造價咨詢有限公司管理系統(tǒng)規(guī)章制度

適用文檔目錄一、咨目量管理制度及行流程?????????（一）、工程算核及國家目制度（二）、工程算目制及核制度（三）、工程施工段全程造價管理目制度（四）、量控制制度及行流程5、成就告寫范6、客價意流程范7、咨目避制度8、咨目檔案制度9、外聘技人咨目量控制制度二、公室管理制度????????????????1、咨合同管理2、咨成就告管理3、造價、造價及其余人料管理4、企業(yè)公施的管理5、律管理6、企業(yè)合事的管理標準適用文檔一、咨詢項目質量管理制度及履行流程(一)、國家審計項目及工程結算審察制度咨詢項目為國家審計或社會工程結算審察時，企業(yè)各技術人員應按以下賤程進行審計或審察：1、接收拜托方資料時必然在短時間內審察主要資料的圓滿性，如國家審計項目：項目立項文件、概估計批復文件、項當先期各職能部門的審批報告或文件、招標通知、招標文件、招標文件、評標報告、中標通知書、施工合同或有增補協(xié)議、會議紀要、來往文件、地勘資料、設計施工圖、設計更正、簽證資料、收方資料、送審結算書、完工圖、經贊成的施工組織設計及施工方案、資料核價單、工程隱蔽資料、施工及監(jiān)理日志、開完工報告、質量檢測報告、安全文明生產合格證等，以上資料盡量請拜托方同時供給電子文檔如：設計圖、完工圖、送審結算書等。對社會其余結算審察項目可參照以上審察資料清單。2、接收拜托方資料時必然列資料清單并署名確認，如遇特別狀況未列，過后我司經辦人員也應自隊列出。咨詢項目達成后盤點資料比較清單交還拜托方，盡量防范資料扔掉狀況的發(fā)生，在送還前發(fā)現(xiàn)有資料扔掉機，經辦人員必然實時主動見告企業(yè)主管人員共同辦理。3、各咨詢項目由項目組長負責實行，依據(jù)咨詢項目規(guī)模大小、拜托方的時間要求、難易程度等，由企業(yè)技術負責人與項目組組長商議該項目應投入的人員配制。關于小項目由企業(yè)技術負責人全衡后直接交辦技術人員。標準適用文檔4、常例審計項目按以下賤程及思路進行審計（社會審察項目參照履行）：1）、編制審前檢查記錄；2）、查閱全部資料后編制審計實行方案（應依據(jù)各審計局要求編寫）；3）、審察該工程先期工作流程環(huán)節(jié)的合法性如：項目立項文件、概估計批復文件、項當先期各職能部門的審批報告或文件、招標通知、招標文件。由其對應公然招標而未公然招標或直接發(fā)包的項目作為要點問題提出；4）、詳盡批閱招標文件，批閱要點：1）、分析招標文件中造價部分的有關條款，同時比較施工合同有無相背之處。審察招標文件中對招標文件的計價要求、招標文件合同部分的計價原則及簽署施工合同被騙價原則的一致性，若有不一樣樣做問題提出。2）、審察招標文件中工期要求、進度款的撥付與施工合同的一致行，若有不一樣樣查明原由或作為問題提出。3）、依據(jù)招標文件中的評標方法，審察評標過程的合法性、正確性、公正性等，發(fā)現(xiàn)有問題時慎重提出并詳盡采集憑證。（5）、詳盡批閱施工承包合同，批閱要點：1）、中標單位能否與施工合同中承包單位一致；2）、施工合同中主要條款能否與招標文件一致；3）、詳盡記錄施工合同中與造價有關的條款，便于后續(xù)工作的審標準適用文檔核及判斷；4）、明確施工合同中結算的計價方式，此點特別重要；6）、詳盡批閱設計施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審察及判斷；7）、初步批閱及判葬送審結算書的質量，分析送審結算書編制人員編制結算的思路及構成，判斷能否按送審結算的思路進行審察，并確立自己的審察思路；8）、嚴格審察設計施工圖——設計更正——簽證收方資料——完工圖過程中的邏輯性、程序合法性、資料的圓滿性等。同時對因設計更正造成超概狀況的，應列為要點審察對象；9）、國家審計項目固然被審計單位許諾了資料的真切性，但在有條件時經辦人員也應付各樣資料的真切性、合法性及邏輯性等進行審察及判斷；10）、勘探現(xiàn)場工作可在批閱資料后進行，也可在工程量初步計算達成后進行，視不一樣樣項目狀況而定；11）、以上審察程序達成后，再進行工程量的計算，并形成比較表，在比較表中應明確審減項目的原由，便于與被審計單位查對及為審計取證記錄供給取證依據(jù)；12）、計價的審察內容包含：、定額套用能否適合，應認真審察每子項定額編號的正確性，嚴格審察換算項目，排查送審子項單價與定額單價能否一致；2）、審判定額子項的工作內容與工程子項的實質工作內容能否相標準適用文檔符或近似，在套用定額有分歧時分析工作內容特別重要，同時還應分析分歧定額之間的人、材、機耗費量及單價、為審察取證作充分準備；3）、人工、資料、機械單價的審察嚴格按合同