公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃Companynumber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】@c

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、目的：針對目前人力資源部工作執(zhí)行現(xiàn)況，配合公司未來發(fā)展需求，規(guī)劃未來（三年內(nèi)）人力資源發(fā)展具體可行的戰(zhàn)略計劃。二、組織狀況：三、工作分工：三、人員配置：1、目前人員配置為經(jīng)理1人/副經(jīng)理1人/助理經(jīng)理2人/主管2人/專員8人/實習(xí)人員1人共15人。2、調(diào)整后的人員配置為經(jīng)理1人/助理經(jīng)理3人/主管4人/專員8人共16人。須調(diào)出2人，同時須補(bǔ)充3人，分別為培訓(xùn)專員1人/招聘專員1人/人事事務(wù)專員1人。（一）、組織架構(gòu)（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）.扁平化結(jié)構(gòu).權(quán)利集中.信息至上而下傳達(dá)迅速.部門組織靈活.核心人員工作量大.信息由下至上反饋緩慢、有可能存在失真現(xiàn)象.部門橫向溝通不良.主管依賴性較強(qiáng)，不愿承擔(dān)責(zé)任.部門過多，職能及職責(zé)有真空.人盡其才.體現(xiàn)組織優(yōu)勢1.優(yōu)秀人員不愿長期久留（2）戰(zhàn)略構(gòu)想

S（優(yōu)勢）.權(quán)責(zé)分明，分層負(fù)責(zé)，層層落實.高層主管主動詢問，訪談基層員工，發(fā)掘問題W（劣勢）.崗位職責(zé)合理化.建立申述制度3,建全績效考核制度.根據(jù)公司運營模式及生產(chǎn)形態(tài)不斷完善現(xiàn)有的組織架構(gòu)，設(shè)定中長期的組織架構(gòu).明確部門工作責(zé)任及義務(wù)，編制職務(wù)說明書O（機(jī)會）每月對各階主管考核，強(qiáng)化中層主管領(lǐng)導(dǎo)方式及工作方法，提升效能T（威脅）禮遇重要人才，并激發(fā)一般員工潛能1.經(jīng)營策略近期組織架構(gòu)1.經(jīng)營策略近期組織架構(gòu)2.產(chǎn)品特性3.人員素質(zhì)3.人員素質(zhì)中期組織架構(gòu)4.未來發(fā)展5.技術(shù)要求5.技術(shù)要求遠(yuǎn)期組織架構(gòu)6.競爭力（4）預(yù)期成效指標(biāo)時期T（完成時問）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）6個月準(zhǔn)確描述公司組織現(xiàn)狀—中期（2-5年）12個月描述公司發(fā)展趨勢—遠(yuǎn)期（5-10年）24個月描述公司發(fā)展遠(yuǎn)景—（二）、職務(wù)說明（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）OS（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）1.目前反映現(xiàn)有1.沒有全面系統(tǒng)化1.明確崗位要未經(jīng)發(fā)布或現(xiàn)有崗位的主要工作描述職務(wù)功能求，確定職業(yè)發(fā)人員職務(wù)不清范圍與責(zé)任2.重疊或盲點較展多，效率不高3,無法進(jìn)行準(zhǔn)確的績效考核4.崗位需要重新整合及統(tǒng)一稱呼（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）速完成職務(wù)說明書，給予員工授權(quán)賦能W（劣勢）.實施教育.改善工作方法，提升效率3,定期修改修正職位說明書O（機(jī)會）加強(qiáng)公平競爭，優(yōu)勝劣汰觀念灌輸T（威脅）召集員工說明職務(wù)，明白責(zé)任與權(quán)利（3）精進(jìn)流程組織架構(gòu)O工作關(guān)索崗位職務(wù)說明 人力配置 追蹤考核（4）預(yù)期成效指標(biāo)時期 '」一一一、T（完成時問）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）6個月準(zhǔn)確描述公司崗位—滿足工作要求中期（2-5年）18個月描述公司崗位發(fā)展—勝任工作遠(yuǎn)期（5-10年）48個月提升公司競爭力—創(chuàng)新工作（三）、人才招聘（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）

