2023年機(jī)關(guān)單位人事專員年終工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?機(jī)關(guān)單位人?事專員年終?工作總結(jié)?時(shí)光飛逝，?__年已成?為過去。?回顧一年來?的工作，雖?然各項(xiàng)事務(wù)?比較紛繁，?但本人能夠?做到繁而不?亂，一步一?個(gè)腳印的完?成了各項(xiàng)任?務(wù)。現(xiàn)將一?年工作成效?總結(jié)如下:?一、人員?編制由于?本市衛(wèi)生系?統(tǒng)處于改革?的浪尖，因?此近兩年來?的各項(xiàng)人事?工作處于半?凍結(jié)的狀態(tài)?。__年因?我院人員緊?缺，局里特?批招聘了兩?名?？漆t(yī)師?，并辦理相?應(yīng)的人事關(guān)?系手續(xù);?二、教育培?訓(xùn)今年我?院參加繼續(xù)?教育培訓(xùn)員?工有___?多名，主要?參加__干?校和__培?訓(xùn)中心，均?以合格的成?績通過培訓(xùn)?;三、老?干工作_?__、__?月份，由人?力資源部牽?頭___我?系統(tǒng)離退休?支部到__?水庫活動(dòng);?2、重陽?節(jié)向老干部?發(fā)放食用油?及過節(jié)費(fèi);?___、?___老干?部參加局里?舉辦的迎新?春老干座談?會(huì)和本中心?年底會(huì)餐并?發(fā)放過節(jié)費(fèi)?。四、統(tǒng)?計(jì)工作1?、參與全國?衛(wèi)生系統(tǒng)人?員統(tǒng)計(jì)匯總?工作;2?、做好年底?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工?作及考核評?優(yōu)工作。?五、其他工?作1、參?與創(chuàng)建__?系統(tǒng)“文明?行業(yè)”工作?;2、參?與___區(qū)?__選區(qū)的?換屆選舉工?作;3、?完成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的各?項(xiàng)工作。?雖然本市衛(wèi)?生系統(tǒng)目前?處于機(jī)構(gòu)改?革階段，很?多重要事務(wù)?都已經(jīng)被凍?結(jié)，但各種?日常事務(wù)還?是很多，仍?然需要保持?一顆良好的?心態(tài)，用心?去做好每一?件事情。不?管將來改革?的方向如何?，也不管將?來會(huì)何去何?從，最重要?的是時(shí)刻銘?記自己是一?名___員?，踏踏實(shí)實(shí)?做好當(dāng)下的?本職工作，?認(rèn)認(rèn)真真地?完成每一項(xiàng)?任務(wù)，無愧?于___員?的身份。?篇二:人事?專員年度工?作總結(jié)范文?一年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，行政人事?中心圍繞著?公司的主流?業(yè)務(wù)，從三?大方面做好?各項(xiàng)服務(wù)支?持工作。具?體如下:?(一)人力?資源工作?1、招聘及?試用員工跟?蹤考評。今?年累計(jì)招聘?各崗位人員?共計(jì)___?名，其中包?括區(qū)域經(jīng)理?___名、?質(zhì)管經(jīng)理、?銀行會(huì)計(jì)、?美特融資主?管、采購員?、行政主管?、人力資源?主管、pc?b布板人員?各___名?，生產(chǎn)技工?___名。?特別是進(jìn)入?___月份?后生產(chǎn)任務(wù)?突然加大，?技工需求急?劇增加至三?十余人，我?們想了很多?辦法，采用?了很多手段?及時(shí)補(bǔ)充_?__人，保?證了生產(chǎn)任?務(wù)的順利完?成。另外?，我們采用?多種方式對?新進(jìn)人員進(jìn)?行跟蹤，及?時(shí)辭退了部?分不合格人?員。在“寧?缺勿濫”的?思想指導(dǎo)下?，既滿足了?公司對各種?人才的需求?，又盡可能?的降低了公?司的成本。?2、考核?。今年__?月份對__?_名車間員?