安全生產(chǎn)經(jīng)理述職報告

———安全生產(chǎn)經(jīng)理述職報告平安生產(chǎn)經(jīng)理述職報告

每一天的時間都特別寶貴，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那要怎么寫好述職報告呢？下面是我細心整理的平安生產(chǎn)經(jīng)理述職報告，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

平安生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1

時間飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管平安生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政四周，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，樂觀進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異成果，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的狀況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期進展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，樂觀組織和參加公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成深厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增加分公司各級組織的制造力、分散力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進了分公司科學(xué)化進展。

自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能準(zhǔn)時把握黨在各個不同時期的工作目標(biāo)、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、細心設(shè)計，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項工作

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，我一方面仔細分析生產(chǎn)形勢，樂觀實行措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理

任何一個公司進展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際狀況，實行了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。

（1）做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，準(zhǔn)時進行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期進展和開發(fā)；

（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；

（3）樂觀響應(yīng)集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當(dāng)十大標(biāo)兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進看法并切實落實。三確保：確保平安指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成），為確保勞動競賽順當(dāng)進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實施方法、各項考核評比方法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參與，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓舞先進的作用。

（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從方案的作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一、三、五早會檢查生產(chǎn)。指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力。要求質(zhì)量保證按時完成，并主動協(xié)作加工車間。六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有方案、有次序，有支配、有檢查，保質(zhì)保量保平安地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的狀況下，還幫助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。

（5）靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在生產(chǎn)中，為了準(zhǔn)時把握生產(chǎn)進展第一手材料，深化一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的進展。

2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

平安生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定進展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地熟悉到平安是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在平安管理工作上我樂觀推動6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、平安（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣揚發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國平安生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的仆人翁責(zé)任感。全年沒有發(fā)生一起平安事故，確保全公司平安管理工作的平穩(wěn)運行。

三、廉潔自律，嚴格把關(guān)

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提示自己，“不能遺忘黨的教育和公司對我的期盼”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深化把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

四、今后努力的方向

一年來所取得的成果是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美妙，為公司的進展壯大貢獻自己力氣。以上是我一年來的工作述職。

平安生產(chǎn)經(jīng)理述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

我是主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面對大家作平安生產(chǎn)述職述廉報告，如有不當(dāng)，請批判指正：

一、抓好平安生產(chǎn)工作，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢

我在施工、材料管理和抓平安生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視平安生產(chǎn)工作。我時刻保持糊涂的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到平安生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)支配，不消失平安生產(chǎn)事故，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的平安。三是加強平安培訓(xùn)工作。要做到平安生產(chǎn)必需加強平安培訓(xùn)工作。實現(xiàn)平安生產(chǎn)的穩(wěn)定進展，離不開科學(xué)技術(shù)的支撐。假如生產(chǎn)人員沒有堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，就很簡單形成平安質(zhì)量隱患，甚至釀成平安事故。因此，我加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，說明材料管理中的要實行的平安措施，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢。

二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔

作為一名副經(jīng)理，手中有肯定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責(zé)的精神，端正工作態(tài)度，領(lǐng)先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和兩個條例有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守公司紀(jì)律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀(jì)律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來，我執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和個人廉潔自律狀況較好，沒有消失違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評。

平安生產(chǎn)經(jīng)理述職報告

每一天的時間都特別寶貴，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那要怎么寫好述職報告呢？下面是我細心整理的平安生產(chǎn)經(jīng)理述職報告，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

平安生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1

時間飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管平安生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政四周，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，樂觀進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異成果，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的狀況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

一、加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期進展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，樂觀組織和參加公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成深厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增加分公司各級組織的制造力、分散力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進了分公司科學(xué)化進展。

自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能準(zhǔn)時把握黨在各個不同時期的工作目標(biāo)、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、細心設(shè)計，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項工作

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，我一方面仔細分析生產(chǎn)形勢，樂觀實行措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理

任何一個公司進展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際狀況，實行了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。

（1）做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，準(zhǔn)時進行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期進展和開發(fā)；

（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；

（3）樂觀響應(yīng)集團公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當(dāng)十大標(biāo)兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進看法并切實落實。三確保：確保平安指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成），為確保勞動競賽順當(dāng)進行，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實施方法、各項考核評比方法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參與，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓舞先進的作用。

（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從方案的作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一、三、五早會檢查生產(chǎn)。指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力。要求質(zhì)量保證按時完成，并主動協(xié)作加工車間。六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有方案、有次序，有支配、有檢查，保質(zhì)保量保平安地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的狀況下，還幫助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。

（5）靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在生產(chǎn)中，為了準(zhǔn)時把握生產(chǎn)進展第一手材料，深化一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的進展。

2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

平安生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定進展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地熟悉到平安是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在平安管理工作上我樂觀推動6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、平安（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣揚發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國平安生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的仆人翁責(zé)任感。全年沒有發(fā)生一起平安事故，確保全公司平安管理工作的平穩(wěn)運行。

三、廉潔自律，嚴格把關(guān)

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提示自己，“不能遺忘黨的教育和公司對我的期盼”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深化把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

四、今后努力的方向

一年來所取得的成果是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美妙，為公司的進展壯大貢獻自己力氣。以上是我一年來的工作述職。

平安生產(chǎn)經(jīng)理述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

我是主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面對大家作平安生產(chǎn)述職述廉報告，如有不當(dāng)，請批判指正：

一、抓好平安生產(chǎn)工作，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢

我在施工、材料管理和抓平安生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視平安生產(chǎn)工作。我時刻保持糊涂的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，集中精力投入