工業(yè)4.0與制造業(yè)未來2015

工業(yè)4.0與制造業(yè)的未來安筱鵬二○一五年一月工業(yè)4.0與兩化深度融合智能制造是系統(tǒng)的系統(tǒng)競爭焦點：智能制造生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)權(quán)目錄德國對工業(yè)4.0的認(rèn)識安格拉·多羅特婭·默克爾，現(xiàn)任德國總理（1954-）目前90%的創(chuàng)新在歐洲之外產(chǎn)生，歐洲不能錯失下一代工業(yè)技術(shù)變革。工業(yè)4.0的意味著智能工廠能夠自行運(yùn)轉(zhuǎn)，零件與機(jī)器可以進(jìn)行交流德國副部理兼經(jīng)濟(jì)和能源部長加布里埃爾德國企業(yè)的數(shù)據(jù)由美國硅谷的四大科技把持，這正是他所擔(dān)心的。德國機(jī)械協(xié)會（VDMA）

主席德國和日本應(yīng)攜手應(yīng)對中國的挑戰(zhàn)不僅僅亞洲對德國工業(yè)構(gòu)成競爭優(yōu)威脅，美國正通過各種計劃應(yīng)對“去工業(yè)化”，加快先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展德國信息技術(shù)、通訊、新媒體協(xié)會工業(yè)4.0部部長德國聯(lián)邦教育和研究部國務(wù)秘書

工業(yè)4.0要提供一個在技術(shù)和組織上適應(yīng)中小企業(yè)需要的解決方案2011年4月，三大協(xié)會提出工業(yè)4.0的初步概念，成立“工業(yè)4.0”工作組2011年11月2013年4月理念傳播的速度、深度和廣度2012年10月2日，工作組向聯(lián)邦教育與研究部和聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)和技術(shù)部遞交了《未來項目“工業(yè)4.0”的落實建議》2014年4月，“工業(yè)”4.0學(xué)術(shù)咨詢委員會發(fā)布了白皮書2006年，德國聯(lián)邦政府高技術(shù)規(guī)劃中開始關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)中的應(yīng)用2013年12月，全球首份“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn)化路線圖2014年4月漢諾威工博會上展示的首個“工業(yè)4.0”演示系統(tǒng)工業(yè)4.0平臺Platform-i4.0《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》《保障德國制造業(yè)的未來——關(guān)于實施工業(yè)4.0戰(zhàn)略的建議》WolfgangWahlster教授漢諾威工業(yè)博覽會開幕式德國機(jī)械及制造商協(xié)會（VDMA）、信息技術(shù)、通訊與新媒體協(xié)會（BITKOM）、電子電氣制造商協(xié)會（ZVEI）對工業(yè)4.0概念的認(rèn)識坐標(biāo)系：理解新一代信息技術(shù)與工業(yè)融合發(fā)展的坐標(biāo)系，德國叫工業(yè)4.0，中國叫兩化融合，美國叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。德國特色：工業(yè)4.0概念最大的成功在于它把幾百年工業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)代信息技術(shù)趨勢進(jìn)行了完美的集成，它是繼承性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一、理論性與通俗化的統(tǒng)一、嚴(yán)肅性與時尚性的統(tǒng)一，其傳播的速度、廣度、深度也超過了德國人的預(yù)期。動態(tài)性：技術(shù)在發(fā)展，實踐在發(fā)展，認(rèn)識在發(fā)展，工業(yè)4.0是的一個發(fā)展的概念、是一個動態(tài)的概念，人們對工業(yè)4.0內(nèi)涵、目標(biāo)、特征、路徑認(rèn)識也是一個不斷深化的過程，是一個長期的愿景，是一個理解未來信息技術(shù)與工業(yè)融合發(fā)展的多棱鏡，工業(yè)4.0是什么工業(yè)4.0是互聯(lián):(博世、西門子)生產(chǎn)設(shè)備之間、設(shè)備產(chǎn)品之間、人和設(shè)備之間、IOE工業(yè)4.0是集成：縱向、橫向、端到端工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)：（SAP、西門子）研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)營、客戶—-及時性、完整性、準(zhǔn)確性——成本、效率、決策、反應(yīng)工業(yè)4.0是創(chuàng)新：技術(shù)、產(chǎn)品、模式、業(yè)態(tài)、組織工業(yè)4.0是轉(zhuǎn)型：個性化、服務(wù)化、創(chuàng)新驅(qū)動

