職代會討論職工發(fā)言稿范本

職代會討論職工發(fā)言稿范本砥礪?奮進鏗鏘前?行各位領?導、同志們?大家午好?，感謝大會?給我這次發(fā)?言的機會。?剛剛過去?的___年?我們經歷了?許多，有穩(wěn)?定也有波動?，穩(wěn)定的是?生產流程，?波動的是市?場行情，穩(wěn)?定的是公司?、分廠科學?的決策管理?，波動的是?所有員工隨?市場變幻而?糾結的心情?。___工?區(qū)全體干部?員工在黨委?廠部的領導?下，頂著巨?大的成本壓?力，堅持以?控虧增盈為?主線；以創(chuàng)?建學習型_?__為抓手?，大力開展?___、_?__活動，?并努力完善?車間管理制?度，積極推?行科技創(chuàng)新?和精益化操?作，生產指?標創(chuàng)造了歷?史最好水平?，車間的整?體工作得到?了全面提升?。成績來?之不易，它?凝聚了各級?領導及一線?員工的辛勤?勞動與汗水?，也有各職?能部門的團?結協(xié)作和鼎?力支持。在?這里我代表?___工區(qū)?___名干?部員工向一?年來給于我?們正確領導?和無限關愛?的黨委廠部?；向一年來?為___工?區(qū)提供無私?幫助和大力?支持的各科?室、車間表?示衷心的感?謝?；仡?過去、展望?未來。在新?的一年里，?我們___?工區(qū)將繼續(xù)?按照公司及?分廠的科學?部署，認真?貫徹兩級職?代會精神，?緊緊圍繞控?虧增盈這條?工作主線，?全面開展好?___年的?工作。一?、凝聚力量?破難前行?人心齊，泰?山移。面對?嚴峻的市場?考驗，要想?破難前行，?關鍵在于發(fā)?揮員工的凝?聚力、提升?團隊的戰(zhàn)斗?力。我們?將通過深入?淺出、有的?放矢的思想?政治工作和?形勢任務教?育，做好員?工的方向引?導、心理疏?導工作，做?到思想不亂?、隊伍不散?。不折不扣?的貫徹落實?公司和分廠?兩級職代會?精神，繼續(xù)?開展好創(chuàng)先?爭優(yōu)活動，?結合符合自?身實際和形?勢要求的勞?動競賽、合?理化建議、?增產節(jié)約、?增收節(jié)支等?活動，做好?厲行節(jié)約和?資源的綜合?利用，降低?生產能耗。?同時，推行?人性化管理?，堅持把工?作做細、做?實、做精，?主動為員工?解決實際困?難，最大限?度的消除員?工后顧之憂?，保持員工?隊伍穩(wěn)定，?營造和諧互?助的濃厚氛?圍。二、?強化責任精?細管理加?強精細化管?理，用指標?創(chuàng)新貫穿全?年生產管理?主線。要進?一步加強責?任落實，做?好指標的內?外對標工作?，找出差距?，自我加壓?，取長補短?，相互促進?。生產管?理堅持抓好?一中兩控即?。以___?為中心兼顧?___質量?、___控?制、___?控制。大力?推進精細化?生產操作，?使___防?氧化、__?_精益化、?___先進?操作、__?_質量精益?化、___?精益化、_?__調整精?益化控制、?___精益?化控制、_?__濃度精?益化控制等?操作更加細?化、標準化?。并___?開展節(jié)能降?耗競賽，重?點___消?化___料?，抓好生產?過程控制，?保持生產行?程均衡穩(wěn)定?，延長__?_壽命。?樹立全員設?備管理的理?念，設備維?護責任到人?，完善設備?點巡檢制度?，使設備現(xiàn)?場環(huán)境衛(wèi)生?清潔達標，?確保生產秩?序的正常運?行。三、?科技創(chuàng)新降?低成本首?先，加快新?型___的?應用。一是?采用___?與___的?復合應用技?術，在__?_臺___?上試驗，預?計___電?耗降低__?_kwh。?二是在__?_上逐步推?廣___節(jié)?能技術，預?計___降?低500k?wh。三是?在___臺?___上試?驗應用__?_技術與新?式結構__?_的應用，?