總包管理交底

西安華為全球交換技術(shù)中心及軟件工廠項(xiàng)目總包管理交底匯報(bào)目錄第一部分總則第二部分各部門交底第三部分第一部分

項(xiàng)目概況一、工程概況第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況本案錦業(yè)路丈八七路西灘村南湖村丈八八路全球交換技術(shù)中心及軟件工廠項(xiàng)目，位于西安市錦業(yè)路以北，丈八七路與丈八八路之間。其中錦業(yè)路為城市主干道，丈八七路、丈八八路為城市次干道，與城市主干道西三環(huán)相連，交通方便。R1R2R3C1G1地下二層地下三層工程俯視圖第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況一、工程概況工程名稱全球交換技術(shù)中心及軟件工廠建設(shè)單位西安銳信投資有限公司建筑師西圖建筑工程（上海）有限公司中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位西安航天建設(shè)監(jiān)理公司工料測(cè)量師上海偉歷信工程咨詢有限公司總承包單位中國(guó)建筑第五工程局有限公司機(jī)電專業(yè)分包中建四局安裝公司幕墻專業(yè)分包深圳華加日鋁業(yè)有限公司電梯專業(yè)分包精裝專業(yè)分包第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況工程建設(shè)概況一覽表一、工程概況序號(hào)合同要求項(xiàng)目目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)合格陜西省長(zhǎng)安杯2工期目標(biāo)總工期：782日歷天；±0.00節(jié)點(diǎn)：159日歷天；主體節(jié)點(diǎn)：335日歷天；計(jì)劃總工期：782日歷天。計(jì)劃±0.00節(jié)點(diǎn)：159日歷天；計(jì)劃主體封頂節(jié)點(diǎn)：289日歷天；3安全目標(biāo)/陜西省級(jí)文明工地第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表一、工程概況第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況序號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間責(zé)任人參加人員1監(jiān)理例會(huì)周四上午9點(diǎn)劉科基業(yè)主、監(jiān)理、總包、各分包單位主要負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目周例會(huì)每周二晚6點(diǎn)半劉科基總包項(xiàng)目管理人員3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)安全專題會(huì)質(zhì)量專題會(huì)每周一、四下午6點(diǎn)何威總包、各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人4設(shè)計(jì)例會(huì)待定（二周一次）林景祥業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人5造價(jià)例會(huì)每周四上午9點(diǎn)易紅梅業(yè)主、測(cè)量師、各專業(yè)分包造價(jià)人員6總包協(xié)調(diào)會(huì)待定何威監(jiān)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全總監(jiān)、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人7專題會(huì)根據(jù)需要專業(yè)副經(jīng)理與會(huì)議有關(guān)的相關(guān)人員項(xiàng)目會(huì)議安排一覽表三、項(xiàng)目會(huì)議安排發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容控制時(shí)間總包各棟號(hào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及要求。2~5分鐘機(jī)電經(jīng)理機(jī)電專業(yè)問(wèn)題及對(duì)策2~5分鐘質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量情況及對(duì)策2~5分鐘安全總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行解答2~5分鐘各分包負(fù)責(zé)人上周計(jì)劃及完成情況，需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題，。2~5分鐘技術(shù)經(jīng)理2~5分鐘生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)解決的材料問(wèn)題進(jìn)行解答，總結(jié)本周工作，下周工作計(jì)劃2~5分鐘本周安全大檢查情況及對(duì)策執(zhí)行經(jīng)理對(duì)上周項(xiàng)目各方面工作進(jìn)行情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言5分鐘項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部近階段存在的問(wèn)題進(jìn)行提醒，并進(jìn)行最終總結(jié)發(fā)言5分鐘第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況總包協(xié)調(diào)會(huì)三、項(xiàng)目會(huì)議安排一區(qū)二區(qū)三區(qū)四區(qū)第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況R1R2R3C1地下施工分區(qū)圖三、施工部署R1、R2、R3地上分區(qū)圖第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃基礎(chǔ)階段施工平面布置第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃主體階段施工平面布置第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃裝飾階段施工平面布置第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況三、施工部署策劃第二部分

