實(shí)戰(zhàn)：告訴你美國網(wǎng)紅是如何系統(tǒng)化造星的

【計(jì)算機(jī)論文】實(shí)戰(zhàn)：告訴你美國網(wǎng)紅是如何系統(tǒng)化造星的

“我的名字叫Diego，我恨我老婆?！薄拔掖髳壑苣?，因?yàn)槊恐苣┪依掀哦紩ベ徫镏行膾哓洠杭依锝K于只剩我自己了?！闭f出這些“大逆不道”的話的，竟是一個(gè)玩偶；更讓人不可思議的是，這個(gè)玩偶在美國還是一位人氣爆棚的網(wǎng)紅。23歲的年輕人RudyMancuso創(chuàng)造了Diego。跟Diego一樣，Rudy也是一位墨裔美國新移民，通過Diego的表演，他花樣百出地調(diào)侃了新移民問題、夫妻矛盾、拉美文化刻板印象等社會現(xiàn)實(shí)。Diego主演的Youtube頻道AwkwardPuppets(《尷尬玩偶》)，每期只有3分鐘左右，目前在Youtube上已有超過12萬訂閱者。人們喜歡Diego獨(dú)特的口音和奇怪的表達(dá)，他讓觀眾尷尬癥爆發(fā)之余，卻帶來了一種微妙的冷幽默。除了AwkwardPuppets，擅長用夸張表情和音樂天賦詮釋生活的Rudy，還覆蓋了Vine、Instagram、Shots等其他社交應(yīng)用，其中在Vine上吸引了超過一千萬的粉絲。身為90后的Rudy也因此成為美國網(wǎng)紅隊(duì)伍中的領(lǐng)軍人物。在Rudy之前，Youtube的出現(xiàn)催生了美國第一代網(wǎng)紅的爆發(fā)。早在2005、2006年，美國網(wǎng)紅開始大量誕生，很多視頻紅人隨著Youtube紅火起來。當(dāng)時(shí)美國很多真人秀節(jié)目都會在網(wǎng)上征集一些視頻短片，許多有才華的音樂從業(yè)者如韓裔原創(chuàng)歌手DavidChoi就在Youtube上積累了百萬粉絲。除原創(chuàng)歌手之外，美妝博主、搞笑片段、街拍時(shí)尚等等不同的網(wǎng)紅在Youtube豐富的頻道中開始浮現(xiàn)。2015年，福布斯第一次發(fā)布了YouTube視頻博主收入排行，根據(jù)排名數(shù)據(jù)，專注于恐怖游戲與動作游戲的游戲主播FelixKjellberg以1200萬美元收入成為Youtube第一明星，而前十名有一半是做搞笑內(nèi)容的。然而，這些美國網(wǎng)紅線上的變現(xiàn)模式通常只有廣告和向粉絲要錢兩種，他們真正的價(jià)值往往集中體現(xiàn)在線下。Youtube視頻開頭都有貼片廣告，Youtube將從中抽成45%，而且為了保證用戶體驗(yàn)，很多廣告被設(shè)置成可以跳過，如觀眾跳過廣告則不帶來收入，因此貼片廣告的變現(xiàn)效率并不高。視頻博主的另一種選擇是植入廣告，植入廣告單筆收益要價(jià)為幾萬到幾十萬美元，但對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說，內(nèi)容和廣告永遠(yuǎn)是對立的，植入廣告必須經(jīng)過巧妙設(shè)計(jì)以免掉粉，因此也只能偶爾為之。至于向粉絲要錢，無論是收費(fèi)視頻還是打賞經(jīng)濟(jì)，在美國也因?yàn)榉N種原因——如免費(fèi)內(nèi)容太多、在線支付普及度不如微信支付和支付寶等，始終沒有流行起來?！懊绹丝诨鶖?shù)擺在那，且由于受眾喜好更分散，跟中國相比網(wǎng)紅的個(gè)人影響力和覆蓋力都稍顯遜色，類似于國內(nèi)Papi醬等‘現(xiàn)象級’網(wǎng)紅并不多見?！贝髷?shù)據(jù)分析公司TasteAnalytics的創(chuàng)始人兼CEODerekWang向界面新聞記者介紹道。與之相比，美國網(wǎng)紅更大的商業(yè)價(jià)值出現(xiàn)在線下。