劉云峰責(zé)任執(zhí)行-中華講師網(wǎng)

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?責(zé)任情商訓(xùn)練基地中國責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)院www.tface.me4R--------角色責(zé)任R1,能力責(zé)任R2，義務(wù)責(zé)任R3，原因責(zé)任R4；4P--------沖突力P1，影響力P2，影響力P3，領(lǐng)導(dǎo)力P4。4R4P:教你用費力最小原則

，實現(xiàn)人生職場的飛躍

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授課主題：《責(zé)任執(zhí)行》講師：劉云峰劉云峰簡介：畢業(yè)于：中國人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理中國人民解放軍第二炮兵指揮學(xué)院政治工作現(xiàn)任：中國責(zé)任動力(4R4P)管理學(xué)院培訓(xùn)師中國青少年（4R4P）責(zé)商學(xué)院培訓(xùn)師西寧市云峰企業(yè)咨詢工作室青海省培訓(xùn)聯(lián)誼會副會長全球責(zé)任數(shù)字化管理領(lǐng)先者最新課程:《企業(yè)全員4R4P一點即通管理模式》《責(zé)任執(zhí)行》《團(tuán)隊的力量4R4P一點即通》《4R4P責(zé)任服務(wù)營銷一點即通》授課對象：

董事長、總經(jīng)理、中高管授課單位：青海衛(wèi)邦安保服務(wù)有限公司青海偉華物業(yè)管理有限公司海南州御聯(lián)保安服務(wù)有限公司青海偉華農(nóng)林科技有限公司4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

?責(zé)任情商訓(xùn)練基地中國責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)院www.tface.me4R--------角色責(zé)任R1,能力責(zé)任R2，義務(wù)責(zé)任R3，原因責(zé)任R4；4P--------沖突力P1，影響力P2，影響力P3，領(lǐng)導(dǎo)力P4。4R4P:教你用費力最小原則，實現(xiàn)人生職場的飛躍！一，R1角色執(zhí)行三,R2能力執(zhí)行二,R3義務(wù)執(zhí)行目錄：四,R4原因執(zhí)行4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

?責(zé)任情商訓(xùn)練基地中國責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)院www.tface.me4R--------角色責(zé)任R1,能力責(zé)任R2，義務(wù)責(zé)任R3，原因責(zé)任R4；4P--------沖突力P1，影響力P2，影響力P3，領(lǐng)導(dǎo)力P4。4R4P:教你用費力最小原則，實現(xiàn)人生職場的飛躍！執(zhí)行力差到底差在哪里？是誰的責(zé)任？

有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：1，新的策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；2，即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；3，財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；,4，大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；5，公司員工都在忙，但就是不出成績；6，一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道；……

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?責(zé)任情商訓(xùn)練基地中國責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)院www.tface.me4R--------角色責(zé)任R1,能力責(zé)任R2，義務(wù)責(zé)任R3，原因責(zé)任R4；4P--------沖突力P1，影響力P2，影響力P3，領(lǐng)導(dǎo)力P4。4R4P:教你用費力最小原則，實現(xiàn)人生職場的飛躍！執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)：管理者決定了整個團(tuán)隊的執(zhí)行力強弱，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)執(zhí)行力，一個部門領(lǐng)導(dǎo)決定著一個部門的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)就是火車頭。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)自身管理能力較差，則執(zhí)行力無從談起；假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者怕承擔(dān)責(zé)任，就會導(dǎo)致相互推諉等現(xiàn)象出現(xiàn)；假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理不到位，就會出現(xiàn)雷聲大雨點小的現(xiàn)象；假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)走形式，企業(yè)的各種規(guī)章制度、文件等就會成為擺設(shè)……

因此執(zhí)行力薄弱的根源正是在管理者和老總的身上。4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

?責(zé)任情商訓(xùn)練基地中國責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)院www.tface.me4R--------角色責(zé)任R1,能力責(zé)任R2，義務(wù)責(zé)任R3，原因責(zé)任R4；4P--------沖突力P1，影響力P2，影響力P3，領(lǐng)導(dǎo)力P4。4R4P:教你用費力最小原則，實現(xiàn)人生職場的飛躍！學(xué)會四種理性責(zé)任執(zhí)行力將是我們從職場菜鳥到精英的蛻變!什么是執(zhí)行四做？什么是四種執(zhí)行責(zé)任？應(yīng)該做R3人與團(tuán)隊（0，+1）選擇做R4人與理念

（C/c）必須做R1人與規(guī)則

（-1,0）努力做R2人與目標(biāo)（>0～N）義務(wù)責(zé)任執(zhí)行力角色責(zé)任執(zhí)行力原因責(zé)任執(zhí)行力能力責(zé)任執(zhí)行力四種理性責(zé)任執(zhí)行力思維圖外驅(qū)動力內(nèi)驅(qū)動力隱性約束力顯性約束力4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

?責(zé)任情商訓(xùn)練基地中國責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)院www.tface.me4R--------角色責(zé)任R1,能力責(zé)任R2，義務(wù)責(zé)任R3，原因責(zé)任R4；4P--------沖突力P1，影響力P2，影響力P3，領(lǐng)導(dǎo)力P4。4R4P:教你用費力最小原則，實現(xiàn)人生職場的飛躍！責(zé)任=社會行動+社會關(guān)系+評價4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

