2023年項目部個人工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?項目部個人?工作總結(jié)?光陰似箭，?日月如梭。?一年的時間?的確是很短?暫的，不知?不覺間__?年已即將過?去。新的一?年又將來臨?，值此新舊?交替之際，?總結(jié)一下過?去，思索一?下未來，取?過去之長，?補未來之短?，對自己的?工作進行一?次總結(jié)，以?便在新的一?年當(dāng)中更好?的完成自己?的本職工作?。我與_?_年__月?進入公司工?程部工作，?主要負(fù)責(zé)暖?通、給排水?專業(yè)的技術(shù)?、施工及造?價的相關(guān)管?理工作。在?工作過程中?，遵守公司?的各項規(guī)章?制度，平時?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律。工作中?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?能理論聯(lián)系?實際的開展?工作，與工?程部及各相?關(guān)部門的同?事配合，較?好的完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的的各項?工作。首?先，在技術(shù)?管理方面：?1、能夠?耐心細(xì)致的?做好圖紙_?__工作，?配合主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)設(shè)?計單位落實?小區(qū)給排水?、供熱、燃?氣等管網(wǎng)的?位置、走向?，盡可能發(fā)?現(xiàn)不合理的?方案及設(shè)計?，并提出自?己的方案與?設(shè)想，積極?與設(shè)計人員?溝通，完善?方案及施工?圖紙的設(shè)計?。例如：中?融國際項目?地下構(gòu)筑物?較多，并且?地下車庫和?地下人防均?與各樓相連?，這就導(dǎo)致?將來小區(qū)排?水管道無法?排出。因此?向主管領(lǐng)導(dǎo)?提出應(yīng)在2?#、3#、?4#、5#?樓與地下車?庫及地下人?防之間留出?一條通道，?否則小區(qū)排?水管網(wǎng)將無?法鋪設(shè)。再?如：設(shè)計院?將連接體的?采暖、給排?水管線設(shè)計?在漢口街一?側(cè)，而漢口?街一側(cè)又無?位置鋪設(shè)如?此多的管線?，向主管領(lǐng)?導(dǎo)請示后，?及時向設(shè)計?單位提出了?異議，經(jīng)設(shè)?計單位復(fù)核?后，變更了?設(shè)計。2?、外部協(xié)調(diào)?：對于一個?工程項目來?說外部協(xié)調(diào)?工作對于項?目的順利開?展有很大的?幫助。我的?主要工作是?在主管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?配合各專業(yè)?公司(自來?水、供熱、?燃?xì)?完成?項目的管網(wǎng)?配套設(shè)計工?作。在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及幫助下與?各專業(yè)公司?保持了良好?的合作關(guān)系?，各專業(yè)管?網(wǎng)的配套設(shè)?計正在如期?進行，目前?已完成給水?、排水管網(wǎng)?的設(shè)計工作?，燃?xì)狻⒐?熱管網(wǎng)的設(shè)?計正在進行?中。在工作?當(dāng)中能夠從?公司的利益?和角度出發(fā)?，積極配合?各專業(yè)設(shè)計?人員，完成?各項任務(wù)。?其次，在?施工現(xiàn)場管?理方面：?__月份進?入施工現(xiàn)場?伊始，即開?始和領(lǐng)導(dǎo)研?究施工現(xiàn)場?用水方案，?待方案落實?后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成了相關(guān)?手續(xù)辦理及?設(shè)計工作。?并配合自來?水公司完成?了中百一庫?臨時用水及?現(xiàn)場施工用?水的施工工?作，確保了?項目如期開?工?；A(chǔ)開?挖前，在領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的幫助下?，根據(jù)現(xiàn)場?的實際情況?完成了施工?現(xiàn)場排水管?