終極目標(biāo)：提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售及整個供應(yīng)鏈的靈活性，不斷提升勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

如出一轍、異曲同工、殊途同歸今年10月訪德期間，苗圩部長指出，德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略與中國的信息化和工業(yè)化深度融合戰(zhàn)略在核心理念、主要內(nèi)容和具體做法等諸多方面殊途同歸。今年11月8號，苗圩部長在接受人民日報專訪時說，我國提出的兩化深度融合戰(zhàn)略與德國提出的工業(yè)4.0戰(zhàn)略如出一轍、異曲同工。其本質(zhì)都是把握新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的趨勢，搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點。本質(zhì)是智能制造產(chǎn)品的智能化：數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等智能制造裝備，智能手機(jī)、智能汽車、智能穿戴等消費(fèi)品，以及高鐵、飛機(jī)等大型服務(wù)工具普適性：所有的產(chǎn)品都將被智能化(IOE)演進(jìn)性：從低級到高級、從簡單到復(fù)雜，長期演進(jìn)顛覆性：從新產(chǎn)品—新業(yè)態(tài)—新商業(yè)模式裝備的智能化：硬裝備+軟裝備，集成了生產(chǎn)的訣竅、成熟的工藝、科學(xué)的方法、先進(jìn)的理念，是隱性知識顯性化的重要載體基于硬裝備和軟裝備的單機(jī)智能化、智能生產(chǎn)線、智能車間到智能工廠生產(chǎn)的智能化：生產(chǎn)流程的智能化：研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)生產(chǎn)方式的深刻變革：個性化、眾包、云制造管理的智能化縱向集成、橫向集成及時性、完整性、準(zhǔn)確性，帶來科學(xué)決策、精細(xì)管理、協(xié)同研發(fā)和高效生產(chǎn)體系服務(wù)的智能化：全生命周期管理、總集成總承包、物流、供應(yīng)鏈金融9兩化融合管理體系主要框架九大原則：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點；戰(zhàn)略一致性；領(lǐng)導(dǎo)的核心作用；全員參與、全員考核；過程管理；全局優(yōu)化；循序漸進(jìn)、持之以恒；創(chuàng)新引領(lǐng)；開放協(xié)作。四大核心要素：技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)和數(shù)據(jù)四個管理域：管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施過程、評測與改進(jìn)。工業(yè)4.0中的企業(yè)組織管理創(chuàng)新，也是兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。中國的認(rèn)識與實踐在兩化融合評估體系中，將兩化融合分為基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新四個階段，綜合集成是信息化和工業(yè)化融合走向縱向的重要標(biāo)志。綜合集成包括企業(yè)間的橫向集成和企業(yè)內(nèi)部的縱向集成集成應(yīng)用陷阱、集成應(yīng)用困境集成是德國工業(yè)4.0的關(guān)鍵詞，也是長期以來中國推動兩化融合的關(guān)鍵詞。兩化融合評估體系框架中國的認(rèn)識與實踐圍繞智能制造專項工程、行業(yè)區(qū)域試點、新業(yè)態(tài)培育、綜合標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系推廣各地的實踐上海四新戰(zhàn)略：新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式浙江的六換：產(chǎn)品換代、機(jī)器換人、制造換法、電商換市、商務(wù)換型、管理換腦萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新時代的到來：淘寶村：徐州沙集鎮(zhèn)家具生產(chǎn)方式跨越了三個世紀(jì)四化融合的典型樣本：信息化—工業(yè)化—城鎮(zhèn)化—農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工業(yè)4.0與兩化深度融合

