責(zé)任管理工作15篇

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名目

【第1篇】抽放工區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)通風(fēng)管理平安工作責(zé)任制

1、幫助區(qū)長(zhǎng)監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)范圍內(nèi)平安技術(shù)措施的落實(shí)狀況，通風(fēng)管理平安工作各工種崗位責(zé)任制和技術(shù)操作，幫助區(qū)長(zhǎng)搞好平安工作。

2、深化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查討論，發(fā)覺zongli準(zhǔn)時(shí)處理，幫助區(qū)長(zhǎng)搞好通風(fēng)管理平安工作。

3、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，仔細(xì)組織好瓦斯抽放鉆孔和地質(zhì)孔的鉆孔施工。

4、組織好瓦斯抽放封孔、聯(lián)網(wǎng)、參數(shù)測(cè)試、系統(tǒng)巡檢、抽放泵維護(hù)、抽放管路的安裝、改造、回收等工作。

5、抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的通風(fēng)管理平安工作平安管理及質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

【第2篇】監(jiān)理工程師平安生產(chǎn)工作管理責(zé)任

1、監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行平安生產(chǎn)管理工作,要貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度,為總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表負(fù)有平安責(zé)任。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

3、有效監(jiān)督檢查施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的執(zhí)行狀況,檢查施工單位各種證件是否齊全有效。

4、實(shí)行有效措施督促施工單位平安生產(chǎn)資金的投入和使用。

5、審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和本專業(yè)平安專項(xiàng)施工方案。

7、有效開展平安檢查,準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)平安事故隱患。準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。

8、幫助制定工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理規(guī)劃。

9、在施工中監(jiān)督檢查施工單位平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)狀況。發(fā)覺隱患,提出整改,需要停工的,報(bào)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表,請(qǐng)示處理。

10、參加監(jiān)理月報(bào)、事故調(diào)查分析,工作中做好平安筆錄,收集資料,整理歸檔,及其他方面應(yīng)做的平安工作。

【第3篇】部門預(yù)算管理方法穩(wěn)定工作責(zé)任制

部門預(yù)算管理方法

為了使本單位的預(yù)算編制在走向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。

一、預(yù)算編制原則

(1)必需以黨和國(guó)家的方針政策以及各項(xiàng)法律法規(guī)為依據(jù)。

(2)必需以本地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展方案為基礎(chǔ)。

(3)必需以收支平衡、略有結(jié)余為準(zhǔn)則。

(4)必需遵循完整性原則。單位的預(yù)算必需包括單位的全部財(cái)務(wù)收支,不得遺漏。

(5)必需遵循真實(shí)性原則。單位的預(yù)算收支項(xiàng)目的數(shù)字必需依據(jù)充分確定的資料,按批準(zhǔn)部門認(rèn)可的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算方法計(jì)算得來,不允許估算。

(6)統(tǒng)一性原則。預(yù)算編制必需根據(jù)統(tǒng)一的預(yù)算科目和規(guī)定的收支標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行計(jì)算編制。

(7)年度性原則。要求各事業(yè)單位的預(yù)算必需按財(cái)政年度進(jìn)行編制。

(8)講政治的原則。事業(yè)單位的預(yù)算要體現(xiàn)劇烈的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

二、部門預(yù)算編制方法和程序

單位預(yù)算的編制采納零基預(yù)算法。

1、摸清家底,對(duì)本部門、本單位的全部可供使用的資源進(jìn)行清理和計(jì)算,產(chǎn)生本年度的收入和可供使用的資源預(yù)算。

2、對(duì)部門和單位的本年度人員機(jī)構(gòu)和全部提出的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行排隊(duì),然后,依據(jù)輕重緩急,確定本年度本部門本單位必需做的幾項(xiàng)工作,同時(shí)計(jì)算每項(xiàng)工作的實(shí)際成本,確定每項(xiàng)工作完成后所達(dá)到的最終效果,

3、核定每項(xiàng)工作所需經(jīng)費(fèi),并在預(yù)算編制時(shí)和預(yù)算執(zhí)行過程中要考核每項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)的使用效果和效率,實(shí)行肯定的方法對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的資金使用狀況實(shí)行追蹤問效制度。

單位預(yù)算需經(jīng)過兩上兩下的編制程序:一上由部門(或單位)根據(jù)財(cái)政部門的布置,依據(jù)本地區(qū)財(cái)力狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)和本部門的工作需要,根據(jù)人員經(jīng)費(fèi)支出定額標(biāo)準(zhǔn)和公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行規(guī)定的預(yù)算編制方法,編制預(yù)算建議數(shù),上報(bào)財(cái)政部門;一下由財(cái)政部門對(duì)部門的預(yù)算建議數(shù)審核后下達(dá)預(yù)算掌握數(shù);二上部門依據(jù)預(yù)算掌握數(shù)編制本部門預(yù)算報(bào)送財(cái)政部門;二下財(cái)政部門依據(jù)人代會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算下達(dá)部門預(yù)算。

三、部門預(yù)算編制的詳細(xì)步驟

第一步:建立預(yù)算編審班子。建立以法人代表為主、由財(cái)會(huì)部門參與的預(yù)算編審班子。預(yù)算編審班子要明確分工、嚴(yán)格規(guī)定各自的工作職責(zé),以保證預(yù)算編制任務(wù)的完成。

預(yù)算編審班子依據(jù)上年度的預(yù)算執(zhí)行狀況和本年度經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r,綜合考慮各方面的因素,制定本部門本單位本年度的總體目標(biāo)。

其次步:做好編制前的預(yù)備工作。

1、對(duì)各預(yù)算單位的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行全面清查登記,對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行仔細(xì)核實(shí),理清資金來源渠道和支出結(jié)構(gòu)狀況,在全面弄清“家底”的基礎(chǔ)上做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

2、摸清各預(yù)算單位人員編制、實(shí)有人數(shù)和人員經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu),對(duì)人員狀況登記造冊(cè),并做好編制和人員狀況的核對(duì)。