總包管理辦法一、分包進(jìn)出場(chǎng)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況二、教育培訓(xùn)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況三、后勤及治安保衛(wèi)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況四、安全管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況2.1安全管理體系二、安全文明施工管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)管理深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)資料管理技術(shù)管理處罰條例第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)管理1.施工方案管理專業(yè)分包施工組織設(shè)計(jì)：進(jìn)場(chǎng)后14日內(nèi)上報(bào)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，填報(bào)方案審批表，總包在7天內(nèi)返回審批意見(jiàn)。附電子版以便同時(shí)發(fā)業(yè)主審核，加快審核進(jìn)度。

施工方案的修改：施工方案的修改根據(jù)設(shè)計(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)情況的變化由分包完成，并負(fù)責(zé)回收修改前的方案。修改后的方案必須報(bào)總包審批后方可實(shí)施。總包方有權(quán)決定分包方應(yīng)制定的專項(xiàng)施工方案，分包方應(yīng)聽(tīng)從總包方安排，不能隨意更改總包的要求。注：（總平布置、吊裝、臨電、經(jīng)過(guò)審批人）第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)管理2.圖紙會(huì)審1）分包在收到圖紙后認(rèn)真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)反饋，并上報(bào)相關(guān)部門。2）分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審。(如分包為設(shè)計(jì)方，必須對(duì)總包方進(jìn)行圖紙交底)。

3）圖紙會(huì)審記要為在設(shè)計(jì)交底過(guò)程中設(shè)計(jì)師對(duì)于施工單位有關(guān)不理解問(wèn)題的回復(fù)的紀(jì)錄。該記錄應(yīng)由相關(guān)施工單位完成，并交設(shè)計(jì)總包審核確認(rèn)。最終建筑師指令覆蓋。第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)管理3.技術(shù)交底1）技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程管理人員，參加圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)條件的交底。2）分包現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須對(duì)施工作業(yè)層進(jìn)行圖紙和方案交底。3）各級(jí)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字。分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術(shù)交底存檔以備總包方不定期檢查。4）技術(shù)交底包括：專項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底。第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)管理4.驗(yàn)收管理1）隱蔽工程的驗(yàn)收將由業(yè)主及監(jiān)理完成。2）分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)在設(shè)計(jì)方在場(chǎng)的情況下由業(yè)主及監(jiān)理完成，并由監(jiān)理方出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。設(shè)計(jì)方給出驗(yàn)收意見(jiàn)或整改意見(jiàn)。3）通知監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收前，各專業(yè)分包單位應(yīng)自檢合格并經(jīng)由總包單位驗(yàn)收合格在隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽表上簽字。4）各工序在業(yè)主及監(jiān)理工程師驗(yàn)收時(shí)，分包方應(yīng)安排專人進(jìn)行共同驗(yàn)收。第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理1.深化設(shè)計(jì)管理一般原則1）由施工單位、產(chǎn)品供應(yīng)商或其它深化設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)的圖紙，報(bào)送設(shè)計(jì)師審批，獲得批準(zhǔn)并由建筑師指令覆蓋后正式出圖，并加蓋設(shè)計(jì)印章，方能用于施工執(zhí)行。2）總包編制總體深化設(shè)計(jì)計(jì)劃要求，分包按要求編制分包深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。分包必須按深化設(shè)計(jì)計(jì)劃完成深化設(shè)計(jì)，否則將按照合同工期延誤要求進(jìn)行處罰，并責(zé)令在二次規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成深化設(shè)計(jì)，否則加倍處罰；分包深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須參加總包組織的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，與其他專業(yè)分包一起解決配合問(wèn)題；第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理2.深化圖紙送審：

“深化設(shè)計(jì)文件包”必須完整提交，先由設(shè)計(jì)方駐現(xiàn)場(chǎng)代表審核深化設(shè)計(jì)文件包的完整性，如不完整，由駐場(chǎng)代表返還送審單位。完整的“深化設(shè)計(jì)文件包”需要總包統(tǒng)一登記編號(hào)，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表登記，并由施工單位分別遞送相關(guān)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師審批。送審的“深化設(shè)計(jì)文件包”包括：

深化圖紙報(bào)審表

深化設(shè)計(jì)計(jì)劃表

深化圖紙打印件

深化圖電子件（CAD-DWG和PDF格式）深化設(shè)計(jì)依據(jù)文件-原設(shè)計(jì)圖、技術(shù)文件、產(chǎn)品資料等（根據(jù)需要）

歷次深化圖報(bào)審及設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)（再次報(bào)審時(shí)必須加附）歷次深化圖打印件（再次報(bào)審時(shí)根據(jù)需要提供）

