公路工程質(zhì)量自檢體系

精品整理工程質(zhì)量自檢、乙、一、刖言為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，建立適合本項目的工程質(zhì)量自檢體系，以制度規(guī)范質(zhì)量管理行為，開工前編制合理的實施性施工組織設(shè)計及可行的項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書作為自檢的基礎(chǔ)，施工中落實各種檢查制度作為手段，并開展QC小組活動，形成本項目完整的工程質(zhì)量自檢體系。附：質(zhì)量保證體系框圖二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，依據(jù)投招標文件及業(yè)主文件精神，我部成立大連市馬北線隧道工程項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)小組、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組及QC活動領(lǐng)導小組”。1、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組組長：2、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長：3、QC活動領(lǐng)導小組組長：附：質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖三、質(zhì)量責任制（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人。1、主持項目全面質(zhì)量工作，制定項目質(zhì)量目標，確保全面履行項目合同，實現(xiàn)顧客期望。2、貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正頁腳內(nèi)容

精品整理常開展，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。3、貫徹執(zhí)行集團公司質(zhì)量體系文件，對所建的工程質(zhì)量終身負責。4、負責資源合理配置，確保質(zhì)量體系在項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。5、建立健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，將工程質(zhì)量作為考核項目和個人的主要依據(jù)，實施獎罰。（二）項目副經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行集團公司質(zhì)量體系文件，并協(xié)助確保質(zhì)量體系有效運行。2、參加質(zhì)量大檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理。3、協(xié)助協(xié)調(diào)顧客、監(jiān)理及地方主管部門關(guān)系。4、協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設(shè)備投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。5、參加質(zhì)量事故分析會，按規(guī)定主持不合格品評審并提出處理方案。6、按規(guī)定參與質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出糾正和預防措施。（三）總工程師對本項目工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。1、全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制實施性施工組織設(shè)計，加強施工過程的控制。協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術(shù)保證措施，組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的研究及推廣工作。4、按規(guī)定負責對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。

頁腳內(nèi)容精品整理5、督促工程部做好對技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制、檢測和試驗狀態(tài)的標識、不合格品的控制、糾正和預防措施的制定和實施、工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制定等。6、組織工程竣工交付，按規(guī)定參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（四）質(zhì)量檢查人員1、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督檢查。2、協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標和質(zhì)量改進措施，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施。3、參加施工準備檢查、工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重問題，下發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》，有權(quán)責令停止施工，報項目領(lǐng)導處理。4、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加生產(chǎn)會議，簽證驗工計價報表。負責隱蔽工程的檢查和驗收，并通知駐地監(jiān)理等有關(guān)人員進行檢查、簽證。5、參加工程質(zhì)量檢驗、評定質(zhì)量等級、竣工預驗及驗收交接工作，并監(jiān)督指導施工隊開展質(zhì)量工作。6、總結(jié)施工質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗，按規(guī)定及時上報統(tǒng)計報表及總結(jié)分析報告。7、加強同監(jiān)理工程師的溝通聯(lián)系，配合搞好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查，及時與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，主動爭取監(jiān)督部門的指導與幫助。（五）工程管理部1、嚴格按照驗收標準評定質(zhì)量等級，提出質(zhì)量分析報告。2、按規(guī)定組織對不合格品的評審及處置，主持糾正、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證；協(xié)助總工程師組織工程交付。3、參與分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。4、貫徹執(zhí)行國家及地方質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范等，依據(jù)質(zhì)量方針和目標，負責質(zhì)量綜頁腳內(nèi)容精品整理合管理，行使質(zhì)量檢查職能。5、負責全面質(zhì)量管理，開展“質(zhì)量月弋QC小組活動、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實。貫徹執(zhí)行集團公司質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系有效運行。6、做好原材料檢驗、抽檢工作，做好現(xiàn)場自檢，并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗工作。7、負責工程質(zhì)量的檢驗評定工作，負責不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實。8、編報質(zhì)量報表等材料。（六）物資設(shè)備部1、負責物資設(shè)備采購工作并組織物資設(shè)備進貨檢驗和管理。2、負責對產(chǎn)品進行標識，實現(xiàn)可追溯性。3、負責控制顧客提供的產(chǎn)品，按規(guī)定主持對采購的不合格品的分析、處置。4、負責采購物資的搬運、貯存。5、組織對供方進行評選評價，建立合格供方檔案。（七）試驗人員1、認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。2、負責生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗，熟練操作各類儀器設(shè)備，按要求進行各類檢驗和試驗。3、指導、督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。4、按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。5、參與不合格品分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，提出糾正和預防措施。6、不受施工進度問題的干擾和影響，堅持原則秉公辦事，對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負頁腳內(nèi)容精品整理責。7、負責對試驗、檢驗設(shè)備進行周期性檢查。（八）施工隊隊長職責1、對所建工程質(zhì)量負直接責任，建立健全質(zhì)量管理制度，負責工人的質(zhì)量教育，為施工隊質(zhì)量體系配備合理的資源。2、負責工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質(zhì)量問題負責。3、負責施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。四、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量教育培訓制度1、質(zhì)量教育貫穿于施工的全過程，利用質(zhì)量標語、板報等多種形式宣傳教育，提高施工作業(yè)人員質(zhì)量意識、觀念。2、質(zhì)量教育培訓包括項目質(zhì)量方針、目標、顧客期望值、各項質(zhì)量規(guī)章制度的教育以及質(zhì)量政策與法制教育。3、做好質(zhì)量教育記錄。4、認真宣傳、貫徹集團公司質(zhì)量體系文件要求。（二）質(zhì)量報告制度定期收集、整理項目質(zhì)量情況，形成報告或報表等，通過IOA系統(tǒng)或傳真電報上報工程公司技術(shù)質(zhì)量部。包括：1、每月25日前，上報《工程質(zhì)量季報表》和當月工程技術(shù)總計

