2023年5月人力資源部主任競崗報告優(yōu)秀范文

第38頁共38頁2023年5月人力資部主任競崗報告優(yōu)秀范文2023年5月人力資部主任競崗報告優(yōu)秀范文。根據(jù)我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)展了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決消費(fèi)任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)消費(fèi)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理方法。二、對人力資部工作的認(rèn)識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責(zé)。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓(xùn)和平安消費(fèi)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營工作。人力資管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進(jìn)展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊肆Y部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資的研究、分析^p和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)歷的根底上，根據(jù)人力資部的工作特點(diǎn)，做到三個堅持，抓好四項工作?！惨弧硤猿贮h性原那么。在工作中自覺學(xué)習(xí)進(jìn)步政治思想覺悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實(shí)在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德?！捕硤猿指母飫?chuàng)新。自覺堅持實(shí)事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作?！踩硤猿植粩噙M(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式來進(jìn)步自我、開展自我，以適應(yīng)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：〔一〕加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)展員工根底培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)開展的最前沿?！捕陈鋵?shí)崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅持下去，實(shí)在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”?！踩掣倪M(jìn)分配與考核方法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核方法。在分配機(jī)制上表達(dá)重才能更重績效、重個人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。〔四〕進(jìn)一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻(xiàn)及時得到回報。創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻(xiàn)、獲獎及培訓(xùn)情況等進(jìn)展微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設(shè)可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。詳細(xì)地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：〔一〕學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運(yùn)用上下工夫，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)?！捕陈鋵?shí)。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好?！踩硡f(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)絡(luò)與溝通，樹立形象，爭取支持?！菜摹承?。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。f132.更多演講稿延伸閱讀[推薦]人力資部主任競崗報告[推薦]人力資部主任競崗報告[推薦]人力資部主任競崗報告根據(jù)我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)展了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決消費(fèi)任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)消費(fèi)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理方法。二、對人力資部工作的認(rèn)識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責(zé)。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓(xùn)和平安消費(fèi)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營工作。人力資管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進(jìn)展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊?，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資的研究、分析^p和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)歷的根底上，根據(jù)人力資部的工作特點(diǎn)，做到三個堅持，抓好四項工作?！惨弧硤猿贮h性原那么。在工作中自覺學(xué)習(xí)進(jìn)步政治思想覺悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實(shí)在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。〔二〕堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實(shí)事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。〔三〕堅持不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式來進(jìn)步自我、開展自我，以適應(yīng)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：〔一〕加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)展員工根底培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)開展的最前沿?！捕陈鋵?shí)崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅持下去，實(shí)在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。〔三〕改進(jìn)分配與考核方法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核方法。在分配機(jī)制上表達(dá)重才能更重績效、重個人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用?！菜摹尺M(jìn)一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻(xiàn)及時得到回報[推薦]人力資部主任競崗報告[推薦]人力資部主任競崗報告。創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻(xiàn)、獲獎及培訓(xùn)情況等進(jìn)展微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設(shè)可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。詳細(xì)地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：〔一〕學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運(yùn)用上下工夫，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。〔二〕落實(shí)。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好?！踩硡f(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)絡(luò)與溝通，樹立形象，爭取支持?！菜摹承?。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。[推薦]人力資部主任競崗報告人力資部主任競崗報告競職演講誠懇做人，勤懇做事根據(jù)我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)展了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決消費(fèi)任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)消費(fèi)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理方法。二、對人力資部工作的認(rèn)識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責(zé)。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓(xùn)和平安消費(fèi)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營工作。人力資管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進(jìn)展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊?，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資的研究、分析^p和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)歷的根底上，根據(jù)人力資部的工作特點(diǎn)，做到三個堅持，抓好四項工作?！惨弧硤猿贮h性原那么。在工作中自覺學(xué)習(xí)進(jìn)步政治思想覺悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實(shí)在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德?！捕硤猿指母飫?chuàng)新。自覺堅持實(shí)事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作?！踩硤猿植粩噙M(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式來進(jìn)步自我、開展自我，以適應(yīng)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：〔一〕加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)展員工根底培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)開展的最前沿?！捕陈鋵?shí)崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅持下去，實(shí)在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”?！踩掣倪M(jìn)分配與考核方法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核方法。在分配機(jī)制上表達(dá)重才能更重績效、重個人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。〔四〕進(jìn)一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻(xiàn)及時得到回報。創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻(xiàn)、獲獎及培訓(xùn)情況等進(jìn)展微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設(shè)可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。詳細(xì)地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：〔一〕學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運(yùn)用上下工夫，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)?！捕陈鋵?shí)。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。〔三〕協(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)絡(luò)與溝通，樹立形象，爭取支持。〔四〕效勞。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。人力資部技術(shù)培訓(xùn)崗競職演講文章標(biāo)題：人力資部技術(shù)崗競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫XX，今年27歲，入黨積極分子，本科學(xué)歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我們大家有時機(jī)參加這次競聘。我競聘的崗位是技術(shù)培訓(xùn)崗，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。在大家面前有點(diǎn)薄弱的我，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠才能而不是靠運(yùn)氣為自己的2023年留下點(diǎn)什么……仔細(xì)算來，到公司已經(jīng)有8個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓(xùn)及等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的熱愛。這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟(jì)、、政工等相應(yīng)職稱；組織公司173人報名參加了2023年職工技能鑒定；組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參加局技術(shù)工種運(yùn)動會，并在鉚工的個人比賽中獲得了全局第七名的好成績，成為創(chuàng)業(yè)集團(tuán)唯一一家獲獎單位；對2023年畢業(yè)的入廠新生進(jìn)展集中培訓(xùn)，并制定培養(yǎng)方案，目前大學(xué)生們能安心工作，主動學(xué)知識，積極參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內(nèi)的新生力量。工作中我積極努力，不斷在政治和業(yè)務(wù)上充實(shí)自己，增強(qiáng)責(zé)任心進(jìn)步創(chuàng)新意識。并對職工隊伍現(xiàn)狀做了認(rèn)真地分析^p，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的市場化用工占職工總量的31，普遍技術(shù)素質(zhì)偏低，獨(dú)立頂崗才能差。而大家都知道，象我們這樣的一個產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著市場,而市場又關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，所以，技能培訓(xùn)乃是企業(yè)開展的重中之重，技術(shù)培訓(xùn)崗任重而道遠(yuǎn)。假設(shè)此次我能競聘成功的話，我想就技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)人力資管理等方面，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路：嚴(yán)密圍饒公司改革和開展的大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；繼續(xù)完善公司的青工教育方案，以抓兩頭帶中間的方法進(jìn)步崗位工人技術(shù)程度；以進(jìn)步素質(zhì)和才能為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化鼓勵為手段；緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊伍建立；為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。詳細(xì)措施和做法：1、創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點(diǎn)。努力挖掘個人潛質(zhì)，把個人興趣及特長與實(shí)際工作嚴(yán)密結(jié)合，最大限度地進(jìn)步其工作熱情。加強(qiáng)人才載體建立，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的鼓勵機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、加大人員培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)加強(qiáng)崗位技能操作人員的培訓(xùn)，進(jìn)步一線人員的實(shí)際操作程度。根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)操作技術(shù)開展的需要，分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動。特別要注重青工教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)技術(shù)交流，培養(yǎng)技術(shù)尖子和操作能手；充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線消費(fèi)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵。但對工作執(zhí)著的熱情一直在鼓勵著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。當(dāng)然，假設(shè)我競聘不成功，我也不會灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做到最好！謝謝大家！2023人力資部競聘演講稿大家好。我叫××,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。此后,通過六年艱辛自學(xué),先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W(xué)歷。XX年12月,通過全國大學(xué)英語四級考試,并獲得證書。XX年2月,被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。XX年4月,通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資管理師職業(yè)資格證書考試,并獲得證書。1999年7月畢業(yè)后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。XX年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、平安消費(fèi)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析^pppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。工作期間,堅持學(xué)以致用,及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷撰寫成文章和大家交流討論。XX年底,撰寫的《創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)快速開展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。