任職后發(fā)言致辭

任職后發(fā)言致辭任職后的發(fā)言致辭尊重的各位主任、各位委員：今天，縣人民政府縣長提請(qǐng)縣人大常委會(huì)審議我擔(dān)負(fù)人民政府副縣長1職，這是組織對(duì)我的信任和重托。我衷心感謝組織對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝縣長對(duì)我的信任，感謝縣人大常委會(huì)給了我這次匯報(bào)的機(jī)會(huì)。我是年月畢業(yè)于—大學(xué)專業(yè)，同年月通過全省公務(wù)員考試進(jìn)入工作，其間，年曾在村參加包村工作1年?；仡欁约旱膶W(xué)習(xí)和工作歷程，我為自己生活成長在改革開放的新時(shí)期而慶幸，為自己能參與全省以工業(yè)化為核心，以大開放為主戰(zhàn)略的偉大發(fā)展進(jìn)程而慶幸，為自己能得到各級(jí)組織和廣大人民的教育和培養(yǎng)而慶幸。我是1個(gè)平民子弟，欠發(fā)達(dá)地區(qū)人民生活的艱辛，對(duì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)烈渴望，和他們思發(fā)展謀發(fā)展的奮斗精神，我感同身受。我將始終牢記全心全意為人民服務(wù)的主旨，認(rèn)真踐行“3個(gè)代表”重要思想，真正做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，盡職盡責(zé)，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，不孤負(fù)黨和人民對(duì)我的培養(yǎng)和信任。這次組織安排我擬任縣人民政府副縣長，為我提供了1個(gè)極為寶貴的鍛煉成長機(jī)會(huì)。新的崗位將使我面臨著新的挑戰(zhàn)、新的責(zé)任，我絲絕不敢懈怠。今天，縣人大常委會(huì)如果通過對(duì)我擬任職務(wù)的任命，我1定會(huì)倍加珍惜，并以此為新的出發(fā)點(diǎn)，自我加壓、迎難而上，努力做到以下幾點(diǎn)：1、 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力學(xué)習(xí)，增長才華，不斷提高解決實(shí)際問題的能力現(xiàn)今社會(huì)，科技進(jìn)步日新月益，世界經(jīng)濟(jì)1體化進(jìn)程愈來愈快，新情況、新問題層見疊出，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不落伍，惟有學(xué)習(xí)，才能真正提高駕馭復(fù)雜經(jīng)濟(jì)局勢的能力。在今后的工作中，我將進(jìn)1步加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“3個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)定理想信心，提高政治素質(zhì)，努力做“3個(gè)代表”重要思想忠實(shí)的實(shí)踐者；我將進(jìn)1步學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代科技知識(shí)、法律知識(shí)、行政管理知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把自己所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來，提高實(shí)際工作能力；我將虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大的基層干部大眾學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作風(fēng)格，開闊視野，提高境地，努力增強(qiáng)駕馭工作全局的能力。2、 堅(jiān)持執(zhí)政為民和依法行政相結(jié)合，勤奮工作，開辟進(jìn)取，認(rèn)真實(shí)行工作職責(zé)從省直機(jī)關(guān)到縣政府工作，雖然工作環(huán)境及工作要求不同，但為經(jīng)濟(jì)發(fā)展出力，為工業(yè)發(fā)展盡力，為讓廣大的人民大眾能享受工業(yè)文明成果而努力仍將是我的基本工作方向，我將盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作環(huán)境，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。1是常常深入基層，掌握第1手資料，及時(shí)了解大眾關(guān)心的“熱門”、“難點(diǎn)”問題，真心、實(shí)意地為基層排憂，為大眾解難;2是對(duì)組織交給自己的工作，我將認(rèn)真分析F研究，制定切實(shí)可行的工作思路，努力工作中遇到的困難，力爭美滿完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù);3是不斷總結(jié)創(chuàng)新，爭取工作主動(dòng)，提高工作效力，力爭做出更大貢獻(xiàn);4是堅(jiān)持依法行政，不斷提高工作規(guī)范水平。3、堅(jiān)持廉政與勤政相結(jié)合，廉潔自律，克己奉公，自覺接受各方監(jiān)督我將嚴(yán)格依照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，建立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到工作上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活上以低標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固構(gòu)筑防腐拒變的思想戰(zhàn)線。自覺接受人大的法制監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督和人民大眾、社會(huì)各界監(jiān)督，認(rèn)真聽取大眾團(tuán)體及社會(huì)各界的意見和建議，自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處以1名黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。羅主任、各位副主任，各位委員，我深知自己在工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水同等諸多方面上，都還存在著許多的不足。我將以這次來南昌縣工作為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷充實(shí)和完善自己，切實(shí)提高依法行政的能力和水平，力爭在新的崗位上做出新的成績。以上匯報(bào)，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝？尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家上午好！我是aa市區(qū)第3小學(xué)的1名教師，年4月作為市直第4期支教隊(duì)員被派往金秀縣忠良鄉(xiāng)支教，掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理職務(wù)，協(xié)助管理全鄉(xiāng)的教育工作。