房地產(chǎn)公司經(jīng)理2023年工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)房地產(chǎn)公司?經(jīng)理202?2年工作總?結(jié)__江?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?有限公司在?度的主要工?作,是開(kāi)發(fā)?建設(shè)并經(jīng)營(yíng)?__門(mén)面房?一、二期工?程,在園區(qū)?黨工委、政?府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?經(jīng)過(guò)全體員?工的共同努?力，“__?門(mén)面房”項(xiàng)?目各方面工?作都取得了?很大進(jìn)展。?為順利完成?該項(xiàng)目，努?力達(dá)到__?政府的要求?，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，找出?工作中的差?距，合理安?排來(lái)年的工?作，現(xiàn)將度?年度工作情?況總結(jié)如下?：門(mén)面房?一期工程已?于__年峻?工,本年度?主要是進(jìn)行?銷售和資金?回籠工作，?以及交戶后?的質(zhì)量保修?回訪工作;?門(mén)面房二期?工程主要施?工內(nèi)容已于?__年基本?結(jié)束,主要?進(jìn)行銷售和?資金籠工作?,以及門(mén)面?房門(mén)前大理?石鋪裝，和?__路亮化?及廣告牌等?其它配套設(shè)?施的施工,?門(mén)面房二期?工程已于_?_月__日?舉行了竣工?驗(yàn)收會(huì);現(xiàn)?在已進(jìn)入全?面交戶階段?和后期手續(xù)?的辦理。?一、項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)、建設(shè)工?作在項(xiàng)目?建設(shè)施工過(guò)?程中，我公?司從項(xiàng)目_?__管理、?工程質(zhì)量控?制、現(xiàn)場(chǎng)管?理等幾個(gè)方?面開(kāi)展工作?。在項(xiàng)目?___管理?方面：首先?明確項(xiàng)目_?__管理體?系、項(xiàng)目工?程部主要工?作職責(zé)，確?定項(xiàng)目管理?的目的任務(wù)?，制定工程?四大總體目?標(biāo)(質(zhì)量、?進(jìn)度、投資?、同事的協(xié)?作下，使得?商業(yè)用房工?程得以順利?進(jìn)行，通過(guò)?工程例會(huì)協(xié)?調(diào)各項(xiàng)工作?、解決日常?施工中的矛?盾，加強(qiáng)相?互之間的溝?通，及時(shí)有?效地控制好?工程的質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本、安全文?明。在工?程質(zhì)量控制?方面：質(zhì)量?管理上，項(xiàng)?目部著重抓?了三個(gè)環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)量?目標(biāo)、確定?質(zhì)量預(yù)控方?案;產(chǎn)品形?成的過(guò)程控?制;驗(yàn)收控?制。開(kāi)工前?確定質(zhì)量預(yù)?控方案,公?司提出“建?精品工程、?樹(shù)__形象?”的質(zhì)量目?標(biāo)，對(duì)監(jiān)理?及單分包單?位明確目標(biāo)?、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等。并審定?監(jiān)理大綱及?施工單位的?施工___?設(shè)計(jì)。針對(duì)?監(jiān)理、施工?單位在節(jié)能?、智能、質(zhì)?量通病防治?等方面的薄?弱環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求，?協(xié)助其完善?施工工藝、?措施的制定?。抓好過(guò)程?質(zhì)量控制，?在過(guò)程控制?上，發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)量管?理上的職能?，對(duì)監(jiān)理充?分授權(quán)、有?效監(jiān)督;嚴(yán)?把原材料質(zhì)?量關(guān)，項(xiàng)目?部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格驗(yàn)?收，并監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)取樣送?檢，以檢查?到場(chǎng)材料是?否符合合同?要求。工程?項(xiàng)目部在對(duì)?于施工單位?