XX年11月,參加完省公司人力資部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,結(jié)合工作實(shí)際,撰寫了《情景模擬創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)考慮》一文,被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,我的競聘目的是省公司人力資部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的優(yōu)勢是我有較豐富的人力資管理經(jīng)歷、基層工作經(jīng)歷和一定功底的文字程度。我假設(shè)競聘成功的話,主要從以下幾方面設(shè)想開展工作:第一,大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神,苦練根本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,嚴(yán)密團(tuán)結(jié)同事,協(xié)調(diào)聯(lián)動,攜手共進(jìn),努力創(chuàng)始人力資部各項工作新場面。第二,創(chuàng)新思維,努力做好工作。XX年省公司形勢教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營,敗在管理,關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革,公司管理程度明顯進(jìn)步,改革獲得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理構(gòu)造”還有一定差距。因此,進(jìn)步省、市、縣三級公司管理程度,特別是進(jìn)步縣級公司的管理程度,但是當(dāng)前人力資規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時,以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為載體,充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論,使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資才能建立。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原那么,程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——鼓勵等鼓勵理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時,程度預(yù)防和減少勞動爭議,為企業(yè)經(jīng)營開展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中珍貴的一票,我會以實(shí)際行動證明您們的選擇是正確的.人力資部競職演講稿尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們，大家下午好！卡耐基曾經(jīng)說：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個職務(wù)”我可以告訴大家，我有足夠的自信與才能來勝任社聯(lián)委員一職！我是誰？！我就是2號候選委員來自物理與光信息科技學(xué)院xx班的xx。很榮幸得到了老師們的信任以及社聯(lián)各位委員的支持，讓我站在這里發(fā)表我的演講。在過去一個多月來，我以人力資部候選委員的身份參與社聯(lián)的學(xué)生工作，無論是什么工作我都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，因此我對社聯(lián)各個部門的工作都有了初步的理解！我熱衷于人力資部的工作，同時也渴望學(xué)習(xí)到其他部門的工作甚至是常委的工作。所謂“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不管結(jié)果如何，我都想要英勇地嘗試一下，[蓮山課~件]更高的平臺邁步,在更大程度上展現(xiàn)自己的才能。我有熱情，一名好的學(xué)生干部最首要的就是要有工作熱情。因為熱情是工作的原動力，擁有熱情快樂地投入工作，擁有了熱情才能成為同學(xué)的朋友，擁有熱情才能成為老師的得力助手。和社聯(lián)委員一樣，我也有兩年參與學(xué)生工作的經(jīng)歷，也是學(xué)院團(tuán)學(xué)干部，這在一定程度上進(jìn)步了我的籌劃組織才能以及處事協(xié)調(diào)才能。這些，都讓我有足夠的自信可以處理好社聯(lián)與社團(tuán)的工作。當(dāng)然我也會廣納賢言同時也會有自己的想法主張，低調(diào)做人，高調(diào)做事，務(wù)求把社聯(lián)與社團(tuán)的工作辦得有聲有色，轟動整個嘉大。大家相信我嗎？不用再猶豫，相信我，支持我，我將會用實(shí)際行動來證明，你們的選擇是正確的，我將會竭盡全力，與社聯(lián)全體成員攜手鑄造社聯(lián)與社團(tuán)輝煌燦爛的明天，效勞于嘉園的廣闊學(xué)子！同時我也會證明我今天所說的不是傲氣而是志氣，不是自傲而是自信！〔舉拳〕我是2號xx！我的演講完了，謝謝大家！人力資部主任的競職演講稿范文誠懇做人，勤懇做事根據(jù)我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績?nèi)喂貢陂g，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。二、對人力資部工作的認(rèn)識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責(zé)。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓(xùn)和平安消費(fèi)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營工作。人力資管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進(jìn)展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊?，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資的研究、分析^p和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)歷的根底上，根據(jù)人力資部的工作特點(diǎn)，做到三個堅持，抓好四項工作?！惨弧硤猿贮h性原那么。在工作中自覺學(xué)習(xí)進(jìn)步政治思想覺悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實(shí)在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德?！捕硤猿指母飫?chuàng)新。自覺堅持實(shí)事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。〔三〕堅持不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式來進(jìn)步自我、開展自我，以適應(yīng)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：〔一〕加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)展員工根底培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)開展的最前沿?！捕陈鋵?shí)崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅持下去，實(shí)在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。〔三〕改進(jìn)分配與考核方法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核方法。在分配機(jī)制上表達(dá)重才能更重績效、重個人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。〔四〕進(jìn)一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻(xiàn)及時得到回報。創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻(xiàn)、獲獎及培訓(xùn)情況等進(jìn)展微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設(shè)可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。詳細(xì)地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：〔一〕學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運(yùn)用上下工夫，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。〔二〕落實(shí)。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好?！踩硡f(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)絡(luò)與溝通，樹立形象，爭取支持?！菜摹承?。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。人力資部主任競崗報告2023年人力資部營銷經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!首先，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供這樣一個公平的競爭時機(jī)，使我有幸參與今天的競爭辯論。我叫田金，是名剛出社會的大學(xué)生，入黨積極分子，大專學(xué)歷，在大學(xué)暑假期間曾在兩所電子廠實(shí)習(xí)，所學(xué)專業(yè)是工商企業(yè)管理。站在這里，面對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，我的心里充滿感謝和希望。同時又或多或少有絲緊張，感謝各位給我提供了這樣一個難的時機(jī)，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)更多地理解我。我今天競聘的崗位是人力資部營銷經(jīng)理職務(wù)，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。在校多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個部門、哪個職位，我都非常注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，結(jié)實(shí)樹立正確的人生觀、價值觀。