1.生產(chǎn)線員工就1.本地文化色彩不每月至鄭州、青公司競爭力難提地取材具備長期競爭的島等網(wǎng)絡(luò)人才升2.外部招聘成本優(yōu)勢低2.中高層管理及高3.流程簡潔素質(zhì)人才難求4.周期較短3.目前薪資體系，5.多渠道招聘也很難招聘高素質(zhì)人才（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）.生產(chǎn)線員工本地化，中高級人才外地化.加大技術(shù)人才及管理人才定向招聘W（劣勢）于青島、鄭州、大城市設(shè)立基地，招聘人才后，定期與本地交流，提升素質(zhì)O（機(jī)會）強(qiáng)化每月至人才市場招聘及面試技巧，并且通過互聯(lián)網(wǎng)搜索中、高級人才T（威脅）樹造公司企業(yè)文化，加大宣傳并且定期舉辦與社會各界的信息交流（3）精進(jìn)流程生產(chǎn)線員工：當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信守〉筆試、面試 擇優(yōu)錄用 職前教育中高層員工：建立城市基地土 網(wǎng)絡(luò)各類英才〉 與本地交流提升素質(zhì)（4）預(yù)期成效指標(biāo)時期—----T（完成時間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）5個月滿足生產(chǎn)需求降低5%提升5%中期（2-5年）12個月成立人才儲備庫降低15%提升10%遠(yuǎn)期（5-10年）60個月人才主動聯(lián)系降低30%提升30%（四）、上崗引導(dǎo)（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）

.各部門的上崗引導(dǎo)未系統(tǒng)化及流程化.部門間對接不好.新員工不能確定自己的發(fā)展方向.給新員工不良印象.員工易產(chǎn)生挫折感.員工積極性受打擊.新人離職率升高（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）—W（劣勢）.設(shè)計上崗引導(dǎo)流程，表列各部門責(zé)任與權(quán)利，定期追蹤成效，檢討進(jìn)程.職前訓(xùn)練中加強(qiáng)企業(yè)文化，遠(yuǎn)景及創(chuàng)新精神等理念.辦理上崗引導(dǎo)員工訓(xùn)練O（機(jī)會）—T（威脅）.設(shè)定各級溝通管道或無記名意見箱.強(qiáng)化生管、組長等管理員溝通及引導(dǎo)素質(zhì)（3）精進(jìn)流程（見附件）進(jìn)廠手續(xù)o職前教滑 部內(nèi)職位引導(dǎo)‘ 正式上崗追蹤考核（人力資源部）（分配單位）（人力資源部）（分配單位）劃分人力資源部與分配單位間權(quán)責(zé)（4）預(yù)期成效指標(biāo)時期 一一一—T（完成時問）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）2個月快速滿足工作要求降低招聘成本—中期（2-5年）12個月快速滿足工作要求降低培訓(xùn)成本—遠(yuǎn)期（5-10年）24個月快速滿足工作要求善用人力資源—（五）、員工守則

(1)SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）現(xiàn)有管理制度有一定實用性.各項制度已經(jīng)基本系統(tǒng)化，但是比較陳舊，較混亂.一部分制度新老版本交替，未能整理.有一部分制度需要改善.罰獎缺少正確引導(dǎo).員工沒有處罰不懂申述管道.員工離職.員工守則執(zhí)行需要監(jiān)督（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）.依據(jù)公司發(fā)展，系統(tǒng)制定各項可行制度.制度推行成效，納入考核內(nèi)容之一W（劣勢）.整理、整編各項現(xiàn)有制度.細(xì)分類別.獎、罰合理.建立監(jiān)督小組，定期評估員工遵守成效O（機(jī)會）T（威脅）.對罰要與員工溝通，指導(dǎo)員工改進(jìn).修改與勞動法抵觸部分條文.弱化一些非企業(yè)經(jīng)營要素或是文字（3）精進(jìn)流程區(qū)分近期及中遠(yuǎn)期規(guī)戈L 整理公司現(xiàn)有制度 編制手冊檢討改善（4）預(yù)期成效指標(biāo)時期T（時間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）3個月整理、整編現(xiàn)有制度—清楚公司制度中期（2-5年）12個月改善現(xiàn)有制度—遵守各項制度遠(yuǎn)期（5-10年）18個月系統(tǒng)管理制度—合理化各項制

