行政體系共享管理和推進團隊建設_第1頁
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文檔簡介

行政體系共享管理和推進行政團隊建 【課程目標課題，本次課程有海爾資深實戰(zhàn)派職業(yè)講師藍老師，通過大量標桿企業(yè)管理案例，告訴企業(yè)如何進行化行政統(tǒng)籌管理，如何規(guī)范化行政統(tǒng)籌管理，打造行政人才梯隊，應對未通過培訓可以借鑒的管理問題1、公司行政工作體系建立與運3、加強服務意識，建立后勤閃光點，同時前沿，促進業(yè)務發(fā)4、對于準上市公司，行政工作的重點與5、應對未來發(fā)展趨勢，我們的創(chuàng)新思維與要求【課程大第一講：行政定位——管理服12、行政工作的管理內1、行政管理配合企業(yè)也需要做升2、行政管理人員應有的思維和觀3、企業(yè)都在，行政如何做？標桿企業(yè)案例第三講：行政統(tǒng)籌——體系建2、行政體系管理推進實施五部4、行政管控體系推進來源4大：、文化、機制、團隊具體案例第四講：統(tǒng)籌實施——行政共1、推進行政統(tǒng)籌共享管2、行政共享內容：団膳、公寓、差旅、辦公用品、GO間接采購案例：標桿企業(yè)成功經(jīng)驗41）接待統(tǒng)籌管2）3)4）管5）第五講：工業(yè)園區(qū)——行政管123VI案例：標桿企業(yè)成功經(jīng)驗第六講、行政——行政人才梯隊建231010第七講、行政——團隊執(zhí)1233案例第八講、課程小12、培訓收獲

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