3、真實(shí)報(bào)告清產(chǎn)核資工作結(jié)果,對(duì)資產(chǎn)清查中發(fā)覺的資產(chǎn)盤盈盤虧、資產(chǎn)損失等問題,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和清產(chǎn)核資政策,經(jīng)申報(bào)和核實(shí)后進(jìn)行賬務(wù)處理。

4、針對(duì)暴露出的沖突和問題,建立健全各項(xiàng)管理制度,堵塞各種管理漏洞,促進(jìn)提高國(guó)有和集體資金的使用效益。

5、仔細(xì)分析上年度收入和支出結(jié)構(gòu),把握本年度收入和支出中的有利與不利因素、增收節(jié)支的潛力。

做好上面五項(xiàng)預(yù)備工作的同時(shí),還要特殊留意:

1、人員:各部門各單位要嚴(yán)格根據(jù)人事部門核定的人員登記造冊(cè),本部門本單位無權(quán)增加或者削減人員。

2、人員經(jīng)費(fèi):各部門各單位要嚴(yán)格執(zhí)行人事部門和勞動(dòng)與社會(huì)保障部門核定的標(biāo)準(zhǔn),本部門本單位無權(quán)增加或削減人員經(jīng)費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)。

3、臨時(shí)工:應(yīng)屬于完成專項(xiàng)工作任務(wù)的臨時(shí)用工,編制預(yù)算時(shí)不在人員經(jīng)費(fèi)中反映。

4、對(duì)上年收支的分析,應(yīng)分析到最詳細(xì)的收入單位和支出單位,分析到詳細(xì)的收入項(xiàng)目、征收次數(shù)。

第三步:編制收入預(yù)算。

1、明確詳細(xì)的收入項(xiàng)目、征收標(biāo)準(zhǔn),確定詳細(xì)的收入征收科室和責(zé)任人。

2、由詳細(xì)征收科室和責(zé)任人依據(jù)上年度的收入狀況和本年度的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r根據(jù)規(guī)定的要求,編制出最基本的詳細(xì)征收科室和責(zé)任人的收入預(yù)算。

3、財(cái)會(huì)部門對(duì)本部門本單位的收入預(yù)算進(jìn)行審核、匯總,要將通過挖掘潛力,盡可能實(shí)現(xiàn)的收入編入到預(yù)算中來。

4、在預(yù)算編制與審核過程中,要分析單位占有的資產(chǎn)、往來款等的使用效率。同時(shí)要保證本年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四步:編制支出預(yù)算。支出預(yù)算要充分體現(xiàn)以收定支、收支平衡、略有結(jié)余的原則。

1、人員經(jīng)費(fèi)。人員經(jīng)費(fèi)根據(jù)人事部門核定的人數(shù)和人員經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)(其中一部分根據(jù)社保部門核定的標(biāo)準(zhǔn))直接計(jì)算編制。

2、維持機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的公用經(jīng)費(fèi)。根據(jù)財(cái)政部門制定的定額標(biāo)準(zhǔn)直接計(jì)算編制。

3、專項(xiàng)工作任務(wù)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)效率最優(yōu)的方法計(jì)算專項(xiàng)工作任務(wù)成本編制預(yù)算。

4、專項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。專項(xiàng)工程項(xiàng)目分本年度完成項(xiàng)目和跨年度項(xiàng)目,應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算,其經(jīng)費(fèi)在使用時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定應(yīng)單獨(dú)建賬核算。本年預(yù)算只能反映本年預(yù)算中支配的專項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

5、在支出預(yù)算編制過程中要充分考慮現(xiàn)有資源(人力、物力、財(cái)力等)的利用,講究現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置。

6、往來款,作為對(duì)收支會(huì)產(chǎn)生重大影響的債權(quán)債務(wù),必需有預(yù)算,以正確熟悉本單位的承受力量和考核往來款的使用效益。凈資產(chǎn),作為收支任務(wù)完成后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),必需編制預(yù)算。

第五步:本部門本單位的預(yù)算經(jīng)財(cái)會(huì)部門層層匯總審核后,報(bào)經(jīng)預(yù)算編審班子對(duì)比本年度的總體目標(biāo),進(jìn)一步審核和討論后,形成本部門本單位的預(yù)算建議數(shù),同時(shí)還要編寫好預(yù)算編制說明書,一同上報(bào)財(cái)政部門。預(yù)算編制說明書是對(duì)預(yù)算進(jìn)行的書面分析與說明,是預(yù)算不行缺少的一個(gè)重要組成部分。

第六步:財(cái)政部門依據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r、本地區(qū)的財(cái)力可能、政府及有關(guān)方面政策、文件規(guī)定和各部門各單位的實(shí)際狀況,對(duì)各部門各單位的預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行審核,下達(dá)各部門各單位的預(yù)算掌握數(shù)。

第七步:各部門各單位依據(jù)財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算掌握數(shù)對(duì)本部門本單位的預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行調(diào)整,編制本部門本單位的預(yù)算,上報(bào)財(cái)政部門。

第八步:財(cái)政部門依據(jù)人代會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算準(zhǔn)時(shí)下達(dá)到各部門各單位。

四、部門預(yù)算的執(zhí)行

(一)分降落實(shí)預(yù)算指標(biāo)。各部門各單位的預(yù)算編審班子對(duì)經(jīng)法定程序批準(zhǔn)的預(yù)算要進(jìn)行分解,層層落實(shí)到詳細(xì)的科室和個(gè)人,不得留有未落實(shí)的預(yù)算。

(二)制定實(shí)施預(yù)算的各項(xiàng)管理制度和管理方法。為了保證預(yù)算的完全執(zhí)行,預(yù)算編審班子必需制定一系列的管理制度和管理方法。詳細(xì)應(yīng)包括如下內(nèi)容,各部門各單位可以依據(jù)本部門本單位的實(shí)際狀況,進(jìn)行增加和修改。

1、建立日常的管理機(jī)構(gòu)和組織。建議仍舊由預(yù)算編審班子負(fù)責(zé)。

2、依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和可變即可控的原則,合理確定各職能科室和個(gè)人在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)享的權(quán)利。

