城市精細(xì)化管理演講范文（3篇）

城市精細(xì)化管理演講范文在西方?流傳著這樣?一個(gè)民謠。?丟失一個(gè)釘?子，壞了一?只蹄鐵;壞?了一只蹄鐵?，折了一匹?戰(zhàn)馬;折了?一匹戰(zhàn)馬，?傷了一位騎?士;傷了一?位騎士，輸?了一場(chǎng)戰(zhàn)斗?;輸了一場(chǎng)?戰(zhàn)斗，亡了?一個(gè)帝國(guó)。?馬蹄鐵上一?個(gè)釘子是否?丟失，本來(lái)?是件非常小?的事，但它?的長(zhǎng)期效應(yīng)?卻使一個(gè)帝?國(guó)或存或亡?。同樣在在?實(shí)際工作中?，往往不是?大的方面影?響了我們的?成功，而是?小的方面決?定了我們的?失敗，如同?機(jī)器不能正?常運(yùn)轉(zhuǎn)往往?就是因?yàn)橐?個(gè)小小的螺?絲而影響的?。俗話說(shuō)?。商場(chǎng)如戰(zhàn)?場(chǎng)。在當(dāng)今?金融產(chǎn)品同?質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如?此激烈的情?況下，企業(yè)?要生存下去?，要比別人?做的優(yōu)秀，?只有在細(xì)節(jié)?上下功夫，?把小事做好?，在細(xì)節(jié)上?創(chuàng)新，企業(yè)?才能健康發(fā)?展。就拿我?們___農(nóng)?行來(lái)說(shuō)吧，?如今除有其?他3大銀行?帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)?加劇外，還?有諸如招商?銀行等股份?制商業(yè)銀行?搶占市場(chǎng)的?壓力。市場(chǎng)?一定的情況?下，如何才?能把業(yè)務(wù)做?大做強(qiáng)。這?就要求我們?不僅要在產(chǎn)?品服務(wù)上做?好，還要在?管理的細(xì)節(jié)?上下功夫。?___年?，我們開(kāi)展?了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?精細(xì)化管理?年活動(dòng)，制?定了精細(xì)化?管理年活動(dòng)?實(shí)施細(xì)則，?量化活動(dòng)內(nèi)?容，細(xì)化工?作措施，并?健全了領(lǐng)導(dǎo)?___，務(wù)?求通過(guò)分析?我行財(cái)會(huì)管?理的實(shí)際，?找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工?作中存在的?___，薄?弱環(huán)節(jié)，將?全行戰(zhàn)略目?標(biāo)細(xì)化落實(shí)?，更好的發(fā)?揮財(cái)會(huì)部門?的職能作用?，推動(dòng)全行?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和?財(cái)務(wù)價(jià)值的?最大化。?首先在思想?導(dǎo)向方面，?積極傳導(dǎo)和?灌輸精細(xì)化?管理理念。?精細(xì)化管?理是一種理?念，一種文?化，也是一?項(xiàng)系統(tǒng)工程?，涵蓋企業(yè)?管理的所有?內(nèi)容，管理?的辦法是要?進(jìn)行逐項(xiàng)的?精細(xì)、量化?，同時(shí)，精?細(xì)化管理的?推進(jìn)要通過(guò)?系統(tǒng)設(shè)計(jì)、?分步推進(jìn)、?逐步完善的?過(guò)程。精細(xì)?化管理理念?的傳導(dǎo)和灌?輸就要培育?廣大員工一?個(gè)新的思維?方式，一種?新的企業(yè)文?化，一項(xiàng)新?的模式，將?目標(biāo)任務(wù)量?化考核到細(xì)?微之處，將?工作措施逐?項(xiàng)細(xì)化分解?落實(shí)到部門?和個(gè)人，從?而提高執(zhí)行?力。為此，?我行進(jìn)行了?多種形式的?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?、宣講和實(shí)?施，促進(jìn)全?行員工真正?理解精細(xì)化?管理的精髓?，在經(jīng)營(yíng)管?理全過(guò)程中?牢固樹(shù)立精?細(xì)化管理理?念。一是利?用周末時(shí)間?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)?章制度，相?互交流學(xué)習(xí)?心得，大家?暢所欲言，?鍛煉了突破?舊式思維的?能力和技巧?，養(yǎng)成具有?多向思維、?逆向思維的?習(xí)慣，提高?洞察問(wèn)題和?分析問(wèn)題的?能力，增強(qiáng)?了大家的財(cái)?