案例1超級(jí)醫(yī)療設(shè)備公司(XXXX修改)

南方超級(jí)醫(yī)療設(shè)備公司設(shè)施選址案例分析企業(yè)名稱：南方超級(jí)醫(yī)療設(shè)備公司主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)用在MRI、CAT掃描儀、PET掃描儀

及其他醫(yī)療診斷設(shè)備中的零部件業(yè)務(wù)范圍：美國(guó)和加拿大的某些地方運(yùn)營(yíng)環(huán)境工廠蒙特雷工廠菲尼克斯客戶洛杉磯客戶丹佛客戶拉達(dá)斯客戶蒙特利爾客戶芝加哥客戶亞特蘭大客戶紐約倉庫坦薩斯城客戶西雅圖客戶多倫多面臨物流系統(tǒng)規(guī)劃問題：

由于競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶銷售水平變化，公司的銷售量有所下降，面臨著倉庫（20萬平方英尺）的選址問題。

主要有兩種選擇：1.倉庫再續(xù)約，租金極其優(yōu)惠，2.75美元/年平方英尺。2.選擇新址，3.25美元/年平方英尺，搬運(yùn)等費(fèi)用30萬。

相關(guān)數(shù)據(jù)：1.各個(gè)工廠到倉庫運(yùn)輸費(fèi)用2162535美元。2.倉庫到各客戶的運(yùn)輸費(fèi)用4819569美元。合計(jì)運(yùn)輸費(fèi)用6982104美元工廠位置年需求量（擔(dān)）運(yùn)輸費(fèi)率（美元/擔(dān)）距離（英里）坐標(biāo)X坐標(biāo)Y菲尼克斯6150016.7311633.63.90蒙特雷1206009.4011886.901.00總計(jì)182100最近一年工廠到倉庫整車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量、費(fèi)率、距離及坐標(biāo)值數(shù)據(jù)最近一年倉庫到客戶整車運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量、費(fèi)率、距離及坐標(biāo)值數(shù)據(jù)客戶位置年需求量（擔(dān)）運(yùn)輸費(fèi)率（美元/擔(dān)）距離（英里）坐標(biāo)X坐標(biāo)Y西雅圖1700033.6918240.909.10洛杉磯3200030.4314961.954.20.丹佛1250025.755985.606.10達(dá)拉斯950018.325607.803.60芝加哥2950025.2450410.206.90亞特蘭大2100019.6685511.303.95紐約4130026.52134014.006.55多倫多860026.17111512.707.80蒙特利爾1070027.98149514.308.25總計(jì)182100堪薩斯城8.206.00其他相關(guān)成本數(shù)據(jù)

單位租金租賃費(fèi)其他續(xù)租2.75美元/年平方英尺100萬美元/年

新租3.25美元/年平方英尺

30萬美元（一次性支出）1.根據(jù)今年的信息，堪薩斯城是否是最佳選址地？若不是，更好選址地的坐標(biāo)是什么？新坐標(biāo)地可以帶來哪些成本的節(jié)約？

Transportrates：

inboundtransportratesfromPhoenixsetat$16.73/1163

=$0.0144/cwt./mile

inboundtransportratesfromMonterreysetat$9.40/1188

=$0.0079/cwt./mile

outboundtransportratefromtheunknownwarehouselocationsetat0.0235/cwt./mile

利用Logware軟件中的COG模塊，得到新租倉庫的選址結(jié)果如下：輸入數(shù)據(jù)

利用Logware軟件中的COG模塊，得到新租倉庫的選址結(jié)果如下：輸出運(yùn)算結(jié)果

利用Logware軟件中的COG模塊，得到新租倉庫的選址結(jié)果如下：輸出點(diǎn)狀分布結(jié)果根據(jù)今年的信息，計(jì)算總成本得：Theannualizedcostsavings=7,532,104-7,417,040=115,064$

ROI=115,064/300000=38%。

可知新租倉庫每年成本節(jié)約115,064$，根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，可知堪薩斯城不是最佳選址地，五年共可以節(jié)約115,064$。表明會(huì)改變倉庫的選址決策，選址點(diǎn)坐標(biāo)值為X=7.58，Y=4.51。2.管理層預(yù)計(jì)未來五年西雅圖、洛杉磯和丹佛的市場(chǎng)將上升5％，而其他市場(chǎng)將減少10％。運(yùn)輸成本保持不變。菲尼克斯的產(chǎn)量將增加5％，蒙特雷的產(chǎn)量將下降10％。你會(huì)改變倉庫的選址決策嗎？如果是，將如何改變？需求變化5年后總成本根據(jù)管理層預(yù)期的信息，計(jì)算總成本得：如果對(duì)選址優(yōu)化，利用Logware軟件中的COG模塊，得到結(jié)果如下：輸入數(shù)據(jù)如果對(duì)選址優(yōu)化，利用Logware軟件中的COG模塊，得到結(jié)果如下：輸出運(yùn)算結(jié)果如果對(duì)選址優(yōu)化，利用Logware軟件中的COG模塊，得到結(jié)果如下：輸出點(diǎn)狀分布結(jié)果根據(jù)管理層預(yù)期的信息，計(jì)算總成本得：

根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，可知新租倉庫的總成本比續(xù)租倉庫總成本低，Theannualizedcostsavings

=7,268,483-7,114,206

=154,277$每年成本節(jié)約154277$，ROI=154277/300000=51%，表明會(huì)改變倉庫的選址決策，選址點(diǎn)坐標(biāo)值為X=7.06，Y=4.52。3.若到第五年，倉庫外向運(yùn)輸費(fèi)率上升25％，倉庫的內(nèi)向運(yùn)輸費(fèi)率上升15％。你會(huì)改變倉庫的選址決策嗎？需求變化5年后總成本，倉庫外向運(yùn)輸費(fèi)率上升25％，倉庫的內(nèi)向運(yùn)輸費(fèi)率上升15％。Inbound1.15×2,100,616=$2,415,708Outbound1.25×4,617,867=$5,772,334Subtotal=$8,188,042Lease=$550,000Total=$8,738,042根據(jù)管理層預(yù)期的信息，計(jì)算總成本得：

相關(guān)成本計(jì)算：如果對(duì)選址優(yōu)化，利用Logware軟件中的COG模塊，得到結(jié)果如下：輸入數(shù)據(jù)如果對(duì)選址優(yōu)化，利用Logware軟件中的COG模塊，得到結(jié)果如下：輸出運(yùn)算結(jié)果如果對(duì)選址優(yōu)化，利用Logware軟件中的COG模塊，得到結(jié)果如下：輸出點(diǎn)狀分布結(jié)果根據(jù)根據(jù)假設(shè)信息，計(jì)算總成本得：

根據(jù)上述方案比較計(jì)算結(jié)果，可知新租倉庫的總成本比續(xù)租倉庫總成本低，Theannualizedcostsavings

=8738042-8602183

=135859$每年成本節(jié)約154277$，ROI=135859/300000=45%，表明會(huì)改變倉庫的選址決策，選址點(diǎn)坐標(biāo)值為X=7.16，Y=4.62。4.若使用重心法來分析數(shù)據(jù)為倉庫選址，這樣做的好處和局限是什么？好處：

（1）非?？旖莸那蠼夥椒ǎ唬?）考慮了所有可能的選址；（3）簡(jiǎn)單容易使用；