今天，非常榮幸能與大家1起分享自己的所見、所聞、所感。在此，我要感謝1年來給予我極大支持與幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事及社會(huì)各界人士，特別要感謝團(tuán)市委、市農(nóng)機(jī)管理中心領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨與鼓勵(lì)。由于，正是有了你們大家的支持、幫助與鼓勵(lì)，我才能在支教這1大舞臺(tái)中充分地展現(xiàn)自我。常常有人這樣問我：“支教累嗎？苦嗎？”，坦誠地說：支教不累不苦那是假的，特別是像我這樣在闊別市區(qū)300千米的大瑤山支教，中途得轉(zhuǎn)4趟車，有時(shí)趕不上趟還得在半路上過夜，對(duì)暈車的我確切吃不消。但是當(dāng)我來到支教點(diǎn)時(shí)，就被眼前的情形深深震動(dòng)了：學(xué)生宿舍里的床上全都是打著補(bǔ)釘?shù)拿薇缓秃诘冒l(fā)亮的棉胎，孩子們1日3餐吃著沒油的蘿卜干送飯，1個(gè)月的伙食費(fèi)就40多元。為了尋求知識(shí)，6、7歲的孩子闊別親人的庇護(hù)與疼愛，堅(jiān)強(qiáng)地完成自己的學(xué)業(yè)，多么寶貴的精神啊！望著他們1雙雙稚嫩而充滿渴求的眼睛，1種強(qiáng)烈的責(zé)任感油但是生，也堅(jiān)定了我傾情支教的信心。1、積極發(fā)揮橋梁作用，多方張羅資金，努力改良受援學(xué)校的辦學(xué)條件。我所在的受援地教學(xué)的硬件設(shè)施薄弱，教學(xué)裝備嚴(yán)重不足，為了及時(shí)掌握第1手材料，我主動(dòng)深入各學(xué)校統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、搜集資料并反饋給后援單位，每個(gè)月都堅(jiān)持到后援單位交換、匯報(bào)、請(qǐng)示工作，在我們的共同努力下，支教工作獲得了很大成效：年5月10日，市計(jì)生委為林秀小學(xué)送來了電腦1臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)和體育用品1批，總價(jià)值6000元;在“61”兒童節(jié)之際，后援單位團(tuán)市委、市農(nóng)機(jī)管理中心、、柳州電機(jī)工程學(xué)校給車田小學(xué)帶來了元的慰勞品，捐贈(zèng)了數(shù)碼相機(jī)、電子琴等教學(xué)儀器1批、書籍20冊(cè)，總價(jià)值15000元，并出資3500元為車田小學(xué)安裝高低單杠、平梯等體育設(shè)施。記得有1次，農(nóng)機(jī)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)在下點(diǎn)調(diào)研時(shí)看到教師們?cè)谘籽椎南娜绽锕ぷ髅Φ么蠛沽芾?，便悄悄地讓我?臺(tái)電風(fēng)扇送到了師生們的手中，后援單位這類忘我的支教情懷，確切讓我感動(dòng)，感動(dòng)的同時(shí)亦讓我使出百倍的精力投入到支教工作中。去年7月，3合村小學(xué)的廁所被無情的大雨沖毀，我利用假期深入到社會(huì)各界去拉援助，終究，我真情支教的行動(dòng)得到了回報(bào)，市自來水廠捐獻(xiàn)了元維修廁所擋土墻，市民政局也為該校捐助了1元建造廁所。在了解到忠良中學(xué)因資金困難，8室內(nèi)沒有滅火器材這1緊急情況后，我屢次訪問有關(guān)部門，最后通過市食糧局的協(xié)助，為忠良中學(xué)添置了價(jià)值3000元的滅火器24臺(tái)。1年來，在我的辛苦付出和后援單位、社會(huì)各界的大力支持下，共為忠良鄉(xiāng)各學(xué)校爭取到物質(zhì)支援12.93萬元。2、切實(shí)做好控綴保學(xué)工作，用真情鋪就扶困助學(xué)之路。為了全面、具體的了解每位貧困生的情況，我不辭勞苦地深入到學(xué)生家中訪問，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上建立起貧困生檔案，將貧困生的家庭經(jīng)濟(jì)情況、人口總數(shù)、學(xué)習(xí)成績及思想表現(xiàn)等整理成文資料信息，隨時(shí)找機(jī)會(huì)向后援單位匯報(bào)。電機(jī)工程學(xué)校在看完貧困生的材料后，立即送來220元的助學(xué)金，用于扶助車田小學(xué)11名貧困生。去年4月份，忠良鄉(xiāng)中心小學(xué)貧困生玉蘭同學(xué)產(chǎn)生意外事故急需醫(yī)藥費(fèi)住院，我立即組織了捐款活動(dòng)，并將籌集到的800元現(xiàn)金及時(shí)送到該生手里以解迫在眉睫。當(dāng)了解到中山村委的姚芳桂同學(xué)考取中央民族大學(xué)卻為無錢入學(xué)而憂愁時(shí)，我就親身出資出力帶她屢次訪問團(tuán)市委，并在團(tuán)市委的幫助下爭取到了3000元助學(xué)金，熱情人陳女士在得知該生的困難后，主動(dòng)提出要資助她4年的大學(xué)生活費(fèi)，總計(jì)1.5萬元。3、不畏艱苦，以身作則，既抓好硬件扶助又抓好軟件建設(shè)。為了真實(shí)了解全鄉(xiāng)整體教育現(xiàn)狀，做到對(duì)癥下藥，我爬高山、涉險(xiǎn)澗，步行幾10里山路，親身深入各村校調(diào)研，帶頭上示范課；重視抓好受援地教職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，展開各種座談會(huì)、交換會(huì)達(dá)68節(jié)次，培訓(xùn)教師300多人。在中心校成功展開“金秀忠良、梧州、蒙山”學(xué)校管理研討會(huì)，使受援學(xué)校教師的教育教學(xué)水平得到明顯提高。在今年7月的縣校長競聘上崗中，忠良小學(xué)作為全縣獲聘人員最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，被譽(yù)為打造校長搖籃的基地。1年的支教生活，雖然很苦，但卻豐富了我的人生之路，增長了知識(shí)與能力，最后，我想對(duì)在坐的朋友們說：支教如果選擇了你，請(qǐng)你不要錯(cuò)過，由于，在那里你會(huì)在鍛煉中收獲，在工作中再造1個(gè)全新的自己??？同志們，下午好！？舊歲已去，新年已到來。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開值班長以上干部會(huì)議暨20年工作總結(jié)20年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和計(jì)劃未來。在過去的1年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20年，對(duì)我們長江棉紡織有限公司來講，可以說是1個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推辭的。但痛定思痛，我們這1年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想20年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)1下今年工作的展開情況。