DGUseCase計(jì)劃執(zhí)行追溯、KPI計(jì)算和差異分析

計(jì)劃執(zhí)行追溯、KPI計(jì)算和差異分析DataGuruUseCase項(xiàng)目簡(jiǎn)介使用Excel編制追溯計(jì)劃后執(zhí)行追溯報(bào)告缺少可視化的工具直觀的對(duì)比計(jì)劃和執(zhí)行的差異，很多數(shù)據(jù)有但是利用不起來；只能看到指標(biāo)，看不到明細(xì)（或者說鏈接指標(biāo)和明細(xì)非常麻煩）做報(bào)表耗時(shí)耗力通過DataGuru從現(xiàn)有執(zhí)行系統(tǒng)中，提取實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)，并將其與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過直觀的報(bào)表定義和KPI計(jì)算，幫助業(yè)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行差異分析和明細(xì)追溯，在計(jì)劃和執(zhí)行追溯的過程中，不斷改善供應(yīng)鏈計(jì)劃和執(zhí)行流程，確保優(yōu)化的結(jié)果得到有效的實(shí)施可以對(duì)比分析回復(fù)計(jì)劃和實(shí)際訂單的流向流量差異；可以了解庫存分布和銷售分布的差異對(duì)比；可以了解計(jì)劃和實(shí)際達(dá)成的差異等……注：通過DataGuru從多個(gè)數(shù)據(jù)來源提取不同緯度的執(zhí)行數(shù)據(jù)，并進(jìn)行KPI的計(jì)算，與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行差異比較Tableau可以直觀的呈現(xiàn)結(jié)果，對(duì)比分析。但是針對(duì)由于非量化原因?qū)е碌挠?jì)劃和訂單差異還是需要由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行人為補(bǔ)充的，Tableau呈現(xiàn)的都是量化的定期的計(jì)劃執(zhí)行追溯分析是確保供應(yīng)鏈優(yōu)化效果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵現(xiàn)狀解決方案效果DataGuru連接到任何的本地、網(wǎng)絡(luò)或云端的數(shù)據(jù)源對(duì)于數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽和分析并將流程自動(dòng)化針對(duì)分析后的數(shù)據(jù)問題進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)化、修正，并將整個(gè)過程自動(dòng)化將處理后的數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)布或推送連接分析轉(zhuǎn)化發(fā)布自動(dòng)通過可視化的操作，將數(shù)據(jù)處理變?yōu)橐粋€(gè)自動(dòng)化的過程Tableau執(zhí)行商業(yè)智能和分析各方案對(duì)比綜合對(duì)比分析各方案的成本、時(shí)效、庫存等因素，考慮企業(yè)實(shí)際實(shí)施的難易度，決定最優(yōu)方案執(zhí)行vs計(jì)劃從現(xiàn)有執(zhí)行系統(tǒng)中，獲取實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，將其與優(yōu)化的計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，尋找差異原因反饋調(diào)整差異分析完成后，調(diào)整現(xiàn)有方案，進(jìn)行持續(xù)的供應(yīng)鏈優(yōu)化DataGuru處理流程1.企業(yè)數(shù)據(jù)（計(jì)劃、調(diào)撥訂單、銷售訂單）提取、驗(yàn)證和預(yù)處理2-3.數(shù)據(jù)處理及KPI數(shù)據(jù)計(jì)算4.數(shù)據(jù)導(dǎo)入Tableau，為報(bào)表生成做基礎(chǔ)Tableau報(bào)表舉例分銷回復(fù)計(jì)劃下達(dá)后需要追溯訂單執(zhí)行到底如何？必要性：一個(gè)月前下達(dá)的分銷回復(fù)計(jì)劃是否得到了較好的執(zhí)行；如果分銷計(jì)劃和訂單存在差異，那么是分銷計(jì)劃做的不合理還是訂單執(zhí)行的不合理？方案：通過一系列分析報(bào)表層層剝離，通過分銷計(jì)劃的發(fā)貨關(guān)系產(chǎn)生的發(fā)貨距離和訂單實(shí)際的發(fā)貨距離對(duì)比；如果分銷計(jì)劃的發(fā)送距離顯著高于訂單執(zhí)行或者顯著小于訂單執(zhí)行。那么就深入下去了解是哪個(gè)區(qū)域存在較大差異，并追溯。分銷計(jì)劃和訂單差異分析庫存分析分析庫存天數(shù)，庫存的全國分布以及是否和銷售趨勢(shì)相同必要性：當(dāng)前的庫存數(shù)據(jù)主要限于數(shù)據(jù)，沒有圖表化的信息去呈現(xiàn)庫存的分布和覆蓋天數(shù)方案：從多個(gè)維度去呈現(xiàn)庫存分布：按照庫存品類/庫存位置/旬去看庫存數(shù)量、庫存天數(shù)的信息；對(duì)比銷售分布；了解是哪些品類或者區(qū)域存在庫存分布的潛在問題項(xiàng)目輸出加權(quán)平均里程區(qū)域匹配度標(biāo)準(zhǔn)品類計(jì)劃準(zhǔn)確率大區(qū)計(jì)劃準(zhǔn)確率實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃差異量平均計(jì)劃差異率日均銷售訂單量旬最低/高銷售量月旬噸數(shù)百分比波動(dòng)率月旬差異計(jì)劃達(dá)成率訂單波動(dòng)率運(yùn)輸里程達(dá)標(biāo)率平均庫存天數(shù)……DataGuru-執(zhí)行統(tǒng)計(jì)、KPI計(jì)算Tableau-報(bào)表輸出絕對(duì)差量分析計(jì)劃達(dá)成率分析計(jì)劃偏差分析計(jì)劃波動(dòng)性分析計(jì)劃準(zhǔn)確率分析庫存分析運(yùn)輸里程達(dá)標(biāo)率日訂單分析下單頻次分析工廠發(fā)貨流向分析……其他應(yīng)用：物流KPIExample3.1Definition:

PODshouldbereturnedwithin15workingdaysaftertheshipmentreceived.NormallyPODsarereturnedtogetherbefore20ththenextmonth.3.2Formula:TransportCostOrderAccuracyGoodsavailabilityOntimedeliveryGoodsAccuracyPODon-timereturn1.1Definition:Actualtransportunitcostperroute(CNY/Ton)1.2Formula:2.1Definition:Therealshipmentisaccurateasdescribed(sametime,samequatity,sameweight/volume)intheorderonedaybefore

2.2Formula:Plannedorders+AddedordersAccurateorders3.1Definition:

Truckleaveplantontime3.2Formula:3.3Tolerance:

±30Minutes2.1Definition:Themeasurementoflossshallbesubjecttocargocompliancewithoriginconditionsintermsofqualityandquantity.2.2Formula:

Plant

LSP1.1Definition:Iftheperiodofdeliveryisequalorlessthanthedeliverydefinedinthecontract,itcouldbecalledontimedelivery.1.2Formula:Complaint4.1Definition:

ComplaintindicatesofficialclaimwhichLSPreceivefromPPGorPPG’scustomersvialetter,fax,e-mailorothersinformalwriting.Reasonsarenotlimitedto:rejectedreceiving;wrongdelivery;noservice;badserviceattitude;fraudetc.4.2Formula:measuredinitsoccurrencepermonth.PlannedunitcostinnetworkdesignActualtransportunitcostMonthlyTotalconsignmentsdeliveredmonthly#on-timeconsignmentsmonthlyTotalconsignmentsdeliveredmonthly#consignmentsdepartureontimemonthlyTotalconsi