智能制造是系統(tǒng)的系統(tǒng)競爭焦點：智能制造生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)權(quán)目錄一個泛在連接時代的到來工業(yè)4.0、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是產(chǎn)品、機(jī)器、人的互聯(lián)5G（1毫秒的時延、10G速率、1000億鏈接）泛在連接時代的到來泛在連接的背后傳感器、CPU、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)以及生態(tài)系統(tǒng)系統(tǒng)智能化每部智能手機(jī)的價值取決于兩化連接：連網(wǎng)的智能手機(jī)數(shù)量+連網(wǎng)的服務(wù)數(shù)量（APP：微信、航空、商務(wù)、醫(yī)療、銀行、證券、教育）手機(jī)智能化核心：應(yīng)用芯片+操作系統(tǒng)協(xié)處理器（CP）基帶芯片基帶芯片應(yīng)用處理器（AP）基帶芯片功能手機(jī)Featurephone增強(qiáng)型功能手機(jī)（多媒體）智能手機(jī)Smartphone手機(jī)的演化美國的兩次絕地反擊鞏固的ICT領(lǐng)導(dǎo)地位

全球移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心重返美國移動操作系統(tǒng)：16倍成長（從5%到90%）美國通過其在操作系統(tǒng)、芯片、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力上的優(yōu)勢，從歐洲奪回了通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。數(shù)據(jù)來源：:Gartner美國與歐洲有關(guān)移動相關(guān)專利授權(quán)情況半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之大國博弈：日本崛起，美國衰落先機(jī)盡失，實力衰退把握機(jī)遇，發(fā)展神速

1983年，美國占半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備市場的69%。

1988半導(dǎo)體設(shè)備市場占有率降至51%，1990年降至32%。美國公司購買的下一代工藝加工設(shè)備中75%是日本制造。

1990年，TOP10美國企業(yè)只剩下2家，其營收只占到前10家總營收份額的23%。1991年，美國半導(dǎo)體芯片全球市場份額降至37%。海灣戰(zhàn)爭期間，美國芯片供應(yīng)危機(jī)凸顯美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對日本的嚴(yán)重依賴。短短十年間，美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)幾乎完全喪失全球主導(dǎo)權(quán)，被日本成功超越20世紀(jì)70年代中期-90年代初1986年，日本NEC、東芝和日立三家公司壟斷全球半導(dǎo)體企業(yè)排行前三名。1987年，日本占全球半導(dǎo)體市場份額的50%，占隨機(jī)存取記憶集成電路市場的75%，占微處理器市場的40%。

1990年，日本占半導(dǎo)體材料市場份額的68%，半導(dǎo)體設(shè)備從1983年的25%升到1990年的56%。

1990年，全球半導(dǎo)體企業(yè)TOP10中日本企業(yè)有5家，其營收占到前10家總營收份額的54%。

60年代全球十大IC企業(yè)全為美國企業(yè)。70年代中期，美國占國際半導(dǎo)體芯片市場份額的60%，有九家全球十強(qiáng)企業(yè)。

1980年，全球半導(dǎo)體企業(yè)TOP10中有6家是美國企業(yè)。其營收占到前10家總營收份額的42%。

1977年，日本僅占全球半導(dǎo)體芯片市場份額的28%。

1983年，日本僅占半導(dǎo)體設(shè)備市場份額的25%?！懊绹雽?dǎo)體工業(yè)的持續(xù)衰落對美國經(jīng)濟(jì)和國家安全構(gòu)成了不可接受的威脅。美國必須馬上采取行動，由該工業(yè)牽頭而各級政府則作為堅強(qiáng)的伙伴參與這一行動。我們相信，美國人民一旦全面了解美國所處的危險境地，將會贊同那些使半導(dǎo)體工業(yè)恢復(fù)到繁榮景象所必須采取的立法行動和行政措施?！?/p>