道的鋪設(shè)，?解決了各施?工單位基礎(chǔ)?開挖的排水?問題。在?方案制定過?程中，結(jié)合?工程實際采?用了塑料排?水管，待排?水過后，管?材還可以用?于排煙機孔?，為公司節(jié)?約了一定的?資金。工程?進入主體施?工階段后，?針對隱蔽部?分容易出現(xiàn)?問題的地方?，及時__?_監(jiān)理人員?及各施工單?位水暖班長?開會，對防?水套管的材?料、制作提?出了明確要?求，并對工?程中易出現(xiàn)?的問題進行?了技術(shù)交底?，要求各施?工單位在每?道工序施工?前，要做好?樣板間，經(jīng)?甲方和監(jiān)理?檢查合格后?方可繼續(xù)施?工，保證了?工程質(zhì)量。?在工程施?工期間，由?于監(jiān)理公司?的專業(yè)人員?有時到位不?及時，因此?要經(jīng)常巡視?檢查，核對?各種管道的?位置及規(guī)格?，是否符合?設(shè)計和規(guī)范?要求，對工?程中存在的?問題做到早?發(fā)現(xiàn)、早處?理以免影響?到后續(xù)工程?的施工。如?提高排水出?戶管的標(biāo)高?，解決了漢?口街一側(cè)排?水管道過低?的問題。在?施工管理過?程中能夠堅?持以設(shè)計文?件為依據(jù)，?嚴(yán)格按施工?規(guī)范的要求?進行檢查。?再次，在?工程造價管?理方面：能?夠做到嚴(yán)格?___現(xiàn)場?的施工簽證?，遵循施工?簽證的原則?，對影響工?程造價的各?種因素進行?有效控制，?仔細(xì)___?施工單位提?出的材料清?單，發(fā)現(xiàn)問?題及錯誤后?及時予以糾?正。以上?所述，即為?本人在過去?一年當(dāng)中所?做的一些工?作，在過去?的一年當(dāng)中?，即取得了?一些成績，?也有所不足?，總結(jié)過去?經(jīng)驗，努力?改正過去工?作中的不足?，且在今后?的工作中，?更加嚴(yán)格要?求自己，在?做好本職工?作的同時，?不斷的學(xué)習(xí)?與積累，不?斷的提出問?題，解決問?題，不斷完?善自我，確?保工作高效?率、高質(zhì)量?。為公司發(fā)?展竭盡全力?。度項目?部個人工作?總結(jié)尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?時光轉(zhuǎn)瞬即?逝，眨眼間?我來到項目?部已經(jīng)五個?多月了，這?是我人生中?彌足珍貴的?一段經(jīng)歷，?在這段時間?里，領(lǐng)導(dǎo)及?同事在工作?上給予了我?極大的幫助?，在生活上?給予了我極?大的關(guān)心，?這讓我如實?感受到了家?一樣的溫暖?，在感激的?同時，我也?為自己有機?會成為項目?部的一份子?而倍感自豪?。在這五個?多月的時間?里，我在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的悉心關(guān)懷?和幫助下取?得了一定進?步是不容置?疑的，然而?在工作過程?中我也會犯?一些錯誤，?這些缺點和?毛病，也是?絕對不容忽?視的，下面?我將如實匯?報我這五個?月的工作情?況。一、?值班室值班?我來到項?目部的第一?項工作就是?去現(xiàn)場值班?室值班，然?而剛剛開始?，這一切對?我來說都很?陌生，面對?生疏的環(huán)境?，不認(rèn)識的?人，還有不?太熟悉的井?下線路，以?及來自全國?各地工人們?很難聽得懂?的方言，我?真的很難說?服自己要穩(wěn)?下心來完成?工作，后來?還好有熱心?同事耐心勸?導(dǎo)，我才穩(wěn)?定住思想，?決定做好工?作，在后來?工作的幾天?里，我逐漸?了解了現(xiàn)場?工作循環(huán)中?打鉆，放炮?，通風(fēng)，出?渣這四個重?要的程序，?以及由這四?個程序所衍?生出來的一?系列細(xì)化的?問題。二?、礦山測量?相對于值?班室值班來?說，這項工?作從表面上?來看算是輕?松些的了，?然后當(dāng)你真?正著手去做?的時候，卻?發(fā)現(xiàn)它其實?也沒那么輕?松。我剛接?觸測量時感?覺儀器很神?秘，并且也?不懂它的工?作原理，后?來同事的耐?心教導(dǎo)以及?網(wǎng)上查閱到?的資料，才?使我對全站?儀有了更加?深刻的認(rèn)識?，接觸久了?，逐漸我也?能給巷道確?定中線位置?，檢驗其超?欠情況了，?然而這一切?進步都?xì)w因?于領(lǐng)導(dǎo)給我?機會做這件?事和同事耐?心而且不厭?