第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況3.深化圖紙審批：設(shè)計(jì)師收到“深化設(shè)計(jì)文件包”，立刻安排審批計(jì)劃，組織相關(guān)審批工作，并根據(jù)情況在10到15個(gè)工作日內(nèi)給出審核意見(jiàn)。

各專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)每張圖予以審批并出具審批意見(jiàn)，同時(shí)在審批表中出具總結(jié)性結(jié)論。審批意見(jiàn)包括結(jié)論A、B、C或D和具體評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。

結(jié)論A是批準(zhǔn)；結(jié)論B是有條件批準(zhǔn)，須按意見(jiàn)和要求執(zhí)行；結(jié)論C是不批準(zhǔn)，須修改設(shè)計(jì)并重新送審；結(jié)論D是駁回，重新組織深化設(shè)計(jì)并送審。

未獲批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)文件包經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表登記后退回；送審單位需改進(jìn)后重報(bào)，重報(bào)重填報(bào)審表并附歷次深化圖設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)。

獲批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)文件包經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表登記后發(fā)還，送審單位可以出底圖，形成“最終版深化設(shè)計(jì)文件包”，報(bào)設(shè)計(jì)師終審，重填報(bào)審表并附歷次深化圖設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)。

五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況4.深化圖出圖：深化設(shè)計(jì)單位收到獲批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)文件包后，可以出底圖，形成“最終版深化設(shè)計(jì)文件包”，報(bào)設(shè)計(jì)師終審。最終版深化設(shè)計(jì)底圖須深化設(shè)計(jì)師簽名，深化設(shè)計(jì)單位加蓋相關(guān)資質(zhì)章和出圖章。審批單位設(shè)計(jì)師會(huì)簽，設(shè)總加簽，并在圖紙和報(bào)審表上加蓋審批申明章

建筑師指令覆蓋。最終版深化設(shè)計(jì)文件包包括：深化圖紙報(bào)審表深化設(shè)計(jì)計(jì)劃表深化圖紙底圖深化圖電子件（CAD-DWG和PDF格式）

深化設(shè)計(jì)依據(jù)文件-原設(shè)計(jì)圖、技術(shù)文件、產(chǎn)品資料等（根據(jù)需要）

歷次深化圖報(bào)審表及設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)（最終報(bào)審時(shí)必須加附）歷次深化圖打印件（最終報(bào)審時(shí)根據(jù)需要提供）五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況5.材料/設(shè)備審批基本原則：施工單位報(bào)送將訂貨采購(gòu)的材料或設(shè)備產(chǎn)品的品牌、型號(hào)、材料，由設(shè)計(jì)師和業(yè)主審核、確認(rèn)并批準(zhǔn)

所有設(shè)計(jì)師和業(yè)主要求審批的材料/設(shè)備必須有設(shè)計(jì)師或其授權(quán)的監(jiān)理公司的批準(zhǔn)，方能訂貨和采購(gòu)6.材料/設(shè)備送審：送審基本原則：“材料/設(shè)備審批文件包”需要總包統(tǒng)一登記編號(hào)，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表登記；必須及時(shí)提供樣品以備審批，審批計(jì)劃由施工單位編入施工進(jìn)度表；“材料/設(shè)備審批文件包”由報(bào)審單位遞送相關(guān)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師審批。

材料/設(shè)備審批文件包包括：材料/設(shè)備報(bào)審表

材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃表

品牌申明

選擇說(shuō)明

五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況參數(shù)指標(biāo)對(duì)照表

采購(gòu)依據(jù)文件-原設(shè)計(jì)圖和技術(shù)文件復(fù)印件等使用范圍文件-反映材料/設(shè)備使用范圍、區(qū)域和部位的相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙圖號(hào)或藍(lán)圖復(fù)印件（根據(jù)需要）產(chǎn)品資料、資質(zhì)和證書(shū)等材料/設(shè)備樣品或樣板歷次材料/設(shè)備報(bào)審表及設(shè)計(jì)師審批意見(jiàn)（重新報(bào)審時(shí)必須加附）