報告（半年、全年質(zhì)量工作總結(jié)，以正式文件形式上報）。2、工程開工一個月內(nèi)，呈報《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表》《QC小組注冊登記表》、《課題頁腳內(nèi)容精品整理登記表》、《單位工程統(tǒng)計表》和《開工報告》。3、每季末（當月20日前）上報《施工過程質(zhì)量信息反饋單》。（三）質(zhì)量回訪制度1、工程項目在竣工驗收使用后，按照集團公司《程序文件》規(guī)定，在回訪保修

期內(nèi)，項目經(jīng)理主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取顧客對工程質(zhì)量的意見，

填寫質(zhì)量回訪表，報工程公司技術(shù)質(zhì)量部備案。2、回訪可采用季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪或保修期滿前的回訪三種形式，了解使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施加以解決，不留隱患。3、所有回訪的保修必須詳細記錄,提出書面報告上報工程公司技術(shù)質(zhì)量部備案。（四）工程質(zhì)量負責制度1、項目經(jīng)理必須對所承建工程的質(zhì)量向工程公司和顧客負責，工程質(zhì)量滿足顧客的質(zhì)量標準。2、建立獎罰制度，明確職責，分工負責。3、施工現(xiàn)場（預應力）鋼筋、混凝土、模板等部位必須在現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做圖文記錄。（五）材料進場檢驗制度1、原材料、成品及半成品實行先檢驗后進場，必須進行產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復核檢驗，不合格的嚴禁使用。2、項目所采購的物資材料不經(jīng)檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫，否則，嚴肅追究有關(guān)管理人員的責任。3、原材料進場后，按規(guī)定進行標識，記錄標識內(nèi)容，防止混用或誤用。（六）工程質(zhì)量“三檢”制度1、在施工過程中實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢有書面記錄。頁腳內(nèi)容精品整理2、上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序施工，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。3、加強過程控制，實施程序化、規(guī)范化質(zhì)量管理，使項目質(zhì)量處于受控狀態(tài)，同時做好質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量的可追溯性。（七）質(zhì)量責任追究制度1、不合格分項、分部工程必須返工重做。2、發(fā)生不合格分項流入下道工序，不合格分部工程流入下道工序嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。3、不合格工程流入社會遭到投訴，嚴重影響公司信譽，公司將嚴格追究項目經(jīng)理責任。（八）質(zhì)量標準化管理制度1、施工圖、設(shè)計文件等指導施工的技術(shù)文件未經(jīng)項目總工程師審查批準，不得使用。2、項目經(jīng)理部或個人不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料，項目經(jīng)理部無權(quán)自行變更設(shè)計。3、對標檢查，按標獎懲，規(guī)范施工作業(yè)行為。4、把好技術(shù)交底關(guān)，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。5、把好材料驗收關(guān)，嚴格控制原材料質(zhì)量。6、把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。7、把好質(zhì)量檢驗評定關(guān)，質(zhì)量檢驗評定達不到標準的，堅決推倒重來，直到達標為止。8、施工中必須重視成品保護，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，并避免對工程成品和施工環(huán)境造成破壞和污染。頁腳內(nèi)容精品整理（九）隱蔽工程檢查簽證制度1、隱蔽工程先由工地技術(shù)負責人自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，通知質(zhì)檢工程師提前24小時約請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證。2、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，自行隱蔽者不予計價，并開槽補驗，由此產(chǎn)生的返工經(jīng)濟損失由責任單位自負。（十）工程試驗檢驗制度所有進場材料都必須經(jīng)過試驗鑒定其質(zhì)量，核對其出廠說明書及產(chǎn)品合格證，特別是對鋼筋、混凝土、砂漿等用料及成品檢驗必須按設(shè)計文件及規(guī)范規(guī)定要求做試件檢驗。（十一）質(zhì)量檢查制度1、定期檢查項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理帶隊，工程管理部、物資設(shè)備部、試驗人員等參加進行定期質(zhì)量檢查，對存在的問題逐項記錄，解決處理。2、經(jīng)常性檢查項目經(jīng)理部領(lǐng)導、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門應經(jīng)常到工地對施工進行檢查，及時糾正不利于保證質(zhì)量的行為，必要時停工整頓。3、隨機抽查針對特殊過程、重點部位、原材料、成品及半成品等采取隨機抽查、夜間查詢等方法實施檢查，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、偷工減料等不法行為立即停工整頓。（十二）質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)制度1、項目經(jīng)理部在施工工程中開展質(zhì)量信息管理工作，確定技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、施工調(diào)度等為質(zhì)量信息情報員。2、及時收集、整理、傳遞和歸檔質(zhì)量信息，作為總結(jié)前階段質(zhì)量工作、確定下頁腳內(nèi)容精品整理步質(zhì)量目標的輔助基礎(chǔ)，同時，必須保證信息的準確性、及時性和實用性。3、質(zhì)量情報信息的內(nèi)容包括：（1）進入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗收情況。（2）實施性施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。（3）對國家、上級或顧客等發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、標準或規(guī)定等的執(zhí)行情況。（4）質(zhì)量檢查（含上級和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格品的原因調(diào)查）記錄和處理情況。（5）新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。（6）機械設(shè)備、計量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。（7）其它工程有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。（十三）儀器設(shè)備檢定制度測量儀器、各種儀器儀表等按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期檢定,

