S精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)一、何謂5S/6S/7S

整理（Seiri）整頓（Seriton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）節(jié)約（Save）5S6S7S二、推行7S管理的目的(為什么)在現(xiàn)場(chǎng)管理中,透過(guò)7S管理活動(dòng),可以使“人”身美化,“地”,“物”明朗化,達(dá)成以下幾項(xiàng)基本的管理目標(biāo):

1.提升產(chǎn)品品質(zhì),降低不良.

2.減少浪費(fèi),降低成本.

3.確保交期,順利交貨.

4.安全有保障,工廠工傷.

5.管理氣氛融洽,工作規(guī)范.1、整理（Seiri）

含義:在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西保留需要的東西,撤除不需要的東西目的:騰出空間,防止誤用三、現(xiàn)場(chǎng)7S組織管理要什么？1.

正常的設(shè)備、機(jī)器或裝置2.

附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3.

臺(tái)車(chē)、推車(chē)、拖車(chē)、堆高機(jī)4.

正常使用中的手工具、鏌、治具5.

正常的工作椅、板凳6.

尚有使用價(jià)值的消耗用品7.

原材料、半成品、成品8.

尚有利用價(jià)值的邊料9.

墊板、塑膠框、防塵用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的樣品12.使用中的清潔用品13.辦公用品、文具14.美化用的海報(bào)、盆景15.推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16.有用的書(shū)籍、雜志、報(bào)表17.其他（包括私人用品,如水杯）

不要什么？A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過(guò)期樣品7．不要的物料B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書(shū)籍、報(bào)紙2．

破椅墊3．

老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過(guò)期海報(bào)、看板3．無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架4．過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1．

工作臺(tái)旁老舊的指示書(shū)2．

不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門(mén)指示牌基準(zhǔn)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營(yíng)層很少使用物品半年以上到一年使用1-2次一年沒(méi)用過(guò)的物品歸還原保管部門(mén)或放在較遠(yuǎn)的地方放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場(chǎng)附近基層管理干部經(jīng)常使用物品(必需品)每小時(shí)-每周用到的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方使用者整理的推行要領(lǐng)1、深切體會(huì)，建立共識(shí)。2、工作場(chǎng)所，全盤(pán)點(diǎn)檢。3、訂定需要與不要的基準(zhǔn)。明確什么是必需品,要增加場(chǎng)地,必須先進(jìn)行整理4、不需要物品（紅牌作戰(zhàn)）。5、不需要物品之處置。6、需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。7、每日不需要物品點(diǎn)檢(每天循環(huán)整理)。2、整頓（Seiton）含義:需要的東西加以分類(lèi)劃線定位放置，并且保持在需要時(shí)立即取出和不需時(shí)立即放回的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為零,放回時(shí)間為零分類(lèi)定位之后，要明確標(biāo)示,用完之后，要物歸原位，并擺放整齊。目的:工作場(chǎng)所一目了然;消除找尋物品的時(shí)間;井井有條的工作秩序。整頓重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他陌生的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確；對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。整頓的推行要領(lǐng)1．落實(shí)整理工作（是前提條件）2．確定放置場(chǎng)所（劃分地點(diǎn)）3．決定置放方法(定點(diǎn)、定容、定量)4．劃線定位（注意線的顏色）5.明確標(biāo)示(標(biāo)準(zhǔn)/統(tǒng)一性)（1）要落實(shí)前一步驟整理工作整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)都較麻煩）。（2）布置流程，確定置放場(chǎng)所參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定置放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則是要100%設(shè)定；置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿(mǎn)足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量、定容；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。（2）布置流程，確定置放場(chǎng)所（續(xù)）放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120㎝，高度超過(guò)120㎝的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險(xiǎn)品（如油類(lèi)）應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類(lèi)物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。（3）規(guī)定放置方法（定點(diǎn)、定容、定量）以類(lèi)別形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法。按產(chǎn)品類(lèi)別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置按機(jī)械類(lèi)別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類(lèi)放置。立體放置，提高收容率。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法的原則為平行、直角。不超過(guò)所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下工夫。清掃用具以?huà)焓椒椒ǚ胖?。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。（4）劃線定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：○主通道：10㎝○次通道或區(qū)域線：5-7㎝。通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：○純粹人行道：約80㎝以上?！饐蜗蜍?chē)通道，約W車(chē)＋60㎝以上（W車(chē)為車(chē)身最大寬度）○雙向車(chē)通道：約W車(chē)1＋W車(chē)2＋90㎝以上。劃線定位方式：○油漆○定位膠帶○磁磚○柵欄（4）劃線定位（續(xù)）顏色表示區(qū)分：○黃色：一般通道、區(qū)域線○綠色：工作區(qū)域灰色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等※