20年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與20年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%;完成純收入1315萬元，同比降落102萬元，降落比例7.2%。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是甚么緣由釀成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)下降了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就降落了。構(gòu)成這類趨勢致使的結(jié)果就是讓我們完玉成年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。1些客觀緣由，不是在坐的你我所能左右的。例如20年的春季美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即4月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這1系列的客觀緣由的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘痛。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г埂⒉挥米载?zé)。由于客觀緣由，不會(huì)長時(shí)間存在。我們要分析F的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的氣力去迎接那些所謂客觀緣由給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們本身的不足歸納的幾個(gè)方面：1、質(zhì)量方面？產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了1切，1個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。由于沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款到達(dá)近100多萬元，每個(gè)月1般情況下都要有5⑹萬左右的氨綸紗賠款。其中的3次質(zhì)量賠款就到達(dá)了70萬，1次是50S的并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬、20萬。在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假設(shè)這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增加新裝備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要陳詞濫調(diào)，主要目的就是再次提示大家，“一樣的毛病我們不能犯第2次”。幾萬、幾10萬的錢賠給人家，我們得到了甚么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了1下質(zhì)量問題主要有以下4點(diǎn)：1是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不1所釀成的。對(duì)這1解決的措施只有1條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。2是紗支粗細(xì)不1，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依托我們的員工在生產(chǎn)進(jìn)程注意。3、 混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年產(chǎn)生的大大小小混批事故到達(dá)1056起，釀成的損失也將近10萬元。歸納1下混批主要緣由有4個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對(duì)解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在坐的各位可能比我更清楚！我唯1要講的就是不論是擋車工、還是包裝工在工作中1定要仔細(xì)、再仔細(xì)。4、 抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。1旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占據(jù)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占據(jù)市常？在此我希望我們的全部員工在這方面1定要重視起來。質(zhì)量1定要抓好，這樣我們才會(huì)具有競爭的最最少資本。2、銷售方面？20年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程中也吃了很多苦，付出了很多的血汗。我們的銷售收入到達(dá)了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率到達(dá)58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每一個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員沉思。這類情勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第1車間”。銷售弄不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常展開。應(yīng)收款1增加，相對(duì)來講也就是我們的活動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。基于這1點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不能不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格依照“誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)1些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的定單，我們寧愿壓單，乃至謝絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，1定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要催促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第1、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第2、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對(duì)1些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。