——美國國家半導(dǎo)體咨詢委員會主席伊恩·M·羅斯，1989年11月1日，“致美國總統(tǒng)（喬治·布什）的信”，《危機(jī)中的戰(zhàn)略工業(yè)：美國國家半導(dǎo)體咨詢委員會呈送美國總統(tǒng)及國會的報告》注：為了制定和頒布國家半導(dǎo)體發(fā)展戰(zhàn)略，美國第100屆國會設(shè)立了國家半導(dǎo)體咨詢委員會，委員會由來自商務(wù)部、能源部、科技政策局、國防部等聯(lián)邦政府重要部門官員組成。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之大國博弈：美國重奪主導(dǎo)權(quán)奪回全球市場主導(dǎo)權(quán)20世紀(jì)90年代中期以后半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)通過政策扶持和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型逐漸復(fù)蘇政府通過采取一系列對策與措施，美國從1992年開始逐漸扭轉(zhuǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)衰退的局面。同時，美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，放棄了競爭激烈DRAM芯片領(lǐng)域，重點發(fā)展微組件及LOGIC等附加價值高產(chǎn)品，形成本國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新能力。美國重新奪回半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全球主導(dǎo)權(quán)本世紀(jì)初以來，美國半導(dǎo)體重新奪回世界半導(dǎo)體業(yè)老大的位置——全球市場占比從1991年的37%上升到2011年的53%。其中，英特爾全球市場份額仍舊最高，2011年達(dá)16.5%；高通作為全球最大的芯片設(shè)計企業(yè)，雖銷售收入不到英特爾的1/3，但市值已超過英特爾近100億。優(yōu)勢漸失、風(fēng)光不再日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢被削弱自1992-1995年，日本半導(dǎo)體市場均保持兩位數(shù)增長，但1996年前后，受美國打壓下的日本半導(dǎo)體市場份額開始下降。由于美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇之勢明朗，1996年，美日終止了半導(dǎo)體協(xié)議，標(biāo)志著美國政府介入半導(dǎo)體貿(mào)易問題的結(jié)束。但日本半導(dǎo)體市場已經(jīng)受到重創(chuàng)，不再一家獨(dú)大，逐漸喪失了既有優(yōu)勢。

日本半導(dǎo)體主要以內(nèi)銷為主，國內(nèi)銷售比例高達(dá)60%-70%，國外銷售比例則僅為30%。這種以半封閉式發(fā)展令日本在全球化方面落后于人。日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全球市場占比從1987年的50%下滑到2001年的26%，2011年進(jìn)一步下滑至15%。

資深芯片企業(yè)大規(guī)模兼并重組以應(yīng)對危機(jī)。1999年，日立和NEC的DRAM業(yè)務(wù)整合組成爾必達(dá)（Elpida）公司，2003年又合并了三菱電機(jī)的DRAM業(yè)務(wù)。2003年，日立的邏輯芯片和閃存芯片業(yè)務(wù)與三菱電機(jī)合資組建瑞薩電子，2010年4月合并了NEC電子。

日本企業(yè)風(fēng)光不再。2012年，日本唯一的DRAM生產(chǎn)企業(yè)爾必達(dá)在連續(xù)五個季度虧損后申請破產(chǎn)，后被美光科技收購。瑞薩電子2012年預(yù)計虧損19億美元。新一輪產(chǎn)業(yè)革命中的美國戰(zhàn)略進(jìn)入新世紀(jì)，美國確立了在集成電路、傳感器、操作系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的優(yōu)勢地位，并通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)鞏固領(lǐng)導(dǎo)廠商的地位。新一輪產(chǎn)業(yè)革命中，美國戰(zhàn)略是，把ICT領(lǐng)域的優(yōu)勢向制造業(yè)領(lǐng)域拓展，或者叫競爭優(yōu)勢的移植戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)權(quán)爭奪的四個階段第一階段：計算機(jī)階段1984年WINTEL形成：計算機(jī)生態(tài)，CPU（英特爾）+操作系統(tǒng)（微軟）+開發(fā)工具+應(yīng)用軟件（幾十萬）第二階段：移動智能終階段第一跳：以iPod為代表的新商業(yè)模式探索期

智能終端（iPod）+內(nèi)容分發(fā)渠道（iTunes）+數(shù)字內(nèi)容（音樂等）第二跳：以iPhone為代表的新商業(yè)模式形成期

智能終端（iPhone）+內(nèi)容分發(fā)渠道（AppStore）+應(yīng)用軟件與數(shù)字內(nèi)容服務(wù)（音樂、電影、圖書、15萬應(yīng)用程序等）第三跳：以iPad為代表的新商業(yè)模式成熟期