的質(zhì)量管理?上，主要抓?其質(zhì)保體系?建設(shè)，發(fā)揮?質(zhì)保體系在?質(zhì)量管理上?的作用，從?思想上重視?質(zhì)量管理，?在日常的管?理中重點(diǎn)工?作是質(zhì)量巡?查，質(zhì)量跟?蹤，并結(jié)合?施工的階段?，___一?些有針對(duì)性?的質(zhì)量管理?活動(dòng)，有效?利用工程例?會(huì)制度，講?問(wèn)題、提問(wèn)?題、解決問(wèn)?題。現(xiàn)場(chǎng)管?理中，強(qiáng)調(diào)?服務(wù)意識(shí)，?為乙方生產(chǎn)?質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)?品創(chuàng)造條件?，提供技術(shù)?支持、管理?支持。產(chǎn)品?的驗(yàn)收控制?中，主要是?要求施工方?做到自檢、?互檢和交接?檢，嚴(yán)格監(jiān)?理驗(yàn)收制度?，確保按工?序報(bào)驗(yàn)制度?執(zhí)行?？?之，門(mén)面房?工程的施工?質(zhì)量總體是?好的，能較?好地按規(guī)范?施工，按規(guī)?范驗(yàn)收，現(xiàn)?在門(mén)面房二?期工程已經(jīng)?各級(jí)質(zhì)量監(jiān)?督檢驗(yàn)部門(mén)?驗(yàn)收合格。?在安全與?文明現(xiàn)場(chǎng)管?理方面：本?工程施工場(chǎng)?地較小工作?面較大，且?在鎮(zhèn)區(qū)主要?交通要道占?道施工，現(xiàn)?場(chǎng)安全較難?管理，工程?項(xiàng)目部結(jié)合?實(shí)際情況，?和施工、監(jiān)?理研究，實(shí)?時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)設(shè)施，?根據(jù)本工程?安全文明項(xiàng)?目管理目標(biāo)?，督促施工?單位在施工?過(guò)程中貫徹?執(zhí)行___?及各部門(mén)頒?發(fā)的安全規(guī)?程、生產(chǎn)條?例和規(guī)定;?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學(xué)安排?、合理調(diào)配?使用施工場(chǎng)?地，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求施?工單位按安?全文明標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工;督?促監(jiān)理工程?師做好安全?控制，目的?是保證項(xiàng)目?施工中沒(méi)有?危險(xiǎn)、不出?事故、不造?成人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損失?;督促監(jiān)理?工程師和承?包商按照有?關(guān)法規(guī)要求?，使施工現(xiàn)?場(chǎng)和臨時(shí)用?地范圍內(nèi)秩?序井然，文?明安全，環(huán)?境得到保護(hù)?，交通暢達(dá)?，防火設(shè)施?完備，居民?不受干擾，?場(chǎng)容和環(huán)境?衛(wèi)生均符合?要求。二?、銷售工作?總體銷售?狀況：門(mén)面?房一二期工?程應(yīng)銷售總?額為_(kāi)__?萬(wàn)元，現(xiàn)已?銷售___?萬(wàn)元，資金?已回籠__?_萬(wàn)元，未?銷售部分_?__萬(wàn)元，?另外尚有_?__萬(wàn)元已?銷售資金沒(méi)?有回籠。?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的?最要一環(huán)是?銷售，開(kāi)發(fā)?成功與否，?主要看銷售?情況，所以?公司采取了?多種銷售策?略，多方開(kāi)?源，通過(guò)多?種渠道，聯(lián)?系多層次客?戶。公司在?上半年主要?是對(duì)一期工?程交戶后的?客戶進(jìn)行催?款，落實(shí)二?期門(mén)面房開(kāi)?發(fā)資金，對(duì)?資金困難的?客戶，積極?聯(lián)系銀行，?動(dòng)員客戶及?時(shí)按揭貸款?，以加快公?司資金回籠?;在二期工?程開(kāi)發(fā)建設(shè)?過(guò)程中，對(duì)?直接分包的?分項(xiàng)工程，?優(yōu)先考慮購(gòu)?置門(mén)面房的?施工單位，?以房款抵工?程款，以減?小工程建設(shè)?的支付壓力?，如玻璃門(mén)?工程和室外?亮化工程;?另外，動(dòng)員?地方一些有?實(shí)力的個(gè)體?老板購(gòu)置門(mén)?面房，以及?一些有意投?資商鋪的外?地老板購(gòu)買(mǎi)?