務(wù)合規(guī)理念?，樹(shù)立了財(cái)?務(wù)服務(wù)于全?行的意識(shí)，?創(chuàng)新工作方?法，最終提?升執(zhí)行力。?二是向先進(jìn)?學(xué)習(xí)。讓業(yè)?務(wù)綜合能力?強(qiáng)的員工現(xiàn)?身說(shuō)法，以?先進(jìn)典型帶?動(dòng)全行良好?的學(xué)習(xí)風(fēng)氣?。其次在?實(shí)施財(cái)務(wù)管?理方面，加?強(qiáng)資源合理?配置。通?過(guò)灌輸財(cái)務(wù)?合規(guī)理念、?優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)?算、強(qiáng)化專?項(xiàng)費(fèi)用管理?以及對(duì)重大?項(xiàng)目投入的?成本控制，?將財(cái)務(wù)管理?融合到業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)的各個(gè)?方面，提高?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的?靈活性和戰(zhàn)?斗力。全面?試行財(cái)務(wù)資?源預(yù)算管理?制度，細(xì)化?管理工作流?程。制定了?涵蓋本行可?得財(cái)務(wù)費(fèi)用?資源、財(cái)務(wù)?費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)?支的順序、?專項(xiàng)費(fèi)用的?需求等內(nèi)容?的財(cái)務(wù)預(yù)算?方案，增強(qiáng)?工作前瞻性?，建立健全?項(xiàng)目投入的?盈利性評(píng)估?和后評(píng)價(jià)制?度。正確處?理可持續(xù)發(fā)?展和網(wǎng)點(diǎn)建?設(shè)的關(guān)系，?不斷提高綜?合競(jìng)爭(zhēng)力;?在新產(chǎn)品的?營(yíng)銷上，不?僅要分析其?盈利能力，?還要___?其市場(chǎng)滲透?能力和對(duì)其?他產(chǎn)品的服?務(wù)功能;不?僅要看最終?的盈利能力?，也應(yīng)__?_分期的盈?利水平，并?據(jù)此測(cè)算決?策各時(shí)期的?投入。針對(duì)?自營(yíng)不良資?產(chǎn)和委托資?產(chǎn)處置、固?定資產(chǎn)管理?和集中采購(gòu)?以及財(cái)務(wù)管?理過(guò)程中的?具體問(wèn)題，?深入剖析違?規(guī)行為的產(chǎn)?生原因，并?制訂了處理?處罰相關(guān)規(guī)?定。第三?，在完善內(nèi)?控監(jiān)管方面?，筑牢風(fēng)險(xiǎn)?防范防線。?從多個(gè)層?面入手，防?范操作風(fēng)險(xiǎn)?，切實(shí)加強(qiáng)?各類人員、?各個(gè)職能部?門對(duì)業(yè)務(wù)操?作、業(yè)務(wù)檢?查和監(jiān)督執(zhí)?行的力度。?強(qiáng)化操作層?的工作責(zé)任?心，切實(shí)提?高綜合業(yè)務(wù)?技能。嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章制?度，從點(diǎn)點(diǎn)?滴滴的小事?做起，規(guī)范?操作流程，?增強(qiáng)員工的?崗位意識(shí)與?合規(guī)操作意?識(shí)，牢固樹(shù)?立合規(guī)操作?是崗位工作?第一要義的?理念;不斷?創(chuàng)新業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)方式?。根據(jù)員工?業(yè)務(wù)素質(zhì)及?需求的不同?，開(kāi)展了個(gè)?性化、形式?多樣的業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)和?措施。作?為一名基層?員工，我深?刻的感受到?這種精細(xì)化?管理所帶來(lái)?的改變，無(wú)?論從人員的?精神面貌還?是思想行為?上都有了較?大的變化，?讓我們不斷?的認(rèn)識(shí)自我?，提升自我?。而我們每?個(gè)人的一小?步，就是農(nóng)?行的大跨越?。因此，我?要說(shuō)大禮不?辭小讓，注?重精細(xì)化管?理，而細(xì)節(jié)?決定成敗。?城市精細(xì)化管理演講范文（二）隨著?社會(huì)分工的?越來(lái)越細(xì)，?專業(yè)化程度?的越來(lái)越高?，企業(yè)精細(xì)?化管理的時(shí)?代已經(jīng)到來(lái)?。