2019年商用智能交互顯示設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

商用智能交互顯示設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年9月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理室 42、 市場業(yè)務(wù)處 43、 研究發(fā)展處 44、 產(chǎn)品發(fā)展處 45、 制造處 46、 品保處 47、 資材處 58、 供應(yīng)鏈管理處 59、 財務(wù)會計處 510、 人資行政處 511、 信息處 5

商用智能交互顯示設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理室公司營運(yùn)策略規(guī)劃及管理、整合及成效評估；投資計劃評估、營運(yùn)分析、執(zhí)行董事會相關(guān)決議案。市場業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)市場營銷決策、國內(nèi)外客戶對接、新興市場業(yè)務(wù)開發(fā)、推展國際銷售市場，接單管理、項(xiàng)目交期掌控。研究發(fā)展處負(fù)責(zé)客戶規(guī)格客制化設(shè)計、產(chǎn)品生命周期管理、新技術(shù)開發(fā)、既有產(chǎn)品更新升級、產(chǎn)品設(shè)計驗(yàn)證、產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度控管、項(xiàng)目客戶關(guān)系維護(hù)與發(fā)展。產(chǎn)品發(fā)展處負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場信息之搜集分析；產(chǎn)品特色、定價與策略規(guī)劃；新產(chǎn)品開發(fā)計劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與進(jìn)度追蹤等。制造處負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)線所需儀器、設(shè)備、人員等工作規(guī)劃及執(zhí)行；定期產(chǎn)量匯報及不良品記錄；維持產(chǎn)線正常運(yùn)行，生產(chǎn)過程異常及時處理、反饋及穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品；記錄產(chǎn)線驗(yàn)證不良品的維護(hù)及不良原因，并分析改善。品保處負(fù)責(zé)規(guī)劃及執(zhí)行質(zhì)量管理作業(yè)體系的運(yùn)作，追蹤分析產(chǎn)品異常的原因，提供產(chǎn)品質(zhì)量改善方向的建議；負(fù)責(zé)原物料驗(yàn)收，生產(chǎn)在線實(shí)時質(zhì)量控管，出貨成品檢驗(yàn)，推動質(zhì)量教育訓(xùn)練。資材處負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程、出貨排程、存量管制、原物料/半成品/成品管理、包裝儲運(yùn)管理、倉庫定期盤點(diǎn)及進(jìn)出口作業(yè)等；以及負(fù)責(zé)采購計劃、采購制度的建立及改善、采購作業(yè)與交貨進(jìn)度的控制及協(xié)調(diào)等。供應(yīng)鏈管理處負(fù)責(zé)策略采購政策及供貨商詢比議價、供貨商的評核、成本管理業(yè)務(wù)及新材料評估、建議與導(dǎo)入等。財務(wù)會計處負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行財務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營預(yù)算，進(jìn)行效益分析；負(fù)責(zé)資金籌措與運(yùn)用，監(jiān)督資金回籠計劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)督資產(chǎn)及資金運(yùn)用、管理成本與費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)公司會計核算，編制會計、財務(wù)、稅務(wù)，各項(xiàng)財務(wù)報表，提供各項(xiàng)管理財務(wù)信息；信用額度控管。人資行政處負(fù)責(zé)制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)方案；負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理制度及實(shí)施；負(fù)責(zé)人員甄選招募、員工出勤管理、員工關(guān)系維持、薪酬規(guī)劃、員工職能發(fā)展、教育訓(xùn)練規(guī)劃、組織編制與維護(hù)；負(fù)責(zé)公司總務(wù)與后勤保障管理。信息處負(fù)責(zé)制定IT發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)公司數(shù)字化