2023年工商管理專業(yè)知識與實務習題班模擬題

工商管理專業(yè)知識與實務習題班模擬題二一、單選，只有1個是對的的。1.（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目的發(fā)展的總體戰(zhàn)略。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略解析：B.發(fā)展戰(zhàn)略又稱擴張戰(zhàn)略。.（）是公司最高層次的戰(zhàn)略，是整個公司發(fā)展的總綱。A.業(yè)務戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.公司總體戰(zhàn)略解析D.總體戰(zhàn)略的概念.戰(zhàn)略管理的最高任務是（）。A.實現(xiàn)公司的使命B.贏得利潤C.公司價值最大D.股東滿意解析：Ao教材第2頁。.決策的最基本要素是（）。A.決策者B.決策目的C.決策備選方案D.決策條件解析：A決策主體也稱決策者是最基本要素，決策目的是起點，決策備選方案是決策存在的前提。.在方案取舍時，以各方案的最大損益值為標準，在各方案的最大損益值中取最大者相應的方案，這種決策遵循的原則是（）。A.樂觀原則B.悲觀原則C.垃圾堆放D.凈化解決加工解析：C.垃圾堆放。44,（）是指擁有技術的一方通過某種方式將其技術出讓給另一方使用的行為。A.技術轉移B.技術擴散C.技術轉讓D.技術引進解析：C技術轉讓的概念45,我國著作權法規(guī)定，著作的修改權、署名權以及保護作品的完整性的權利均不受時間限制，但作品的使用權、發(fā)表權、獲得報酬的權利為作者終生及死后（）年。10203050解析：D,50年。發(fā)明專利是2023,實用新型和外觀設計是2023,商標是202346.技術轉移方式中效果較好和最有前景的途徑之一是（）。A.技術許可證B.產學研聯(lián)盟C.設備和軟件購置D.創(chuàng)辦新公司解析：B產學研聯(lián)盟47.把員工職位分為若干級別，按其所處的職級擬定其基本薪酬的水平和數(shù)額，稱為（）。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法解析：B職位等級法的概念48,可以激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分派方式是（）（＞A.員工持股B.利潤分享計劃C.股票期權D.結構工資制解析：Co激勵員工長期化的行為中有員工持股，但是風險最大收益也最高的是持股計劃中最特別的股票期權。49.規(guī)劃期內人力資源開發(fā)和運用的總目的和配套政策的總體謀劃與安排，稱為人力資源的（）。A.總體規(guī)劃B.具體計劃C.長期規(guī)劃D.中期規(guī)劃解析：A總體規(guī)劃的含義。50,使用一元回歸分析法進行人力資源需求預測，關鍵是（）。A.收集歷史數(shù)據(jù)B.找出與人力資源需求高度相關的變量C.計算回歸系數(shù)D.找出影響人力資源需求量的因素解析：Bo方程Y=A+BX。關鍵就是找出X這個和人力資源需求高度相關的變量。51,在一些公司中實行的管理人員接續(xù)計劃是一種典型的（）形式。A.晉升B.培訓C.職位轉換D.招聘解析：Ao管理人員續(xù)接計劃法是某一職位流入量-流出量。其中流入量體現(xiàn)的就是晉升。52,公司依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結果所支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬是（）0A.補償薪酬B.基本薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬解析：Bo基本薪酬的概念53,按照（），可以將員工流動分為自愿流動和非自愿流動。A.員工流動的積極性與否B.員工流動的邊界是否跨越公司C.員工流動的走向D.員工流動個人主觀因素解析：Ao按照積極性與否。.普通股價格為20元，每年固定支付股利3元，則該普通股的成本為（）10.5%15%19%20%解析：B普通股資本成本率k=3/20=15%.營業(yè)杠桿系數(shù)（D0L）、財務杠桿系數(shù)（DFL）和總杠桿系數(shù)（DTL）之間的關系是（）。A.D0L=DTLXDFLB.DFL=DTLXDOLC.DTL=D0LXDFLD.DTL=DOL+DFL解析：c?？偢軛U是前兩個的乘積。.某投資方案貼現(xiàn)率為15%,凈現(xiàn)值為-4.13,貼現(xiàn)率為12%,凈現(xiàn)值為5.16,則該方案的內部報酬率為（）12.85%13.67%14.69%16.72%解析：B.下面不屬于市盈率指標所表達內涵的是（）oA.