我們辦事?處作為_(kāi)_?_電力集團(tuán)?公司在__?_的窗口，?更是不可缺?少的。直到?現(xiàn)在還有的?同事不明白?精細(xì)化管理?的真正含義?，那精細(xì)化?管理到底是?什么意思呢?。精細(xì)化?管理就是落?實(shí)管理責(zé)任?，將管理責(zé)?任具體化、?明確化。它?是源于日本?___世紀(jì)?___年代?的一種企業(yè)?管理理念，?它是社會(huì)分?工的精細(xì)化?以及服務(wù)質(zhì)?量的精細(xì)化?對(duì)現(xiàn)代管理?的必然要求?;是建立在?常規(guī)管理的?基礎(chǔ)上，并?將常規(guī)管理?引向深入的?基本思想和?管理模式;?是一種以最?大限度地減?少管理所占?用的資源和?降低管理成?本為主要目?標(biāo)的管理方?式;是集知?識(shí)、理論、?技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)?之大成，制?定形成科學(xué)?、合理、正?確、準(zhǔn)確的?管理制度、?工作流程、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?在___學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)的?同時(shí)，有力?地推動(dòng)貫徹?、落實(shí)。它?要求每一個(gè)?管理者都要?到位、盡職?，第一次就?把工作做到?位，工作要?日清日結(jié)，?每天都要對(duì)?當(dāng)天的情況?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正、及?時(shí)處理等等?。我們?cè)?日常工作中?，不僅要和?同事團(tuán)結(jié)合?作、群策群?力，更要主?動(dòng)、積極地?和各方面及?時(shí)有效地溝?通。要多向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，?虛心接受同?事的建議，?相互交流學(xué)?習(xí)，努力改?進(jìn)工作方法?，提高服務(wù)?質(zhì)量和效益?。認(rèn)真做能?把事情做對(duì)?，用心做才?能把事情做?好。精細(xì)化?的時(shí)代已經(jīng)?到來(lái)，細(xì)節(jié)?決定成敗。?在辦事處推?行精細(xì)化管?理的今天，?如果我們服?務(wù)管理的每?一個(gè)步驟都?作到精心，?每一個(gè)環(huán)節(jié)?達(dá)到精細(xì)，?那么我們做?的每一項(xiàng)工?作都會(huì)是精?品。就拿我?們?cè)O(shè)備部來(lái)?說(shuō)，在別人?眼中我們的?工作就是敲?敲錘子捏捏?鉗子，修修?東西這么簡(jiǎn)?單。其實(shí)則?不然，設(shè)備?是辦事處的?心臟，支撐?著每個(gè)部門?的正常運(yùn)營(yíng)?，而我們?cè)O(shè)?備部員工就?是心臟里的?血液，維持?著心臟的壽?命。作為設(shè)?備部員工，?細(xì)節(jié)更是不?可忽略的，?在工作中不?細(xì)心，接錯(cuò)?線或螺絲沒(méi)?有擰眶，輕?者會(huì)導(dǎo)致設(shè)?備的損壞，?重者可能會(huì)?危及到人身?安全和辦事?處的正常運(yùn)?營(yíng)。所以說(shuō)?不管做什么?事情，必須?___事物?發(fā)展過(guò)程中?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)的處理。?所謂細(xì)節(jié)處?理，我的理?解就是，要?從自身工作?的每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一道?流程著手，?通過(guò)抓好過(guò)?程，導(dǎo)致好?的結(jié)果;通?過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果?，不斷修正?過(guò)程，從而?形成處理事?務(wù)的良性循?環(huán)。這也正?如一位名人?所說(shuō)的那樣?：什么是不?簡(jiǎn)單，把每?一件簡(jiǎn)單的?事情做好，?就是不簡(jiǎn)單?;什么是不?平凡，能把?每一件平凡?的事情做好?，這就是不?平凡。所?以我們要用?積極的心態(tài)?投入到我們?的工作中，?在崗位一分?鐘，我們就?要做好六十?秒，嚴(yán)格要?求自己，始?終樹(shù)立顧客?第一的主人?翁精神。辦?事處是我家?，服務(wù)靠大?家。始終把?辦事處興我?榮，辦事處?衰我恥緊記?在心中。只?要我們?yōu)榱?辦事處美好?的未來(lái)，貢?