具體用何種顏色視原先的底色而定。（5）標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)、物品標(biāo)識(shí)。在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。工裝夾具等頻繁使用物品的整頓應(yīng)重視并遵守使用前能“馬上取得”,使用后能“立即歸位”的原則.1、應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。2、考慮能否將工具放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過(guò)多的步行和彎腰。3、在取用和歸還之間，應(yīng)特別重視“歸還”，需要不斷地取用、歸還的工具，最好放置在雙手展開(kāi)的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。4、要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。切削工具類(lèi)的整頓這類(lèi)工具在重復(fù)使用以及搬運(yùn)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心：1、頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來(lái)集中管理。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。2、容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。3、注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類(lèi)的絨布。夾具量具等的整頓測(cè)量用具的操作和保管，須特別小心：1、將量具放置在機(jī)器臺(tái)上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。2、圓筒狀如螺旋測(cè)量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開(kāi)。3、細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。4、量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。在制品的整頓1、嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置；2、在制品堆放整齊，先進(jìn)先出。3、合理的搬運(yùn)。放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來(lái)搬動(dòng)。4、在制品存放和移動(dòng)中，要防止碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔防碰，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。5、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)示。倉(cāng)庫(kù)的整頓1、定位：材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分；設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板；搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間；嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁和發(fā)放時(shí)間。2、定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來(lái)取量；設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。3、定容辦公室的整頓1、工作區(qū)域應(yīng)以標(biāo)示牌標(biāo)示；2、資料檔案需分類(lèi)；活用顏色管理；文件內(nèi)頁(yè)引出紙；3、看板、公告欄版面格局區(qū)分標(biāo)示；及時(shí)更新資料；4、會(huì)議室、教室內(nèi)物品應(yīng)定位；設(shè)定責(zé)任者定期以查檢表點(diǎn)檢；清掃用具的整頓1、放置場(chǎng)所：勿放置于明顯處、配電房或主要出入口處；2、放置方法：長(zhǎng)柄的用懸掛方式放置/垃圾桶等在地上定位。263、清掃（Seiso）含義：進(jìn)行大掃除，將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)。(是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢)勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于清掃工作場(chǎng)所。目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。清掃的重點(diǎn)清掃就是使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。所以清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。清掃的重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與；責(zé)任到人；自己動(dòng)手；清掃就是點(diǎn)檢；防治污染源。清掃推行要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）（2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3）調(diào)查污染源，予以杜絕。（4）建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范(部門(mén))（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。（2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人。清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如：○墻壁、天花板脫落○死角、擦拭不到的地方○地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念?！鹋渚€、配管上部的擦拭○機(jī)器設(shè)備周?chē)那鍜撸弧疝D(zhuǎn)角的清掃；○日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；○洗手間、茶水間地板的清掃；○工作臺(tái)、桌子底部的清掃；○櫥柜上下部的清掃。清掃用品本身保持清潔與歸位。（3）調(diào)查污染源，予以杜絕。臟污是一切異常與不良的根源?！痣娐钒迳系呐K污，是短、斷路的主因?！饳C(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度?！鸺庸は饔偷牧魈剩瑫?huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞。調(diào)查臟污的源頭：○調(diào)查一般污染的源頭。○對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化?！鹫{(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度?！鹧芯坎扇?duì)策。（3）調(diào)查污染源，予以杜絕（續(xù)）檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式?！鸲沤^式針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理?yè)p壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。如設(shè)計(jì)免用油路設(shè)備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏?！鹗占皆跓o(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。（4）建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范(部門(mén))清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。建立清掃基準(zhǔn)：清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用的清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人注:劃分責(zé)任區(qū)域機(jī)器設(shè)備建立責(zé)任保養(yǎng)制度定期點(diǎn)檢潤(rùn)滑電氣系統(tǒng)建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)4、清潔（Seiketsu）