要求審察，特別對工程用量大、單價高的資料要點審察，同時注意計量單位與單價的關系如：t與kg、t與m3、匹與千匹、kg與升等關系；4）、獨立費的審察應注意綜合單價或綜合包干價的計價依據(jù)能否充分，能否符合市場價錢水平；5）、取費部分應逐項審察費率及開銷計算公式的正確性；6）、清單計價時要點對新增單價進行審察，嚴格參照合同要求及清單計價規(guī)范；5、以上工作達成后按審計程序形成審計取證記錄查對稿與被審計單位或施工單位查對工程量及提出審察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)查對稿的內容經校正后形成審計取證記錄，再按各審計局的要求達成后續(xù)工作。因為各項目的詳盡狀況不一樣樣，各技術人員應增強專業(yè)技術的學習，不停提升審計（審察）工作能力，不停創(chuàng)新審計（審察）技巧，提升審計（審察）效率。以上審察思路是在現(xiàn)有水平基礎上制定，跟著時間推移需企業(yè)各技術人員集思廣益不停圓滿改良，共同提升。（二）、工程估計項目編制及審察制度咨詢項目為估計編制或估計審察項目時，企業(yè)各技術人員應按以標準適用文檔下賤程進行編制或審察：1、接收拜托方資料時必然在短時間內審察主要資料的圓滿性，如：地勘資料、設計施工圖、送審估計書、施工組織設計及施工方案、招標文件、拜托方供給的其余資料等，以上資料盡量請拜托方同時提供電子文檔如：設計圖等，接收資料時應圓滿清單手續(xù)。2、估計咨詢項目經辦人員的安排參照結算審察制度中的原則執(zhí)行。3、常例估計編制及審察項目按以下賤程及思路進行編制及審察：1）、估計編制及審察范圍按拜托方供給的資料實行如：招標文件、施工合同或施工圖中規(guī)定的計價范圍。2）、工程量計算應正確、各子項目應圓滿不可以漏項，工程量計算思路應清楚，工程量計算過程必然采納電算化包含：圖形算量、ExceL、Word、CAD等各樣軟件，盡量防范手工算量和手工匯總統(tǒng)計。3）、工程量計算達成后必然自查，對工程量大，造價高的子項應要點檢查，能用工程量指標的項目，必然比較分析，查明差距大的原由后校正，防范重要工程量計算失誤。4）、定額套用應適合，人工、資料、機械單價的調差應依據(jù)招標文件、施工合同中規(guī)定的要求及聯(lián)合市場價錢和國家的有關規(guī)定計取。5）、取費部分要求參照結算審察制度；6）、工程量清單編制及清單計價編制嚴格履行工程量清單規(guī)范。（三）、工程施工階段全過程造價管理項目制度工程施工階段全過程造價控制應依據(jù)咨詢業(yè)務的實質狀況編制標準適用文檔實行方案，但主要管理控制應按以下內容展動工作：1、審察該工程立項程序、招投（邀）標程序、設計更正程序、概（預）算內控核批程序及概(預)算履行和更正調整程序能否合規(guī)、合理，建立主動控制造價見解，防范過后造成不可以挽回的損失浪費。2、審察工程中的簽證記錄，特別是隱蔽工程記錄，核實其真切性、圓滿性、程序合規(guī)合法性。3、審察工程量計算的正確性、定額套用或綜合單價確立的合理性，檢查資料價錢（包含核價）有無顯然高于市場價錢、顯失公正等不合理現(xiàn)象，并進行審計調整和顯現(xiàn)。4、審察分析該工程完工結（決）算金額能否真切、合理、正確，能否照實反應工程造價。5、對工程造價控制中存在的高估冒算、虛假事項、違紀違規(guī)以及因設計破綻增大項目投資等問題予以談論和揭示,并依法依規(guī)賞賜有關建議。6、審察該工程內部控制制度建立及落真相況和該工程管理及決策審察審批程序能否合規(guī)等狀況。7、嚴格按規(guī)實行追蹤審計檢查，實時提交審計（核）實行方案，準時記錄審計（核）日志，作好過程追蹤記錄，并按有關要求作好取證工作，為此后的結算工作供給有力的技術資料依據(jù)。（四）、質量控制匯審制度及履行流程企業(yè)承接的全部咨詢項目在對外報送初審建議以前必然履行質量控制匯審制度，詳盡制度及流程以下：1、咨詢項目初審結果達成后，項目組組長應通知企業(yè)技術負責人，并由技術負責人通知企業(yè)全部技術人員（盡量到齊）擇時趕快召標準適用文檔開匯審會議；2、會議召開前項目構成員應在組長的領導下準備會議資料，資料的準備應能知足參會人員的需要，同時應注意辦公資源的節(jié)儉；3、會議召開由項目組組長主持，組長第一要對該項目的基本情況進行全面介紹；4、項目組應付初審建議提出的問題一一解說，讓會議中其余技術人員都能清楚審方的企圖及思路；5、會議中項目組應付自己主張的建議供給充分的原由及憑證，并應讓其余技術人員以為項目組的主張是正確的、原由憑證是充分的；6、其余技術人員必然對項目組提出的問題宣布自己的建議，切記不予走形式；7、對技