其煩的教導(dǎo)?。三、鋪?設(shè)軌道大?學(xué)課本里雖?然些許提到?有關(guān)軌道的?相關(guān)知識，?但當(dāng)你真正?親臨現(xiàn)場，?面對如此沉?重不堪的標(biāo)?準(zhǔn)鋼軌以及?水泥軌枕時?，你就會發(fā)?現(xiàn)書本上的?那些文和相?關(guān)圖示，是?有多么的孱?弱無力，不?過經(jīng)過鋪軌?師傅的耐心?教導(dǎo)，以及?觀察他們在?鋪軌時候的?一舉一動，?我也大致能?夠清楚掌握?鋪軌時應(yīng)該?注意的事項?以及某些技?巧。然而就?在整平軌道?，鋪墊道渣?石的過程中?，我不得不?承認(rèn)自己犯?了一個很大?的錯誤，那?就是在某段?時間內(nèi)，我?自己一人坐?在巷道角落?里翻閱手機?，這種行為?不僅嚴(yán)重違?反了有關(guān)安?全規(guī)定，而?且也影響了?軌道鋪設(shè)進?程，事后多?次認(rèn)真反思?，我還是發(fā)?自內(nèi)心的承?認(rèn)我的幼稚?做法欠缺考?慮，并且我?會決心改正?錯誤。有時?我雖然覺得?自己多多少?少有一點辛?苦，但即便?如此，這也?絕對不是自?己犯下錯誤?的理由，更?何況跟其他?人相比，我?所察味到的?辛苦其實也?根本不算什?么。四、?監(jiān)督巷道質(zhì)?量很感謝?領(lǐng)導(dǎo)能足夠?信任，把監(jiān)?督巷道質(zhì)量?的重任交付?給我，我每?天都會盡量?把各個工作?面以及巷道?周邊情況巡?視一遍，并?且做好記錄?，監(jiān)控好掌?子面巖工鉆?孔個數(shù)，以?及2巷道周?邊及頂?shù)装?狀況，敦促?巖工及時處?理巷道不合?格的地方，?此項工作我?也是最近才?開始涉足，?所以在工作?中未免會考?慮不周出現(xiàn)?疏忽，我會?努力學(xué)習(xí)經(jīng)?驗，勤思考?，望領(lǐng)導(dǎo)能?多多批評指?教。以上?便是我在這?五個多月時?間里的工作?情況了。?感謝項目部?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們能在我剛?步入社會參?加工作心緒?不定時予以?溫暖，感謝?領(lǐng)導(dǎo)能及時?發(fā)現(xiàn)我的錯?誤并且?guī)椭?改正，最后?祝愿項目部?全體人員在?新的一年里?身體健康，?萬事如意。?項目部個?人工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼之間?__年即將?過去?；?顧一年的工?作，思緒萬?千。在公司?領(lǐng)導(dǎo)同事的?關(guān)心幫助下?，我的__?年不僅是學(xué)?習(xí)的一年，?更是收獲的?一年。在此?，真誠地對?公司為我提?供了一個在?項目部學(xué)習(xí)?鍛煉的機會?表示感謝。?這一年里?，我負(fù)責(zé)公?司團委工作?。期間__?-__月，?在公司市場?營銷部從事?市場營銷工?作。___?-__月，?在龍門新村?項目部負(fù)責(zé)?文明施工、?技術(shù)配合及?新聞報道工?作。在學(xué)習(xí)?和工作的這?段時間里，?我較好完成?了職責(zé)及領(lǐng)?導(dǎo)臨時交辦?的工作。下?面，個人將?__年學(xué)習(xí)?工作情況及?__年工作?設(shè)想?yún)R報如?下。一、?一年來的收?獲1、強?化學(xué)習(xí)。為?了更好融入?項目團隊管?理，我先后?學(xué)習(xí)了《建?筑識圖》、?《建筑施工?技術(shù)》、《?建設(shè)工程施?工管理》、?《西安市建?筑工程安全?文明施工手?冊》、《_?__省創(chuàng)建?文明工地標(biāo)?準(zhǔn)》、《施?工技術(shù)》、?圖集、規(guī)范?，以及《高?效能人士的?七個習(xí)慣》?、《海底撈?你永遠(yuǎn)學(xué)不?會》、《另?外___小?時》、《什?么叫工作到?位》、《拆?掉思維里的?墻》、《麥?肯錫工作方?法》、《時?間管理》等?書籍、文章?。通過不斷?向書本學(xué)習(xí)?、向?qū)嵺`學(xué)?習(xí)、向同事?學(xué)習(xí)，積累?了一些行業(yè)?知識、管理?知識、工作?方法，基本?突破了專業(yè)?門檻，及時?切入到了專?業(yè)管理工作?中。為了?做好團青及?項目管理工?作，我積極?向同行學(xué)習(xí)?，對中國冶?