3、制定各種支出掌握定額。

4、制定預(yù)算執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。

(三)單位的非財(cái)政預(yù)算內(nèi)撥款的收入,要根據(jù)有關(guān)規(guī)定,實(shí)行財(cái)政專戶管理。財(cái)政撥款根據(jù)單位的季度用款方案每月從財(cái)政國(guó)庫(kù)撥到各單位支出戶;單位取得的收入必需首先直接繳入預(yù)算外資金財(cái)政專戶,然后依據(jù)單位年度收支預(yù)算和季度用款方案,結(jié)合預(yù)算內(nèi)撥款狀況按月從預(yù)算外資金財(cái)政專戶撥入單位支出戶,財(cái)政撥款和財(cái)政專戶撥款二者共同形成單位可以直接使用的收入來源。

(四)準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、精確?????反映預(yù)算執(zhí)行狀況。各部門各單位要根據(jù)財(cái)政部門的要求,仔細(xì)編制預(yù)算執(zhí)行狀況月報(bào)表及相關(guān)報(bào)表,仔細(xì)編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書。

(五)各部門各單位的預(yù)算編審班子要常常對(duì)本部門本單位的預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,對(duì)比本年度的總體目標(biāo),分析預(yù)算執(zhí)行中的不正常因素和對(duì)預(yù)算執(zhí)行有重大影響的因素和環(huán)節(jié),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,實(shí)行措施。

(六)預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中因遇到不行克服的因素需要增加支出或者削減收入,就應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。詳細(xì)的預(yù)算調(diào)整程序應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

五、年度決算

單位的決算工作包括三個(gè)方面的內(nèi)容:決算前的預(yù)備,編制決算草案,編寫決算說明書。詳細(xì)工作按以下步驟進(jìn)行:

(一)決算前的預(yù)備。

1、清理各項(xiàng)收支。對(duì)比預(yù)算,仔細(xì)檢查各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成狀況,將盡可能實(shí)現(xiàn)的收入完全列入本年度,將本年度的支出,盡可能清理凈化,加以壓縮。

2、清理資產(chǎn)與負(fù)債。清理檢查各項(xiàng)資產(chǎn)的盤盈盤虧及資產(chǎn)的運(yùn)行質(zhì)量;清理檢查各項(xiàng)往來款的狀況及使用質(zhì)量。

3、與有關(guān)部門核對(duì)好各項(xiàng)基本數(shù)字及進(jìn)一步審查各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)。

4、考核預(yù)算執(zhí)行狀況,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

(二)編制決算草案。在做好預(yù)備工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)財(cái)政部門的要求,準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、精確?????地編制本部門本單位的決算報(bào)表。

(三)編寫決算說明書。按財(cái)政部門規(guī)定的格式,仔細(xì)、具體編寫決算說明書。決算說明書應(yīng)包括如下內(nèi)容:

1、單位總體概況。第一部分,單位基本概況。包括人員的總量與構(gòu)成,資產(chǎn)的總量與構(gòu)成,工作職能,工作范圍等等。其次部分,單位預(yù)算完成概況。包括預(yù)算收支的完成狀況,要與預(yù)算對(duì)比、與上年對(duì)比。

2、收入完成狀況分析。要詳細(xì)分析到收入的明細(xì)項(xiàng)目,要與預(yù)算、與上年對(duì)比,分析收入的增減變化緣由,影響收入的重要因素等。

3、支出執(zhí)行狀況分析。要詳細(xì)分析到支出的“節(jié)”級(jí)科目。要與預(yù)算、與上年對(duì)比,分析出支出的增減變化狀況及緣由。

4、對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行績(jī)效分析。一是要與預(yù)算、與上年對(duì)比,分析專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)的增減變化狀況及緣由,二是要分析專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)的使用效益。

5、跨年度專項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支配及使用狀況及效益分析。

6、具體介紹本部門本單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核及有關(guān)制度、措施的落實(shí)狀況。

7、分析討論預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題及建議。

六、部門預(yù)算的監(jiān)督

(一)部門和單位自身的監(jiān)督。事前對(duì)預(yù)算編制審核匯總,事中監(jiān)控要定期和不定期地對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,事后檢查核證對(duì)預(yù)算的審核匯總。各部門各單位要充分重視自身的預(yù)算監(jiān)督工作。

(二)財(cái)政監(jiān)督。這是財(cái)政部門固有的一項(xiàng)重要職能,也是財(cái)經(jīng)法規(guī)正確執(zhí)行和財(cái)政資源平安有效運(yùn)行的重要保障。從單位預(yù)算編制工作的布置,到預(yù)算執(zhí)行的結(jié)束,財(cái)政部門始終在履行監(jiān)督職能,考核整個(gè)預(yù)算過程的績(jī)效狀況。

(三)審計(jì)監(jiān)督。政府審計(jì)部門也是監(jiān)督整個(gè)預(yù)算過程的重要部門。

以上三者相互協(xié)作,共同構(gòu)成整個(gè)預(yù)算過程的監(jiān)督機(jī)制。

【第4篇】藥業(yè)公司年生產(chǎn)管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

**藥業(yè)公司2023年生產(chǎn)管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

湖南****藥業(yè)有限公司

2023年生產(chǎn)管理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

依據(jù)2023年公司經(jīng)營(yíng)方案,茲聘請(qǐng)***同志為公司副總經(jīng)理,分管生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。為仔細(xì)貫徹落實(shí)公司2023年度工作方案,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)管理,特制訂本責(zé)任狀。

一、責(zé)任期限

2023年1月1日――2023年12月31日

二、責(zé)任雙方

責(zé)任方:***

考核方:湖南****藥業(yè)有限公司

三、責(zé)任內(nèi)容

1、生產(chǎn)方案(30分):2億元;

膏劑生產(chǎn)線:1.5億元

敷料生產(chǎn)線:5000萬元

九恒公司:視銷售狀況逐月下達(dá)方案;

櫻花公司生產(chǎn)線:視銷售狀況逐月下達(dá)方案;

2、產(chǎn)成品質(zhì)量合格率(20分):100%;

3、設(shè)備完好率(10分):98%以上;

4、節(jié)能降耗(10分):見車間考核標(biāo)準(zhǔn);

5、平安事故(20分):0;

6、方案生育(10分):方案生育率100%。

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督,考核小組審評(píng);