以越南裔美國人MichellePhan為例，創(chuàng)作美妝視頻走紅的她，在為一些化妝品公司代言之后，創(chuàng)立了自己的美妝品牌，2015年年銷售額已經(jīng)達(dá)到1.5億美元，估值5億美元。還有一些時(shí)尚網(wǎng)紅、健身網(wǎng)紅則會將自己的店面、網(wǎng)站鏈接po到視頻中，或在Instagram上建立獨(dú)立廠牌，進(jìn)而推銷商品，售賣自己的手工設(shè)計(jì)或服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)品。此外，眾多知名品牌廠商如蘋果、可口可樂、麥當(dāng)勞、迪士尼等也都有自己品牌頻道并注意到Y(jié)outube明星的影響力，紛紛邀請有影響力又比較經(jīng)濟(jì)的Youtube明星代言?！澳壳捌放茝S商對這些視頻網(wǎng)紅的著眼點(diǎn)，一是期望在視頻中直接呈現(xiàn)廣告；二是根據(jù)品牌形象，尋找相對應(yīng)的合作關(guān)系；三是欲將特定的產(chǎn)品推送給特定領(lǐng)域的用戶，即讓粉絲轉(zhuǎn)化為購買力?！盩asteAnalytics中國銷售總監(jiān)趙博說。在變現(xiàn)方面，Rudy和他的AwkwardPuppets目前仍沒有更明確的模式，但他已經(jīng)開始尋求更多不同的合作。幾個(gè)月前的一期節(jié)目中，Diego采訪了當(dāng)紅炸子雞賈斯汀·比伯(JustinBieber)，他們談及了未來?！笆旰竽銜谧鍪裁?？”Diego說?！拔掖蟾艜玫礁袢R美獎，然后在歌唱事業(yè)上有更大發(fā)展吧。你呢？”賈斯汀回答后反問道?！半x婚?！币晃幻衝atalia的觀眾看完節(jié)目后樂壞了，她在推特上轉(zhuǎn)推了節(jié)目，結(jié)果隨后賈斯汀竟然就關(guān)注了她?！癉iego創(chuàng)造奇跡！”她在節(jié)目下留言道。這期帶來諸多流量的節(jié)目除了在Youtube上上線，更作為主推的節(jié)目之一出現(xiàn)在社交平臺Shots上。而Shots的股東之一正是賈斯汀·比伯。Shots選擇和Rudy合作，是因?yàn)樗麄兿Ｍㄟ^青少年所追捧的喜劇網(wǎng)紅更大程度地滲透年輕群體。在推送、傳播原創(chuàng)內(nèi)容的同時(shí)，Shots還為網(wǎng)紅提供內(nèi)容生產(chǎn)和影響力建設(shè)的支持，比如為網(wǎng)紅們提供專業(yè)的劇本團(tuán)隊(duì)和拍攝團(tuán)隊(duì)等等。與以Papi醬為代表的中國網(wǎng)紅單打獨(dú)斗模式不同，美國網(wǎng)紅正呈現(xiàn)出群體作戰(zhàn)以及系統(tǒng)化造星模式等特點(diǎn)?！耙粋€(gè)美國網(wǎng)紅=一個(gè)精良的talent＋stylist＋production＋營銷策劃團(tuán)隊(duì)。以往網(wǎng)紅必須是多面手，負(fù)責(zé)所有的這些事情，但現(xiàn)在這些事項(xiàng)都可以交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)高效完成。”Shots另一投資人、美國中經(jīng)合集團(tuán)合伙人劉勇說道。另一方面，像TasteAnalytic這樣的公司則在想辦法幫企業(yè)尋找合適的網(wǎng)紅代言?！白罱纶厔菔?，隨著越來越多的視頻上傳，越來越多的粉絲評論產(chǎn)生，分析和利用這些非結(jié)構(gòu)化文本數(shù)據(jù)成為更有效的方法?！盌erekWang表示。譬如，在Youtube美容領(lǐng)域，一些網(wǎng)紅明星主打怎么