金建設(shè)協(xié)會?、___建?筑業(yè)協(xié)會、?筑龍項目管?理，二冶、?十二冶、五?礦二十三冶?公司___?里的經(jīng)驗交?流、企業(yè)文?化、企業(yè)報?刊進行學(xué)習(xí)?、理解，雖?然有些知識?仍未完全消?化，但在今?后工作中我?將繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)，以便?___，更?好的指導(dǎo)工?作實踐。?2、深入實?踐。作為一?名文科生，?深知“紙上?得來終覺淺?，絕知此事?要躬行”的?意義，能有?機會在項目?部學(xué)習(xí)實踐?，這是公司?對我個人成?長的重視。?為了珍惜這?份來之不易?的機會，我?要求自己每?天都要有收?獲，不是跟?著技術(shù)經(jīng)理?參與隱蔽施?工驗收、跟?著生產(chǎn)經(jīng)理?學(xué)習(xí)現(xiàn)場管?理協(xié)調(diào)，就?是跟著安全?員學(xué)習(xí)現(xiàn)場?安全管理，?時常為了搞?懂一個問題?一個人拿著?圖紙跑到現(xiàn)?場對照鋼筋?綁扎，遇到?不懂的問題?就及時向工?人請教、向?技術(shù)員請教?，在電腦上?查閱。通過?每天的現(xiàn)場?學(xué)習(xí)和知識?積累，給了?我深刻的學(xué)?習(xí)體驗及知?識收獲。?3、思考總?結(jié)。工作中?，我認(rèn)真對?待每項工作?，爭取沒有?最好、只有?更好。在每?一項工作中?，我事前設(shè)?定工作計劃?、事中全力?以赴完成工?作任務(wù)、事?后進行工作?分析總結(jié)。?在熟悉了市?場營銷工作?流程、環(huán)節(jié)?、工作重點?后，寫作了?《市場營銷?工作之我見?》；在演講?比賽活動完?成后，寫作?了《演講比?賽活動反思?》；在熟悉?項目工作后?，先后寫了?《___做?好建筑企業(yè)?青年人才工?作的思考》?、《項目安?全管理思考?》、《建筑?企業(yè)年度各?類活動匯總?》、《封頂?活動總結(jié)》?、《它山之?石可以攻玉?——學(xué)習(xí)記?錄》等總結(jié)?。雖然有些?想法還很幼?稚或不太成?熟，相信在?實踐中不斷?思考總結(jié)，?我一定能更?好勝任崗位?工作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工作?。4、學(xué)?習(xí)管理。工?作中，積極?按照“匯報?工作說結(jié)果?，請示工作?說方案，總?結(jié)工作說流?程，布置工?作說標(biāo)準(zhǔn)，?關(guān)心下級問?過程，交接?工作___?德，回憶工?作說感受。?”《什么叫?工作到位》?方法，嚴(yán)格?要求自己并?帶動其他管?理人員工作?。為了按?時保質(zhì)保量?完成各項工?作，不管是?團委工作，?還是項目管?理工作，在?做好過程控?制的同時，?我會積極做?好示范工作?，要求別人?做到的事，?自己先做到?。在公司團?委“強化執(zhí)?行青年示范?、規(guī)范管理?青年先行”?主題征文活?動中、公司?工會“追夢?人——我身?邊最美的人?/景”攝影?大賽活動中?、全國冶金?機械建材協(xié)?會“___?幸福美勞動?路”微電影?比賽活動中?，我都積極?帶頭參與其?中。5、?團隊意識。?我覺得個人?不僅是一個?人個體的人?，還代表著?一個團隊、?一個公司的?形象。因而?，在工作生?活中，我嚴(yán)?格要求自己?，時刻注意?一言一行。?工作中，積?極從公司及?項目部大局?為出發(fā)，以?項目部管理?人員身份嚴(yán)?格要求自己?，帶頭遵守?公司、項目?部管理制度?、紀(jì)律，虛?心與領(lǐng)導(dǎo)、?同事溝通工?作，努力完?成領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的工作?，熱心協(xié)助?同事的工作?，確保了相?關(guān)工作順利?完成。生?活中，團結(jié)?同事，尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，積極?與老員工、?新員工談心?交流，了解?個人想法。?今后工作中?，個人將繼?續(xù)努力促進?項目團隊的?凝聚力、向?心力建設(shè)。?二、存在?的不足1?、學(xué)習(xí)收獲?有限。一年?里，個人圍?繞專業(yè)工作?及個人能力?提高方面進?行了學(xué)習(xí)，?