人力資源科科長竟聘演講稿

人力資源科科長竟聘演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁。大家?好。機(jī)關(guān)進(jìn)?行機(jī)構(gòu)改革?，公開競聘?工作人員，?改革給企業(yè)?帶來生機(jī)，?給員工帶來?機(jī)遇，積極?支持，重在?參與，把握?機(jī)遇，競聘?上崗是自己?的愿望和目?的.我競聘?的崗位是人?力資源科科?長。l個(gè)人?簡歷l我_?__年__?_月出生，?___年參?加工作，_?__年到公?路一局工作?.___物?資學(xué)院大專?結(jié)業(yè)，局內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)師職?稱。歷任支?部書記、團(tuán)?委書記、人?事科長職務(wù)?，___年?從事人事和?勞動(dòng)工資管?理工作，_?__年擔(dān)任?人事科長至?今。5to?pl競聘優(yōu)?勢l我從事?人事管理工?作___多?年，擔(dān)任人?事科長__?_年，多次?參加局內(nèi)外?專業(yè)知識的?培訓(xùn)，了解?和熟悉國家?的（范本）?相關(guān)法律、?法規(guī)及上級?和本企業(yè)規(guī)?章制度，對?本企業(yè)的人?力資源管理?和勞動(dòng)工資?管理工作比?較熟悉。能?敬業(yè)愛崗，?有一定的工?作經(jīng)驗(yàn)和相?應(yīng)的人際關(guān)?系交往能力?，能獨(dú)立處?理解決工作?中的問題，?根據(jù)政策法?規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決?策制定相應(yīng)?管理制度.?對人力資源?管理工作開?展比較得心?應(yīng)手。自己?的不足是文?憑和職稱偏?低.工作開?拓精神欠缺?。5top?l崗位認(rèn)識?l人力資源?科作為處機(jī)?關(guān)的一個(gè)職?能科室，它?負(fù)責(zé)人力資?源管理，勞?動(dòng)工資管理?，職工教育?，專業(yè)技術(shù)?干部管理，?干部管理及?考核，內(nèi)部?勞務(wù)市場管?理，三項(xiàng)統(tǒng)?籌管理等工?作。原來的?人事科改為?人力資源科?也不僅單是?名稱的變換?，是為適應(yīng)?市場經(jīng)濟(jì)企?業(yè)發(fā)展的需?要，它職能?的重點(diǎn)要向?人才開發(fā)、?人才培養(yǎng)、?提高員工素?質(zhì)的方面轉(zhuǎn)?移。作為人?力資源科長?要求有全面?綜合素質(zhì)，?較豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)，工?作的原則性?和工作技巧?，做好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀和助?手，為企業(yè)?的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，智能?到位，責(zé)任?到人，發(fā)揮?智能科室的?作用.5t?opl工作?設(shè)想l根據(jù)?局改革的規(guī)?劃和處領(lǐng)導(dǎo)?的指令，進(jìn)?一步加快我?處人力資源?和工資管理?工作.人事?和工資制度?改革是企業(yè)?改革的首要?工作，作為?人事主管部?門應(yīng)責(zé)無旁?貸，認(rèn)真履?行改革工作?職責(zé).我處?以在項(xiàng)目管?理層實(shí)行競?爭上崗和崗?位薪資，在?兩項(xiàng)改革中?邁出了第一?步，但許多?制度還不健?全，有許多?工作還沒有?落實(shí)，改革?的深度和力?度還不夠，?因此要加快?步伐，落實(shí)?改革方案，?建立健全制?度，在條件?具備的條件?下，在全處?推行項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目總?工競聘上崗?機(jī)制.再者?按照qhs?e管理體系?文件的規(guī)定?和要求，確?定每個(gè)員工?的工作標(biāo)準(zhǔn)?，逐步推行?在操作層崗?位競爭上崗?機(jī)制然后根?據(jù)崗位職責(zé)?和工作業(yè)績?確定薪酬，?做到‘人盡?其才，才盡?其用，充分?調(diào)動(dòng)每位員?工的工作的?創(chuàng)造性和積?極性，不斷?提高企業(yè)經(jīng)?營管理水平?和經(jīng)濟(jì)效益?。使我處兩?項(xiàng)制度改革?積極、穩(wěn)妥?、健康、有?序的開展。?2、做好?人力資源管?理工作.人?力資源管理?主要用好人?