（分包問(wèn)題于每周3以書(shū)面形式匯總至總包方）五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況深化設(shè)計(jì)審批流程圖五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)資料管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況1.人員配置分包方需設(shè)專職或兼職資料員一名，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理，并指定一名文件有效簽收人。資料員必須固定且有委托書(shū)。2.總分包職責(zé)總包技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)資料的前期策劃、組織、最終資料的歸檔工作以及對(duì)文件資料工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。分包資料員負(fù)責(zé)分包單位資料的填寫、收集、整理以及歸檔等具體工作。3.資料的填寫要求根據(jù)省長(zhǎng)安杯創(chuàng)獎(jiǎng)要求填寫以及整理，除書(shū)面文件外還應(yīng)包括聲像文件的收集整理。資料的份數(shù)暫定為7份。（1）工程文件材料的書(shū)寫工程文件應(yīng)采用耐久性的書(shū)寫材料。（2）工程文件材料的規(guī)格工程文件材料的規(guī)格為A4幅面(297×210毫米)，小于規(guī)格的要進(jìn)行托裱。五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)資料管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況（3）建設(shè)工程聲像檔案規(guī)定1）工程聲像檔案歸檔內(nèi)容開(kāi)工前的原址、原貌的照片、錄像。地基、基礎(chǔ)、主體、機(jī)電安裝與裝飾裝修過(guò)程施工的照片、錄像。工程開(kāi)、竣工儀式或單位工程竣工驗(yàn)收形成的各種照片、錄像。2）工程照片質(zhì)量要求圖像清晰，對(duì)同一拍攝對(duì)象能提供不同角度（階段）的照片。工程照片規(guī)格為4寸光面照片，應(yīng)包括底片（或電子文件）和文字說(shuō)明。工程照片文字說(shuō)明內(nèi)容包括拍攝照片的事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、攝影者。3）工程錄像檔案質(zhì)量要求圖像清晰，解說(shuō)正確。工程錄像檔案帶盒上應(yīng)標(biāo)有簡(jiǎn)要說(shuō)明，內(nèi)容包括工程名稱、攝制人、攝制時(shí)間、審核人及批準(zhǔn)人。4.資料編碼1）各項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)《陜西省建筑工程檔案資料管理規(guī)程》要求，針對(duì)自身施工區(qū)域工作內(nèi)容，對(duì)相關(guān)資料連續(xù)編號(hào)。2）對(duì)施工日志、隱蔽記錄、施工過(guò)程驗(yàn)收記錄等依據(jù)時(shí)間順序編號(hào)識(shí)別。資料的編號(hào)按我方要求執(zhí)行。五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)資料管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況5.資料的報(bào)驗(yàn)、收發(fā)、保存、歸檔（1）資料報(bào)驗(yàn)資料報(bào)驗(yàn)由各分包單位資料員進(jìn)行。所有報(bào)驗(yàn)資料均須各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)。（2）資料收發(fā)所有文件往來(lái)均由分包單位指定簽收人送達(dá)或簽收，其他人簽收無(wú)效。（3）資料保存所有分包單位工作函件、工程洽商單、技術(shù)核定單、施工方案原件、過(guò)程報(bào)驗(yàn)資料除有總包單位簽字或蓋章的需留存一份至總包方技術(shù)部，其余均由分包單位留存并建立相應(yīng)臺(tái)賬。（4）資料歸檔各分包單位須在工程竣工前1月提供完整的竣工資料（組卷、成冊(cè)），交總包方技術(shù)部統(tǒng)一移交質(zhì)監(jiān)站、檔案館及建設(shè)方。(所有審批的文件均需附總包審核表)五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況深化設(shè)計(jì)審批流程圖五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)工作處罰條例第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況總包對(duì)分包技術(shù)工作違章處罰條例1）分包不按時(shí)上報(bào)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，每延期一天罰款100元。2）分包編制的施工方案未經(jīng)審批即進(jìn)行施工的，總包有權(quán)責(zé)令其停工，并對(duì)分包罰款500元/次。3）分包私自處理技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題不上報(bào)總包方，罰款1000元/次。4）分包不對(duì)操作層進(jìn)行交底的，每缺一項(xiàng)罰款200元/次。5）使用不合格的計(jì)量器具的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款500元/次；無(wú)檢定證書(shū)、器具上無(wú)標(biāo)識(shí)，每一項(xiàng)罰款150元/次。6）未按下發(fā)的工作整改通知單要求整改的，罰款200元/次。7）不按經(jīng)總包方批準(zhǔn)的方案措施執(zhí)行的，罰款1000元/次。8）使用不合格的材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000~4000元/次，并責(zé)令該材料退場(chǎng)，已施工的返工處理。9）對(duì)于不按照技術(shù)規(guī)范施工的，除要求返工外，總包有權(quán)采取每次1000以上的罰款。五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理抄送分包總包建筑師業(yè)主監(jiān)理總包分包監(jiān)理（業(yè)主專業(yè)工程師）測(cè)量師報(bào)審批準(zhǔn)簽發(fā)抄送建議發(fā)放提出審核意見(jiàn)審核意見(jiàn)第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理1、電子件設(shè)計(jì)項(xiàng)目秘書(shū)施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、勞務(wù)公司區(qū)分轉(zhuǎn)發(fā)通知打印發(fā)放發(fā)送陳、劉、林、易、何、牛電子件轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目副經(jīng)理2、紙件設(shè)計(jì)項(xiàng)目秘書(shū)片區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)、施工員、勞務(wù)公司、質(zhì)量員發(fā)送陳、劉、林、易、何、牛復(fù)印發(fā)項(xiàng)目副經(jīng)理區(qū)分轉(zhuǎn)發(fā)通知打印發(fā)放注：1、業(yè)主指令涉及工程內(nèi)容按相同流程執(zhí)行。2、變更來(lái)時(shí)必須在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)完畢，紙件的做好收發(fā)文記錄。3、登記臺(tái)賬紙件由項(xiàng)目秘書(shū)做，電子件由萬(wàn)雷負(fù)責(zé)登記。設(shè)計(jì)變更、備忘錄發(fā)放操作流程第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)工作照片展示：方案編制計(jì)劃資料編制計(jì)劃品牌報(bào)審計(jì)劃第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)工作照片展示：施工方案建筑師指令RFI單第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)工作照片展示：試驗(yàn)臺(tái)賬技術(shù)復(fù)核記錄業(yè)主指令第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況五、技術(shù)與設(shè)計(jì)管理技術(shù)工作照片展示：加強(qiáng)帶深化設(shè)計(jì)第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況地下防水深化設(shè)計(jì)鋼構(gòu)深化設(shè)計(jì)砌體深化設(shè)計(jì)六、進(jìn)度及總平管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況七、質(zhì)量管理第一部分項(xiàng)目概況第二部分工程項(xiàng)目建設(shè)情況介紹第三部分團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)情況二、質(zhì)量管理交底1、總則2、質(zhì)量管理體系3、質(zhì)量計(jì)劃4、質(zhì)量檢查驗(yàn)收5、改進(jìn)提升6、分包單位質(zhì)量管理其他規(guī)定7、質(zhì)量管理處罰條例8、成品保護(hù)五、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