取得合格證書后方可使用。項目經(jīng)理部由試驗人員負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，

儀器設(shè)備專人管理。（十四）原始資料的積累和保存制度1、本工程的質(zhì)量記錄。包括：各施工工序檢查記錄、混凝土、鋼材及各種原材

料的檢驗試驗記錄、預制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證、隱蔽工程檢查驗收記錄、不

合格品記錄（質(zhì)量報表）、審查和處理結(jié)果記錄等。2、有關(guān)質(zhì)量問題的記錄由項目經(jīng)理負責填寫整理，工程竣工后裝訂成冊，報交頁腳內(nèi)容精品整理工程公司技術(shù)質(zhì)量部，并隨竣工文件移交給顧客，同時保留一份完整記錄存檔。五、質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”要求各施工隊嚴格按照規(guī)范、驗標進行施工。1、質(zhì)量管理資源配置

⑴設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束，對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察。⑵質(zhì)檢人員配備配備專職質(zhì)量檢查工程師，對各項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬工程管理領(lǐng)導，負責本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。⑶各種測量、試驗、檢測儀器設(shè)備配備建立工地試驗室，配備本工程需要的各種試驗、檢測設(shè)備，并且保證通過業(yè)主、監(jiān)理合技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門組織的認證，項目部測量隊、隊測量班配置全站儀、經(jīng)緯儀、高精度水平儀，滿足工程需要。各類測試設(shè)備按規(guī)定進行定期檢定。2、建立項目部內(nèi)部評審制度⑴項目經(jīng)理及時組織項目相關(guān)人員進行自檢，檢查結(jié)果在項目經(jīng)理辦公會上公布。建立監(jiān)督檢查制度，企業(yè)管理者或管理者代表定期組織本單位安全質(zhì)量部對項目質(zhì)量計劃和程序的執(zhí)行狀況和適用性進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施,保證項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系運行持續(xù)有效，生產(chǎn)活動和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，讓頁腳內(nèi)容精品整理