獻(xiàn)出自己的?一份力量，?那么我們辦?事處將成為?___電力?集團(tuán)公司中?的一顆閃耀?的明星，一?道靚麗的風(fēng)?景線。到?最后我更想?說(shuō)的是，作?為辦事處最?基層的一名?員工，我更?希望精細(xì)化?管理能給我?們一個(gè)和諧?的學(xué)習(xí)環(huán)境?、工作環(huán)境?、發(fā)展環(huán)境?，能有一個(gè)?精細(xì)和諧的?獎(jiǎng)勵(lì)制度給?予我們的進(jìn)?步一個(gè)不斷?的認(rèn)可。我?相信有了和?諧的土壤加?上我們員工?的努力，我?們有信心和?能力讓每一?個(gè)服務(wù)都是?精品。我?的演講完畢?，謝謝大家?。城市精細(xì)化管理演講范文（三）?我認(rèn)為。精?、準(zhǔn)可溶為?一談，細(xì)、?嚴(yán)可另溶為?一談，精、?準(zhǔn)，可視為?對(duì)企業(yè)科技?水準(zhǔn)和對(duì)企?業(yè)職員工作?水平而論的?范疇;細(xì)、?嚴(yán)，可視為?企業(yè)管理制?度（以遵守?國(guó)家法規(guī)、?制度為前提?）、企業(yè)員?工工作作風(fēng)?、人的精神?風(fēng)貌而論的?范疇。試想?，一個(gè)工廠?制造企業(yè)，?沒(méi)有相對(duì)專?業(yè)文化水準(zhǔn)?、豐富實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)、精湛?技藝的人才?作基礎(chǔ)，沒(méi)?有工廠為生?產(chǎn)產(chǎn)品而制?定的一整套?合理、規(guī)范?、嚴(yán)格的管?理制度作支?柱，要生產(chǎn)?出符合國(guó)家?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、?符合市場(chǎng)需?求的合格產(chǎn)?品是不可能?的;同樣，?一個(gè)建筑_?__施工企?業(yè)，沒(méi)有一?批技術(shù)精、?業(yè)務(wù)棒、實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)豐富?、名副其實(shí)?的各類人才?作基礎(chǔ)，沒(méi)?有為施工生?產(chǎn)而制定的?一整套合理?、規(guī)范、嚴(yán)?格的管理制?度作支柱，?要做出良好?或優(yōu)質(zhì)工程?也將是一席?空談。工?廠生產(chǎn)車間?或工程施工?現(xiàn)場(chǎng)，連一?塊安全標(biāo)牌?都不掛、不?豎;一個(gè)滅?火器和消防?拴不存、不?備;機(jī)械設(shè)?備已超期使?用，不大修?、不更新;?等等，這么?多事故隱患?不解決、不?排除，只喊?安全口號(hào)，?又能起多大?作用呢。?一個(gè)企業(yè)廠?長(zhǎng)或公司總?經(jīng)理，站在?講臺(tái)上老喊?。大家都要?重視產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題，質(zhì)?量好了樹(shù)形?象、出效益?。反之，…?…;工程干?好與否就看?你們的啦，?誰(shuí)的環(huán)節(jié)出?了質(zhì)量問(wèn)題?我找誰(shuí)試問(wèn)?。……你把?喉嚨喊啞了?，若技術(shù)人?才匱乏，制?度不健全、?安全無(wú)保障?，能出好產(chǎn)?品或優(yōu)質(zhì)工?程嗎。我?公司是一個(gè)?已有___?年經(jīng)歷的施?工企業(yè)，機(jī)?械設(shè)備是我?們的主要生?產(chǎn)工具，要?使這些工具?發(fā)揮出最佳?的生產(chǎn)效能?，安全將是?首要的前提?。我公司能?做到連續(xù)_?__年無(wú)事?故，口號(hào)年?年喊是必不?可少的，關(guān)?鍵在于得力?的措施，這?也是安全生?產(chǎn)的精細(xì)化?管理所在。?作為治黃戰(zhàn)?線的一個(gè)施?工隊(duì)伍，保?證黃河安瀾?，把治黃事?業(yè)搞好，無(wú)?論何時(shí)都是?我們的根本?宗旨。千里?金堤，潰于?蟻穴的絕世?警言我們必?須時(shí)刻銘記?在心。洞察?和堵塞每一?個(gè)蟻穴，方?保千里金堤?不潰。把安?全生產(chǎn)、安?全第一視為?精細(xì)化管理?的重要組成?部分，將精?細(xì)化管理貫?穿于工程施?工的全過(guò)程?，貫穿于治?黃事業(yè)的全?過(guò)程是我們?黃河人的天?職。我公?司在___?年度工作會(huì)?議上對(duì)開(kāi)展?精細(xì)化管理?活動(dòng)再作布?置，目前，?響應(yīng)上級(jí)號(hào)?召，又掀起?了新的__?_。對(duì)公司?