1、為確保本工程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)既定總目標(biāo)“陜西省長(zhǎng)安杯、西安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)示范工程、陜西省建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、雁塔杯”，結(jié)合本工程特點(diǎn)，總包質(zhì)量部須充分調(diào)動(dòng)各職能部門、各專業(yè)分包單位（包括指定分包單位）的質(zhì)量管理積極性，增強(qiáng)各方質(zhì)量聯(lián)動(dòng)管理意識(shí)，在總包統(tǒng)一部署下，各參建方步調(diào)一致，理清職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)。

2、總包質(zhì)量部圍繞‘組織體系’、‘質(zhì)量計(jì)劃’、‘質(zhì)檢驗(yàn)收’、‘改進(jìn)提升’、‘統(tǒng)計(jì)追溯’進(jìn)行總承包質(zhì)量管控。七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理交底1、分包質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1）分包方進(jìn)場(chǎng)后10日內(nèi)，明確各級(jí)崗位的工作任務(wù)質(zhì)量管理職責(zé)，并交底實(shí)施。

2）分包方進(jìn)場(chǎng)后20日內(nèi)，編制好本工程《質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖》；明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員，并將其授權(quán)委托書(shū)、聯(lián)系方式一并在進(jìn)場(chǎng)后20日內(nèi)上報(bào)總包質(zhì)量部備案。七、質(zhì)量管理質(zhì)量管理交底1、各指定專業(yè)分包、自有分包進(jìn)場(chǎng)或開(kāi)工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成編制質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并上報(bào)總包質(zhì)量部備案，具體工作計(jì)劃見(jiàn)下表。序號(hào)質(zhì)量管理工作計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間上報(bào)單位1編制《分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)》分包技術(shù)經(jīng)理開(kāi)工30天內(nèi)總包質(zhì)量部總包技術(shù)部2編制《分部工程質(zhì)量管理目標(biāo)分解》分包質(zhì)量主管開(kāi)工20天內(nèi)總包質(zhì)量部3編制《主要施工工藝質(zhì)量保證措施》分包質(zhì)量主管開(kāi)工20天內(nèi)總包質(zhì)量部4編制《樣板施工計(jì)劃》分包技術(shù)經(jīng)理開(kāi)工20天內(nèi)總包質(zhì)量部、總包技術(shù)部5編制《分項(xiàng)工程質(zhì)量通病處理與預(yù)防措施》分包質(zhì)量主管開(kāi)工20天內(nèi)總包質(zhì)量部6編制《子分部工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)計(jì)劃》分包技術(shù)經(jīng)理開(kāi)工20天內(nèi)總包質(zhì)量部、總包技術(shù)部七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1、分包工程質(zhì)保資料要求