（六）、管理者手冊(1)SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）員工基本上明白自己該做什么，不該做什么.缺少指導(dǎo)、監(jiān)督.只有一般規(guī)定行為規(guī)范未系統(tǒng)化.一般規(guī)定中存在部分不合理的因素.政治氣氛過濃.改進(jìn)推行5s標(biāo)準(zhǔn).改進(jìn)推行ISO國際標(biāo)準(zhǔn).強(qiáng)化QPP人員一切按部就班，缺乏創(chuàng)新精神（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）加強(qiáng)行為規(guī)范宣導(dǎo)工作，循序漸進(jìn)按部就班W（劣勢）.系統(tǒng)整編行為規(guī)范制度，落實推行ISO9000.成立督導(dǎo)/監(jiān)督小組，定期檢查成效，進(jìn)而改善O（機(jī)會）.分階段改進(jìn)5s標(biāo)準(zhǔn)，納入績效考核.檢討推行ISO9000.強(qiáng)化QPP，同時納入績效考核T（威脅）推動提案改善活動，激發(fā)創(chuàng)新（3）精進(jìn)流程現(xiàn)有規(guī)章制度整編=> 改進(jìn)手鏟‘ 宣導(dǎo)、麻? 執(zhí)行檢討改善（4）預(yù)期成效一一 指標(biāo)時期T（完成時間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）6個月了解行為規(guī)范被動接受中期（2-5年）12個月遵守行為規(guī)范主動遵守遠(yuǎn)期（5-10年）30個月創(chuàng)新行為規(guī)范自我要求（七）、職業(yè)規(guī)劃

(1)SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）1.只有傳統(tǒng)的績效考核制約員工的崗位方向2,沒有與職業(yè)規(guī)劃相配套的價值體系3.內(nèi)部職業(yè)發(fā)展緩慢.增強(qiáng)員工的向心力.員工有很大職業(yè)的發(fā)展空間1.員工沒有方向感2.離職或怠工傾向明顯（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）.為員工設(shè)定近、中、遠(yuǎn)程各階段崗位發(fā)展目標(biāo).根據(jù)員工的階段發(fā)展目標(biāo)設(shè)計階段教育訓(xùn)練課程、教材、方法、目標(biāo)3,設(shè)計相應(yīng)的薪資結(jié)構(gòu)W（劣勢）.制定簡潔有效的P、D、C、A規(guī)劃.提供晉升或輪換、深造的機(jī)會O（機(jī)會）整合不同崗位，不同職業(yè)目標(biāo)的員工，統(tǒng)一開展職業(yè)教育訓(xùn)練T（威脅）1,把具體的職業(yè)規(guī)劃體系當(dāng)作員工發(fā)展的愿景2.優(yōu)秀人才有了職業(yè)方向能在各崗位發(fā)揮效能（3）精進(jìn)流程>=>>=試用崗位 設(shè)定代培目標(biāo) 試用期考核 設(shè)定員工職業(yè)發(fā)展的階段目標(biāo)崗位考核晉升、輪換崗位、深造、漲薪與公司共同成功（4）預(yù)期成效一-一- 指標(biāo)時期T（完成時問）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）6個月新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃—發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才中期（2-5年）18個月全員職業(yè)規(guī)劃—培養(yǎng)優(yōu)秀人才遠(yuǎn)期（5-10年）36個月員工按職業(yè)規(guī)劃良性發(fā)展—選用優(yōu)秀人才

（八）、人才培訓(xùn)(1)SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）1.和公司同步成1,缺乏系統(tǒng)性的教1,培訓(xùn)成功的技1.教育訓(xùn)練的滯長起來的技術(shù)育支持（模式、術(shù)骨干成為公后制約著技術(shù)/管理骨干是戰(zhàn)略、流程、方司的專項培訓(xùn)發(fā)展和資源利最好的培訓(xùn)師法）師用2,培訓(xùn)師本身是2,技術(shù)基礎(chǔ)項目教2.依據(jù)公司現(xiàn)2.教育訓(xùn)練成敗專業(yè)項目負(fù)責(zé)育薄弱狀，建立系統(tǒng)與否是員工流人，有客觀和3.培訓(xùn)師施教方法性的教育支持動率高的瓶頸明確的方向性薄弱，課后未對3.技術(shù)定級為員之一3.生產(chǎn)車間最好學(xué)員效果跟蹤工職業(yè)發(fā)展提的實踐課堂4.培訓(xùn)課程針對性供方向不強(qiáng)（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）.從公司內(nèi)部挖掘培養(yǎng)施教者，建立教材檔案選用.各部門將技術(shù)發(fā)展的經(jīng)驗積累總結(jié)成理論化教材W（劣勢）.強(qiáng)化教育培訓(xùn)的規(guī)劃、執(zhí)行、檢討及改善.依據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)特性、品質(zhì)要求、管理模式而來的教育目的編成教育訓(xùn)練的方向.制定員工教育訓(xùn)練作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明書.以職中教育為重點展開.強(qiáng)化管理、技術(shù)等崗位技能教育，弱化考證培訓(xùn).提高一線員工持證上崗比例.強(qiáng)化培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)約束O（機(jī)會）依據(jù)各部門發(fā)展需求制定各類教材，按照培訓(xùn)計劃逐一施教T（威脅）定期（每半年）調(diào)查評估教育成果（3）精進(jìn)流程收集培訓(xùn)需『定計戈L區(qū)分職前、中、內(nèi)訓(xùn) 定培訓(xùn)師及教材 霜教檢討