公司股票收益的未來水平投資者希望從股票中得到的收益C.凈資產收益率水平D.公司投資的預期回報解析：C.市盈率指標的內涵見教材238.58.債券的申請費、注冊費、印刷費、上市費和推銷費等屬于（）。A.籌資費用B.用資費用C.營業(yè)成本D.資本成本解析：Ao只有利息的支出屬于用資費用。59.某公司在初創(chuàng)時需要資本總額1000萬元，有4個籌資組合方案，如下表所示?；I資方式A籌資額A資本成本率B籌資額B資本成本率C籌資額C資本成本率D籌資額D資本成本率長期借款3006%2006%1007%1007%長期債券5007%3008%3008%1008%普通股20012%50012%60012%80012%合計1000100010001000計算這4個方案的綜合資本成本率，應選擇（）為最佳方案。A方案B方案C方案D方案解析：Ao分別計算方案A綜合資本成本率=6%*300/1000+7%*500/1000+12%*200/1000=7.7%.同樣方法計算出B=9.6%,010.3%小11.1%方案的綜合資本成本率，選擇綜合資本成本最小的那個方案。也就是A方案為最佳方案.下列投資指標中屬于非貼現(xiàn)指標的是0。A.內部報酬率B.凈現(xiàn)值C.獲利指數(shù)D.平均報酬率解析：Do其余三個均是貼現(xiàn)鈔票指標。二。多選.宏觀環(huán)境分析涉及（）。A.公司資源B.政治因素C.法律因素D.經(jīng)濟因素E.公司文化解析：BCDO其余屬于公司內部條件分析。.按控制的階段性，可將戰(zhàn)略控制劃分為（）。A.集中控制B.分散控制C.反饋控制D.實時控制E.前饋控制解析：CDEO按照控制的階段。AB是按照控制權的歸屬。.公司內部條件分析的方法除了內部要素評價法外，尚有（）。A核心競爭力分析法B.SWOT分析法C.公司價值鏈分析法D.外部要素評價矩陣E.組織溫度調查法解析：ABCEo此外尚有一個是內部要素評價法。所以不選擇D.風險型決策方法重要有（）。A.線性規(guī)劃B.決策收益表法C.盈虧平衡法D.決策樹分析法E.大中取大法解析：BDoAC屬于擬定型決策。E屬于不擬定型決策。65,經(jīng)營決策的要素涉及（）oA.決策條件B.決策者C.決策目的D.決策地點E.決策備選方案解析：ABCE66,下列()屬于董事會的職權A.召集股東會B.決定公司基本組織機構的設立C.決定公司內部管理機構的設立D.為股東會準備財務預算方案、決算方案E.審批公司合并、分立、解散的方案解析：ACDoBE屬于股東會的職權。67.董事會的議事規(guī)則涉及()。A.董事會會議由董事長主持B.董事會表決實行“一人一票”制C.董事會表決實行“一股一權”制D.應做好會議記錄并妥善保存E.董事會決議采用“多數(shù)決”的表決方式解析：ABDEo股東會是一股一權。所以C不選。68,根據(jù)購買商品目的不同，市場調研可分為()A.消費者市場調研B.產業(yè)市場調研C.批發(fā)市場調研D.零售市場調研E.服務市場調研解析：ABo69,方差分析合用于()的分析A.實驗數(shù)據(jù)B.調查數(shù)據(jù)C.觀測數(shù)據(jù)D.定價研究E.廣告研究解析：ABCo后二項是結合分析70,準時生產制中看板的功能()A.生產及運送的工作指令B.防止過量生產和過量運送C.進行“目視管理”的工具D.改善的工具E.監(jiān)督工具解析：ABCDo132頁71,第三方物流的基本特性是()A.關系契約化B.服務個性化C.功能專業(yè)化D.管理系統(tǒng)化E.信息網(wǎng)絡化解析：ABCDE72,庫存物資的成本包含()A.生產成本B.物資價格C.采購費用D.保管費用E.包裝費用解析：BCD73,公司技術創(chuàng)新過程的系統(tǒng)集成網(wǎng)絡模型最顯著的特性有()oA.強調公司內部的創(chuàng)新構思、研究與開發(fā)、設計制造和市場營銷等緊密配合B.強調合作公司之間密切的戰(zhàn)略聯(lián)系C.重視借助于專家系統(tǒng)進行研究開發(fā)D.重視技術推動和需求推動在產品生產周期不同階段的不同作用E.運用仿真模型替代實物模型74,為了提高公司的R&D績效，越來越多的公司（或組織）實行了比較正式的程序，采用各種管理工具，重要有（）oA.質量功能部署B(yǎng).客戶評價法C.關鍵途徑法D.集成產品設計E.模仿產品設計解析：ABCD75,委托開發(fā)技術協(xié)議中規(guī)定，委托人的義務有（）。A.按約定支付研究開發(fā)經(jīng)費和報酬B.按約定提供技術資料、原始數(shù)據(jù)，并完畢約定協(xié)作事項C.按期接受研究開發(fā)成果D.按照約定制訂和實行研究開發(fā)計劃E.合理使用研究開發(fā)經(jīng)費解析：ABCo后兩項是被委托方的義務。76,日本學者中松義郎的目的一致理論提出的解決個人目的與組織目的不一致時的途徑重要有（）0A.