，管好人，?使每位員工?在自己的崗?位上發(fā)揮積?極作用.根?據(jù)企業(yè)發(fā)展?的需要，宏?觀上控制員?工的總量及?各類人員的?比例，滿足?處施工管理?經(jīng)營管理的?需要。目前?我各類人員?比例失調(diào)，?職工總數(shù)近?___人，?專業(yè)技術(shù)干?部___人?，高級職稱?___人，?中級職稱_?__人，土?木工程人員?___人。?人員比例有?所增加，但?不能滿足經(jīng)?營管理和施?工的需要，?特別是技術(shù)?工人逐年減?少，有些工?種斷檔，改?行的人較多?，急需進(jìn)行?調(diào)整，所以?要加強(qiáng)管理?，采取可行?措施，改變?現(xiàn)狀。設(shè)想?近三年內(nèi)，?各類人員要?達(dá)到5、2?、2、1的?比例關(guān)系。?既技術(shù)人員?___%，?技術(shù)工人_?__%，管?理人員__?_%，后勤?服務(wù)人員_?__%。專?業(yè)技術(shù)人員?比例為4、?5、1。初?級職稱40?，中級__?_%，高級?___%，?技術(shù)工人比?例為：5?、3、1、?1，高級工?___%，?中級工__?_%，初級?工___%?。工人技師?___%。?對于短缺人?員采取內(nèi)挖?外聘的靈活?多樣的用工?形式加以解?決.通過網(wǎng)?絡(luò)信息，建?立人才信息?儲(chǔ)備庫，以?快捷方便的?解決問題.?3、加強(qiáng)對?專業(yè)技術(shù)人?員的管理工?作。專業(yè)技?術(shù)人員是我?處的中間力?量，他們的?思想、工作?狀況如何直?接影響企業(yè)?的生產(chǎn)和經(jīng)?營。在改革?和人才流動(dòng)?的今天，留?住人才，用?好人才，是?人事管理的?首要工作。?市場經(jīng)濟(jì)使?年青的__?_比較活躍?，上學(xué)深造?，跳槽和辭?職的人與日?俱增，以成?為人事管理?的一個(gè)課題?.解決問題?的關(guān)鍵就是?要合理使用?專業(yè)技術(shù)人?員，___?上關(guān)心他們?的思想、工?作和生活。?使他們感到?企業(yè)的溫暖?，及時(shí)幫助?解決他們的?工作和生活?的問題，使?他們感到在?企業(yè)有用武?之地，施展?才華體現(xiàn)自?我價(jià)值，才?能安心在本?企業(yè)工作，?充分發(fā)揮他?們的工作積?極性和創(chuàng)造?性.做到以?感情留人，?以待遇留駐?人，在體現(xiàn)?個(gè)人才干同?時(shí)，在職務(wù)?提升，職稱?晉級，崗位?薪資方面按?照規(guī)定同步?增長.再者?要進(jìn)一步加?強(qiáng)和專業(yè)技?術(shù)人員的交?流活動(dòng)，了?解和掌握他?們的動(dòng)態(tài)（?范本），深?入細(xì)致做好?工作。保證?每年面對面?及其他形式?和他們交流?，并做好記?錄，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反饋信?息，保持專?業(yè)技術(shù)隊(duì)伍?的穩(wěn)定性。?1、全面?提高員工整?體素質(zhì)；?2、提高員?工的文化知?識水平；?3、提高專?業(yè)技術(shù)干部?的專業(yè)知識?水平；4?、培訓(xùn)高水?平技工和特?殊工種；?5、提高專?業(yè)技術(shù)人員?的資質(zhì)、職?稱級別。?6、提高辦?事效率和服?務(wù)質(zhì)量，發(fā)?揮機(jī)關(guān)文明?窗口的作用?.機(jī)關(guān)部門?的職能一是?管理，二是?服務(wù)，因此?要保證上級?的政策和處?領(lǐng)導(dǎo)的指示?及時(shí)傳達(dá)和?執(zhí)行，同時(shí)?基層的問題?及時(shí)反饋領(lǐng)?導(dǎo)，對基層?請示和報(bào)告?在三日內(nèi)要?給以答復(fù)，?工作不拖沓?，不相互扯?皮，相關(guān)科?室的工作要?積極主動(dòng)去?協(xié)調(diào).另外?人事部門涉?及職工切身?問題較多，?在政策和規(guī)?定范圍內(nèi)的?應(yīng)及時(shí)給以?解決，不符?合規(guī)定的也?要和職工講?清楚規(guī)定，?給以答復(fù).?要經(jīng)常深入?基層調(diào)查了?解情況，幫?助現(xiàn)場解決?問題.7、?認(rèn)真執(zhí)行勞?動(dòng)合同法，?勞動(dòng)合同簽?約率達(dá)__?_%.現(xiàn)在?我處職工勞?動(dòng)合同以到?期限，形成?事實(shí)上的勞?動(dòng)關(guān)系，急?需續(xù)簽勞動(dòng)?合同，