預計___?降低___?kwh。?其次，以提?高員工技術?素質為根本?，以培養(yǎng)技?能型人才為?目標，加強?對___職?工的培訓，?進一步增強?員工業(yè)務素?質、技術水?平，做到用?技術擠成本?、向科技要?效益。四?、全面控制?安全生產?高度重視安?全生產工作?，力爭實現(xiàn)?全年安全文?明生產。推?行現(xiàn)場三點?控制方法，?即對生產現(xiàn)?場的危險點?、危害點、?事故多發(fā)點?進行強化控?制管理，杜?絕三違現(xiàn)象?發(fā)生。進一?步落實并執(zhí)?行好車間安?全生產責任?制及安全量?化考核標準?，實行區(qū)域?化管理、一?崗雙責制。?完善安全生?產狀況評價?體系，繼續(xù)?___實施?車間安全狀?況評價和員?工安全指數?評價。加大?日?，F(xiàn)場監(jiān)?督檢查和隱?患整改力度?，落實清理?、檢修安全?確認制度和?___分鐘?安全再確認?制度。__?_開展應急?預案演練，?不斷提高員?工應對事故?處置能力和?應急救援水?平，做到安?全保生產，?生產促安全?。各位領?導、同志們?，積力之舉?無不勝，眾?智之為無不?成。在這新?的一年里，?我們全體_?__員工將?統(tǒng)一思想、?振奮精神，?將行動統(tǒng)一?到生產建設?當中，統(tǒng)一?到公司及分?廠的決策和?部署當中，?凝聚力量、?砥礪奮進，?為___廠?的可持續(xù)發(fā)?展貢獻力量?。值此新?春佳節(jié)即將?來臨之際，?我代表__?_工區(qū)向各?位代表，以?及分廠全體?員工致以親?切的問候，?祝大家工作?順利、身體?健康、闔家?幸福、萬事?如意。謝?謝大家。?___年_?__月__?_號__?_工區(qū)總?結經驗、回?顧成就、謀?劃未來……?___月_?__日12?點半至15?點，出席煤?電公司__?_屆二次職?代會會議的?職工代表們?分___個?小組，圍繞?總經理__?_樹和工會?主席吳登建?所作的工作?報告進行了?認真審議和?熱烈討論。?董事長、黨?委書記龍建?明，總經理?___樹等?與會公司領?導分別參與?了各個小組?的討論。步?伐堅實，業(yè)?績驕人，引?以為豪回?顧全公司過?去的一年，?我有三點感?受。一是頂?著壓力實現(xiàn)?了安全奮斗?目標，不容?易；二是勇?于面對問題?和解決問題?，較好完成?了各項經濟?指標，不懈?怠；三是以?人為本改善?民生，不放?棄……對總?經理___?樹在工作報?告中總結的?十個好和八?大特點，職?工代表劉朝?富印象深刻?。來自同?華的職工代?表趙詠梅，?是一名礦燈?班班長。她?用工資收入?大幅提高、?松同公路變?暢通、員工?吃上班中餐?等事實，印?證了公司在?過去一年里?取得的驕人?業(yè)績。職?工代表們普?遍認為，兩?位領導的工?作報告務實?、嚴謹，客?觀地展現(xiàn)了?煤電公司在?過去的一年?里各項工作?所取得的成?就值得自豪?。目標明?確，措施具?體，催人奮?進有沒有?活力，關鍵?看有沒有實?招。職工代?表李智認為?，兩位領導?的工作報告?在安排明年?工作時，對?安全生產、?經營管理、?隊伍建設、?民生工程、?工會工作等?各個方面都?明確了目標?，提出了富?有針對性和?指導性的具?體措施，再?一次堅定了?廣大員工實?現(xiàn)千百億·?共建新松藻?的信心。?職工代表龍?文斌說。這?次報告明確?提出了精簡?會議、為基?層減負、強?化問責管理?等新舉措，?說到了我們?基層管理人?員的心坎上?，我覺得這?是此次工作?報告最大的?亮點之一。?職工代表?們都認為兩?位領導的工?作報告規(guī)劃?了美好藍圖?，形象地描?繪了公司未?來的發(fā)展情?景，振奮人?心；對來年?的工作目標?明確，措施?具體，針對?性和可操作?強，催人奮?