2.責(zé)任方要結(jié)合實(shí)際分解責(zé)任目標(biāo),層層落實(shí);

3.因客觀緣由未能完成任務(wù)者,責(zé)任方應(yīng)仔細(xì)總結(jié)反思,準(zhǔn)時(shí)反饋狀況,因主觀緣由未能完成任務(wù)者,考核方將視狀況對(duì)責(zé)任方賜予開除處理;

4、滿分為100分,凡未納入考核范圍的,以所以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);

5.本責(zé)任狀一式三份,考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。

考核人:責(zé)任人:

二00五年十二月三十一日

【第5篇】抽放區(qū)區(qū)長(zhǎng)通風(fēng)管理平安工作責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)采掘工作面通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施的落實(shí),貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的規(guī)定、打算、指示、通報(bào)、通知。

2、負(fù)責(zé)制訂礦井瓦斯抽放及利用的總體規(guī)劃,根據(jù)設(shè)計(jì)要求,仔細(xì)組織好瓦斯抽放鉆孔和地質(zhì)孔的鉆孔施工。

3、組織好瓦斯抽放封孔、聯(lián)網(wǎng)、參數(shù)測(cè)試、系統(tǒng)巡檢、抽放泵維護(hù)、抽放管路的安裝、改造、回收等工作。

4、搞好礦井瓦斯抽放及利用的平安技術(shù)指導(dǎo)工作。確保礦井瓦斯抽放及利用的正常進(jìn)行。

5、常常深化工作現(xiàn)場(chǎng)。了解平安生產(chǎn)中存在的瓦斯抽放及利用方面的問題,和基層單位人員一起解決。

6、負(fù)責(zé)瓦斯抽放及利用規(guī)章制度的制定和修訂。

7、參與全礦的平安質(zhì)量大檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

8、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作,各施工地點(diǎn)掛牌管理,準(zhǔn)時(shí)填寫牌板、現(xiàn)場(chǎng)資料收集并填寫報(bào)表上報(bào)通風(fēng)工區(qū)、通風(fēng)副總、總工程師。

9、提高打鉆速度,并在施工過程中完善各種鉆機(jī)打鉆過程中使用的操作規(guī)程和平安技術(shù)措施。

10、組織本工區(qū)職工參加礦組織通風(fēng)管理平安工作學(xué)問培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)在本工區(qū)推廣應(yīng)用防空新工藝、新技術(shù)。

【第6篇】巷修工區(qū)區(qū)長(zhǎng)通風(fēng)管理平安工作責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本工區(qū)所修理巷道的通風(fēng)管理平安工作措施的詳細(xì)實(shí)施工作。

2、幫助業(yè)務(wù)科室組織好本工區(qū)干部、工人學(xué)習(xí)批準(zhǔn)的通風(fēng)管理平安工作措施，并進(jìn)行考核。

3、負(fù)責(zé)教育本工區(qū)職工對(duì)通風(fēng)管理平安工作設(shè)施的愛惜工作，并對(duì)礦的通風(fēng)管理平安工作措施實(shí)施狀況檢查中存在問題進(jìn)行整改。

4、組織本工區(qū)職工參加礦組織的通風(fēng)管理平安工作學(xué)問培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)在本工區(qū)推廣應(yīng)用通風(fēng)管理平安工作新工藝、新技術(shù)。

【第7篇】司機(jī)班管理規(guī)定穩(wěn)定工作責(zé)任制

司機(jī)班管理規(guī)定

一、組織架構(gòu)

二、駕駛員行為規(guī)范

1.遵守國(guó)家法令、法規(guī)及《道路交通管理?xiàng)l例》。

2.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,仔細(xì)履行各項(xiàng)規(guī)定和細(xì)則。

3.聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從工作支配,做到“愛車、守紀(jì)、平安、節(jié)省”。

4.做好當(dāng)天的行車記錄,保留好當(dāng)天所產(chǎn)生的各類費(fèi)用的票據(jù),并在票據(jù)后簽名確認(rèn)。

5.車輛的管理、調(diào)度和支配工作統(tǒng)一由司機(jī)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

6.各駕駛員要準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)地點(diǎn)的平安完成所安排的任務(wù),要聽從司機(jī)班長(zhǎng)的工作支配和車輛調(diào)配。對(duì)不聽從工作支配和車輛管理調(diào)度者,視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲罰。

7.各駕駛員有事請(qǐng)假、換休、換班和會(huì)議無法參與者需經(jīng)班長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。

8.樂觀向公司提出合理化建議,負(fù)責(zé)所駕駛車輛的修理保養(yǎng)的申請(qǐng)和車輛故障信息反饋。

9.對(duì)車輛的隨車證件和按規(guī)定配備的各種修理工具、材料、設(shè)備做到不鋪張、不遺失,并做好相關(guān)的領(lǐng)用登記。

10.每日上班前必需根據(jù)行車技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和車容標(biāo)準(zhǔn)、司機(jī)儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。

11.全車形狀完整無損,車身光澤光明,無浮塵、油污、泥水痕跡,全車前后擋風(fēng)車窗玻璃光明。

12.車廂內(nèi)無浮塵、雜物,保潔箱內(nèi)無隔夜垃圾,車內(nèi)空氣無異味。

13.嚴(yán)禁駕駛員在等客戶期間長(zhǎng)時(shí)間發(fā)動(dòng)車輛開空調(diào)(詳細(xì)時(shí)間為10分鐘)。

14.準(zhǔn)時(shí)接聽和回復(fù)公司的電話(5分鐘內(nèi)),通訊設(shè)備必需處于24小時(shí)接通狀態(tài)。

15.晚間司機(jī)要留意休息。不準(zhǔn)開疲憊車,不準(zhǔn)酒后駕車。

16.司機(jī)駕車肯定要嚴(yán)格遵守交通規(guī)章,文明開車,不準(zhǔn)危急駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道等)。

17.司機(jī)因有意違章或證件不全被罰款的費(fèi)用不予報(bào)銷,違章造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

