公司組織結構圖

公司組織結構圖:總經理版本號：A修改號：0第1頁共3頁目的為了質量管理體系的有效運行，規(guī)定組織內部各職能部門和各級人員的崗位質量職責和適任條件，以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強溝通、增進理解、協調行動。適用范圍適用于公司內對質量管理體系的管理層、各職能部門和各級有關人員的崗位質量職責、權限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。職責總經理：.貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和有關質量方面的方針政策；.主持制訂公司質量方針和質量目標，對質量承諾并確保實施；.堅持滿足顧客要求的重要觀念，建立質量管理體系；.任命企業(yè)相關負責人，確定各級機構和人員并明確規(guī)定各級職責、權限和相互關系，確保組織內的溝通有效性；.負責定期組織管理評審、確保質量管理體系持續(xù)的適宜、充分和有效；.審批重大質量政策及質量改進決策；.授權質管部質量管理人員獨立行使對產品質量進行監(jiān)視、測量和報告的職能和權限。生產副總：.抓好生產技術管理，組織制定和完善和生產技術方面的各項管理制度，技術標準和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產技術管理水平，全面完成公司下達的各項生產任務和技術經濟指標，定期向總經理匯報工作。.搞好生產調度指揮，協調平衡好全廠的生產，做到安全穩(wěn)定長期經濟運行。對長期影響生產的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題要組織技術攻關.抓好設備動力管理，建立健全設備管理技術檔案，做好設備的日常維護保養(yǎng)及大、中、小修工作，提高設備的完好率。降低成本費用。.抓好安全環(huán)保工作，確保完全生產無事故，各項環(huán)保指標達到國家規(guī)定的標準。對生產中發(fā)生的各類事故，要及時組織有關人員進行分析，查清原因，分清責任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。.抓好質量和計量工作，嚴格工藝指標，執(zhí)行ISO9001質量管理標準，提高優(yōu)質合格品率。.抓好技術改造，積極采用先進技術，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術革新項目。.主持開好生產調度會、專題會、和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內部管理，落實好每月生產工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作。.抓好工藝紀律和生產區(qū)的現場管理。.依照制度對檢查中發(fā)現的問題實施考核的權力。.生產系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權。.要求相關部門配合相關工作的權力技術部的工作職責：.負責產品生產工藝的編制及工藝流程的規(guī)范。.負責產品改進及新產品研發(fā)。、.負責技術資料的整理、保管、保密工作。.負責產品技術標準的編制。.負責制定產品質量等級標準及產品質量等級判定、.負責生產過程的技術指導，解決生產過程中存在的技術問題.負責編寫產品質量分析報告.完成公司交給的其他工作、工藝員的工作職責：.按要求組織生產，保證生產工人嚴格按生產工藝規(guī)程和崗位操作法進行生產。.產現場出現的技術問題要及時匯報，有責任協助和督促工藝規(guī)程的貫徹。.生產工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。版本號：A修改號：0第2頁共3頁質管部的職責:.建立健全質量管理體系，制定并組織實施質量管理體系的認證和審核工作，完善質量目標責任制，確保產品質量的穩(wěn)定提高，及時解決質量管理體系中存在的不足與隱患。.定期向上級主管部門進行質量工作匯報。.編制檢驗規(guī)程，并監(jiān)督實施。.負責監(jiān)測設備的管理和控制，定期對檢驗設備送達監(jiān)督機關檢驗，并對自校設備定期自校，保留自校記錄。.負責原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經檢驗合格的材料。控制不合格的成品入庫及出廠，放行經檢驗合格的成品。檢驗結果均寫入相應記錄中。.負責不合格品的控制和管理。.對本部門工作的監(jiān)督、檢查，并對部門文件進行匯集、存檔。.負責產品檢驗及供方的數據分析。.質量管理體系中存在的不合格，采取糾正/預防措施，并對其進行控制，并評價其可行性。.負責本部門目標的考核。采購部職責：.掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購成本。.會同生產財務部門確定合理物質采購量，即使了解存貨情況，進行合理采購。.根據生產計劃，對物資采購清單組織實施。.選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案。.進行市場詢價、對比，確保以最優(yōu)惠的價格采購合格物質。.建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。.采購過程中的退換貨工作。.采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。.完成上級領導交代的其它工作。生產部職責：.組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。.按生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。生產計劃的編排、制定、踉進與實施安排。.做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任.按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量.負責所屬員工的管理、教育、培訓工作制定物質采購計劃。.滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。.負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。制定生產計劃.生產計劃員職責：.分解銷售合同跟據生產計劃編制采購清單.建立每日生產數量日報表。.記錄生產領料和生產進度。財務部職責：.負責組織全企業(yè)的經濟核算工作，編制和審核會計統(tǒng)計報表，并按上級規(guī)定時限及時編制好財務預算，并利用財務會計資料進行經濟活動分析。.組織財務人員搞好會計核算工作，并且及時、全面地將會計核算資料如實的反映給企業(yè)領導。.負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財務制度財經紀律，建立健全財務管理的各項制度，發(fā)現問題及時糾正，重大問題及時報告總經理。.加強財務管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃，正確合理調度資金，提高資金使用效率。.負責做好資金管理，資金回籠以及進帳、存款等工作，安排好日常開支需要的供給。認真執(zhí)行成本物資審批權限、費用報銷制度。.負責組織企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的財務收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。.負責與財政、稅務、金融部門的聯系，協助總經理處理好與相關部門的關系，及時掌握財政、稅版本號：A修改號：0第3頁共3頁務及外匯動向。.負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。.負責審查各部門各項開支，密切與各部門聯系，并合理掌握成本和費用水平。審查各部門的開支計劃，并轉報總經理。.組織財務人員定期開展財務分析工作，考核經營成果，針對經營管理中出現的相關財務問題，及時向領導提出建議和改善措施。.保存企業(yè)關于財務工作方面的文件、資料、合同和協議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據.對其他應收款、應收帳款及時催收清理，對確定無法收回的應收賬款和無法支付的應付款項，應查明原因，按照規(guī)定報經批準后處理。.參與采購部與材料供應商結算。行政部職責：.根據公司員工需求情況選擇員工招聘途徑及媒介..組織對應聘員工進行初試。.與用人部門共同確定錄用對象。.為錄用員工辦理入職手續(xù)。.根據公司各部門提交年報年度員工培訓計劃組織實施培訓.根據勞動部門的規(guī)定組織員工簽訂勞動合同及辦理續(xù)簽手續(xù)。.協同法律顧問處理有關勞動爭議。.起草公司有關行政管理規(guī)章制度.制定公司低值易耗品和行政固定資產的管理方法10依據公司各部門財產物資的需求，統(tǒng)一協調購買人工1.對公司的在用物資進行登記、盤點、歸檔管理。倉庫職責：.負責辦理原材料，成品的出入庫驗收、發(fā)放手續(xù)。.負責倉庫物資的標識并分包放置。.負責庫存材料的整理、整頓，并加強保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應的儲存環(huán)境。.負責保持帳、物、卡、證的一致。.負責定期進行在庫物資的盤點，并將盤點情況及時匯報，提出補料計劃。.負責編制倉庫的日報表、月報表。各工段負責人：.按照生產指令和工藝文件組織生產，對生產過程進行監(jiān)視和測量；.指導督促車間人員做好生產設備、監(jiān)視和測量裝置的保養(yǎng)和維護工作；.督促車間人員做好自檢工作，做