智能終端（iPad）+內(nèi)容分發(fā)渠道（AppStore）+應(yīng)用軟件與數(shù)字內(nèi)容服務(wù)（音樂、電影、圖書、30萬應(yīng)用程序等）

2009年蘋果公司的年報：“公司的競爭力來自于提供能夠整合硬件（MacPc、iPhoneandiPod）、軟件(iTunes)、數(shù)字內(nèi)容和應(yīng)用的分發(fā)渠道(iTunesStore,iTunes

Wi-FiMusicStore，AppStore)的創(chuàng)新性的解決方案”。中國開發(fā)者數(shù)量超過50萬95萬個應(yīng)用超過4.4億部終端外設(shè)集成開發(fā)：Xcode調(diào)試工具：Instrument游戲開發(fā)：Metal、SenekitAPP商店聚合應(yīng)用開發(fā)商自營開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)手機(jī)自行開發(fā)耳機(jī)、音箱、鍵盤、手柄的外設(shè)2007年11月Google發(fā)布安卓操作系統(tǒng)，2008年9月全球首款安卓手機(jī)上市EclipseSDKADT以官方商店Googleplay為核心，多種第三方并存與第三方手機(jī)生產(chǎn)商合作第三方開發(fā)耳機(jī)、音箱、手柄、存儲卡等iOS和Android生態(tài)體系中國開發(fā)者數(shù)量超過100萬100萬個應(yīng)用超過10億部終端外設(shè)2001年11月蘋果銷售第一臺iPod，2007年1月推出首款iPhone2010年三星智能電視：終端+操作系統(tǒng)+電子商務(wù)平臺+APP服務(wù)2012年谷歌眼鏡：智能眼鏡+操作系統(tǒng)+電子商務(wù)平臺+APP服務(wù)2013年可穿戴設(shè)備：娛樂、醫(yī)療等，智能設(shè)備+操作系統(tǒng)+電子商務(wù)平臺+APP服務(wù)韓國三星電子的電視應(yīng)用軟件市場“SamsungApps”夏普聯(lián)手美國VUDU提供電視應(yīng)用軟件第二階段：智能電視、可穿戴第三次浪潮：智能產(chǎn)品階段（智能汽車、智能機(jī)器人）2012年智能汽車：汽車+操作系統(tǒng)+CPU解決方案+通信芯片解決方案+電子商務(wù)平臺+APP2013年智能機(jī)器人ROS推進(jìn)傳統(tǒng)機(jī)器人向智能機(jī)器人轉(zhuǎn)型2008年，前Google員工斯科特·哈桑(ScottHassan)創(chuàng)建一個開源機(jī)器人操作系統(tǒng)（ROS），構(gòu)建機(jī)器人領(lǐng)域的IOS和安卓。ROS針對工業(yè)機(jī)器人專門開發(fā)了一套系統(tǒng)ROS-Industrial,成立了ROS-Industrial聯(lián)盟（RIC）,包括FraunhoferIPA公司機(jī)器人和輔助系統(tǒng)部門機(jī)器人巨頭：重寫操作系統(tǒng)，從功能機(jī)器人到智能機(jī)器人的跨越第四階段：智能制造生態(tài)系統(tǒng)

智能制造：系統(tǒng)的系統(tǒng)IBM智慧城市：系統(tǒng)的系統(tǒng)（交通、供水、電力、醫(yī)療、稅務(wù)等）2010年6月彭名盛德國工業(yè)4.0：系統(tǒng)的系統(tǒng)（弗勞恩霍夫、西門子）GE產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：系統(tǒng)的系統(tǒng)（產(chǎn)品、智能產(chǎn)品、智能連網(wǎng)產(chǎn)品、產(chǎn)品系統(tǒng)、系統(tǒng)的系統(tǒng)）生態(tài)系統(tǒng)：技術(shù)+專利+標(biāo)準(zhǔn)+工具+商業(yè)模式ICT產(chǎn)業(yè)競爭的制高點是掌握產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)權(quán)CPU（英特爾、IBM、ARM）+操作系統(tǒng)（微軟、谷歌）+通信模塊（高通、博通）+APP平臺+云計算平臺智能機(jī)器=（感知系統(tǒng)+通信模塊+CPU+操作系統(tǒng)+存儲系統(tǒng)+執(zhí)行控制系統(tǒng)）+能量轉(zhuǎn)換機(jī)器智能制造系統(tǒng)=消費(fèi)者+智能產(chǎn)品+（智能機(jī)器1+智能機(jī)器2+……軟件工具集+生產(chǎn)者+第三方APP）+通信網(wǎng)絡(luò)+（一級供應(yīng)商+二級供應(yīng)商+……）+……