1）在分包施工過(guò)程中，分包單位必須根據(jù)現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，合理劃分施工檢驗(yàn)批與子分部工程。報(bào)驗(yàn)資料、質(zhì)保資料必須符合創(chuàng)“天府杯”的所有要求，且必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)或漏項(xiàng)。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底2、過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收、整改流程與資料報(bào)送

1)驗(yàn)收或整改流程總包單位、分包單位的驗(yàn)收或整改流程統(tǒng)一一致做法，具體流程如下：①、自檢：工序完成后，分包班組進(jìn)行自檢。②、初檢：自檢合格后，分包專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行初檢。③、專檢：初驗(yàn)合格后，通知分包質(zhì)量工程師專檢。④、資料檢查：分包質(zhì)量工程師檢查報(bào)驗(yàn)資料，以及資料是否齊全。⑤、報(bào)驗(yàn)：專檢合格，且質(zhì)量控制資料準(zhǔn)備齊全后，分包質(zhì)量工程師通知專監(jiān)、業(yè)主驗(yàn)收，合格后進(jìn)入下道工序施工。

2)驗(yàn)收資料報(bào)送①、上述檢查驗(yàn)收所需‘三檢記錄表格’，均由各個(gè)專業(yè)分包自行設(shè)計(jì)，表格內(nèi)要將自檢、初檢、專檢、報(bào)驗(yàn)、復(fù)查等各環(huán)節(jié)內(nèi)容均統(tǒng)一在一張表格內(nèi)。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

3）隱蔽驗(yàn)收①、分包單位根據(jù)土建主體進(jìn)度，合理穿插自身工作。凡要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的項(xiàng)目(包括土建勞務(wù)、總包自有分包工程)，嚴(yán)禁突破報(bào)驗(yàn)流程擅自隱蔽，違反一次總包質(zhì)量部將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，且由此帶來(lái)的一切損失由相關(guān)分包自行承擔(dān)。②、隱蔽驗(yàn)收要有‘三檢記錄表格’，此表格不是歸檔用的隱蔽驗(yàn)收記錄，而是驗(yàn)收流程的過(guò)程記錄表。分包單位的班組長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員，以及監(jiān)理、業(yè)主等代表的檢查驗(yàn)收流程同8.4.2條1)項(xiàng)。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底3、特殊過(guò)程檢驗(yàn)或試驗(yàn)1）、對(duì)于一些分包單位自有的特殊或重要工序(例如：幕墻預(yù)埋件涂裝之前的焊接探傷、管道壓力測(cè)試、植筋拉拔實(shí)驗(yàn)等)，如果現(xiàn)行施工規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的項(xiàng)目，分包按檢驗(yàn)批次自行初檢后，報(bào)總包、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合試驗(yàn)旁站抽查，并形成聯(lián)合檢查記錄，抄送總包質(zhì)量、技術(shù)、或機(jī)電部備案（附件十四：質(zhì)量聯(lián)合檢查記錄表）。2）、對(duì)于需要進(jìn)行外部驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，各分包單位應(yīng)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收完畢后及時(shí)報(bào)總包報(bào)驗(yàn)，不得減少或或拖延此項(xiàng)驗(yàn)收，并積極準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)以及資料，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底4、交驗(yàn)管理