個人目的積極向組織目的靠攏B.組織目的積極向個人目的靠攏C.進行職位輪換D.進行人才流動E.實行目的管理解析：AD77.公司薪酬設計的原則有（）。A.公平原則B.公開原則C.激勵原則D.量力而行原則E.合法原則解析：ACDEoB是錯誤選項，公司薪酬設計屬于公司商業(yè)秘密，不能是公開原則。78.投資決策中初始鈔票流量涉及（）A.固定資產上的投資B.流動資產上的投資C.原有固定資產的變價收入D.營業(yè)鈔票收入E.其它投資費用解析：ABCEoD是營業(yè)鈔票流量.與并購相關的融資風險具體涉及()A.資金是否可以保證需要B.融資方式是否適應并購動機C.用資費用是否很低D.杠桿收購是否有償債風險E.鈔票支付是否會影響公司正常的生產經(jīng)營。解析：ABDEo.公司分立的重要方式有()A.出資B.標準分立C.回收D.分拆E.出售解析:BDE三、案例分析(一)，某玩具制造公司進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在玩具領域站穩(wěn)腳跟，并且通過并購聯(lián)合等多種形式進入家電領域。2023該公司擬推出一款新玩具，共有三種備選方案。未來市場存在暢銷、滯銷、一般三種也許。預測這種三種電器的損益值如下:暢銷一般滯銷方案1700500100方案28006500方案3900600-300請回答下列問題：81,此項經(jīng)營決策屬于()A擬定型決策

B無風險決策C風險性決策D不擬定型決策解析：D,不擬定型決策82,采用折中原則最大值系數(shù)a=0.7,估計方案1的損益值為()A360A360A360B420C520D600A360B420C520D600解析：C,折中原則方案一損益值二700*0.7+100*(1-0.7)=52083,采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經(jīng)濟效益的為()AA方案1A方案1BA方案1B方案2C方案3D無法擬定解析：B：構造后悔值矩陣從最大后悔只當中選擇最小后悔值，則方案2是對的選項。暢銷一般滯銷最大后悔值方案12001500200方案21000100100方案3900-900=05040040084,采用樂觀原則，應當選擇方案()AA方案1A方案1BA方案1B方案2C方案3D無法擬定解析：C,樂觀原則又稱大中取大。(二)，某公司正在對自己的整個公司人力資源需求和供應進行分析和預測，從五年來公司人力資源人員變動情況的分析中，得到如下人員變動的矩陣表:人員調動概率職務高層管理人員中層管理人員基層管理人員職務高層管理人員中層管理人員基層管理人員職務高層管理人員中層管理人員基層管理人員職務高層管理人員中層管理人員基層管理人員車間操作人離職率銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.20.70.1業(yè)務主管0.30.60.1業(yè)務員職務高層管理人員中層管理人員基層管理人員車間操作人離職率銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.20.70.1業(yè)務主管0.30.60.1業(yè)務員0.20.70.1公司去年工作人員總數(shù)是180人，并且銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，業(yè)務主管，業(yè)務員的比例為1：2：6：9根據(jù)上述資料，回答下列問題:85,去年公司業(yè)務主管人員數(shù)量()A30A30A30A30A30B60C12D6A30B60C12D6C.折衷原則D.后悔值原則解析：A,這種大中取大又稱樂觀原則。小中取大是悲觀原則。6,根據(jù)BCG矩陣，“瘦狗”類業(yè)務應采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.擴張型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略解析：Co對于處在增長率和占有率都很低的瘦狗類要采用緊縮型戰(zhàn)略。7.從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為（）A長期決策和短期決策B戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策C初始決策和追蹤決策D擬定型決策、風險型決策、不擬定性決策答案：BoA是按照決策時間長短。8,某公司正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產品戰(zhàn)略解析：Ao這屬于發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略是公司的總體戰(zhàn)略。