顧客滿意。⑵落實質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系責任獎罰對項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、各部門及每個人嚴格執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系的部門和人員給予經(jīng)濟獎勵和榮譽獎勵。對項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、各部門負責人執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系出現(xiàn)不符合項的部門和責任人給予經(jīng)濟處罰和紀律處分。對不執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系的將撤換其行政職務(wù)，且不允許再從事與質(zhì)量有關(guān)的工作。⑶堅持學習工程開工前組織有關(guān)人員熟悉業(yè)主合同要求及其總體施工安排，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術(shù)人員詳細審核圖紙，學習有關(guān)標準規(guī)范，為編制實施性施組及技術(shù)交底作好準備。分項工程開工前，對工班進行技術(shù)培訓，以正確施工工藝保證工程質(zhì)量。工程進行中，結(jié)合不同的工序及施工中出現(xiàn)的問題進行培訓，同時開展廣泛的

QC小組活動，增強職工全員參與管理的積極性，使全項目部人人重視質(zhì)量，人人明

確自己崗位的質(zhì)量標準，為高質(zhì)量完成本工程打下堅實的基礎(chǔ)，同時也組織內(nèi)部隊伍

相互學習、評比，鼓勵先進，鞭策落后。⑷責任追究項目部及隊各級管理人員，明確質(zhì)量責任范圍，建立工程質(zhì)量終身責任追究制，通過貫徹ISO9002質(zhì)量體系標準，實現(xiàn)質(zhì)量責任的可追溯性。項目部按合同造價的1%作為質(zhì)量獎勵基金，并嚴格按我單位《質(zhì)量獎懲辦法》執(zhí)行。實行質(zhì)檢工程師在工序開工、工序控制、驗工計價一票否決權(quán)制度，做到質(zhì)檢人員責、權(quán)、利統(tǒng)一。物資管理上，按ISO9002體系，執(zhí)行可追溯性程序，嚴格物資標識，實現(xiàn)物資在施工全過程的可追溯性，把好原材料質(zhì)量關(guān)。關(guān)鍵工序操作人員其完成的產(chǎn)品，有標識記錄，頁腳內(nèi)容精品整理增加其責任感。⑸全部工序檢查工程師旁站制所有施工工序均實行檢查工程師旁站制，使施工的全過程均在控制狀態(tài)下執(zhí)行，確保總體工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。⑹開工前技術(shù)交底工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，明確該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。⑺“五不施工”、“三不交接”、“三服從”、“一個堅持”“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。“三服從”即：進度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量。“一個堅持，，即：堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。特別是質(zhì)檢人員及現(xiàn)場技術(shù)干部對質(zhì)量管理有絕對權(quán)力，同時質(zhì)量的好壞直接與他們的工資獎金掛鉤。⑻工序“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。⑼隱蔽工程檢查簽證凡屬隱蔽項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同總工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，并由總工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書，然后請監(jiān)理工程師監(jiān)查。⑩測量計算資料換手復核

頁腳內(nèi)容精品整理測量資料必需換手復核，現(xiàn)場測量基線、水準點均進行定期復測檢查。?“跟蹤檢測”檢測工作按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。?原材料、成品和半成品進場驗收對采購進場的原材料及成品、半成品要由安全質(zhì)量部組織進行驗收。參加驗收的人員包括測量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。驗收的內(nèi)容包括：①進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；②供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；③產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；④取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標識并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告隨樣品一起保存?zhèn)洳?。檢查合格、同意進場的原材料、成品和半成品分類、分批堆放，并設(shè)立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放。對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。?原材料采購原材料采購制定采購計劃，采購計劃按施工部門提出的施工總進度計劃、施工階段計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：①項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；③工程招標技術(shù)說明書的要求；④運輸和交貨條件；⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的招標采購定貨單，招標選擇供應商，預定交貨地點和日期。?儀器設(shè)備的檢定測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》頁腳內(nèi)容精品整理規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，實施監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。?原始資料的積累和保存本工程中的每一單位工程準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：①質(zhì)量保證計劃；②工作程序；③技術(shù)標準、規(guī)范：④采購的技術(shù)要求。記錄包括：①基線點、水準點測量驗收記錄；②施工斷面測量記錄；③各施工工序、項目的檢查記錄；④混凝土、鋼材及各種原材料的試驗鑒定記錄；⑤預制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；⑥隱蔽工程驗收記錄；⑦不合格品記錄（質(zhì)量事故報表）；⑧審查和處理結(jié)果記錄；⑨位移沉降觀測記錄；⑩設(shè)計變更文件等。以上有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和記錄由工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊，交安全質(zhì)量部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主。同時保留一份完整的文件記錄存檔。3、施工過程的控制程序在施工過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。分為四個方面，即材料、工藝要求、生產(chǎn)過程質(zhì)量、工程驗收質(zhì)量。⑴工程材料性能的控制

