風險管控和隱患治理每月報告制度

風險管控和隱患治理每月報告制度為進一步加強公司安全風險管控和隱患治理，推進事故預防工作科學化、信息化、標準化，實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，特建立安全風險管控和隱患每月報告制度。一、總則安全風險管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及危險源，進行辨識、分析出管控的管理措施。隱患治理，對排查出來的隱患制定整改計劃或方案，落實隱患的整改責任人、整改完成時間、整改措施和臨時防范措施、整改資金、驗收標準及驗收人。公司負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的責任主體。二、風險管控和隱患治理每月報告組織機構(gòu)（一）（二）領(lǐng)導組職責主要負責人是安全風險管控和隱患治理第一責任人，對隱患進行驗收，對安全取有效的安全措施，防止事故的發(fā)生。安全負責人負責對安全風險管控實施排查制定、隱患整改計劃。各部門負責人具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險管控排查工作。示等工作。班組長負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控和隱患治理工作。三、隱患排查班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行隱患排查。加強現(xiàn)場監(jiān)管，全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的隱患排查情況；崗位員工上崗前對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后及時向當班跟班隊長、班組長匯報，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應立即處理，處理不了的及時匯報本班班組長及部門負責人。四、安全隱患管控針對安全風險分為“公司、部門（車間）、班組、崗位”四級，逐級分解落實針對重大、較大安全風險，由主要負責人親自組織，按照“五落實”原則，跟區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。主要負責人牽頭組織召開公司專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施評估結(jié)果，布置下一月度安全風險管控重點。各部門牽頭組織召開部門專題會，每月對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制不斷完善改進管控措施。管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。建立風險清單，完善安全風險管控措施。風險清單應至少包括風險名稱、風險位置、風險類型、風險等級、管控措施及責任人等內(nèi)容。六、建立重大安全風險管控措施對安全風險進行匯總登記記錄，并對重大風險存在的作業(yè)場所或作業(yè)活動、工藝技術(shù)條件、技術(shù)保障措施、管理措施、應急處置措施、責任部門及工作職責等進行詳細說明。對于重大安全風險，企業(yè)應及時向街道安監(jiān)辦和區(qū)安監(jiān)局報告。七、安全風險公告警示及培訓完善安全風險公告制度，全公司要在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內(nèi)容。安環(huán)部負責做好日常監(jiān)督檢查。八、隱患治理風險教育和技能培訓，培訓中心每半年至少組織一次安全風險辨識評估技術(shù)人工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。八、隱患治理防范措施、整改資金、驗收標準及驗收人整改責任人按照整改措施完成整改（臨時防范措施）并上報驗收人；合格要重新進行整改；九、每月報告1、每月有安全負責人對企業(yè)隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析。2、安全負責人每月在5日前，將隱患治理