18.發(fā)生意外后,在兩天內(nèi)提交肇事報(bào)告,詳述事情經(jīng)過及車輛、人員的損傷狀況。

19.依據(jù)肇事司機(jī)的過失責(zé)任大小,由行政部發(fā)出“違規(guī)通知書”,處理結(jié)果錄入員工檔案。

三、駕駛員服務(wù)要求

1.對(duì)客戶要面帶笑容,使用敬語,堅(jiān)持“客戶至上,服務(wù)第一”的待客宗旨。

2.堅(jiān)持微笑服務(wù),給客戶以親切、開心、輕松和平安的感覺。

3.急客戶所急,熱忱為客戶排憂解難,給客戶供應(yīng)良好的服務(wù)。

4.對(duì)客戶一視同仁,決不能厚此薄彼。

5.樹立良好的職業(yè)道德,攙扶老弱病殘者上車。

6.樹立良好的駕駛作風(fēng),不爭(zhēng)先搶道,堅(jiān)持文明行車。

7.樹立良好的職業(yè)道德,見到客戶揚(yáng)手即停(交通條件不允許時(shí)除外)。

8.遇到客戶有意刁難時(shí),應(yīng)實(shí)行克制的態(tài)度,緊記“客戶總是對(duì)的”,決不允許和客人發(fā)生爭(zhēng)吵,更不準(zhǔn)大打出手。

9.各司機(jī)執(zhí)行任務(wù)時(shí),應(yīng)穿著公司配發(fā)的工服,工服要平整,不得起皺,襯衣及衣領(lǐng)袖口要干凈。

10.皮鞋要上油檫亮,上班期間不準(zhǔn)吃有異味的食品,以保持口腔氣味清爽。

11.駕駛員不得在車內(nèi)或行駛中向車外亂吐亂扔。

12.行駛中遇客戶趕時(shí)間,司機(jī)不能違反交通法所規(guī)定的行車速度而超速行駛,以免發(fā)生意外,同時(shí)做好解釋工作。

13.車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,如乘客在車內(nèi)吸煙時(shí),應(yīng)禮貌動(dòng)聽告知。

14.司機(jī)對(duì)乘客要熱忱、有禮,說話文明。車內(nèi)客人談話時(shí),除非客人主動(dòng)搭話,不應(yīng)任憑插話。

四、駕駛員崗位職責(zé)

1.班長(zhǎng)

以身作則,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,帶領(lǐng)全班樂觀完成各項(xiàng)任務(wù)。

定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)司機(jī)班的工作、平安行車及車輛技術(shù)狀況。

準(zhǔn)時(shí)參與人事行政部會(huì)議并向本班傳達(dá)會(huì)議精神。

編制司機(jī)的排班表,安排車輛,評(píng)估其工作表現(xiàn)。

組織班內(nèi)每周的平安、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好考勤記錄。

督促本班員工遵紀(jì)守法、愛惜車輛,提高服務(wù)質(zhì)量,留意行車平安,杜絕事故發(fā)生。

編排車輛修理保養(yǎng)方案,記錄車輛的修理保養(yǎng)狀況。

建立健全的車輛記錄和修理保養(yǎng)周期

每天進(jìn)行一次平安、車容車貌和衛(wèi)生檢查。

登記司機(jī)出車狀況及車輛動(dòng)態(tài),發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)處理或上報(bào)。

做好車輛相關(guān)費(fèi)用的審核、監(jiān)控。

2.班車、小車司機(jī)

出車前必需對(duì)車輛進(jìn)行仔細(xì)檢查,嚴(yán)禁病車上路。

每次出車須提前非常鐘預(yù)備車輛到達(dá)用車地點(diǎn),不得用喇叭催客戶上車。

與客戶見面時(shí),要面帶笑容,熱忱問好,以禮相待,請(qǐng)客戶上車。

留意行車平穩(wěn),遇上不平的路面要提示客戶坐好扶穩(wěn)。

遇到交通堵塞時(shí),須征得客戶同意后,方可繞道行駛。

遇到客戶要求在禁停路段停車,要急躁解釋以求客戶諒解。

候車時(shí)必需留在車上,嚴(yán)禁翻動(dòng)客戶物品。

嚴(yán)格執(zhí)行部門的各項(xiàng)規(guī)定,不計(jì)較個(gè)人得失。

提示客戶帶齊行李下車。

客戶下車后,立刻檢查車上有否遺留物品。

客戶遺留物品應(yīng)快速設(shè)法歸還客戶,未能歸還的必需交人事行政部處理。

酒后及服用影響駕駛的藥物后禁止駕駛車輛。

證件失效或不完備禁止駕駛車輛。

堅(jiān)守崗位,候客時(shí)不準(zhǔn)無故離開車位,不準(zhǔn)打瞌睡、抽煙或看書報(bào),因事獲準(zhǔn)離開時(shí),熄火并關(guān)好車門。

每月整理車輛行駛記錄交司機(jī)班進(jìn)步行綜合管理和記錄。

五、車輛日常檢查、修理及保養(yǎng)管理規(guī)定

1.車輛保養(yǎng)由班長(zhǎng)按月出方案、有步驟的組織實(shí)施。實(shí)行車輛保養(yǎng)定人、定位、定項(xiàng)目、定工具,并依據(jù)修理保養(yǎng)項(xiàng)目的大小、費(fèi)用等狀況向人事行政部準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),待人事行政部同意后方可執(zhí)行。

2.各駕駛員負(fù)責(zé)自己駕駛車輛的日常檢查和保養(yǎng)。車輛的保養(yǎng)和修理由駕駛員申請(qǐng),班長(zhǎng)協(xié)調(diào)同意后方可執(zhí)行。當(dāng)班司機(jī)駕駛機(jī)動(dòng)車輛正常工作,未當(dāng)班司機(jī)跟蹤修理廠所修理保養(yǎng)的項(xiàng)目。(注:跟蹤的目的在于確認(rèn)修理的項(xiàng)目、換件、修理時(shí)間無拖延能按時(shí)取車,保證正常工作的調(diào)度運(yùn)行。)