，動(dòng)員本項(xiàng)?目的施工承?包人購(gòu)買(mǎi)本?工程的一處?較大的商鋪?，用以抵扣?工程款;當(dāng)?然，還用了?其它銷售手?段，比如充?分利用戶外?廣告宣傳，?采用漲價(jià)手?段，動(dòng)員公?司員工親朋?來(lái)購(gòu)買(mǎi)等。?三、工作?計(jì)劃公司?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目?前已有初步?計(jì)劃,主要?是將__路?東側(cè)地段進(jìn)?行門(mén)面房開(kāi)?發(fā)，總開(kāi)發(fā)?面積約__?_平方米，?本段開(kāi)發(fā)門(mén)?面房工程，?主要是為了?提升__體?形象改善政?府大樓周邊?環(huán)境而建，?其經(jīng)濟(jì)效益?并不高，本?工程擬于上?半年開(kāi)工建?設(shè)，并于_?_月份之前?完成各項(xiàng)建?設(shè)前期準(zhǔn)備?工作，和各?項(xiàng)報(bào)批手續(xù)?，并擬定于?年底前建設(shè)?完成，并完?成銷售__?_%;_?_樓的開(kāi)發(fā)?建設(shè)，開(kāi)發(fā)?面積約__?_平方米，?該大樓為_(kāi)?_樓，由_?_投資，我?公司開(kāi)發(fā)建?設(shè)，并最終?銷售給__?，該工程開(kāi)?發(fā)時(shí)間已初?步確定，但?最終開(kāi)發(fā)時(shí)?間尚需由國(guó)?土局確定;?鎮(zhèn)衛(wèi)生院?門(mén)前門(mén)面房?開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)?面積約__?_平方米，?該處門(mén)面房?屬于原門(mén)面?房二期工程?，各項(xiàng)手續(xù)?齊全，有現(xiàn)?成的施工圖?紙，在協(xié)調(diào)?好外部關(guān)系?和補(bǔ)辦一些?手續(xù)后可直?接施工建設(shè)?，該處一旦?確定開(kāi)發(fā)，?可以在__?_個(gè)月內(nèi)竣?工，且可以?很快完成銷?售。進(jìn)一?步對(duì)門(mén)面房?一二期工程?剩余門(mén)面房?進(jìn)行銷售，?確保后期開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目有充?足的流動(dòng)資?金。四、?工作思路?總結(jié)門(mén)面房?一二期工程?的開(kāi)發(fā)建設(shè)?，存在四個(gè)?方面的問(wèn)題?，一是門(mén)面?房總體開(kāi)發(fā)?利潤(rùn)并不算?高;二是銷?售不力，目?前門(mén)面房銷?售相對(duì)滯銷?;三是工程?建設(shè)掃尾工?作緩慢，往?往無(wú)法及時(shí)?交戶;四是?現(xiàn)有管理理?念相對(duì)落后?，開(kāi)拓進(jìn)取?精神不夠。?針對(duì)以上問(wèn)?題，我們總?結(jié)出如下工?作思路：?1、針對(duì)開(kāi)?發(fā)利潤(rùn)不高?的問(wèn)題，這?里誠(chéng)然有一?個(gè)社會(huì)效益?的方面，開(kāi)?發(fā)的初衷是?為了__形?象的提高，?也包含了_?_路改造的?投資，但其?中實(shí)際上仍?有利潤(rùn)上的?開(kāi)發(fā)潛力，?比如，在開(kāi)?發(fā)規(guī)劃的初?期，沒(méi)有對(duì)?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?做全面的調(diào)?查和研究，?沒(méi)有對(duì)投資?效益做全面?的論證，對(duì)?其中的部分?費(fèi)用沒(méi)有充?分考慮，以?致于在開(kāi)發(fā)?過(guò)程中產(chǎn)生?了許多意想?不到的開(kāi)支?，如消防和?供電工程等?;還有在工?程建設(shè)的管?理上也存在?一些問(wèn)題，?沒(méi)有充分協(xié)?調(diào)質(zhì)量、進(jìn)?度和成本之?間的關(guān)系，?致使了工程?建設(shè)成本有?所提高;另?外，在考慮?銷售價(jià)格時(shí)?，沒(méi)有制定?嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的?銷售策略也?對(duì)整體的利?潤(rùn)有一定的?影響;當(dāng)然?還有一些其?它方面，總?而言之，開(kāi)?發(fā)利潤(rùn)不高?的問(wèn)題不是?某一方面或?其中幾個(gè)方?面造成的，?這里涉及到?一個(gè)系統(tǒng)的?成本管理，?而系統(tǒng)的成?本管理也就?是科學(xué)的成?本管理，是?需要在實(shí)際?工作當(dāng)中積?累經(jīng)驗(yàn)并不?