①單項材料技術(shù)性能的控制

a.各種外購材料有齊全的出廠資料。b,對各種材料進行復核實驗，如技術(shù)指標不符合要求，立即更換。c.在使用過程中，及時進行抽檢，如技術(shù)標準不符合要求，停止使用。②混合材料配合比的監(jiān)控a,根據(jù)使用要求，認真進行配合比設(shè)計和實驗，求得最佳配合比。b.在投料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調(diào)整各種材料的重頁腳內(nèi)容精品整理量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。c.材料混合前精確計量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。⑵工藝要求的監(jiān)控①各工序的施工工藝嚴格按照規(guī)范規(guī)定的要求進行操作。②各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。③對難度較大，技術(shù)性強的操作，組織工前示范和專門講解，以便使所有參與施工的人員掌握要領(lǐng)。④加強工人的培訓和考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。⑤嚴格執(zhí)行崗位責任制。⑶生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制實施方法。工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn),其具體作法分為“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式。實施程序。在項目部內(nèi)部分兩級實施，“施工跟檢”主要由各工程隊實施，項目經(jīng)理部派人指導和監(jiān)督；“復檢”和“抽檢”由項目經(jīng)理部實施。檢測記錄采用監(jiān)理批準的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人員認真作好記錄，并及時將檢測結(jié)果上報項目經(jīng)理部，根據(jù)情況確定“復檢”和“抽檢”，并由檢測人員作好記錄，在確認正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師簽字或同意后，方能進行下道工序施工。③檢測頻度和標準按規(guī)范規(guī)定的要求進行。④控制手段。工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是現(xiàn)場試驗，對物理力學指標進行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。⑷工程內(nèi)部驗收質(zhì)量控制任何一項工程完工后，進行質(zhì)量驗收，在項目部內(nèi)部分二級進行，先由施工隊頁腳內(nèi)容精品整理全面自檢，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后，項目部審查，并由項目部進行“復檢”和“抽檢”確認合格證后，雙方簽字，然后報請總工程師“復檢”或?qū)徟?。六、混凝土質(zhì)量通病防治措施.混凝土拌和物⑴和易性不好①合理選用水泥標號,使水泥標號與混凝土設(shè)計標號之比控制在1.3?2.0之間，客觀情況做不到時，可采用在混凝土拌和物中摻加減水劑等技術(shù)措施，以改善混凝土拌和物和易性。②在混凝土拌制和澆筑過程中，按規(guī)定檢查混凝土組成材料的質(zhì)量和用量，每一工作班至少二次。③定時在拌制地點及澆筑地點檢查混凝土的坍落度，每一工作班至少二次。④在一個工作班內(nèi),如混凝土配合比受到外界因素影響而有變動時,及時檢查。⑵外加劑使用不當①熟悉外加劑的品種與特性，合理選用，并制訂使用管理規(guī)定。②不同品種、用途的外加劑分別堆放。③粉狀外加劑保持干燥狀態(tài)，防止受潮結(jié)塊。.外觀質(zhì)量⑴麻面①模板面清理干凈，防止粘有干硬水泥砂漿等雜物。②鋼模板脫模劑要涂刷均勻，避免漏刷。③混凝土必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏漿；每層混凝土均振搗至氣泡排除為止。⑵露筋頁腳內(nèi)容精品整理①澆筑混凝土前，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確，發(fā)現(xiàn)問題及時修整。②為保證混凝土保護層的厚度，每隔一米左右在鋼筋上綁一個UPVC短管和同標號的混泥土墊塊，并綁扎牢固。確保有效的保護層厚度。③鋼筋較密集時，選配適當?shù)氖?。石子最大顆粒尺寸不超過結(jié)構(gòu)截面最小尺

寸的1/4,同時不大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時，用豆石混凝土

澆灌。④為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。在鋼筋密集處，采用帶刀片的振搗棒進行振搗。保護層混凝土要振搗密實。⑤混凝土自由傾落高度超過2米時，用串筒或溜槽等進行下斜。⑥拆模時間根據(jù)試塊試驗結(jié)果正確掌握，防止過早拆模。⑦操作時避免踩踏鋼筋，有踩彎或脫扣者，及時調(diào)直，補扣綁好。⑶蜂窩①混凝土攪拌時嚴格控制配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計量準確。②混凝土拌和均勻，顏色一致。③混凝土自由傾落高度不超過2米。如超過上述高度，采用串筒、溜槽等措施下料。④混凝土的振搗分層搗固。⑤搗實混凝土拌和物時，插入式振搗器移動間距不大于其作用半徑的1.5倍；對輕骨料混凝土拌和物，則不大于其作用半徑的1倍。振搗器至模板的距離不大于振搗