工，___?名服務(wù)維修?人員進(jìn)行了?崗級考評。?通過考核，?明顯的看出?員工的操作?技能極大提?高，不僅調(diào)?動(dòng)了員工的?積極性，而?且提高了工?作質(zhì)量和工?作效率。?另外為穩(wěn)定?、留住關(guān)鍵?員工，我們?制定了檢測?人員的資格?認(rèn)定方案并?___實(shí)施?了大口徑水?表、普通水?表、燃?xì)獗?、熱量表的?資格認(rèn)定，?對合格人員?進(jìn)行了技術(shù)?補(bǔ)貼。3?、今年__?月份對各部?門74崗位?進(jìn)行了普查?。因營銷模?式變化、人?員工作變動(dòng)?等，我們對?各部門的現(xiàn)?有崗位、人?員配置及職?責(zé)情況進(jìn)行?了普查，并?完善形成《?崗位說明書?》，為員工?招聘、培訓(xùn)?提供了參考?依據(jù)。4?、對各崗位?進(jìn)行了薪酬?調(diào)查與分析?。我們通過?中華英才網(wǎng)?、各地工資?指導(dǎo)價(jià)的查?詢、發(fā)調(diào)查?問卷、了解?相關(guān)行業(yè)的?薪酬、查詢?不同地區(qū)同?行業(yè)的薪酬?并通過gd?p換算成當(dāng)?地的薪酬等?各種手段對?各崗位進(jìn)行?了薪資調(diào)查?，并形成了?《調(diào)查報(bào)告?》。通過了?解市場薪資?水平，為本?公司的薪酬?調(diào)整提供了?參考依據(jù)。?另外，通?過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?出來的人工?成本占總成?本的比例超?過___%?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過?《__年_?__市工資?指導(dǎo)價(jià)》中?制造業(yè)人工?成本占總成?本的比例_?__、__?_%，數(shù)據(jù)?表明我公司?人工成本太?高，在當(dāng)前?工資水平極?大低于市場?水平的前提?下，人浮于?事的現(xiàn)象比?較嚴(yán)重。由?此得出，若?想進(jìn)行薪酬?改革，必須?先對各部門?的現(xiàn)有崗位?進(jìn)行梳理，?裁掉不必要?的崗位，真?正實(shí)現(xiàn)減員?增效、優(yōu)化?配置。在向?公司領(lǐng)導(dǎo)提?建議的同時(shí)?，對各部門?的崗位進(jìn)行?了分析，并?形成《各部?門崗位設(shè)置?建議》，為?領(lǐng)導(dǎo)提供了?決策依據(jù)。?5、制定?薪酬體系改?革的各種方?案。如技術(shù)?中心、行政?管理類、制?造分公司、?服務(wù)部的方?案等。為了?避免慣性思?維，我充分?調(diào)動(dòng)各部門?的積極性，?與各部門商?量討論出適?合各自部門?的薪酬體系?，并形成定?稿。6、?做好員工工?資的統(tǒng)計(jì)、?審批發(fā)放、?社保申報(bào)和?繳納工作，?辦理好員工?的入職、離?職、調(diào)動(dòng)、?檔案管理、?落戶等各項(xiàng)?手續(xù)。想員?工所想，急?員工所急，?做好各項(xiàng)服?務(wù)支持工作?，解除員工?的后顧之憂?，讓他們更?專心的做好?本職工作。?7、培訓(xùn)?工作。今年?的大型培訓(xùn)?共進(jìn)行了1?6場，包括?思想意識(shí)的?培訓(xùn)如創(chuàng)新?論壇和質(zhì)量?意識(shí)、服務(wù)?意識(shí)的培訓(xùn)?;專業(yè)知識(shí)?技能的培訓(xùn)?如回流焊、?熱量表、階?梯計(jì)費(fèi)水表?、渠道建設(shè)?等營銷思路?技能的培訓(xùn)?;財(cái)務(wù)流程?財(cái)務(wù)知識(shí)的?培訓(xùn)等等。?今年培訓(xùn)?的最大特點(diǎn)?是打破往年?單一被動(dòng)的?講授方式，?采用了互動(dòng)?的座談方式?，讓每個(gè)員?工積極參與?進(jìn)來;采用?了“取之于?民，用之于?民”的思想?，引用員工?身邊發(fā)生的?