


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
【計(jì)算機(jī)論文】分析:自媒體不是裝逼的資本,是稱謂
微信十條新規(guī)的出臺,折射出以微信為代表的自媒體行業(yè)亂象;更準(zhǔn)確地說,是基于新聞、時(shí)政這一領(lǐng)域的自媒體亂象。在科技領(lǐng)域,自媒體同樣是亂象叢生,此前一位自媒體人炫耀月賺30萬便是一個(gè)縮影。用句粗俗的話來說,這位自媒體小哥不是在炫耀收入,而是在炫耀自己裝逼的資本——自媒體。利益沖昏的自媒體自媒體圈子里從來不乏炫收入者,月賺30萬的炫耀,也不是第一例。想必很多人都非常清楚,前騰訊人程苓峰離職后,做自媒體半年賺了50萬的消息,成為當(dāng)時(shí)各大媒體的熱點(diǎn)新聞。時(shí)隔一年多后,一位新入行的自媒體小哥,月賺30萬,把程苓峰這位自媒體前輩硬生生的拍死在沙灘上。當(dāng)自媒體這個(gè)概念剛剛映入人們的視線之時(shí),已經(jīng)被利益綁架。軟文植入,廣告投放,這些模式都可以支撐自媒體盈利,而且不是什么秘密。百度百家之所以迅速走紅,更多的是毫不避諱的將廣告打造成為自媒體的變現(xiàn)模式??陀^地說,百度百家是理性的,也是務(wù)實(shí)的?;蛟S很多自媒體人一味鼓吹新聞理想,標(biāo)榜拒絕軟文投放的高大上姿態(tài),這一看似“貞潔”的腔調(diào),不過是掩耳盜鈴的意淫而已。坦白地說,自媒體人,要么為名,要么為利。在這個(gè)物欲橫流的社會環(huán)境下,不為名利的人為何還要玩自媒體?顯然,做自媒體人卻不為名利是一個(gè)偽命題。百度百家推出半年有余,影響力已經(jīng)超過了在這一領(lǐng)域小有名氣的兩家自媒體平臺,就是因?yàn)榘偌易尯芏嘧悦襟w人實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。直白一點(diǎn)來說,一部分自媒體人通過百家成名,一部分自媒體人通過百家廣告分成獲取了收入。名或利帶來的回報(bào),是自媒體人價(jià)值的體現(xiàn),但像自媒體小哥一樣炫耀自媒體收入的做法,是利益沖昏頭腦的表現(xiàn),也是自媒體價(jià)值觀迷失的表現(xiàn)。不可否認(rèn),收入多少是自媒體價(jià)值的象征,但自媒體的價(jià)值和影響力,是不能用收入來衡量的。自媒體人價(jià)值的迷失誠然,收入可以衡量自媒體人的價(jià)值,但自媒體人的真正價(jià)值,是由影響力、品牌、內(nèi)容等多個(gè)緯度來衡量的。追根溯源,對自媒體概念過于淺顯的認(rèn)識,是自媒體人價(jià)值迷失的禍根。當(dāng)下,很多擁有一個(gè)微信公眾帳號,或者一個(gè)微博帳號,或是一個(gè)專欄的人,都自詡為自媒體人。從自媒體的定義上來看,這并無不妥。與傳統(tǒng)媒體相比,自媒體的重心仍然是媒體,只是信息傳播平臺不再局限于網(wǎng)站、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體,而是以微博、博客、微信等新媒體的形式傳播。就本質(zhì)而言,被定義為新媒體的自媒體,如果失去了媒體屬性自然無法立足。以這一標(biāo)準(zhǔn)來看,自媒體絕不是一個(gè)微信公眾帳號或一個(gè)微博帳號如此簡單了。具體來說,自媒體必須具備以下三個(gè)條件:1、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn):媒體要傳播有價(jià)值的信息,沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),是難以向自己的受眾傳遞有價(jià)值信息的。如同很多傳統(tǒng)媒體招聘記者,要求應(yīng)聘者要有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一樣,豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以說是自媒體的敲門磚。按照這一標(biāo)準(zhǔn)來看,有多少自媒體人符合這一準(zhǔn)入資格的?尤其是在新浪微博上,早期充斥著大量水軍刷出來的大號,這樣的微博帳號,絕對不是自媒體。其實(shí),微信公眾帳號和一些網(wǎng)站專欄,同樣不乏刷出來的帳號。2、有價(jià)值的內(nèi)容:內(nèi)容是媒體的第一生產(chǎn)力,對于自媒體也不例外。與傳統(tǒng)媒體一樣,自媒體的影響力,靠大量有價(jià)值內(nèi)容積累而成的。如何連續(xù)生產(chǎn)有價(jià)值的內(nèi)容,不僅考驗(yàn)自媒體人,也是自媒體的一個(gè)門檻。3、一定數(shù)量的訂閱用戶:在紙媒時(shí)代,訂閱量與媒體的影響力成正比。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,訪問量與媒體影響力成正比。自媒體平臺,同樣沿襲這些指標(biāo),擁有一定數(shù)量的內(nèi)容訂閱用戶,才能算自媒體。至于數(shù)量多少,要視情況而定,無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。按照這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),在行業(yè)里有一定影響力,能夠生產(chǎn)有價(jià)值內(nèi)容的微信公眾帳號用戶,才能算得上一個(gè)真正的自媒體人。在利益和KPI考核的驅(qū)使下,很多人開了一個(gè)微信公眾帳號就變身自媒體人,影響力、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等條件都成為空談,企業(yè)和公眾對自媒體人的認(rèn)識也因此成為一個(gè)潛規(guī)則,自媒體人價(jià)值觀迷失亦是必然。在科技這一領(lǐng)域,自媒體在人們腦海中留下的最深烙印,就是程苓峰炫收入的報(bào)道。自媒體的火爆,多多少少與利益驅(qū)使有關(guān)?;蛟S炫收入在自媒體領(lǐng)域內(nèi)是個(gè)案,但業(yè)內(nèi)人士對自媒體過于單薄的認(rèn)識,導(dǎo)致自媒體核心價(jià)值
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位返聘合同范本
- 農(nóng)村工程改建合同范本
- 農(nóng)村住房貸款買賣合同范本
- 買賣股份合同范本
- 單位購買服裝購買合同范本
- 勞動(dòng)仲裁聘用合同范本
- 出售廢鋼 廢鐵合同范本
- 勞務(wù)分包項(xiàng)目合同范本
- 中介甲乙丙方合同范本
- 醫(yī)藥采購合同范例范例
- 蝴蝶蘭栽培技術(shù)規(guī)程
- Unit 4 Time to celebrate 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年外研版英語七年級上冊
- 健康檔案模板
- 筋膜刀的臨床應(yīng)用
- DB32-T 4790-2024建筑施工特種作業(yè)人員安全操作技能考核標(biāo)準(zhǔn)
- 2022年安徽阜陽太和縣人民醫(yī)院本科及以上學(xué)歷招聘筆試歷年典型考題及考點(diǎn)剖析附帶答案詳解
- 2024-2030年中國反芻動(dòng)物飼料行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 護(hù)理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀-成人氧氣吸入療法護(hù)理
- 幼兒園大班《識字卡》課件
- 2024-2030全球與中國寵物醫(yī)院市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢
- 《研學(xué)旅行課程設(shè)計(jì)》課件-2認(rèn)識研學(xué)旅行的參與方
評論
0/150
提交評論