第3、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于本來開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市常？第4、沒有真正鞏固發(fā)展到上2⑶000噸的大客戶。3、安全方面？安全問題，這是每次開會(huì)必講的問題，“安全第1”是生產(chǎn)的根本條件。可是在20年仍然產(chǎn)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額到達(dá)近10萬元。這不單單給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重侵害了我們員工的身心。產(chǎn)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)??！我們每一個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心、嗎？歸納分析F 事故產(chǎn)生的緣由主要有以下幾點(diǎn)：第1、有些員工沒有依照操作規(guī)程辦事，完全依照自己的想法胡亂操作。第2、缺少安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就歷來沒有重視過。第3、我們公司的安全培訓(xùn)工作展開的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真實(shí)的建立起安全防范意識(shí)。在此，我對(duì)大家要說的就是，1定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，1定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。1定要嚴(yán)格依照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的1年里不會(huì)再有安全事故產(chǎn)生。4、現(xiàn)場管理方面？對(duì)現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過量少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描寫，大家心里也應(yīng)當(dāng)有數(shù)。通過本人親身檢查和綜合管理部每月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是3分廠和4分廠兩大分廠，特別是4分廠，作為1個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理弄得如此差，而且被團(tuán)體公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是由于在生產(chǎn)進(jìn)程中，1點(diǎn)絕不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)成心見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“3分鐘熱度”。1聽要檢查了就抓緊打掃1下，應(yīng)付了事。在新的1年里，這項(xiàng)工作1定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要催促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。1定要堅(jiān)持把衛(wèi)生弄好，絕對(duì)不能放松。5、技改方面？我們廠是個(gè)老廠，裝備有很多還是810年代留下的，自然是很陳腐、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過1步到位的把落后的裝備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這1點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們本身的努力去克服。在20年的技改上我們是有1定的成果，例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再1次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在整體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用本身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的裝備，希望能進(jìn)1步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門1律按所節(jié)儉的資金30⑸0%結(jié)算嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金。6、 素質(zhì)修養(yǎng)方面？我們的企業(yè)已不再是當(dāng)初810年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已逐漸走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)裝備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑?，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)氣力，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在坐的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖然說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)本事肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高本身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來斟酌解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)期的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在坐的各位包括我自己不論是在哪一個(gè)部門、哪一個(gè)崗位，不論是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，1定要不斷提高本身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝自己。7、 管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。管理上隨便性太大，人員分配上部份人該干甚么，不該干甚么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長反應(yīng)過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢驗(yàn)1下機(jī)器，竟然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓1下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)相互推脫。