3.各駕駛員要做好車輛的保養(yǎng)和清潔工作。

4.班長(zhǎng)每周不定期檢查車輛的保養(yǎng)、清潔和維護(hù)工作。對(duì)一次保養(yǎng)清潔不到位

者提出口頭警告,對(duì)兩次以上者賜予書面警告。屢教不改者賜予辭退處理。

5.班長(zhǎng)需每月向人事行政部匯報(bào)一次一月工作總結(jié),包括各駕駛員工作狀況、車輛狀況、出車狀況等。

6.行駛中,如發(fā)覺車輛有特別,應(yīng)立刻選擇平安的地方停車檢修。若不能解決,應(yīng)即設(shè)法向班長(zhǎng)或人事行政部講明狀況,由班長(zhǎng)或人事行政部派專人處理。

7.檢查燃料、潤(rùn)滑油、冷卻液、電瓶液是否足夠,制動(dòng)器、離合器、總泵油是否符合要求。

8.檢查輪胎氣壓是否符合標(biāo)準(zhǔn),輪胎螺絲是否緊固。

9.檢查手、腳制動(dòng)器性能是否良好,各連接管道是否漏油。

10.檢查方向機(jī)、轉(zhuǎn)動(dòng)軸及轉(zhuǎn)向橫直拉桿連接是否緊固,有效。

11.檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常,電瓶連接線、搭鐵線是否堅(jiān)固清潔。

12.檢查發(fā)電機(jī)皮帶、風(fēng)扇皮帶是否正常。

13.檢查票證、隨車工具是否齊全。

14.根據(jù)操作規(guī)程起動(dòng)車輛,察聽發(fā)動(dòng)機(jī)聲音是否正常。

15.車輛發(fā)動(dòng)后,檢查各儀表、指示燈工作是否正常,若發(fā)覺故障,立刻熄車并向班長(zhǎng)報(bào)告。

16.檢查發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油、冷卻液。

17.檢查傳動(dòng)皮帶繞度和完好狀況。

18.檢查輪胎氣壓,清除嵌在輪胎內(nèi)間及表面的雜物。

19.排解行駛中發(fā)覺的故障。

20.放盡儲(chǔ)氣筒及油水分別器內(nèi)的積水和污物。

21.收車后按車容標(biāo)準(zhǔn)清潔車輛,然后把車開回停車場(chǎng)停放好。熄燈、熄車、人排檔位,拉緊手制動(dòng)器。

22.收車后關(guān)好車窗,鎖好車門、尾蓋,鎖好防盜鎖。

六、駕駛員獎(jiǎng)罰條例

(一)凡有下列行為之一者,視為甲類過失。

1.不按時(shí)上班、工作時(shí)間擅自離開公司、不按規(guī)定請(qǐng)假者(超過3小時(shí)作曠工處理);

2.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)或同意,私自出車、辦私事或?qū)④囕v私自開出、停放或過夜者;

3.在出車前和回來后不檢查車輛,發(fā)覺故障不馬上向車隊(duì)班長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告狀況和申請(qǐng)修理者(若造成車輛機(jī)械事故或交通事故的,由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任,并予以辭退);

4.駕駛車輛行駛過程中不根據(jù)車輛規(guī)定的行駛速度使用檔位或操作其它設(shè)備者(若造成車輛損壞的由駕駛員擔(dān)當(dāng)全部修理費(fèi)用);

5.遺失車輛相關(guān)證件或車輛鑰匙者(相關(guān)補(bǔ)證費(fèi)用及相關(guān)補(bǔ)證手續(xù)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng));

6.車廂內(nèi)、外部不清潔、不潔凈者;

7.車頭煙灰盒堆滿煙灰或煙蒂的駕駛室臟亂不堪、亂吐、亂扔者;

8.不保持個(gè)人衛(wèi)生干凈的,穿著不整齊的,上班時(shí)穿拖鞋出入辦公區(qū)域或駕駛車輛者;

9.無故不參與公司組織的有關(guān)文件和平安留意事項(xiàng)學(xué)習(xí)者。

10.不按規(guī)定停車,長(zhǎng)時(shí)間啟動(dòng)車輛吹空調(diào)者。

11.不按規(guī)定程序申請(qǐng)及核定車輛狀況,擅自進(jìn)行修理,發(fā)生的費(fèi)用不予報(bào)銷。

(二)凡有下列行為之一者,視為乙類過失。

1.不聽從公司合理的工作支配及管理者;

2.不按規(guī)定接聽電話和回復(fù)公司電話,手機(jī)不按規(guī)定24小時(shí)開通者(扣罰當(dāng)月通訊費(fèi),若屢次重犯,根據(jù)違紀(jì)予以辭退);

(三)凡有下列行為之一者,視為丙類過失。

1.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),私自使用公司車輛運(yùn)載私人物品、非公司人員及政府規(guī)定的違禁物品者(若造成事故及其它意外事故或人員傷亡的,由當(dāng)事人負(fù)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任并予以辭退);

2.未按規(guī)定報(bào)銷,弄虛作假,侵害公司利益者,一經(jīng)發(fā)覺按超出部分的10倍罰款,并予以辭退。

(四)事故處理及其他相關(guān)獎(jiǎng)懲條例

1.駕駛員在公司工作期間發(fā)生道路交通事故應(yīng)做到:

馬上停車,保持車輛肇事狀態(tài),亮危急應(yīng)急燈,并設(shè)置障礙標(biāo)志,如有傷者,應(yīng)把傷者送四周醫(yī)院搶救(傷者移動(dòng)時(shí)應(yīng)標(biāo)明位置);

利用一切通信工具或攔截過往車輛向當(dāng)?shù)毓步痪瘓?bào)案,同時(shí)打電話回公司回報(bào)狀況,將時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡狀況、車輛損失狀況及貨物損失狀況具體報(bào)告,以便獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)看法;

如有死亡,應(yīng)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并盡量查找現(xiàn)場(chǎng)目擊證人,想方法要求證人留下姓名、聯(lián)系電話以便聯(lián)系取證;

在公司平安人員或事故處理人員未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)聽從交警指揮,幫助處理現(xiàn)場(chǎng),并登記對(duì)方車牌號(hào)碼,事故處理經(jīng)辦人姓名、事故處理單位、聯(lián)系地址、聯(lián)系電話,以便處理。