含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻得保持美觀狀態(tài)，維持前3S之效果。目的：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成；清潔重點(diǎn)3S一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清，如果沒(méi)能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時(shí)間來(lái)改正。要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。清潔推行要領(lǐng)（1）落實(shí)前3S工作（2）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)（3）制度化（4）制訂稽核方法(部門(mén))（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行(公司整體)（6）維持7S意識(shí)（7）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視（1）落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作。充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。“整理”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。（2）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指“清凈整潔”，在廣義上則是指“美化正?！保簿褪浅司S持前3S的效果之外，更要透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象無(wú)所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)。借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求。如一個(gè)被定位為“臺(tái)車(chē)”的地方，被置放“半成品”，即可顯示“異?！?，應(yīng)加以處理。（3）制度化制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。制度化的主要內(nèi)容：環(huán)境維護(hù)制度化；設(shè)備管理制度化；作業(yè)方法制度化；現(xiàn)場(chǎng)巡視制度化；考核評(píng)價(jià)制度化；（4）制訂稽核方法(部門(mén))建立清潔稽核表。作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。主管人員做不定期的復(fù)查。（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行(公司整體)依7S競(jìng)賽辦法，對(duì)在7S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門(mén)及人員予以獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。（6）維持7S意識(shí)

○公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)7S的性情7S的信息、期刊；7S的海報(bào)、7S徽章、7S標(biāo)語(yǔ)；7S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情?！鹳x予對(duì)7S的動(dòng)機(jī)。公司的7S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；目標(biāo)在何處；再提升多少水準(zhǔn)的話(huà)，就能超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)廠家。即公司7S水準(zhǔn)要明確化，以利于推進(jìn)。（7）高階主管經(jīng)常帶頭檢查，帶動(dòng)重視上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心;有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正;屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。5、安全（Safety)含義：消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；減少經(jīng)濟(jì)損失；安全重點(diǎn)安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓(xùn)教育；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；安全推行要領(lǐng)（1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)（2）規(guī)定員工的著裝要求（3）預(yù)防火災(zāi)的措施（4）應(yīng)急措施（5）日常作業(yè)管理（1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)1、通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運(yùn)車(chē)等不可超出線外放置或壓線；2、設(shè)置工裝夾具架，用完后歸回原處;3、物品按要求放置，堆積時(shí)要遵守一定的高度限制，以避免傾倒4、滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤(pán)等禁止放置物品；5、易燃易爆、有毒物品專(zhuān)區(qū)放置，專(zhuān)人管理；6、材料或工具靠放在墻邊或柱旁時(shí)，一定要采取防止倒下的措施；7、需要專(zhuān)業(yè)人員使用的機(jī)動(dòng)車(chē)、設(shè)備，其他人不得違規(guī)使用。（2）規(guī)定員工的著裝要求1、工作服是否合身；2、袖口、褲角是否系緊，有無(wú)開(kāi)線；3、衣扣是否扣好；4、工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險(xiǎn)）5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋；6、安全帽、安全鞋的正確使用；7、按要求戴工作手套；8、使用研磨機(jī)等要戴上護(hù)目鏡進(jìn)行作業(yè)；9、在會(huì)產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時(shí)，使用保護(hù)罩；10、發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告，立即加以處理。（3）預(yù)防火災(zāi)的措施1、絕對(duì)遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定；2、除特定場(chǎng)所外，均不得未經(jīng)許可動(dòng)火；3、把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；4、特別注意在工作后對(duì)殘火、電器開(kāi)關(guān)、乙炔等的處理；5、定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險(xiǎn)絲；6、徹底管理稀釋劑及油劑類(lèi)物品；（4）應(yīng)急措施1、常備急救用物品并標(biāo)明放置位置；2、指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫(xiě)明地址、電話(huà)。應(yīng)急（5）日常作業(yè)管理一、一般機(jī)械作業(yè)部分1、定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)；2、齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護(hù)套后工作；3、共同作業(yè)時(shí)，要有固定的溝通信號(hào)；4、在機(jī)械開(kāi)動(dòng)時(shí)不與人談話(huà)；5、停電時(shí)務(wù)必切斷開(kāi)關(guān)；6、故障待修的機(jī)器須明確標(biāo)示；7、下班后進(jìn)行機(jī)械的清掃、檢查、處理時(shí)，一定要放在停止位置上然后進(jìn)行；（5）日常作業(yè)管理二、裝配、組裝作業(yè)1、正向施力；2、不可用口吹清除砂屑；3、彎腰作業(yè)時(shí)注意不可彎腰過(guò)度；4、在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速；5、如果手和工具上沾滿(mǎn)油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；6、節(jié)約（Save)含義：對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個(gè)高效率的物盡其用的工作場(chǎng)所，不該花費(fèi)的，一毛也不能花，要開(kāi)源節(jié)流。