在《20年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得1清2楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做甚么不該做甚么心里1定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。8、勞動(dòng)紀(jì)律？俗語說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們1些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)鄙偌o(jì)律觀念。有時(shí)乃至疏忽廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象依然存在。那末明年在職工管理上1定要做好工作，千方百計(jì)提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司20年的工作當(dāng)中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，20年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎樣樣的“敗軍”當(dāng)中，仍然會(huì)有勇往直前的兵士。20年我們共評(píng)出了3個(gè)先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)取得特等獎(jiǎng)。對(duì)他們的先進(jìn)業(yè)績我想在坐都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，1、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識(shí)。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38笆⑶9笆。每袋紗凈重都在25千克，對(duì)1個(gè)女同胞來講，在這類環(huán)境下常常這樣包裝、成袋，確切很辛苦的。每次都是全身被汗水滲透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏?個(gè)人都要多。2、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每一年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道，不論是刮風(fēng)還是下雨，不論是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不論是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。3、棉紡3分廠甲以上是結(jié)合20年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的7大具體問題，希望20年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面完全解決20年存在的問題。各位領(lǐng)導(dǎo)：移民扶貧工作是我鄉(xiāng)最重要的工作，今年的移民扶貧工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣扶貧辦等有關(guān)部門的關(guān)心支持下，進(jìn)展順利。今年，縣下達(dá)我鄉(xiāng)的任務(wù)數(shù)是380人，是我鄉(xiāng)3年來移民人數(shù)最多、搬遷力度最大的1年，也是難度最大的1年。年是309人，年是120人，加上今年的移民，將有近5分之1的人口實(shí)現(xiàn)移民扶貧搬遷，極大改良廣大大眾生產(chǎn)生活條件和水平。現(xiàn)將我鄉(xiāng)移民扶貧工作情況扼要匯報(bào)以下：1是精心、組織，深入調(diào)查到戶。年初，我們成立了鄉(xiāng)移民扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別與各村簽訂了工作責(zé)任狀，制定了賞罰措施，落實(shí)了責(zé)任，調(diào)動(dòng)了積極性，并深入農(nóng)戶，掌握了第1手資料，使移民工作立足于早。2是大力宣揚(yáng)，政策落實(shí)到位。充分利用我鄉(xiāng)的廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語等工具大力宣揚(yáng)移民扶貧政策，并召開移民搬遷動(dòng)員大會(huì)，大造輿論聲勢，構(gòu)成1股移民熱潮，報(bào)名移民戶94戶447人，報(bào)名縣翔云社區(qū)的有15戶61人，使移民工作行動(dòng)于快。3是認(rèn)真研究，選準(zhǔn)安置地點(diǎn)。經(jīng)過3次黨政班子會(huì)議認(rèn)真討論研究，肯定將今年移民集中安置點(diǎn)選擇在自然條件相對(duì)較好、交通便利的坪鎮(zhèn)、梅竹村、橋頭村3處，其中坪鎮(zhèn)點(diǎn)計(jì)劃安置50戶，梅竹計(jì)劃安置10戶，橋頭計(jì)劃安置19戶，3處共征用土地25畝，山場10畝。在3月份就完成了土地征用工作。4是妥善安排，關(guān)心移民生活。依照”搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的移民工作目標(biāo)，我們將關(guān)心、移民生產(chǎn)生活作為1項(xiàng)重要工作來抓緊抓實(shí)，專門落實(shí)了工作組責(zé)任，納入年度目標(biāo)考核，并落實(shí)了12戶移民戶作為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”1+2”幫扶戶，常常關(guān)心、幫助移民，使移民工作情系于民。在獲得成績的同時(shí)，我們也面臨許多困難。1是移民區(qū)配套設(shè)施建設(shè)還需改良，建設(shè)工程資金缺口大。2是我鄉(xiāng)無1塊面積較大平地，平整土地工程量很大，需搬運(yùn)土石方2.8萬方，漿砌擋土墻護(hù)坡1000方，總投資需要59萬多元，供電、移動(dòng)、電信桿線搬遷量多，給工程施工帶來很大困難，特別是近期正值多雨季節(jié)，挖機(jī)、車輛沒法正常作業(yè)，影響了工程進(jìn)度。但我們深信，有上級(jí)黨政部門的支持和幫助，雖然我們前面困難重重，我們1定會(huì)迎難而上、奮勇拼搏、開辟進(jìn)取，保證定期完成移民搬遷任務(wù)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。同志們：組織部長是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部中非常重要的1員，大家的工作態(tài)度、工作能力、工作風(fēng)格如何，直接影響著農(nóng)村基層組織工作的水平和效果。