公司部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)及運(yùn)營(yíng)成本表

魔鬼魚(yú)科技有限公司組織架構(gòu)圖及其說(shuō)明.1.1組織架構(gòu)示意圖（圖1）笠2.職能部門(mén)說(shuō)明董事會(huì)（總裁辦）由總裁和公司股東構(gòu)成，只在公司有重大決策時(shí)，由總裁提議或由董事會(huì)多數(shù)提出建立。否則不成立。.2.1董事會(huì)職能1、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)2、保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及相應(yīng)產(chǎn)品3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算4、收集客戶的反映，指導(dǎo)研究市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展5、塑造企業(yè)形象6、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略7、代表企業(yè)對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)8、按既定模式管理企業(yè)9、建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度10、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃11、決定企業(yè)部門(mén)以下人員的任免和獎(jiǎng)懲12、定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢13、保證企業(yè)的安全14、保證企業(yè)的運(yùn)作合法性15、發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支計(jì)16、保證員工和客人在企業(yè)內(nèi)的安全.2.2總經(jīng)理1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案4、制定公司的具體規(guī)章5、擬訂公司的基本管理制度6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人7、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員8、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán).2.3財(cái)務(wù)部.2.3.1會(huì)計(jì)1、財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表。2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項(xiàng)及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。.2.3.2出納1、收款、付款、報(bào)銷2、合同經(jīng)濟(jì)條款審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行；.2.4行政部.2.4.1招聘專員1、人員招聘：安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗、離職等手續(xù)。2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。3、公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正；.2.4.2前臺(tái)后勤1、材料、設(shè)備、物品的收、發(fā)、存，管理物品帳，公司所需物品采購(gòu)；2、辦公室衛(wèi)生日常監(jiān)督管理；3、前臺(tái)接待；4、會(huì)議記錄，會(huì)議準(zhǔn)備。.2.5運(yùn)營(yíng)部+（紅色部分暫時(shí)由戚總和外部合作公司負(fù)責(zé)）.2.5.1網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)安全，電腦維修。.1、參與公司營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部門(mén)的工作流程與管理模式；3、與營(yíng)銷部門(mén)共同確定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營(yíng)銷策劃方案。4、與廣告公司協(xié)作，開(kāi)展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)。配合營(yíng)銷部門(mén)開(kāi)展?fàn)I銷策劃、推廣工作。.2.5.3研發(fā)測(cè)試1、負(fù)責(zé)對(duì)企劃部、市場(chǎng)部等部門(mén)提交的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施。2、自動(dòng)測(cè)試機(jī)臺(tái)的調(diào)試、維護(hù)；按照新產(chǎn)品的規(guī)格建立標(biāo)準(zhǔn)工站；3、制定出測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)并送給客戶確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線測(cè)試工站的建立及驗(yàn)證；5、負(fù)責(zé)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)行；6、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)線異常，不良品分析；2.6技術(shù)支持部美工1、根據(jù)市場(chǎng)部的需求，制作promotion以及公司產(chǎn)品包裝類產(chǎn)品；2、負(fù)責(zé)公司形象、產(chǎn)品外觀等的設(shè)計(jì)；3、根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提供的三維圖進(jìn)行渲染處理，完成新產(chǎn)品初期的外觀定型;4、拍攝公司產(chǎn)品，并制作相應(yīng)的宣傳海報(bào)，協(xié)助公司網(wǎng)站頁(yè)面的維護(hù)；4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外活動(dòng)的策劃（展會(huì)等），以及公司內(nèi)部活動(dòng)的組織。.2.7.市場(chǎng)部.2.7.1銷售部AB組1、發(fā)展客戶2、銷售產(chǎn)品3、回收貨款4、客戶管理.2.7.2客戶服務(wù)部1、客戶咨詢2、客戶回訪3、售后服務(wù)..2.7.3資源部1、銷售促進(jìn)2、公共關(guān)系3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意5、市場(chǎng)調(diào)查公司運(yùn)營(yíng)成本每月核算分類項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量合計(jì)社保全勤房子費(fèi)用房租3600.0013600.00//水費(fèi)50.00150.00//電費(fèi)50.00150.00//網(wǎng)費(fèi)148.001148.00//人總經(jīng)辦董事長(zhǎng)2000.0012000.001300.00整月無(wú)員總經(jīng)理2000.0012000.001300.00無(wú)早工行政部行政主管4500.0014500.00無(wú)到，一資