2.造成交通事故的,駕駛員負(fù)完全法律責(zé)任,并按車輛事故規(guī)定擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償則任,情節(jié)嚴(yán)峻者予以開除。經(jīng)濟(jì)賠償擔(dān)當(dāng)比例按公安機(jī)關(guān)的事故處理責(zé)任認(rèn)定書的結(jié)果區(qū)分,詳細(xì)規(guī)定如下:

負(fù)完全責(zé)任的按保險(xiǎn)賠付后經(jīng)濟(jì)損失的200%賠償;

負(fù)主要責(zé)任的按保險(xiǎn)賠付后的經(jīng)濟(jì)損失的150%賠償;

負(fù)同等責(zé)任的按保險(xiǎn)賠付后經(jīng)濟(jì)損失的100%賠償;

無責(zé)任、且駕駛員相關(guān)證件齊全的,無須賠償。

3.駕駛員因違反交通法規(guī)或其它法律法規(guī),被有關(guān)部門進(jìn)行執(zhí)法和處理的,一切罰款和費(fèi)用自行擔(dān)當(dāng)。

4.行駛公里數(shù)及油耗不得超過公司制定的標(biāo)準(zhǔn),若油耗增加超標(biāo),公司將組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定,若屬駕駛員責(zé)任,公司將追究其完全則任,賠償公司因此多支付的油費(fèi)及修理費(fèi)用。

5.遺失或損壞車輛配置工具、材料、設(shè)備的,由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。

6.由于當(dāng)事人責(zé)任而遺失車輛的,移交公安機(jī)關(guān)偵察處理并按直接經(jīng)濟(jì)損失的100%進(jìn)行賠償,賠償后找回車輛的可退還賠款,但要當(dāng)事人負(fù)責(zé)車輛遺失期間損壞的修理費(fèi)用。

7.不文明禮貌行車、開快車、開賭氣車、開英雄車和盲目超車等嚴(yán)峻違章行為的,后果由駕駛員負(fù)全部責(zé)任。造成交通事故導(dǎo)致人員傷亡、車輛損壞的,由當(dāng)事人負(fù)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任并予以辭退。

8.在公司規(guī)定區(qū)域范圍內(nèi),未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意到非定點(diǎn)加油站加油的,費(fèi)用自理。

9.駕駛員盜竊公司財(cái)物的,一經(jīng)發(fā)覺馬上予以辭退,并送公安機(jī)關(guān)處理,同時(shí)必需擔(dān)當(dāng)因此產(chǎn)生的全部損失及費(fèi)用。

10.駕駛員違反公司相關(guān)規(guī)定制度的,扣罰100元/次,駕駛員在當(dāng)月內(nèi),同一違紀(jì)狀況消失三次以上者,扣罰半月薪資;當(dāng)月累計(jì)被三次書面警告的,視情節(jié)扣罰當(dāng)月部分工資并予以記過一次,情節(jié)嚴(yán)峻者予以開除。

11.肇事不報(bào)、偽造現(xiàn)場(chǎng)或逃跑的,造成車輛被扣或公司損失的,按實(shí)際損失賠償,由當(dāng)事人負(fù)完全法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任并在移交公安機(jī)關(guān)處理同時(shí)按違紀(jì)予以辭退。

12.未經(jīng)批準(zhǔn)將車交給無證人員或非本公司人員駕駛的,一經(jīng)發(fā)覺馬上解雇。如造成交通事故、其他意外事故、人員傷亡或公司損失的,除按規(guī)定作經(jīng)濟(jì)賠償外,由當(dāng)事人負(fù)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并予以辭退。

13.嚴(yán)禁使用過期失效證件出車,違者扣罰300元。必需辦理好證件后方可出車,辦證時(shí)間超過10天的將予以停薪留職,超過30天予以辭退。

14.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)或同意,私自出車、辦私事或?qū)④囕v私自開出,造成交通事故、其它意外事故、人員傷亡或因此造成車輛丟失的交公安機(jī)關(guān)偵查處理,同時(shí)由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任并予以辭退。

15.私自帶徒,造成交通事故、其它意外事故或人員傷亡的由當(dāng)事人負(fù)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任并予以辭退。

七、派車流程

1.班車按日常規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)發(fā)車,無需派車單。但每次發(fā)車完畢后,需仔細(xì)登記車輛使用狀況。

2.每天選購(gòu)員用車無需派車單。但每次發(fā)車完畢后,需仔細(xì)登記車輛使用狀況,并附選購(gòu)明細(xì)單一份。

3.行政公務(wù)或其他事項(xiàng)用車需提前一天填寫派車單,由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),經(jīng)行政主任簽字后方可派車。每次發(fā)車完畢后,需仔細(xì)登記車輛使用狀況,并附用車明細(xì)一份。

4.全部公司車輛出入門崗由保安進(jìn)行登記,按周期送到人事行政部檢查、存檔。

5.行政車輛需每月交行車記錄到人事行政部審核、備存。

八、車輛費(fèi)用的管理

1.司機(jī)對(duì)車輛費(fèi)用應(yīng)照實(shí)匯報(bào),如有發(fā)覺虛報(bào)則從嚴(yán)處理。報(bào)銷時(shí)附行車記錄并由用車人簽名確認(rèn)。

2.由司機(jī)班長(zhǎng)制訂下月車輛費(fèi)用預(yù)算交人事行政部審核后進(jìn)行日常開支。

3.車輛修理應(yīng)事先將車輛狀況具體列明,包括須修理項(xiàng)目、零件費(fèi)、修理費(fèi)等經(jīng)各相關(guān)部門審核后方可進(jìn)行修理,修理單交人事行政部入檔管理。

九、費(fèi)用報(bào)銷流程

駕駛員

(產(chǎn)生費(fèi)用)

徐中海復(fù)核統(tǒng)計(jì),駕駛員支取

財(cái)務(wù)部報(bào)銷

總經(jīng)理審批

財(cái)務(wù)部審核

人事行政部審核

(若同意)送車

用車人確認(rèn)

(在費(fèi)用單據(jù)后簽名,并附行車記錄)

胡志林審核(修理項(xiàng)目的必要性及金額)