但總體學(xué)習(xí)?深度、力度?還不夠。比?如技術(shù)工作?、經(jīng)營工作?還處在入門?階段，其他?知識能力學(xué)?習(xí)也都未能?轉(zhuǎn)化成有效?的工作力。?2、管理?工作不到位?。管理能力?有待進一步?提高，溝通?方式單一，?管理方法欠?缺，管理經(jīng)?驗不足，工?作中不夠圓?融、過于較?真。三、?__年工作?設(shè)想1、?學(xué)習(xí)方面。?繼續(xù)加強技?術(shù)、預(yù)算等?項目管理流?程中重要管?理環(huán)節(jié)的學(xué)?習(xí)、實踐，?爭取以此次?項目實踐為?契機，融入?到公司主流?程專業(yè)之中?。2、工?作方面。按?照“計劃、?實施、完善?、提高”工?作思路，繼?續(xù)做好團委?工作及項目?管理工作，?爭取為個人?能力提升、?公司發(fā)展壯?大汲取力量?。在新的?一年里，個?人將在公司?領(lǐng)導(dǎo)同事的?關(guān)懷幫助下?，在總結(jié)年?學(xué)習(xí)工作經(jīng)?驗教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，加倍?努力工作，?積極為公司?發(fā)展貢獻個?人力量。?最后，再次?對公司及項?目部領(lǐng)導(dǎo)同?事一年來對?的關(guān)心與指?導(dǎo)表示衷心?的感謝，真?心祝愿大家?在新的一年?里，身體健?康，工作順?利。項目?部個人年度?工作總結(jié)?公路所項目?部為新組建?隊伍，主要?組成人員都?比較年輕，?缺乏成熟的?項目管理方?面的實踐經(jīng)?驗，在各方?面都存在一?個摸索、學(xué)?習(xí)和改進提?高的過程，?詳細(xì)內(nèi)容請?看下文項目?部個人年度?工作總結(jié)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、公司各?職能部門以?及其他老大?哥單位的親?切關(guān)懷和大?力支持下，?通過項目部?全體員工這?一年來的不?懈努力，應(yīng)?該說項目部?還是取得了?一定的成績?，但是也有?很多慘痛的?教訓(xùn)。（?一）安全管?理工作：?在安全管理?方面，項目?部按照公司?《項目管理?辦法》的要?求，首先建?立健全了項?目部安全保?證體系，并?制定了相應(yīng)?的一系列的?項目部規(guī)章?制度和管理?方案。對項?目部管理人?員和施工人?員加強安全?教育，重點?灌輸搞好安?全工作的重?要性，使所?有管理人員?都清醒地認(rèn)?識到，具備?安全的作業(yè)?環(huán)境是干好?一切事情的?前提和保障?，而且也是?是否能完成?其他各項指?標(biāo)的前提和?保證，管理?者的安全意?識有明顯的?提高。在日?常的的安全?檢查和管理?工作中，項?目部遵循減?少形式化工?作，增加實?質(zhì)性工作的?原則，堅持?安全管理工?作與施工進?度同步的做?法，杜絕違?章指揮，杜?絕違章作業(yè)?，不允許只?做表面文章?，而是要求?腳踏實地、?切實解決具?體問題，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時糾正和?消除，有效?地保證了工?程項目的安?全施工。?盡管該工程?屬于院中院?工程，外界?干擾很少，?但由于在實?驗場進行實?驗的汽車均?為高速行駛?，一般速度?要求在__?_公里/小?時——__?_公里/小?時。因此，?項目部進場?作業(yè)之前，?實驗場有關(guān)?部門在安全?方面提出了?一些具體的?要求，尤其?是對人員的?管理方面非??？量?，比?如嚴(yán)禁施工?人員進入高?環(huán)，否則撞?了白撞;嚴(yán)?禁施工人員?步行進出實?驗場，出入?必須車接車?送等，不僅?要求我們簽?訂書面安全?保證協(xié)議，?還必須上繳?___元保?證金。甲方?的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，增加?了我們在安?全管理方面?的壓力，尤?其是對人員?在施工區(qū)域?以外行為的?管理壓力更?大。但是，?項目部沒有?被壓力嚇倒?，而是把它?作為促進我?們做好全面?安全管理工?作的動力，?除進行常規(guī)?的三級安全?教育以外，?采取將實驗?場有關(guān)安全?管理部門請?到施工現(xiàn)場?講課等多種?形式，對施?工人員動之?以情，曉之?以理。一年