進。著眼?未來，建言?獻策，傾情?奉獻在討?論工作報告?過程中，代?表們還從自?己在日常工?作、學習和?生活中的體?會出發(fā)，結?合工作報告?的具體工作?踴躍發(fā)言，?為煤電公司?在更高層次?上又好又快?發(fā)展建言獻?策。我覺?得現(xiàn)在基層?隊的資料、?臺帳、會議?確實過多過?濫，公司領?導也看到了?這一點，那?就希望公司?在來年的工?作中下狠心?踩一踩剎車?，真正為基?層管理人員?減輕負擔、?減少壓力，?這對企業(yè)的?穩(wěn)定發(fā)展有?著不小的意?義。職工代?表張成才說?。采掘隊?用的材料質?量不過關，?這對安全和?生產都有影?響，希望公?司能切實解?決?，F(xiàn)在?員工住房十?分緊張，建?議公司加大?棚戶__改?造的推進度?，積極爭取?公租房政策?，或者修建?___單工?宿舍，切實?解決員工住?房難題。?明年的資金?壓力雖然大?，但是礦區(qū)?供水供電供?氣管網的改?造刻不容緩?，才能確保?礦區(qū)員工家?屬的正常生?活。在當?天的討論中?，___個?小組的代表?共提出意見?和建議__?_條。董事?長、黨委書?記龍建明在?討論時說，?代表們提出?的問題是準?確的，意見?建議是中肯?的，公司一?定認真研究?，協(xié)調解決?。他希望代?表們進一步?增強責任意?識，一如既?往地認真履?行代表職能?，為煤電公?司___年?工作目標的?實現(xiàn)積極建?言獻策，做?出新的貢獻?。公司職?代會表態(tài)發(fā)?言（___?）尊敬的?各位領導，?各位代表：?大家好。?我是___?，今天有幸?作為職工代?表的一員在?這里表態(tài)發(fā)?言。__?_年公司確?立了提升年?的工作思路?，我們正面?臨著新的工?作要求、新?的挑戰(zhàn)和新?的機遇。為?全面落實公?司發(fā)展的工?作目標，增?強責任使命?感，同時圍?繞交通運輸?部提出的暢?通主導、安?全至上、服?務為本、創(chuàng)?新引領的十?六字工作方?針，以確保?公司運營工?作順利開展?為工作核心?，以提升團?___管理?水平為工作?重點，通過?創(chuàng)新管理、?完善制度、?豐富內涵、?優(yōu)化流程等?措施，促進?各項工作健?康、和諧、?持續(xù)穩(wěn)定的?向前發(fā)展。?今年我將努?力做好以下?幾方面工作?：一通過?開展對本部?門及站級票?務員、收費?員的培訓，?建設一支具?有專業(yè)水平?高和業(yè)務能?力強的管理?隊伍；通過?開展對團員?青年進行黨?團知識的培?訓，造就一?批德才兼?zhèn)?的復合型人?才，為實現(xiàn)?公司的各項?工作目標奠?定堅實基礎?。二是轉?變傳統(tǒng)觀念?、更新發(fā)展?思路。在日?趨完善的各?項管理制度?及不斷變化?的新形勢下?必將對我們?現(xiàn)有的工作?方式、管理?方式和決策?方式產生巨?大的沖擊，?我們既要看?到嚴峻的挑?戰(zhàn)，又要看?到有利的機?遇；要變壓?力為動力，?發(fā)揮優(yōu)勢，?搶抓機遇，?作為一名團?干部要保持?青年人奮發(fā)?有為、團結?進取的良好?精神狀態(tài)，?拿出戰(zhàn)勝困?難的勇氣與?銳氣，充分?調動各方面?的積極性，?爭創(chuàng)一流的?工作業(yè)績。?三是提高?執(zhí)行能力，?抓好落實環(huán)?節(jié)。依照規(guī)?章制度抓好?各項工作的?全過程，加?強檢查指導?，分級負責?、一級抓一?級，把上級?推著干轉變?為主動抓落?實，把當傳?聲筒轉變?yōu)?細致抓管理?，杜絕工作?中的梗塞、?斷層和空檔?現(xiàn)象，確保?各項工作落?到實處。?四是深化工?作內容、促?進管理升級?。帶領部門?員工深入一?線了解站級?管理的各項?工作，根