智能制造：系統(tǒng)的系統(tǒng)一個復(fù)雜巨系統(tǒng)的形成。車間里的機(jī)器如一部智能手機(jī)，通過更新操作系統(tǒng)實現(xiàn)功能升級，通過工業(yè)App實現(xiàn)各種功能即插即用，通過API不斷擴(kuò)展制造生態(tài)系統(tǒng)，所有的機(jī)器、產(chǎn)品、零部件、能源、原材料，所有的研發(fā)工具、測試驗證平臺、虛擬產(chǎn)品和工廠，所有的產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理流程，所有的研發(fā)生產(chǎn)管理銷售員工、各級供應(yīng)商、銷售商以及成千上萬個客戶，都將是這一系統(tǒng)的重要組成部分——一個基于云—管—端新型復(fù)雜制造體系正在形成。必將帶來新的競爭格局。智能制造的本質(zhì)是在重組客戶、供應(yīng)商、銷售商以及企業(yè)內(nèi)部組織的關(guān)系，重構(gòu)生產(chǎn)體系中信息流、產(chǎn)品流、資金流的運(yùn)行模式，重建新的產(chǎn)業(yè)價值鏈、生態(tài)系統(tǒng)和競爭格局德國機(jī)械及制造商協(xié)會（VDMA）、信息技術(shù)、通訊與新媒體協(xié)會（BITKOM）、電子電氣制造商協(xié)會（ZVEI）合作設(shè)立了工業(yè)4.0平臺（Platform-i4.0）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：搶占制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)權(quán)的推動者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：搶占制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)權(quán)的推動者2014年4月，AT&T、思科(Cisco)、通用電氣(GE)、IBM和英特爾(Intel)今天宣布成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(IndustrialInternetConsortium,IIC),目前已有近100家企業(yè)定位：研究最佳實踐、參考架構(gòu)、案例研究和標(biāo)準(zhǔn)要求，推動泛在連接技術(shù)推廣,研究互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)系統(tǒng)的全球標(biāo)準(zhǔn)制定流程。通用電氣全球軟件副總裁BillRuh表示：“作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們攜手推動這一生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的市場發(fā)展，確保全球組織能夠更容易提供更出色的服務(wù)，訪問更好的數(shù)據(jù)，并且更重要的是，將所有獨(dú)立事物無縫連接?！?/p>

德國CPS?美國GE

Predix?

中國的?

2008年移動智能終端的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇信息化形勢分析會谷歌：成立安卓聯(lián)盟聯(lián)想：出售手機(jī)業(yè)務(wù)蘋果：剛推出IPHONE諾基亞：如日中天為什么會形成新的競爭格局？工業(yè)4.0與兩化深度融合

智能制造是系統(tǒng)的系統(tǒng)競爭焦點：智能制造生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)權(quán)目錄德國的布局聯(lián)邦政府:《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》,將交通部改為交通和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施部，經(jīng)濟(jì)和能源部、教育和研究部全面負(fù)責(zé)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的實施，

聯(lián)邦議會:成立了“數(shù)字化議程”委員會，參與到政府工業(yè)4.0及高技術(shù)戰(zhàn)略相關(guān)預(yù)算和戰(zhàn)略實施中各州政府:小企業(yè)“一個都不能少”。不斷完善創(chuàng)新集群政策和中小企業(yè)創(chuàng)新政策，圍繞幫助中小企業(yè)全方位參與工業(yè)4.0，組織開展專題咨詢、技術(shù)支持、平臺建設(shè)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、融資扶持、人才培訓(xùn)等全方位服務(wù)。行業(yè)協(xié)會：