實(shí)際案例等?等。如制造?分公司質(zhì)量?成本、質(zhì)量?意識(shí)的培訓(xùn)?;服務(wù)部服?務(wù)意識(shí)、服?務(wù)技巧的培?訓(xùn)等等。?為了避免培?訓(xùn)流于形式?，保證培訓(xùn)?效果，在對?市場部、銷?售部、服務(wù)?部進(jìn)行的系?列光盤培訓(xùn)?中，我們讓?參與部門提?意見，并在?光盤播放完?后進(jìn)行座談?，讓每個(gè)人?都談自己的?收獲等等。?總之，我?們積極動(dòng)腦?對培訓(xùn)及考?核的方式、?方法進(jìn)行了?有效創(chuàng)新。?事實(shí)證明，?此方式是有?效的，因?yàn)?經(jīng)過培訓(xùn)效?果評估，員?工的評價(jià)較?高。(二?)行政管理?工作。今?年辦公室工?作的重點(diǎn)是?轉(zhuǎn)變思想，?在為各部門?提供好服務(wù)?的同時(shí)，改?變原有的思?維和工作的?方式、方法?，對現(xiàn)有工?作進(jìn)行創(chuàng)新?，不再依賴?于原來的供?應(yīng)商、服務(wù)?商，引入模?擬招標(biāo)的方?式進(jìn)行大件?辦公用品的?購買，所有?的工作都以?成本控制為?主線。另?在工作中宣?貫做工作要?先了解目的?是什么，不?要為了做而?做。如辦公?設(shè)備的管理?，真正做好?物品登記，?對設(shè)備流轉(zhuǎn)?進(jìn)行了跟蹤?并及時(shí)登記?臺(tái)帳等。?1、辦公室?費(fèi)用控制。?在同樣的效?果下，名片?價(jià)格由__?_元/盒降?至___元?/盒，耿總?提出可以不?使用該效果?的名片，那?么價(jià)格還可?以下調(diào)至少?___元/?盒;通過_?__元的攻?關(guān)，今年殘?聯(lián)保障金可?以免掉，為?公司節(jié)約_?__萬余元?;通過一系?列的斗志斗?勇工作，為?公司節(jié)約物?業(yè)管理費(fèi)_?__余元;?通過談判，?僅用了__?_元為公司?購買了一套?辦公家具;?在___月?份超過__?_余元電話?費(fèi)的情況下?，通過一些?辦法，使得?___月份?話費(fèi)降至_?__余元;?工會(huì)費(fèi)少繳?納一個(gè)季度?的費(fèi)用__?_元，在申?報(bào)資料中減?少人員，盡?力不訂購其?要求的雜志?等等，在訂?飛機(jī)票時(shí)，?為公司節(jié)約?___余元?的機(jī)場建設(shè)?費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)?;在修理打?印復(fù)印機(jī)時(shí)?，為避免原?來的一家壟?斷，我們通?過多方考察?，選擇了另?外一家，在?此次維修過?程中為公司?節(jié)約了__?_余元，打?破了原來為?了保證正常?使用而不敢?換其他服務(wù)?商。前段時(shí)?間打印機(jī)有?時(shí)會(huì)出現(xiàn)問?題，我們就?是在試驗(yàn)，?驗(yàn)證原服務(wù)?廠家說的是?否屬實(shí)，是?否需要全部?更換，雖然?有時(shí)耽擱了?大家的使用?，但對公司?來說是一個(gè)?成本控制的?質(zhì)的飛躍，?對我來說也?是，頂著那?么大的壓力?那么大的風(fēng)?險(xiǎn)去換，確?實(shí)需要勇氣?。2、辦?公室的日常?工作:(?1)完成公?司總部各類?會(huì)議的安排?及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備?工作，會(huì)議?做到有記錄?、有紀(jì)要，?保證各項(xiàng)匯?報(bào)工作和分?配工作有記?載、有檔案?，為公司今?后的發(fā)展奠?定了原始檔?案基礎(chǔ);完?成各類辦公?文件、會(huì)議?資料、上報(bào)?資料、對外?宣傳資料等?的起草、上?傳、下發(fā)及?檔案資料保?存;完成公?司各類文件?資料的打印?、復(fù)印、編?排、裝訂工?作，特別是?配合今年融?資工作的開?展，完成了?大量的企業(yè)?