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！一，角色執(zhí)行R1(-1，0)制度：一些企業(yè)缺乏執(zhí)行力的根源正是在于制度，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從，制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果是決策得不到有效的執(zhí)行，企業(yè)必須建立科學(xué)、完善的管理制度，不是通過個人的努力，因為有太多的隨意性和不確定性。員工職業(yè)素養(yǎng)低，積極性不高，直接影響執(zhí)行力1，非對即錯R1(-1)執(zhí)行例：制度破析：4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

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！非企業(yè)案例：1，有背景的刺頭員工如何管?2，家族式企業(yè)為何難管?2，非錯即對R1(0)執(zhí)行例：警察抓小偷，學(xué)生完成作業(yè)，公民遵守法律。員工職業(yè)素養(yǎng)高，工作積極，執(zhí)行力強；對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

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砸缸≠救人R1(-1)≠R3(+1)3，執(zhí)行熵：

錯就是錯，對就是對R1(-1)≠R1(0)犯規(guī)≠出語傷人R1(-1)≠R3(0)守時≠拒絕求助R1(0)≠R3(0)4，執(zhí)行力增值R1(0)+R3(+1)=+1

遵守規(guī)則+團(tuán)結(jié)友愛=提升影響力

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！二，義務(wù)執(zhí)行R3（0，+1）1，R3（+1)執(zhí)行員工有愛心，合作意識強。文化低怎么辦—用心合作：

現(xiàn)在是講究協(xié)作的時代，一支水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板的長度，更取決于木板之間的結(jié)合是否嚴(yán)密，如果有縫隙，桶也無法裝滿水。作為企業(yè)，既定目標(biāo)能不能完成，取決于企業(yè)部門之間、員工之間、上下級之間的相互信任、幫助、合作的程度。4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

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！義務(wù)執(zhí)行R3（0，+1）

3，執(zhí)行熵自己犯了錯，嘴還不饒人R3(0)≠R1(-1)

偶爾一次R3(0)不代表R1(0)

R3(0)≠R1(0)團(tuán)隊算什么，我一個人就行了。4，執(zhí)行力增值善于合作+維護(hù)制度=高度R3(+1)+R1(0)=+1合作意識差管好自己的嘴2，R3(0)執(zhí)行用義務(wù)高階掩蓋所犯的錯R3(+1)≠R1(-1)員工無R3（+1)，公司就得增員4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

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！三，能力執(zhí)行R2（>0～

N）1，R2（N)執(zhí)行

雷厲風(fēng)行—行動迅速拼盡全力、努力、百戰(zhàn)百勝能力執(zhí)行：對個人而言就是辦事能力、工作能力；對團(tuán)隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)驗?zāi)芰?。其核心點：完成任務(wù)的意愿；完成任務(wù)的能力；完成任務(wù)的程度。4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

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！2，R2（>0)執(zhí)行

例：生產(chǎn)班組、銷售部門、考試成績無能、失敗、勉強、焦急、弱小、最后一名....3，執(zhí)行熵

經(jīng)常遲到≠能力也低階R2(>0)≠R1(-1)

優(yōu)秀≠可以違規(guī)R2(N)≠R1(-1)能力弱≠聽話老實R2(>0)≠R1(0)遵規(guī)守紀(jì)≠能力強R2(N)≠R1(0)4，R2(N)+R1(0)=+1

增值執(zhí)行一個優(yōu)秀的人在被否定、批評、打擊的逆境壓力下還能夠堅韌頑強地拼搏！4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

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！R4執(zhí)行力（人與理念）原因責(zé)任（選擇做）（C/c）1，R4（C)執(zhí)行力民主、忠心、奉獻(xiàn)、節(jié)約、信念、創(chuàng)新、勇敢、不離不棄.....外驅(qū)動力隱性約束力四，原因執(zhí)行R4(C/c)選擇做,也即應(yīng)該努力做的事情。情商最高階。(境界高低的問題。非私即公,小我選擇或大我選擇,虛擬狀態(tài)下的責(zé)任選擇)原因責(zé)任指的是，原因直接導(dǎo)致的責(zé)任，由于存在各種原因，這些原因可以承擔(dān)相應(yīng)的角色責(zé)任、能力責(zé)任和義務(wù)責(zé)任。4R4P（國際）娛樂教育投資集團(tuán)控股有限公司4R4P!

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！奉獻(xiàn)+合作=境界R4(C)+R3(+1)=+13，增值執(zhí)行：

信念堅定+自律=大我R4(C)+R1(0)=+1相信公司+銷售冠軍=能力超群

R4(C)+R2(N)=+14，執(zhí)行熵：

自私+請假=小我R4(c)+R1(0)=0找借口+優(yōu)秀=失敗R4(c)+R2(N)=0原因執(zhí)行R4(C/c)目中無人+協(xié)助=多余R4(c)+R3(+1)=02，R4（c)執(zhí)行力