德國機(jī)械及制造商協(xié)會（VDMA）、信息技術(shù)、通訊與新媒體協(xié)會（BITKOM）、電子電氣制造商協(xié)會（ZVEI）合作設(shè)立了工業(yè)4.0平臺（Platform-i4.0）；

2014年5月，德國牽頭，在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以及國際電了委員會開展智能制造領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6月德國與美國聯(lián)合，在國際電工委員會成立了工業(yè)4.0——智能制造工作組重點企業(yè)：

47%的公司已參加到工業(yè)4.0戰(zhàn)略中，18%的公司正參與4.0戰(zhàn)略的研究工作，12%的公司已把工業(yè)4.0戰(zhàn)略付諸實踐。

戴姆勒開始研究工業(yè)4.0語境下的智能汽車端到端系統(tǒng)架構(gòu)；SAP根據(jù)工業(yè)4.0概念提出裝備制造業(yè)整體解決方案IdeatoPerformance，西門子提出智能工廠整體解決方案。

研究院所：

德國人工智能研究中心、國家科學(xué)與工程院等頂級研究機(jī)構(gòu)已開展涉及工業(yè)4.0的一系列項目研究，弗勞恩霍夫研究所（Fraunhofer）在其所屬的7個研究所引入工業(yè)4.0研發(fā)項目。

凱澤斯勞騰大學(xué)、隆德大學(xué)、慕尼黑大學(xué)、達(dá)姆施塔德大學(xué)、萊茵美茵大學(xué)等圍繞信息物理系統(tǒng)（CPS）、智能工廠、智能服務(wù)、系統(tǒng)生命周期管理（Syslm）等開展一系列前瞻性的研發(fā)和人才培養(yǎng)工作。美國的布局戰(zhàn)略規(guī)劃：再工業(yè)化、先進(jìn)制造業(yè)伙伴計劃，智能制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)新體系：美國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（NNMI）。形成一批跨領(lǐng)域、協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新平臺，2012年8月，由40家企業(yè)、14所大學(xué)、11個非營利機(jī)構(gòu)的組成的國家增材制造（3D打印）成立。企業(yè)戰(zhàn)略：GE發(fā)起的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，來自工業(yè)、信息、通信、互聯(lián)網(wǎng)等95家企業(yè)參與。智能汽車：蘋果、谷歌、英特爾、高通、思科等一批企業(yè)開展前瞻布局。智能機(jī)器人到IOE：谷歌、亞馬遜、思科。標(biāo)準(zhǔn)先行：美國國家標(biāo)準(zhǔn)研究院與五大企業(yè)聯(lián)合推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系。今年6月德國和美國聯(lián)合在國際電工委員會成立了“工業(yè)4.0：智能制造”戰(zhàn)略組，開展智能制造標(biāo)準(zhǔn)化工作。中國的戰(zhàn)略兩化融合：十六大、十七大、十八大工業(yè)信部成立：組織上的部署優(yōu)先行動：圍繞智能制造專項工程、行業(yè)區(qū)域試點、新業(yè)態(tài)培育、綜合標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系推廣打造新的競爭優(yōu)勢制度：鼓勵創(chuàng)新與加強(qiáng)監(jiān)管間的平衡市場：把龐大、復(fù)雜、多元化市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)：組建互聯(lián)網(wǎng)+ICT（先遣隊）+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合艦隊人才：大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的環(huán)境

對中國制造優(yōu)勢的再認(rèn)識：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)全球市值最高的20家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)截至2014年9月15日，單位：十億美元對中國制造優(yōu)勢的再認(rèn)識：產(chǎn)業(yè)公地制造業(yè)流失會帶來創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)地位的喪失產(chǎn)業(yè)公地成為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的重要因素。由各種專有技術(shù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力和專業(yè)化技能的網(wǎng)絡(luò)交織構(gòu)成的能力和要素，可以成為企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、公共部門共享的資源，稱之為“產(chǎn)業(yè)公地”。創(chuàng)新創(chuàng)造與制造不再分離，科