9,某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產各種石化產品，并自行組織這些產品的銷售。該公司實行的是（）oA.集中化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.調整性戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略解析：Bo和銷售聯(lián)合屬于前向一體化。10,具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務是（）oA.幼童類解析：B,計算分派率180/(1+2+6+9)=10,則業(yè)務主管人員數(shù)量二10*6二60人86,該公司今年內部提供的基層管理人員數(shù)量為()A36B30C54D25解析：Co第一步先計算出去年車間操作人員數(shù)量=10*9=90人，則基層管理人員內部提供數(shù)量=60*0.6+90*0.2=54人87,從業(yè)務操作員提高為基層管理人員的優(yōu)點是()A給員工提供了晉升的機會B減少了招聘費用C能快速找到所需人才D提高員工忠誠度解析：ABDo其余是外部招聘的優(yōu)點。88,由于公司經(jīng)營規(guī)模擴大，今年基層管理人員數(shù)量總共設立80人，則需要向外部招聘()A20B30C35D26解析：D,今年基層管理人員總數(shù)-去年提供內部管理人員數(shù)量=80-54=26.就是需要招聘的數(shù)量。(三)某公司準備購入一臺設備以擴充生產能力。現(xiàn)有甲乙兩方案可供選擇，項目投資期均為5年。甲方案：年初購買設備10000,無殘值，直線法計提折舊；投入使用后每年增長凈利潤1340.乙方案：年初購買廠房設備等12023,墊支流動資金3000,固定資產的殘值2023；各年實現(xiàn)新增凈利潤如下第一年2023,次年1742,第三年1474,第四年1206,第五年1938.此外資本成率是10%,(P/A,10%,5)=3.79根據(jù)上述資料，回答下列問題：89,乙方案的初始鈔票流量是()。A.12023B.15000C.17000D.無解析：Bo初始鈔票流量涉及廠房設備12023,墊支流動資金3000.因此總共是1500090,乙方案的平均報酬率為()o25.6%B.29.8%C.31.2%D.32.5%解析：C平均報酬率二平均鈔票流量/原始投資額二乙方案經(jīng)營鈔票流量二凈利潤+折舊。因此各年情況如下:第一年次年第三年第四年第五年40103742347432068939第五年的計算二1938+2023+3000+2023=8939.則平均報酬率=(4010+3742+3474+3206+8939)/5/15000=31.16%91,若該公司采用投資回收期指標來選擇方案，則下列表述對的的是（）A.投資回收期考慮了資金的時間價值B.投資回收期是非貼現(xiàn)鈔票流量指標C.投資回收期合用于對方案的初選評估D.投資回收期能準確地反映方案的經(jīng)濟效益解析:BC92,若該公司采用平均報酬率指標來選擇方案，則下列表述對的的是（）oA.在進行決策時，只有高于必要平均報酬率的方案才干入選B.平均報酬率是投資項目壽命周期內平均的年投資報酬率C.平均報酬率是貼現(xiàn)鈔票流量指標D.平均報酬率只合用于對兩個以上方案的比較選擇解析：AB93,應用內部報酬率法，重要的缺陷是（）。A.沒有考慮資金的時間價值B.概念難以理解C.計算過程復雜D.計算過程過于簡樸解析：C94,乙方案的終結鈔票流量是涉及（）A年初購買廠房設備B墊支流動資金的收回C廠房設備的殘值D第一年新增利潤解析：BC95,本案例中營業(yè)鈔票流量的計算可以用以下哪種公式（）A凈利潤+折舊B凈利潤+折舊+所得稅C凈利潤-折舊D凈利潤-折舊-所得稅（四）根據(jù)以上資料，回答下列問題：市場營銷技術創(chuàng)新研究與開發(fā)產品開發(fā)原型開發(fā)生產制造96,該類型創(chuàng)新過程模型是基于()生產產品A.小批量B.大批量C.多樣化D.表轉化解析：Bo97,其他典型的創(chuàng)新過程模型涉及()A.國家創(chuàng)新體系B.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡模型C供應推動D.成本推動解析：AB98,上表反映的是()創(chuàng)新過程模型。A.需求推動B.技術推動C.一體化D.國家創(chuàng)新體系解析:C。一體化99,該類型創(chuàng)新過程模型的特點在于()A.在過程中聯(lián)合供應商及公司內部橫向合作B.全球戰(zhàn)略C.投資重點放在核心業(yè)務和核心技術上面D.