目的：遵循時(shí)間的科學(xué)使用法；合理規(guī)劃與使用空間；制訂合理的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行改善生活。節(jié)約推行要領(lǐng)（1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；（2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；（3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)；（1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)徹底落實(shí)整理、整頓的各種動(dòng)作。不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費(fèi)；（2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率消除“拿起”“放下”“清點(diǎn)”“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；避免“尋找”“等待”“避免”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，提高工作效率；（3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多。避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；避免卡車(chē)、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過(guò)剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備；7、素養(yǎng)（Shitsuke）含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。日文原文[身美]，現(xiàn)譯成[素養(yǎng)、修身]。透過(guò)進(jìn)行上述6S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到[以廠為家，以廠為校]之地步。人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)改造人性提升道德目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。素養(yǎng)的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是7S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在7S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。素養(yǎng)推行要領(lǐng)（1）持續(xù)推動(dòng)前6S至習(xí)慣化（2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定(行為/語(yǔ)言)（3）制訂禮儀守則,實(shí)施教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）（4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（1）持續(xù)推動(dòng)前6S至習(xí)慣化前6S是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些基本動(dòng)作和手段，來(lái)使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前6S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。7S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開(kāi)倒車(chē)的。每年可選某一月份為“7S加強(qiáng)月”。（2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定(行為/語(yǔ)言)除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容?！鹱鳂I(yè)要點(diǎn)；○安全衛(wèi)生守則；○服裝儀容；○禮貌運(yùn)動(dòng)須知；將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷?！鹄寐?huà)方式訂成管理手冊(cè)；○制成圖表；○制成標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片。目視化場(chǎng)所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。（3）制訂禮儀守則,實(shí)施教育訓(xùn)練古人說(shuō)：“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”，可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。魯迅先生也說(shuō)：“語(yǔ)言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目?！绷钊恕叭小泵?，貴在語(yǔ)言的表達(dá)上，望每句話(huà)都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。語(yǔ)言禮儀實(shí)施教育訓(xùn)練/違反規(guī)定應(yīng)給予糾正/接受指責(zé)立即糾正。（4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)早會(huì)○促進(jìn)公司全體員工對(duì)工作的理解；○相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流；○使每個(gè)人朝氣蓬勃地開(kāi)始一天的工作。員工演講，以親身的感受來(lái)感染同事推行禮貌活動(dòng)○透過(guò)傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容；○干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐。實(shí)施自主改善活動(dòng)70◎營(yíng)造濃厚的改善氛圍：自主制作◎TPM園地成為展示員工風(fēng)貌和企業(yè)文化和形象的陣地72車(chē)間通透，區(qū)域清晰，少障礙7S的標(biāo)準(zhǔn)四、7S的標(biāo)準(zhǔn)圖解73著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔7S的標(biāo)準(zhǔn)747S的標(biāo)準(zhǔn)75不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來(lái)蒙混過(guò)關(guān)；通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每天的擦洗來(lái)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常；清掃后及時(shí)地對(duì)清掃車(chē)輛等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮7S的標(biāo)準(zhǔn)76車(chē)間員工編號(hào)的水杯7S的標(biāo)準(zhǔn)77使之容易使用、容易歸位(整頓)（如此可一眼看出順序的混亂情形）××文件××文件××文件××文件××文件1078宿舍7S的標(biāo)準(zhǔn)791.普通辦公桌

（1）桌面除公司購(gòu)置的文件架--盤(pán)（外側(cè)）、電話(huà)機(jī)（中間）、鍵盤(pán)（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標(biāo)、水杯(靠文件架)、臺(tái)歷、綠色盆栽除外無(wú)其他物品；人離開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。

7S的標(biāo)準(zhǔn)80抽屜：

辦公用品一般的常