停車、路橋、加油

車輛修理費(fèi)用

車輛使用管理規(guī)定

一、總則

為規(guī)范公司車輛使用,掌握成本,保證平安,特制定本規(guī)定。

二、職責(zé)分工

1.人事行政部為公司車輛主管部門,負(fù)責(zé)車輛派遣、使用、修理管理;

2.各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門車輛使用把關(guān);

3.車輛使用人負(fù)責(zé)車輛使用確認(rèn);

4.司機(jī)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)車輛和司機(jī)日常管理。

三、車輛用途分工

1.大巴為看樓車,用于接送客人看樓和捎帶員工上下班,不得用于其他用途;

2.解放牌面包車主要用于購(gòu)買蔬菜、副食和批量工程物料,特別狀況可用于行政公務(wù);

3.金杯面包車主要用于行政外聯(lián)公務(wù);

4.摩托車用于詢價(jià)和零星選購(gòu)。

四、車輛派遣程序

1.班車每天由值班司機(jī)按時(shí)發(fā)車,無須另行發(fā)牌車通知;

2.購(gòu)買蔬菜副食車倆提前一天申報(bào)《用車申請(qǐng)表》辦理派遣手續(xù);

3.使用行政車輛需提前一天申請(qǐng),市內(nèi)用車由人事行政部統(tǒng)籌批準(zhǔn),出市區(qū)由人事行政部審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.車輛使用人用車完畢,需仔細(xì)填寫派車單,對(duì)使用狀況簽字確認(rèn);

5.摩托車派遣由廚房選購(gòu)酌情辦理。

五、派車原則

1.私車一律不派;

2.先急后緩、先主后次、先申請(qǐng)先派遣;

3.能共用一輛車者不單獨(dú)派遣。

六、申請(qǐng)用車條件

1.辦理銀行取款和相關(guān)業(yè)務(wù),每周最多一次,不累計(jì);

2.去學(xué)校和相關(guān)單位聘請(qǐng)員工,每月最多兩次,不累計(jì);

3.經(jīng)營(yíng)外聯(lián)事務(wù),每月最多兩次,不累計(jì);

4.行政外聯(lián)事務(wù),每月最多兩次,不累計(jì);

5.舉辦員工集體活動(dòng);

6.其他緊急事務(wù)。

七、附則

1.對(duì)違反規(guī)定私自派車、用車者,分別罰款100-200元;

2.人事行政部每月公布一次車輛使用狀況。

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【第8篇】物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理工作目標(biāo)管理責(zé)任書

物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書

為確?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度方案目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人環(huán)境衛(wèi)生部經(jīng)理共同商討,已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二

【第9篇】學(xué)校試驗(yàn)樓管理員平安防范工作責(zé)任書

學(xué)校試驗(yàn)樓管理員平安防范工作責(zé)任書

試驗(yàn)樓管理員就是試驗(yàn)樓平安防范工作的責(zé)任人,對(duì)平安防范工作負(fù)有全面責(zé)任。必需做到以下幾點(diǎn):

一.嚴(yán)守學(xué)校的各項(xiàng)管理制度,上班期間不擅自離崗,加強(qiáng)對(duì)本大樓的平安防范巡察。

二.切實(shí)做好庫(kù)房、預(yù)備室、試驗(yàn)室的防火、防盜、防破壞、防爆炸平安督查。

三.嚴(yán)格履行禁明火區(qū)域的管理工作,禁止使用大功率電器及取暖器,禁止亂拉亂接電源線。

四.下班前應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好本大樓的清場(chǎng)工作,檢查室內(nèi)有無煙蒂、有無人員停留,并準(zhǔn)時(shí)切斷電源,關(guān)鎖好門窗。

五.注意對(duì)試驗(yàn)樓平安防范設(shè)施、消防設(shè)施的檢查管理,發(fā)覺問題馬上匯報(bào),妥當(dāng)處理。

六.禁止在通道口擺放雜物,并保持良好的通道照明。

七.嚴(yán)格履行環(huán)境衛(wèi)生工作及節(jié)假日值班制度。

八.因工作失職,管理不得力,造成失竊、火災(zāi)及其它責(zé)任事故的,視情節(jié)輕重,除扣除當(dāng)月工作量津貼外,直至追究其行政及法律責(zé)任。

本責(zé)任書一式三份,校長(zhǎng)室、保衛(wèi)科、責(zé)任人各執(zhí)一份,自簽字之日起生效。

責(zé)任人:

立責(zé)任書單位:

2022年9月~2022年7月

【第10篇】學(xué)校體育館管理員平安防范工作責(zé)任書

學(xué)校體育館管理員平安防范工作責(zé)任書

體育館管理員就是體育館平安防范工作的責(zé)任人,對(duì)平安防范工作負(fù)有全面責(zé)任。必需做到以下幾點(diǎn):

一.嚴(yán)格遵守體育館各項(xiàng)管理制度。當(dāng)班時(shí)間不擅自離開工作崗位,加強(qiáng)平安防范巡察。

二.仔細(xì)履行體育館的清場(chǎng)工作,(檢查室內(nèi)有無煙蒂、有無人員停留。)電源的切斷工作,門窗的關(guān)鎖工作(特殊是與有中心活動(dòng))。

三.嚴(yán)格履行禁明火區(qū)域的管理工作,禁止使用大功率電器及取暖器,禁止亂拉亂接電源線。

四.妥當(dāng)保管好室內(nèi)全部消防設(shè)施、體育器材,不擅自拆除、不得擅自轉(zhuǎn)借。

五.注意對(duì)體育館平安防范設(shè)施特殊是消防設(shè)施的檢查管理,發(fā)覺問題馬上匯報(bào),妥當(dāng)處理。

六.禁止在通道口擺放雜物,并保持良好的通道照明。

七.嚴(yán)格履行環(huán)境衛(wèi)生工作及節(jié)假日值班制度。

八.因工作失職,管理不得力,造成失竊、火災(zāi)及其它責(zé)任事故的,視情節(jié)輕重,除扣除當(dāng)月工作量津貼外,直至追究其行政及法律責(zé)任。

本責(zé)任書一式三份,校長(zhǎng)室、保衛(wèi)科、責(zé)任人各執(zhí)一份,自簽字之日起