斷完善的，?同時(shí)更需要?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?系統(tǒng)的理論?和科學(xué)的管?理方法。我?們要在今后?的工作中，?結(jié)合房地產(chǎn)?業(yè)的實(shí)際情?況，制定嚴(yán)?謹(jǐn)科學(xué)的成?本管理體制?;要從源頭?抓起，從決?策規(guī)劃和初?步設(shè)計(jì)到施?工圖設(shè)計(jì)，?到工程施工?完畢和最后?的竣工決算?，甚至可以?延伸到項(xiàng)目?的壽命周期?，都要有詳?細(xì)的成本計(jì)?劃;要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?先進(jìn)的成本?管理理念，?學(xué)習(xí)大房地?產(chǎn)公司的成?本管理經(jīng)驗(yàn)?，努力將房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益最?大化。2?、針對(duì)目前?門(mén)面房相對(duì)?滯銷的問(wèn)題?，盡管目前?剩余商鋪量?并不大，但?由于總體利?潤(rùn)不高，如?不將剩余商?鋪盡快銷售?出去，就會(huì)?導(dǎo)致公司周?轉(zhuǎn)資金量不?足，這對(duì)房?地產(chǎn)公司來(lái)?說(shuō)是非常嚴(yán)?重的問(wèn)題，?必須要加以?解決。而從?市場(chǎng)因素看?，__仍有?市場(chǎng)空間可?供開(kāi)發(fā)，而?放眼整個(gè)_?_以及__?乃至全國(guó)，?市場(chǎng)空間更?大，這就需?要我們?cè)谑?場(chǎng)上做好調(diào)?研，進(jìn)一步?開(kāi)拓市場(chǎng)，?而不能坐等?;另外在銷?售策略上也?有文章可做?，我們?cè)谥?前的銷售策?略上相對(duì)比?較呆板和保?守，需要在?銷售策略上?進(jìn)一步解放?思想。我們?將在以后的?工作當(dāng)中進(jìn)?一步拓展思?路，在市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)方面，?不能只局限?于永安洲，?而更應(yīng)該放?眼更大的市?場(chǎng)空間，要?做好宣傳廣?告工作，可?以先在__?區(qū)域內(nèi)做好?宣傳，充分?利用傳媒力?量，在__?區(qū)域內(nèi)做廣?告宣傳，吸?引有購(gòu)買(mǎi)力?的業(yè)主來(lái)_?_投資，即?使沒(méi)有投資?購(gòu)買(mǎi)，那也?是對(duì)__的?一種宣傳，?對(duì)今后的開(kāi)?發(fā)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)?意義;在銷?售策略上，?要起到刺激?市場(chǎng)的效果?，針對(duì)目前?門(mén)面房的銷?售現(xiàn)狀，我?們應(yīng)在原有?銷售價(jià)格的?基礎(chǔ)上適當(dāng)?上調(diào)銷售單?價(jià)，這樣對(duì)?那些已購(gòu)買(mǎi)?商鋪的業(yè)主?是一種安慰?，讓他們感?受到房屋升?值的理想結(jié)?果，同時(shí)他?們也會(huì)對(duì)我?們開(kāi)發(fā)建設(shè)?的門(mén)面房做?一些間接的?宣傳，而對(duì)?那些持幣觀?望的業(yè)主卻?是一種強(qiáng)烈?刺激，會(huì)促?使他們果斷?購(gòu)買(mǎi);另外?在今后的開(kāi)?發(fā)規(guī)劃上要?做足文章，?要確定所開(kāi)?發(fā)的項(xiàng)目有?充分的市場(chǎng)?，所建房型?要能最大限?度地滿足用?戶的切實(shí)需?要，同時(shí)還?要考慮不同?層次的購(gòu)買(mǎi)?力人群，側(cè)?重于中低收?入人群的需?求。3、?針對(duì)目前門(mén)?面房工程掃?尾進(jìn)度不快?的問(wèn)題，總?結(jié)的關(guān)鍵原?因是沒(méi)有科?學(xué)合理的進(jìn)?度計(jì)劃和詳?細(xì)的規(guī)劃設(shè)?計(jì)，另外在?擇優(yōu)選擇施?工隊(duì)和合同?管理方面也?存在一些問(wèn)?題。我們?cè)?以后工作中?，要抓好各?項(xiàng)配套工程?的施工，制?定詳細(xì)的工?作計(jì)劃;抓?好工程質(zhì)量?，完善各項(xiàng)?竣工驗(yàn)收資?料，做好工?程竣工驗(yàn)收?準(zhǔn)備工作;?在以后的項(xiàng)?目招標(biāo)中，?要選擇有實(shí)?力、有信譽(yù)?的施工單位?。4、關(guān)?于現(xiàn)有管理?理念落后和?開(kāi)拓進(jìn)取精?神不夠的問(wèn)?題，我們認(rèn)