微博扶持“網(wǎng)紅”IP：多元化變現(xiàn)路徑

【計(jì)算機(jī)論文】微博扶持“網(wǎng)紅”IP：多元化變現(xiàn)路徑

在網(wǎng)紅市場(chǎng)中，作為平臺(tái)的微博表現(xiàn)仍較為保守的姿態(tài)，并未主動(dòng)尋求和網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司的合作。但對(duì)于網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司而言，繞過(guò)微博似乎顯得較為困難。微博按兵不動(dòng)到底什么是網(wǎng)紅？記者從多位業(yè)內(nèi)人士處獲知，對(duì)網(wǎng)紅的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)似乎停留在兩個(gè)層面：首先，是否擁有足夠的粉絲量和影響力；第二，生產(chǎn)的內(nèi)容擁有足夠能量(同樣不能是負(fù)面信息)。目前，微博將合作的網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司大致分成了三個(gè)層次，其中微博重點(diǎn)合作的將是屬于“頭部”層次的數(shù)十家網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司。微博公司副總裁曹增輝告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，所謂的這一“頭部”優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司群體已有雛形，但仍未發(fā)展成熟。多位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，對(duì)于希望成為一個(gè)“網(wǎng)紅”的自媒體而言，微博幾乎是其無(wú)法繞過(guò)的平臺(tái)。微博平臺(tái)過(guò)去兩年保持持續(xù)增長(zhǎng)，主要是由于新的年輕用戶(hù)入駐，以及三四線城市的大量用戶(hù)進(jìn)入微博?！吧缃划a(chǎn)品獲取新用戶(hù)的紅利期已經(jīng)過(guò)去了。未來(lái)不再可能成長(zhǎng)出新的大型社交平臺(tái)?！蔽⒉┕靖笨偛貌茉鲚x稱(chēng)。值得一提的是，微博并未完全放棄參與網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)的機(jī)會(huì)?！癕CN(網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司)機(jī)構(gòu)處在剛剛起步階段。未來(lái)會(huì)有中小型機(jī)構(gòu)進(jìn)一步成長(zhǎng)起來(lái)?！辈芨嬖V記者，未來(lái)微博希望和頭部機(jī)構(gòu)能夠達(dá)成更加深入的合作，與此同時(shí)，微博也將給予這部分頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)相應(yīng)的資源。與之相應(yīng)的是，這些內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)要有達(dá)到一定的活躍度、成長(zhǎng)性的預(yù)期。縮短的變現(xiàn)路徑上海英模目前是國(guó)內(nèi)主要網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司之一。目前上海英模擁有超過(guò)500位簽約的模特，其中有超過(guò)50名模特在公司內(nèi)部寄望培養(yǎng)成“網(wǎng)紅”。上海英模執(zhí)行董事邵世杰告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，英模每年花在微博推廣投入在數(shù)百萬(wàn)元左右。事實(shí)上，網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司本身模式較重。邵世杰告訴記者，大量網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司規(guī)模普遍在千人左右，但服務(wù)網(wǎng)紅本身的僅有30%，其余的七百人參與到供應(yīng)鏈體系中，包括服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)品控、庫(kù)存等等。目前，微博提供了包括電商、廣告在內(nèi)的多樣化變現(xiàn)形式。排名靠前的微博網(wǎng)紅賬號(hào)，目前每年GMV交易量達(dá)到了數(shù)億元規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，微博還幫助機(jī)構(gòu)尋找個(gè)人網(wǎng)紅。曹增輝稱(chēng)，其對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司成長(zhǎng)保持樂(lè)觀，原因在于電商網(wǎng)紅有大量交易，和現(xiàn)實(shí)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)綁定在一起。邵世杰告訴記者，在電商網(wǎng)紅模式中，扮演核心角色的是網(wǎng)紅的“選品”能力，即如何向粉絲展示他們?cè)敢赓?gòu)買(mǎi)的衣服款式。在選品之后，公司需要和工廠進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)變現(xiàn)鏈條。在直播網(wǎng)紅興起之前，通過(guò)電商銷(xiāo)售來(lái)獲得收入是網(wǎng)紅變現(xiàn)的主要路徑。但如今，游戲規(guī)則正悄悄改變。短視頻、直播的火熱使得網(wǎng)紅市場(chǎng)迅速爆發(fā)，傳統(tǒng)圖文時(shí)代發(fā)展起來(lái)的網(wǎng)紅，大多基于電商銷(xiāo)售、代言來(lái)獲得收入，但這一部分收入和動(dòng)輒月入數(shù)十萬(wàn)的直播網(wǎng)紅相比，顯得微乎其微。在變現(xiàn)路徑上，打賞成為了直播網(wǎng)紅直接和主要的收入來(lái)源，這部分收入中，直播平臺(tái)可能會(huì)參與到分成，分成情況也視平臺(tái)是否為主播提供底薪等因素而定。“哪個(gè)平臺(tái)在變現(xiàn)模式和效率上最大化，競(jìng)爭(zhēng)IP的能力就最強(qiáng)。”曹增輝認(rèn)為，僅僅做面向