1）分類①、工序交接——緊前緊后工序銜接；②、工作面移交——工作面域的移交，沒(méi)有工序上邏輯關(guān)系；③、點(diǎn)線移交——控制標(biāo)高軸線移交，施工測(cè)量所需的統(tǒng)一基準(zhǔn)標(biāo)高與軸線。2）管理規(guī)定。①、工序交接：‘工序交接單’由交出方制作、發(fā)出，交驗(yàn)雙方簽署交驗(yàn)意見(jiàn)，如有其它第三方分包原因影響交驗(yàn)，第三方分包要參與交驗(yàn)，總包應(yīng)跟蹤協(xié)調(diào)處理。申請(qǐng)單由接收方制定，總包簽署意見(jiàn)后由接收方組織。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底②、工作面移交:（1）總包統(tǒng)一牽頭組織各個(gè)片區(qū)的相關(guān)專業(yè)分包單位進(jìn)行工作面交接聯(lián)合驗(yàn)收工作。涉及到驗(yàn)收中相關(guān)專業(yè)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須參加。（2）聯(lián)合驗(yàn)收主要內(nèi)容主要目的是圍繞工作面進(jìn)行，內(nèi)容主要為工作面‘自有下道工序施工前的聯(lián)合驗(yàn)收’、‘工作面移交的聯(lián)合驗(yàn)收’。（3）工作面移交必須邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師到場(chǎng)參見(jiàn)檢查旁站。移交或聯(lián)合驗(yàn)收要有會(huì)簽書(shū)面記錄，并簽字認(rèn)可或簽署驗(yàn)收意見(jiàn)、工作安排計(jì)劃。（4）上道工序負(fù)責(zé)單位填報(bào)《工作面交接聯(lián)合驗(yàn)收表》，經(jīng)相關(guān)分包參與單位確認(rèn)后方可進(jìn)行交接。（堅(jiān)持工作面交接有利于明確成品（半成品）保護(hù)責(zé)任，有利于移交安全設(shè)施管理責(zé)任，有利于各分段進(jìn)度實(shí)施情況的證據(jù)收集，有利于工序之間銜接）（5）在進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收之前，各分包對(duì)自身施工成型的分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品要進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要追查原因。一般缺陷及時(shí)處理，嚴(yán)重缺陷必須第一時(shí)間上報(bào)總包技術(shù)與質(zhì)量部，待確定具體的處理方法后，再行處理，嚴(yán)禁隱瞞擅自處理隱蔽，如若發(fā)現(xiàn)必將嚴(yán)處。③、工作面交接之前的主要工作之一就是：分包進(jìn)場(chǎng)施工之前，總包統(tǒng)一移交軸線、標(biāo)高，總包組織監(jiān)理旁站參與進(jìn)行專業(yè)分包標(biāo)高、軸線清晰標(biāo)注移交。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1、施工樣板

1）提前確定所使用的材料、施工工藝、圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為工程中后續(xù)各分項(xiàng)工程展開(kāi)大面積施工引路，以保證工程質(zhì)量而降低成本，縮短工期。

2）每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）全面施工之前必須執(zhí)行“樣板引路”以及“樣板聯(lián)合驗(yàn)收”制度。樣板引路制度：在建設(shè)方或者己方劃定區(qū)域施工，并制定相應(yīng)施工方案、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（需獲得總包方、監(jiān)理方及建設(shè)方認(rèn)可）。樣板聯(lián)合驗(yàn)收制度：樣板施工完成后驗(yàn)收時(shí)，需主動(dòng)邀請(qǐng)總包方參與驗(yàn)收工作。2、工藝掛牌1）現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分包必須現(xiàn)場(chǎng)制作主要工序施工工藝流程圖、質(zhì)量允許偏差范圍?？偘芾砣藛T要不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌、并進(jìn)行抽檢，形成檢查記錄。工藝要求及偏差要求由分包方制定并下發(fā)到各分包班組。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底3、分包單位質(zhì)量管理其他規(guī)定

1）根據(jù)分包的范圍和內(nèi)容，建立健全檢查、糾正機(jī)制，并在運(yùn)行過(guò)程中留存管理痕跡（如質(zhì)量整改通知單及回復(fù)單、質(zhì)量檢查記錄等）。

2）各分包單位應(yīng)在每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)、質(zhì)量及安全交底。交底以統(tǒng)一格式進(jìn)行，并形成書(shū)面資料存檔。

3）所有進(jìn)場(chǎng)材料（包含甲供材料、甲指品牌及自購(gòu)材料等），分包方應(yīng)先進(jìn)行樣品申報(bào)，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。在材料大量進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總包方出示進(jìn)場(chǎng)材料合格的證明文件（材質(zhì)證明，出廠合格證、建設(shè)方審核批準(zhǔn)文件）等相關(guān)文件進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)合格后方能投入使用。