今天，我們專門召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部長基層黨建工作匯報(bào)會(huì)，既體現(xiàn)了基層黨建工作在全縣組織工作中的重要性，也體現(xiàn)了各位組織部長在農(nóng)村工作中的重要作用。這次匯報(bào)會(huì)，既是1次相互交換、揚(yáng)長避短的學(xué)習(xí)會(huì)，更是查找不足、強(qiáng)化責(zé)任、推動(dòng)工作的動(dòng)員會(huì)。通過平時(shí)掌握的情況及剛才各位組織部長的匯報(bào)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層黨建情況有了進(jìn)1步的了解。從成績方面看，主要有以下5個(gè)方面：1是黨建責(zé)任意識(shí)進(jìn)1步提高。從今天的述職看，各位組織部長都能夠以高度的政治責(zé)任感和扎實(shí)的工作風(fēng)格，協(xié)助黨委主要領(lǐng)導(dǎo)抓好基層黨建工作，積極主動(dòng)謀思路，開辟進(jìn)取求創(chuàng)新，基層黨建工作水平不斷提高。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持定期對(duì)村“兩委”班子進(jìn)行工作調(diào)度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視建立完善黨建工作規(guī)章制度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大對(duì)基層黨建工作的謀劃力度，這充分辯明鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)到位、思路清晰、措施得力。2是引領(lǐng)發(fā)展能力進(jìn)1步增強(qiáng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都能牢牢圍繞第1要?jiǎng)?wù)，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，謀劃、部署、落實(shí)黨建工作，實(shí)現(xiàn)了基層黨建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的互動(dòng)共贏。有網(wǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過深入實(shí)行“5雙”建設(shè)，積極推動(dòng)支部+協(xié)會(huì)的黨建工作模式，黨組織引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用不斷強(qiáng)化。3是黨員干部先鋒模范作用進(jìn)1步發(fā)揮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠把基層班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，深入實(shí)行農(nóng)村黨員致富“明星行動(dòng)”和“為民服務(wù)”活動(dòng)，深化農(nóng)村干部素質(zhì)工程，努力建設(shè)強(qiáng)有力的村“兩委”班子和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都對(duì)“兩委”干部進(jìn)行了培訓(xùn)，全面推動(dòng)黨員致富“明星行動(dòng)”，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)。同時(shí)，農(nóng)村黨支部書記基層黨建述職、村“兩委”干部村務(wù)述職活動(dòng)都展開的扎實(shí)有效，農(nóng)村干部的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。4是基層組織建設(shè)工作進(jìn)1步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠從基礎(chǔ)工作入手，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村“兩室”陣地建設(shè)，全面落實(shí)《昌黎縣農(nóng)村“兩委”工作規(guī)程》，認(rèn)真落實(shí)村務(wù)運(yùn)作的各項(xiàng)制度措施，扎實(shí)推動(dòng)了基層組織建設(shè)工作的規(guī)范化。5是基層組織建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)1步顯現(xiàn)。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠積極探索加強(qiáng)基層組織建設(shè)的新方式、新途徑，不斷推開工作創(chuàng)新。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極打造基層黨建村，發(fā)揮輻射引導(dǎo)作用；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新情勢展開黨員干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立活動(dòng)黨員聯(lián)系員，加強(qiáng)了黨員的教育管理。對(duì)獲得的工作成效，各位組織部長在匯報(bào)時(shí)進(jìn)行了論述，就不再逐一羅列。在肯定成績的同時(shí)，我們也必須蘇醒地看到，全縣基層黨建工作還存在1些亟待解決的問題：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管黨責(zé)任沒有完全落實(shí)到位，基層黨建工作的擺位還有待提高;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委基層黨建工作創(chuàng)新力度不夠，缺少特點(diǎn)和有效抓手;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村黨組織建設(shè)不夠規(guī)范，個(gè)別村黨支部軟弱無力的現(xiàn)象長時(shí)間存在；黨員教育管理不到位，發(fā)展黨員工作進(jìn)展緩慢，特別是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作中違背發(fā)展黨員程序，把關(guān)不嚴(yán)，使有的村存在黨員“家族化”現(xiàn)象，有的新發(fā)展黨員素質(zhì)不高，引發(fā)黨員、大眾不滿，致使到縣、市上訪，造成了很壞的影響。對(duì)此，我們要認(rèn)真進(jìn)行研究，切實(shí)加以解決。為進(jìn)1步做好農(nóng)村基層黨建工作，下面，我對(duì)各位組織部長提4點(diǎn)要求：1要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升素質(zhì)?；鶎狱h建工作紛紛復(fù)雜，中央、省、市、縣工作部署很多，這就需要組織部長增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，全面掌握黨建工作理論和業(yè)務(wù)知識(shí)