外訓(xùn)，建教合作

短期訓(xùn)練班等方式（4）預(yù)期成效指標(biāo)時期T（完成時問）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）3個月職前教育全面發(fā)展降低10%提升10%中期（2-5年）8個月職中教育初步發(fā)展降低30%提升30%遠(yuǎn)期（5-10年）12個月系統(tǒng)的職業(yè)教育訓(xùn)練降低50%提升50%（九）、潛能激發(fā)(1)SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）1.員工沒有長遠(yuǎn)職業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃2,對外界的信息閉塞.業(yè)余活動少.正面激勵不成系統(tǒng).推廣員工基礎(chǔ)教育訓(xùn)練.定期舉辦一些短小業(yè)余活動.公司對員工生日、婚喪、子女大學(xué)等祝福.員工工作效率不高.情緒壓抑.學(xué)習(xí)競爭力下降（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）.排定時間利用舞廳或其它場所給員工放映健康娛樂、教育片.組織籃球、乒乓球比賽等.新飛通訊上設(shè)計人力資源專欄，發(fā)表獎勵W（劣勢）.加強(qiáng)員工職業(yè)教育訓(xùn)練，并且實行獎勵機(jī)制.推行班組團(tuán)隊建設(shè)O（機(jī)會）.在公司大院設(shè)大喇叭，在就餐時間播放新聞、歌曲，增加文化氛圍.設(shè)置意見箱，鼓勵員工正當(dāng)發(fā)表意見.設(shè)置生活小項目或腦力激蕩項目向員工征集方案T（威脅）.員工心理健康問卷調(diào)查.設(shè)定假日戶外活動體驗.改善現(xiàn)有的獎罰方式，使之向正面激勵發(fā)展（3）精進(jìn)流程改善現(xiàn)有的獎罰方式—實施潛能開發(fā)課程"各種業(yè)余活動豐富企業(yè)文化—利用各種信息及傳尸 改善員工工作氛圍及工作心態(tài) 心理健康及潛能指數(shù)問卷調(diào)查=檢討改善（4）預(yù)期成效指標(biāo)時期, 一一T（完成時間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）4個月愿意工作反映靈活中期（2-5年）12個月快樂工作主動積極遠(yuǎn)期（5-10年）24個月喜歡工作創(chuàng)新體驗（十）、績效考核（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）.生產(chǎn)單兀考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定合理生產(chǎn).單元的績效考核執(zhí)行較簡單.行政單位績效考核標(biāo)準(zhǔn)不能合理設(shè)立.公司行政單位目標(biāo)設(shè)定未能量化3,績效考核存在目點4,未設(shè)立監(jiān)督機(jī)制.未能與員工發(fā)展直接掛鉤1.提高效率2.減少成本1.可能引發(fā)上下誤解2.存在人才不穩(wěn)定的危機(jī)（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）.加強(qiáng)生產(chǎn)單兀主管考核標(biāo)準(zhǔn)的一致性.改善考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定.公平、公開、公正推行考核W（劣勢）1,成立績效考核專案小組.設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn).培訓(xùn)部門主管.推行績效考核

O（機(jī)會）1,設(shè)立獎項，鼓勵員工提高生產(chǎn)率，提高品質(zhì)2,設(shè)立獎項，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提高效率3.對獎項堅決執(zhí)行，并制定獎勵制度T（威脅）.讓每位員工積極、主動了解公司政策.開發(fā)員工潛能.建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制及外部人才吸引機(jī)制（3）精進(jìn)流程工作分y設(shè)立考核參干‘建立考核組：、推行考核：、制定解決問題方案一改善問題（4）預(yù)期成效指標(biāo)時期T（完成時問）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）8個月完成各部門考核標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)考核專員中期（2-5年）12個月完善考核標(biāo)準(zhǔn)全員明白考核標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)期（5-10年）18個月運用考核標(biāo)準(zhǔn)參與績效考核（十一）、薪資架構(gòu)（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）.1,管理人員薪資確定未能依據(jù)績效考核規(guī)范確定.薪資計算過于復(fù)雜.薪資項目過于老化4,薪資體系不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展5,薪資體系不能滿足人員發(fā)展1,短期在本地具有一定競爭力2,調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)3.改進(jìn)計算方式，簡單化造成人員流動率高（2）戰(zhàn)略構(gòu)想

