2022年辦公室工作總結(jié)報告

2022年辦公室工作總結(jié)報告轉(zhuǎn)眼緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又要在眼前出現(xiàn)，上院物業(yè)管理處從2022年6月份開始籌備至7月份管理處成立。到現(xiàn)在算下已經(jīng)時間了，感謝公司上下對我的認可和幫助，從開始籌備時的一人到現(xiàn)在一支擁有15人的團隊，心中感慨萬千，能克服種種困難，頂著壓力一步步摸索著走來，雖然辛苦也很累，但看到我和我的團隊并肩走過的路，看到上院物業(yè)管理一天天步入正規(guī)，我感到由衷的高興,因為這也是我們育強地產(chǎn)這個大家庭團結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。年尾將至，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作簡述1、根據(jù)項目實情完成物業(yè)組建可行性報告書。2、對報告書進行多次會議論證修正后，布置具體工作。3、整個項目物業(yè)費進行多次測算做合理定價。4、與綜合部協(xié)調(diào)進行物業(yè)人員。5、組織新人進行系統(tǒng)物業(yè)知識培訓。6、帶領客服與工程新人進行現(xiàn)場房屋驗收相關培訓。7、配合工程部對上院房屋進行分項驗收交接。8、參與和督促部門主管完成物業(yè)管理處工作流程和各類表格制作。9、配合工程驗收順利接管第一時創(chuàng)寫字樓。10、順利完成對納日歌朗商業(yè)兩家銀行的物業(yè)接管。11、參與設計小區(qū)導視系統(tǒng)，各類標識的素材提供，并配合現(xiàn)場的安裝。12、完成車位租賃的相關文字性，各項規(guī)章制度的審核修正工作。二、工作過程分析；1、沉思各項工作的開展過程，重新審視自己的方法，與其他同事相比較，也認識到了自己的不足，有些工作做的還不夠細，協(xié)調(diào)不是很到位，發(fā)現(xiàn)問題時不能做到及時的解決。2、從員工方面，員工總體業(yè)余素質(zhì)很低，在培訓中未得到一個較高的提升，員工總體業(yè)余業(yè)務不精煉，出錯率高,對物業(yè)管理知識認識淺。3、本人在這工作中也逐步改正了自己的一些不足，使自己的工作能力和業(yè)余素質(zhì)有了進一步的提高，處理事務的尺度有了更準確的把握，對各崗位的人員分配也有了新的認識，發(fā)現(xiàn)疑難問題時能夠及時的請教同事和談心的方式以獲取解決辦法，能積極主動的完成各項工作，做到不拖泥帶水;人際關系處理上學會了理解和包容，能夠更好的與同事相處；三、總結(jié)建議本人深知上院物業(yè)管理處人員總體業(yè)余素質(zhì)不夠達標制度不夠健全，同時管理處人員架構中，缺乏工程業(yè)余人員，保安部缺業(yè)余管理隊長，導致現(xiàn)階段客服人員工作很雜，物業(yè)所有工作都與客服參與其中，各部門不能各行其職，按標準更業(yè)余的跟據(jù)公司思路開展工作，個人認為公司發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司業(yè)余團隊的建設是分不開的。建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式是工作的關鍵。四、年初計劃1、努力拓寬自己的知識面，提高自己的業(yè)余素質(zhì)，在項目上舉行員工績效考核，提高員工的競爭意識。2、把物業(yè)管理處各項工作進行責任細化分配，提高全員服務意識和執(zhí)行力；4、加強制度建設，強化監(jiān)督檢查在不降低工作標準的前提下，嚴格控制各類耗材的使用，加強成本控制，按物業(yè)收入標準進行合理成本消減。6、建立適當?shù)莫剟钪贫?，對于表現(xiàn)好的員工以及節(jié)約各類耗材、降低成本的員工給予適當?shù)莫剟睿煌晟屏鞒讨贫?建立一套業(yè)余性較強的業(yè)務管理辦法。7、年初繼續(xù)完善團隊的建設，爭取建立一支物業(yè)管理行業(yè)業(yè)余性較強的服務團隊。人才是