn)說?一下五步達(dá)?成績(jī)效的內(nèi)?容。一、?走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。?標(biāo)準(zhǔn)來自何?方，不是憑?空想象是來?自現(xiàn)場(chǎng)；反?過來，標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施還是在?現(xiàn)場(chǎng)，因此?管理部工作?著眼點(diǎn)和源?泉就是現(xiàn)場(chǎng)?（增值工作?的場(chǎng)所），?管理各崗位?設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)?建立、工作?評(píng)價(jià)、激勵(lì)?獎(jiǎng)懲都要以?現(xiàn)場(chǎng)為依托?，要不斷點(diǎn)?檢，提供足?夠支持功能?，實(shí)現(xiàn)高效?服務(wù)。這就?要求人力資?源到現(xiàn)場(chǎng)中?間去，細(xì)致?觀察、耐心?溝通，當(dāng)好?各業(yè)務(wù)主流?程部門的助?手，分階段?完成崗位標(biāo)?準(zhǔn)歸納推行?工作?？倓?wù)?人員到現(xiàn)場(chǎng)?去圍繞著后?勤服務(wù)項(xiàng)目?去征求意見?，去完善工?作。（當(dāng)前?工廠所有的?工作重點(diǎn)就?是每天出貨?___件，?那么人力資?源就要__?_人員效率?，總務(wù)就要?考慮可能加?班的餐飲問?題，基建設(shè)?施完好問題?等）二、?細(xì)致服務(wù)。?這是對(duì)管理?支持工作具?體要求。行?政管理無小?事，管理部?每個(gè)崗位和?人員必須要?對(duì)自己所負(fù)?責(zé)的事務(wù)質(zhì)?量向全體員?工做出承諾?，并對(duì)時(shí)限?、費(fèi)用做出?具體要求。?圍繞著細(xì)致?服務(wù)展開本?崗位工作，?定期請(qǐng)客戶?、上級(jí)、員?工來進(jìn)行績(jī)?效評(píng)價(jià)，提?高人工效率?，對(duì)自己力?所能及的馬?上就做，對(duì)?做不了的也?要熱心提供?問題解決方?案，協(xié)助解?決問題。（?大家普遍關(guān)?心的取暖問?題、洗澡問?題、激勵(lì)問?題，要有細(xì)?致的心態(tài)）?三、科學(xué)?管理。就是?以人為本，?按照pdc?a的工作模?式開展我們?的工作，協(xié)?助生產(chǎn)主流?程部門實(shí)現(xiàn)?工作績(jī)效，?堅(jiān)決推行崗?位kpi績(jī)?效管理，績(jī)?效管理不等?同于考核。?管理部要整?體統(tǒng)籌跟蹤?監(jiān)督各部門?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、?預(yù)算落實(shí)情?況，為公司?領(lǐng)導(dǎo)層決策?提供數(shù)據(jù)和?資料支持，?并及時(shí)建章?立制，固化?成果。下屬?科室實(shí)施模?塊化管理，?確定重點(diǎn)實(shí)?施改進(jìn)。針?對(duì)目前人力?資源方面支?持功能不足?問題，對(duì)人?力資源工作?需做到五化?：溝通常態(tài)?化、崗位標(biāo)?準(zhǔn)化、培訓(xùn)?現(xiàn)場(chǎng)化、薪?資激勵(lì)化、?評(píng)價(jià)多邊化?；針對(duì)行政?總務(wù)和對(duì)外?聯(lián)絡(luò)事多面?廣的現(xiàn)狀，?對(duì)行政總務(wù)?工作規(guī)劃就?是落實(shí)四心?服務(wù)：熱心?、盡心、精?心、開心；?對(duì)安?？己?中隱患多的?問題，針對(duì)?管理人員策?劃開展過五?關(guān)：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)?、責(zé)任關(guān)、?形象關(guān)、溝?通關(guān)、創(chuàng)新?關(guān)。每月管?理部建立工?作質(zhì)量評(píng)審?會(huì)，不要太?多的批評(píng)，?而是大家共?同出謀劃策?，進(jìn)一步提?升走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?、細(xì)致服務(wù)?的工作水平?，建立管理?數(shù)據(jù)檔案，?提升科學(xué)管?理水平。?四、傳播改?善文化。管?理部肩負(fù)著?企業(yè)文化的?建設(shè)和傳播?工作，無論?對(duì)內(nèi)對(duì)外，?在每個(gè)人的?行為中要滲?透著這種文?化，勇敢的?去實(shí)踐和落?實(shí)，提高員?工士氣。通?過員工活動(dòng)?和社會(huì)活動(dòng)?的策劃展開?，通過培訓(xùn)?工作的滲透?，通過小改?小改評(píng)選的?帶動(dòng)，在全?廠掀起改善?的___，?并設(shè)立機(jī)制?，向豐田看?齊，堅(jiān)持花?小錢辦大事?。五、實(shí)?現(xiàn)崗位價(jià)值?和客戶滿意?，所有工作?策劃和工作?思路都是圍?繞著公司既?定方針和目?標(biāo)展開，就?是要讓大家?感到價(jià)值的?實(shí)現(xiàn)和客戶?滿意的成就?感，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人與公司的?同時(shí)成長(zhǎng)，?否則誰也不?愿跟著你干?。在內(nèi)部管?理中要多表?揚(yáng)多激勵(lì)，?多授權(quán)多檢?查，在外部?溝通中多協(xié)?作多合作，?多溝通多補(bǔ)?位。套用一?句話廣告詞?：大家好，?才是真的好?。每季度?，管理部將?___懇談?會(huì)，要求各?部門進(jìn)行座?談指正。?第四部分：?工作目標(biāo)以?及檢查目標(biāo)?的方式圍?繞暢通、高?效暢通、精?簡(jiǎn)高效暢通?和管理部崗?位要求，管?理部部長(zhǎng)主?要目標(biāo)如下?：?jiǎn)T工滿?意度調(diào)查，?員工座談，?周現(xiàn)場(chǎng)觀察?評(píng)價(jià)點(diǎn)檢?既競(jìng)爭(zhēng)，就?必然有優(yōu)劣?之分和成敗?之別。古人?云：豈能盡?如人意，但?求無愧我心?。我認(rèn)為，?敢于競(jìng)爭(zhēng)是?一個(gè)人至高?無尚的精神?境界；參與?競(jìng)爭(zhēng)，是一?個(gè)艱辛的奮?斗歷程，需?要付出巨大?的勇氣、力?量和才智。?我堅(jiān)信，人?的一生，要?堅(jiān)持做到勇?于競(jìng)爭(zhēng)，只?要是為追求?正確的人生?目標(biāo)付出辛?勞，既使沒?有達(dá)到理想?的彼岸，沒?有得到完善?的結(jié)局，也?會(huì)感到問心?無愧、無怨?無悔。正如?柳宗元