資質(zhì)及各種?資料的準(zhǔn)備?工作。(?2)較好的?完成總部辦?公用品的購?買、發(fā)放、?統(tǒng)計(jì)工作，?做好車輛調(diào)?度，并做好?車輛維護(hù)、?年審、養(yǎng)路?費(fèi)繳納。?(3)較好?完成電話費(fèi)?、電費(fèi)、水?費(fèi)等的繳納?工作，協(xié)助?網(wǎng)站建設(shè)以?及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?。(4)?本著“服務(wù)?”的思想，?積極妥善處?理總部各部?門日常出現(xiàn)?的各類問題?。做好和?物業(yè)接口的?各項(xiàng)工作，?車輛擺放、?乘車卡辦理?、停電處理?、電表充電?、信件收發(fā)?等等。做好?公司總部辦?公室、會(huì)議?室、公共區(qū)?域的保潔，?廁所換紙、?地墊更換，?總部辦公區(qū)?裝修、空調(diào)?的維護(hù)、保?養(yǎng)、調(diào)試等?，為總部提?供一個(gè)舒適?整潔的辦公?環(huán)境，提高?員工工作效?率。(5?)其他工作?:①成功?策劃___?了__年的?春節(jié)聯(lián)歡會(huì)?、編輯印刷?了第五期《?三龍人》。?②做好莊?總“省富民?興魯”勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)隆⒐⒖?市五一勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)碌木帉?申報(bào)。③?順利完成高?新技術(shù)產(chǎn)品?、高新技術(shù)?企業(yè)、免檢?企業(yè)等的年?審及高新技?術(shù)產(chǎn)品熱量?表資料的申?報(bào)、換證。?④協(xié)助財(cái)?務(wù)完成二十?多個(gè)個(gè)人工?商登記，用?其中十六個(gè)?辦理個(gè)貸，?為公司籌集?了發(fā)展基金?。⑤項(xiàng)目?申報(bào)工作。?今年順利完?成創(chuàng)新基金?、___市?科技發(fā)展計(jì)?劃項(xiàng)目、_?__市信息?產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)?目等的申報(bào)?工作，其中?創(chuàng)新基金、?___市信?息產(chǎn)業(yè)基金?項(xiàng)目成功獲?批，分別得?到___萬?元的無償支?持、___?萬元的低息?貸款。另外?，完成了去?年獲批的_?__市科技?發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)?目的跟蹤資?料的填報(bào)。?⑥為節(jié)約?生產(chǎn)成本、?提高產(chǎn)品性?能、提高工?藝流程，在?制造分公司?開展“金點(diǎn)?子”工程，?并做到了將?好的建議真?正用到生產(chǎn)?管理中，取?得了良好的?效果。⑦?舉行了籃球?、羽毛球、?足球比賽并?發(fā)放獎(jiǎng)品，?豐富了員工?的業(yè)余文化?生活，增強(qiáng)?了員工的凝?聚力和歸屬?感?？傊?，今年因?yàn)?形式變化較?大，在轉(zhuǎn)變?思想和工作?方法的同時(shí)?，對各崗位?及人員進(jìn)行?了梳理和培?育，在工作?上尚有欠缺?之處，我們?準(zhǔn)備在明年?進(jìn)行重點(diǎn)突?破。如:?1、薪酬?體系的改革?和績效考核?體系的建立?。明年貫徹?實(shí)施是重點(diǎn)?，保證這項(xiàng)?工作能起到?激勵(lì)員工并?真正實(shí)現(xiàn)人?力資源價(jià)值?最大化。?2、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提高服?務(wù)質(zhì)量。為?更好的服務(wù)?于上級、同?級和基層，?我們將把執(zhí)?行力和快速?反饋機(jī)制提?到一個(gè)高度?。3、費(fèi)?用的節(jié)約與?控制