特別是進(jìn)入院學(xué)生會后，面對全新的形式和繁雜的工作，我沒有退縮，積極抓住各種時機(jī)努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名*員的先鋒模范作用。其次，我具備擔(dān)任人力資管理部營銷經(jīng)理的素質(zhì)和才能。我雖只是一名大專生，但是我具備《人力資管理二級證》、《計算機(jī)證》、《駕駛證》、《普通話證》、《營銷師證》，具備了營銷經(jīng)理所需的硬件條件;在實(shí)習(xí)期間，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到通知開會，公文的起草和核稿，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫，無論大事小事我均認(rèn)真對待，圓滿完成，對營銷行業(yè)的整體情況比較熟悉。累積的工作理論，使我對營銷的工作由陌生到熟悉、由熟悉到純熟，而且可以提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)開展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上做出了應(yīng)有成績。秘書工作經(jīng)歷使我具備了較強(qiáng)的綜合管理才能。既有一定的文字才能，又有一定的人事管理經(jīng)歷。我還具有務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)才能強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn)，在做任何事情時，我都力求完美，碰到難題會想方設(shè)法解決。秘書工作和曾擔(dān)任團(tuán)支書、寢室長、課代表、院學(xué)生會干部的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)才能，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和才能。我認(rèn)為，朝氣蓬勃的營銷不僅需要默默無聞的奉獻(xiàn)者，更需要與時俱進(jìn)的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況，我決心做一個與時俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思路是：一是強(qiáng)化一個觀念：就是強(qiáng)化開展的觀念，用開展的思路想問題、用開展的目光看問題、用開展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界營銷策略的開展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實(shí)現(xiàn)新打破。二是樹立兩種意識：一種是效勞意識。效勞是我們事業(yè)的根底，也是我們事業(yè)更快更好開展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的效勞吸引、壯大客戶群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)安康開展的保證，也是減少破綻、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的必由之路。只有通過科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊伍，才能實(shí)現(xiàn)降低管理本錢，向管理要效益的目的。提升三個程度：第一個程度是理想信念程度。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立明遠(yuǎn)的開展就是個人的開展，明遠(yuǎn)的明天就是個人明天的新觀念，把為明遠(yuǎn)奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個程度是工作程度。作為一名，任何工作都要考慮在前，方案在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取的效益。第三個程度是業(yè)務(wù)程度。要緊跟時代的開展，應(yīng)對日益劇烈的市場競爭，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為明遠(yuǎn)開展效勞。競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達(dá)理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！币虼耍还芪业母偲改芊癯晒?，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的時機(jī)。最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為明遠(yuǎn)電子廠的美妙將來祝福。我的演講完了，謝謝大家。人力資部管理崗競聘演講稿大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。此后，通過六年艱辛自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)專科、本科學(xué)歷。2023年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并獲得證書。2023年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。2023年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資管理師職業(yè)資格證書考試，并獲得證書。1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。2023年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、平安消費(fèi)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析^pppT制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷撰寫成文章和大家交流討論。2023年底，撰寫的《創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速開展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。2023年11月，參加完省公司人力資部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)考慮》一文，被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目的是省公司人力資部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的優(yōu)勢是我有較豐富的人力資管理經(jīng)歷、基層工作經(jīng)歷和一定功底的文字程度。我假設(shè)競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：第一，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練根本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進(jìn)，努力創(chuàng)始人力資部各項工作新場面。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。2023年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革，公司管理程度明顯進(jìn)步，改革獲得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理構(gòu)造”還有一定差距。因此，進(jìn)步省、市、縣三級公司管理程度，特別是進(jìn)步縣級公司的管理程度，但是當(dāng)前人力資規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資才能建立。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原那么，程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——鼓勵等鼓勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營開展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實(shí)際行動證明您們的選擇是正確的。人力資部門經(jīng)理競崗發(fā)言稿人力資部門經(jīng)理競崗發(fā)言稿以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完好內(nèi)容，僅供參考。辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析^pppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷撰寫成文章和大家交流討論。xx年底，撰寫的《創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速開展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。xx年11月，參加完省公司人力資部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)考慮》一文，被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目的是省公司人力資部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的優(yōu)勢是我有較豐富的人力資管理經(jīng)歷、基層工作經(jīng)歷和一定功底的文字程度。我假設(shè)競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：第一，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練根本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進(jìn)，努力創(chuàng)始人力資部各項工作新場面。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革，公司管理程度明顯進(jìn)步，改革獲得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理構(gòu)造”還有一定差距。因此，進(jìn)步省、市、縣三級公司管理程度，特別是進(jìn)步縣級公司的管理程度，但是當(dāng)前人力資規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省