公司項目部（部門月度績效）考核表(成控部)

公司項目部(部門月度績效)考核表(成控部)序號考核評分1是否建立進(jìn)度款報量臺帳，按合同及時、足額的辦理過程產(chǎn)值確權(quán)工作。2是否及時的辦理對業(yè)主的簽證工作，并建立簽證管理臺帳。3是否建立工程進(jìn)度款收款預(yù)警機(jī)制，并在甲方延遲付款的情況下及時發(fā)書面催告函。4是否及時的編制項目工料分析表，并將各階段的工料耗用控制表發(fā)各部門。5是否按規(guī)定每月及時準(zhǔn)確的編制月度商務(wù)報告，報分公司成控部。6是否按規(guī)定每月進(jìn)行成本控制分析會，并對存在的問題提出處理辦法。并報分公司成控部。7是否每月編制項目資金使用計劃報分公司。資金計劃嚴(yán)格按合同申報。8是否及時的對分包月度產(chǎn)值進(jìn)行審核，并報分公司程控部審核、匯總。9對分包的簽證是否按合同嚴(yán)格執(zhí)行，是否有違反合同的簽證辦理。對業(yè)主的反索賠文件和分包的反索賠文件是否及時的處理，并有處理結(jié)果。5是否按分公司規(guī)定及時的報送各項報表報分公司審核、匯總。5分：加分項：備注：打分說明1、未建立進(jìn)度款臺帳的扣5分，未按合同及時、足額的確認(rèn)進(jìn)度產(chǎn)值的扣5分。2、未建立簽證臺帳的扣5分，簽證臺帳未及時更新的差一項扣1分，簽證未及時申報的少一項扣2分，申報后未及時與業(yè)主核對確認(rèn)生效的每一項扣2分。3、未編制工程進(jìn)度款收款預(yù)警機(jī)制的扣5分，預(yù)警機(jī)制未執(zhí)行的扣5分。甲方未及時付款未發(fā)催告函及通知分公司的每一次扣5分。4、未及時在施工前一個月編制下月項目部工料分析表的，扣5分。工料分析表未發(fā)工程部、物資部、項目經(jīng)理進(jìn)行物資控制的確一項扣2分。5、未及時編制月度商務(wù)報表的扣10分，報表未按實(shí)際填報的扣5分，未及時報分公司成控部的扣5分。6、未進(jìn)行月度成本分析會的扣10分，分析會沒有具體糾偏處理辦法的扣5分，分析會報告未及時報分公司的扣5分。7、未按時編制月度資金計劃報分公司的扣10分，資金計劃未按相關(guān)合同編制的扣5分。8、未按合同及時的審核分包進(jìn)度產(chǎn)值的每一項扣2分，進(jìn)度產(chǎn)值審核明顯超出合同的每一項扣2分。產(chǎn)值審核完成未按時報分公司審核、匯總的每一項扣2分。9、對分包簽證未按合同辦理屬于超簽的，每一項扣5分。未按分公司簽證辦理流程辦理簽證的，每一項扣2分。10、對業(yè)主和分包的關(guān)于經(jīng)濟(jì)可能索賠的函件未進(jìn)行回復(fù)處理的，每一項扣5分。11、未及時報送各項報表報分公司審核、匯總的每一項扣5分。打分采取扣分制，每一小項如被扣分超過應(yīng)得分?jǐn)?shù)，不加扣分?jǐn)?shù)。加分項按分公司考核規(guī)定如有需單獨(dú)列明。附件1