優(yōu)化資源配置，協(xié)調國家的創(chuàng)新活動。100,該類型創(chuàng)新過程模式的缺陷在于()A.未注意信息系統(tǒng)的作用B.提高創(chuàng)新成本C.創(chuàng)新周期過長D.不能用于復雜產品系統(tǒng)。解析：ADoB.明星類C.金牛類D.瘦狗類解析：B.這是最高象限內，采用發(fā)展戰(zhàn)略1b在產業(yè)競爭中，替代品威脅的限度重要取決于（）A替代品價格B技術先進限度C生產批量大小D包裝優(yōu)劣答案：Ao波特的五力模型中，替代品威脅限度取決于價格12,公司戰(zhàn)略是指公司在市場經(jīng)濟競爭劇烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（）的謀劃與方略。A.全局性和長遠性B.科學性和民主性C.指導性和激勵性D.局部性和競爭性解析：A13,公司對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和轉讓權是（）。A.法人產權B.股權C.決策權D.控制權解析：A14,董事會決議的表決實行的原則是（）oA.一股一權B.資本多數(shù)決C.一人一票D.董事數(shù)額多數(shù)決解析：D,董事會的一人一票和多數(shù)通過原則統(tǒng)一起來就是董事數(shù)額多數(shù)決15.持有公司資本的一定份額并享有股東權利的人是（）。A.董事B.經(jīng)理C.股東D.監(jiān)事解析：Co享有股東權利的只能是股東16.董事會與經(jīng)理的關系是()。A.合作是第一性B.監(jiān)督是第一性C.控制是第一性D.獎懲是第一性解析：C,控制是第一性的，合作是第二性的。17.我國公司法明確規(guī)定國有獨資公司章程的制定和批準機構是()A股東會B職代會C人大常委會D國資委解析：Do國資委又稱國有資產監(jiān)督管理機構18,我國《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會會議一年至少召開以下次數(shù)()12C.4D.12解析：A1次19,我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于以下人數(shù)()3579解析：Bo5人20,我國《公司法》規(guī)定，下列必須設立獨立董事()A.有限責任公司B.國有獨資公司C.股份有限公司D.上市公司解析：D.上市公司21,有限責任公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的()A.權力機構B.決策機構C.監(jiān)督機構D.經(jīng)營機構解析：A權力機構22,以下屬于戰(zhàn)略調研的是()A.市場競爭調研B.產品定位調研C.產品調研D.銷售調研解析：A市場競爭調研和市場細分調研均是戰(zhàn)略調研23,()能有效幫助公司評估與衡量不同銷售方法或銷售技術的有效性A.廣告調研B.消費者調研C.銷售調研D.用戶滿意度調研解析：c銷售調研24,()是在對研究對象有一定了解的情況下，對調研對象進行更為進一步的研究所進行的調研活動。A.探索性調研B.描述性調研C.因果關系調研D.全面調研解析：B描述性調研25,()是指可以不預先制定計劃、制作觀測提綱或觀測卡，只憑觀測人員隨看、隨聽、隨記，操作簡便。A.結構性觀測B.非結構性觀測C.人工觀測D.偽裝觀測解析：B非結構性觀測。6-226,()將總體中各單位按一定順序排列，根據(jù)樣本容量的規(guī)定擬定抽選間隔，然后隨機擬定起點，每隔一定的間隔抽取一個單位。A.偶遇抽樣B.等距抽樣C.分層抽樣D.定額抽樣解析：B等距抽樣的定義27,()也稱目的式抽樣、推斷式抽樣或立意抽樣。它是調查者根據(jù)研究的目的和自己主觀的分析，來選擇和擬定調核對象的方法。A.偶遇抽樣B.主觀抽樣C.滾雪球抽樣D.定額抽樣解析：B主觀抽樣。28,()當我們無法了解總體情況時，可以從總體中的少數(shù)成員入手，對她們進行調查，向他們詢問還知道哪些符合條件的人，再去找那些人并詢問他們知道的人。A.偶遇抽樣B.主觀抽樣C.滾雪球抽樣D.定額抽樣解析：C滾雪球抽樣。29,()是一組數(shù)據(jù)排序后處在中間位置的變量值，是一組數(shù)據(jù)的中點。A.眾數(shù)B.中位數(shù)C.均值D.平均差解析：B中位數(shù)30,()是研究如何以最少的信息丟失將眾多原有變量濃縮成少數(shù)幾個代表變量間關系的因子，并使因子具有一定的命名解釋性。A.判別分析B.結合分析C.因子分析D.多元回歸分析解析：C因子分析的定義31,()是指公司沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)公司現(xiàn)有的生產組織條件和技術水平等因素，而重新審