S（優(yōu)勢）.完善薪資體系.建立工作分析，確定指標(biāo)，設(shè)立工作職責(zé)及薪資標(biāo)準(zhǔn)W（劣勢）1.制定管理人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)2,薪資結(jié)構(gòu)的解釋透明化.改進(jìn)獎金制度.改善公司薪資結(jié)構(gòu)O（機(jī)會）加大薪資跨度，留住核心崗位人才T（威脅）—（3）精進(jìn)流程（4）預(yù)期成效- 指標(biāo)時期T（完成時問）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）3個月工資滿意度提升10%—清楚工資結(jié)構(gòu)中期（2-5年）12個月工資滿意度提升30%—清楚工資考核標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)期（5-10年）24個月工資滿意度提升50%—滿足薪資要求（十二）、員工申述(1)SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）信息處理緩慢1,經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)申述.處理結(jié)果未備案.造成部門主管領(lǐng)導(dǎo)挫折.員工不能正確把握申述事件重要性，誤導(dǎo)高級主管.不能公正、公平、公開處理申述（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）明確處理申述的時間及處理結(jié)果的責(zé)任

W（劣勢）.設(shè)計員工申述流程及處理流程.處理申述過程的權(quán)責(zé)及過程.進(jìn)行處理結(jié)果備案.把正確申述處理成效納入考核標(biāo)準(zhǔn)項目之一O（機(jī)會）—T（威脅）.對中高層管理干部培訓(xùn).公告推行（3）精進(jìn)流程（4）預(yù)期成效指標(biāo)時期----T（完成時問）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）3個月基本解決員工問題—基本及時處理員工申述中期（2-5年）8個月建立通暢的申述管道公平、公正、公開處理員工申述遠(yuǎn)期（5-10年）18個月以廠為家—基本無私下抱怨（十三）、滿意度提升(1)SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）企業(yè)文化有許多待改善地方（如招聘面試時，讓應(yīng)征者等待較長，管理制度、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)戈1」、薪資福利等）.增加員工對企業(yè)的認(rèn)可.提高員工穩(wěn)定性.提高生產(chǎn)率1.員工流失2,給企業(yè)聲譽(yù)造成負(fù)面影響3.員工不愿積極主動工作（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）1.形成系統(tǒng)的企業(yè)文化2,繼續(xù)加增薪水的優(yōu)勢W（劣勢）.設(shè)計員工滿意度調(diào)查表，分值設(shè)計，定期公告調(diào)查報告.一年分兩次調(diào)查，確定公司員工主要問題，找出原因，檢討改善3,優(yōu)化解決問題

O（機(jī)會）通訊報、宣傳欄定期宣報企業(yè)文化T（威脅）制定員工流失率控制方案，積極推動（3）精進(jìn)流程設(shè)計滿意度調(diào)查問卷了調(diào)查滿意度） 原因分析》 |檢討改善滿意度提升（4）預(yù)期成效指標(biāo)時期-、一、T（時間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）12個月滿意度提高10%—初步提高管理者素質(zhì)中期（2-5年）24個月滿意度提高30%—提高一般員工素質(zhì)遠(yuǎn)期（5-10年）48個月滿意度提高50%—全面提升員工素質(zhì)（十四）、流動率控制（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會）T（威脅）1.員工流動率做1.技術(shù)無法保證1.可以優(yōu)化組1.公司在人丘到計劃控制流2.員工思想不夠穩(wěn)合，企業(yè)更富爭中人員流失動利于企業(yè)發(fā)定有活力過控，造成企展3.失控流動會把人2.員工穩(wěn)定、技業(yè)缺血2.實行淘汰機(jī)制才流掉術(shù)穩(wěn)定、素質(zhì)2.離職率高，是可做到推陳出4.管理人員的隨意穩(wěn)定、產(chǎn)能穩(wěn)團(tuán)隊士氣渙散新。使企業(yè)更性激發(fā)定的信號富有朝氣5,給部門造成壓力3.企業(yè)的總體素3.成本增高3.可做到優(yōu)勝劣6.使公司經(jīng)濟(jì)受損質(zhì)提高4.信息流失造成汰更多的競爭對4.實現(xiàn)空降交融手優(yōu)勢（2）戰(zhàn)略構(gòu)想

S（優(yōu)勢）.企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，前景十分遠(yuǎn)大.經(jīng)濟(jì)效益好，個人收入高.公司硬件宏大，軟件優(yōu)化.設(shè)備具有時代的先進(jìn)性W（劣勢）1,透過教育訓(xùn)練提升員工素質(zhì)2,建立企業(yè)文化吸引人才3.強(qiáng)化福利措施留住人才O（機(jī)會）.