4）凡施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，分包單位必須及時(shí)報(bào)總包方。出現(xiàn)質(zhì)量事故后，分包單位須配合由總包方組織的質(zhì)量事故調(diào)查活動(dòng)，嚴(yán)格按調(diào)查結(jié)果，對(duì)責(zé)任單位或者人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得姑息包庇。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

5）各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)。保證資料的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性，并配合總包方完成施工過(guò)程中各子分部、分部工程內(nèi)外部驗(yàn)收。

6）以上為各分包單位在項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作，總包單位不定期檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1）對(duì)以上分包單位質(zhì)量管理工作未落實(shí)或落實(shí)不到位，可視情況進(jìn)行處罰100~1000元/次。嚴(yán)重者，可暫停其施工，并由總包方項(xiàng)目經(jīng)理約談其上級(jí)主管。2）不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰。處罰額視情況一次性罰款100~1000元/次，并對(duì)新使用該種材料的部位進(jìn)行核查。3）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的，處以100~1000元/次。4）不按要求進(jìn)行樣板引路施工，或未經(jīng)樣板聯(lián)合驗(yàn)收認(rèn)可就展開(kāi)大面施工，違者處以100~1000元/次。5）未經(jīng)過(guò)＂三檢＂就進(jìn)入下道工序施工的，并在施工過(guò)程中無(wú)相關(guān)過(guò)程驗(yàn)收資料，給予罰款100~1000元/次。6）對(duì)總包方提出的問(wèn)題（口頭或書(shū)面）不按期、按要求進(jìn)行整改，或整改不合格的，給予500元以上罰款。7）分包單位未按要求及時(shí)提交工程資料的，每項(xiàng)給予罰款100~1000元/次。8）分包方在施工過(guò)程中，要做好主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量保護(hù)工作，未經(jīng)總包方技術(shù)部和質(zhì)量部同意，擅自破壞主體土建結(jié)構(gòu)，將處以1000元以上罰款。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底1、重要性

1）成品保護(hù)工作，是一項(xiàng)關(guān)系到工程質(zhì)量，工程成本和工期的重要工作。在施工過(guò)程中要對(duì)已完工的在施工分項(xiàng)工程進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損傷，將會(huì)增加修復(fù)工作，造成工料浪費(fèi)、工期拖延，甚至有的造成永久性缺陷。為此分包在施工過(guò)程及完成每道工序后對(duì)自行施工或者其他分包的成品和半成品采取有效的保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

2、成品保護(hù)的責(zé)任1）在各分包進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，自行負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在工序完成后，采取有效成品保護(hù)措施，經(jīng)下道工序施工方驗(yàn)收合格后方可辦理工作面移交手續(xù)。如果需要對(duì)他方成品破壞，需提前三天向被破壞方進(jìn)行申請(qǐng)。2）對(duì)于因施工需要須對(duì)主體、砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行開(kāi)洞等須提前三天以書(shū)面的形式（附件十五：結(jié)構(gòu)開(kāi)洞申請(qǐng)）向總包單位技術(shù)部門提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后方能實(shí)施。3、成品保護(hù)的期限1）各分包單位從進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底

4、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施1）各分包方提交的各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案中，必須附有針對(duì)自身產(chǎn)品的專項(xiàng)成品保護(hù)措施。2）各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品工作落到實(shí)處。3）分包單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促施工員落實(shí)整改，并做好記錄。4）由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位各個(gè)工作面的移交工作，工完場(chǎng)清。5）遇各項(xiàng)檢查時(shí)，各分包單位必須無(wú)條件按照總包單位限定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的統(tǒng)籌安排，若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，總包方有權(quán)自行安排進(jìn)行相關(guān)清理，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用從分包單位當(dāng)月工程款中雙倍扣除。6）總包方的現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，嚴(yán)禁在未經(jīng)總包方允許的情況下私下與設(shè)備操作人員溝通后，私自使用，如若發(fā)生，總包方將處以1000元/次罰款。七、質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理交底5、成品保護(hù)工作的獎(jiǎng)罰辦法

1）各分包單位的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200-1000元/次。2）各專業(yè)的成品保護(hù)工作，如因本專業(yè)管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，已造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)總包方對(duì)其處以100-1000元/處罰款，重大問(wèn)題由總包方報(bào)業(yè)主處理。3）分包單位在施工操作中，對(duì)其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時(shí)總包方對(duì)分包處以100-500