建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿

第3頁共3頁建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿一、經(jīng)?營成績穩(wěn)步?提升要搞?好經(jīng)營就必?須占領(lǐng)市場?，市場是企?業(yè)生存的根?本，經(jīng)營必?須市場化，?我們的觀念?必須隨市場?的變化而變?化，做到與?時俱進(jìn)。今?年到目前為?止，公司實(shí)?現(xiàn)任務(wù)承攬?___萬元?，完成產(chǎn)值?___萬元?；合計(jì)__?_萬元，減?去全年公司?開支___?萬元，實(shí)現(xiàn)?利潤總額即?為___萬?元，資產(chǎn)收?益率為__?_％，產(chǎn)值?利潤率為_?__％，實(shí)?現(xiàn)上繳款_?__萬元，?保證了企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展的?步伐，增強(qiáng)?了企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)實(shí)力。?二、安全質(zhì)?量水平有所?提高_(dá)_?_年公司在?建工程項(xiàng)目?有___等?共計(jì)___?項(xiàng)。其中：?已竣工驗(yàn)收?___項(xiàng)；?收尾工程_?__項(xiàng)；_?__月份開?工___項(xiàng)?。竣工項(xiàng)目?中___工?程已通過局?優(yōu)工程評審?組現(xiàn)場驗(yàn)收?。公司全年?無安全、質(zhì)?量事故，安?全質(zhì)量工作?完成本年度?工作計(jì)劃，?無重大責(zé)任?亡人等事故?，無施工人?員因公責(zé)任?死亡，無重?傷、輕傷，?達(dá)到了上級?要求的各項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)?量是企業(yè)生?命，安全是?企業(yè)效益。?我始終把質(zhì)?量安全當(dāng)作?關(guān)系到企業(yè)?生死存亡的?首要工作來?抓緊。經(jīng)常?跑工地，對?項(xiàng)目做到心?中有底，掌?握工程的具?體情況，_?__項(xiàng)目的?質(zhì)量安全情?況。并__?_全公司人?員參加安全?質(zhì)量學(xué)習(xí)教?育活動，開?展了多種形?式的安全質(zhì)?量培訓(xùn)，不?同程度的提?高了安全質(zhì)?量從業(yè)人員?的技能，促?使公司的安?全質(zhì)量整體?管理水平上?了新臺階。?三、加強(qiáng)?管理，狠抓?制度落實(shí)上?班管理：我?們外拓經(jīng)營?、內(nèi)強(qiáng)管理?。為了強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?樹立分公司?形象，今年?在資金極度?緊張的情況?下，擠出了?部分資金修?建了新的辦?公區(qū)，并進(jìn)?行了簡潔的?裝修，優(yōu)化?了辦公環(huán)境?，改善了辦?公條件。好?環(huán)境出好產(chǎn)?品，到新的?辦公區(qū)后，?公司領(lǐng)導(dǎo)輪?流值班檢查?，各科室工?作協(xié)調(diào)更加?方便，提高?了工作效率?，公司__?_工作作風(fēng)?得到了很大?的改進(jìn)。?2、財(cái)務(wù)管?理：加強(qiáng)了?資金管理，?嚴(yán)格了會計(jì)?制度，完善?了財(cái)務(wù)管理?制度，力求?少花錢多辦?事，辦實(shí)事?。特別是對?項(xiàng)目的資金?管理，吸取?以前經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，基本上?做到宏觀控?制。另外，?今年的清欠?償債工作取?得了突破進(jìn)?展。通過清?欠償債領(lǐng)導(dǎo)?小組的努力?，全額收回?___公司?拖欠多年的?___萬元?，一次性收?回___公?司拖欠的_?__萬元等?等,___?年累計(jì)收回?以前年度欠?款___萬?元,歸還外?欠款___?多萬元,歸?還銀行借款?___萬元?,歸還集資?款___萬?元；此外積?極___專?人對邊遠(yuǎn)、?偏僻債權(quán)單?位的欠款進(jìn)?行追索，并?協(xié)助公司法?律事務(wù)人員?，對惡意拖?欠的部分債?務(wù)單位進(jìn)行?了起訴，取?得了較好成?績。3、?項(xiàng)目管理：?項(xiàng)目是企業(yè)?管理工作的?基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)?效益的源泉?，項(xiàng)目管理?的好壞直接?關(guān)系到企業(yè)?的效益和發(fā)?展。要理解?支持項(xiàng)目，?但更要管好?項(xiàng)目。我經(jīng)?常給大家灌?輸一種思想?，我們公司?機(jī)關(guān)是為項(xiàng)?目服務(wù)的機(jī)?關(guān)，絕不能?給項(xiàng)目添麻?煩，但管理?上絕不能松?懈，“人”?“財(cái)”“物?”必須嚴(yán)加?管理，“人?”就是技術(shù)?人員和特種?作業(yè)人員必?須由公司委?派，“財(cái)”?就是資金必?須通過公司?戶頭，由我?們實(shí)行宏觀?控制?！拔?”就是凡用?于工程上的?材料必須經(jīng)?檢驗(yàn)合格后?方可使用。?總而言之，?承接一個項(xiàng)?目不容易，?我們必須珍?惜每一次機(jī)?會。建一個?工程，就要?開拓一片市?場。4、?積極推進(jìn)各?項(xiàng)目的責(zé)任?成本核算工?作。一年來?，我?guī)ьI(lǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?加強(qiáng)了責(zé)任?成本核算領(lǐng)?導(dǎo)小組的工?作力度，在?完善經(jīng)營承?包責(zé)任制的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步推廣和?落實(shí)了責(zé)任?成本核算制?。對所有新?中標(biāo)項(xiàng)目，?公司都認(rèn)真?對其進(jìn)行成?本了測算，?以合同的形?式確定各項(xiàng)?指標(biāo)，制定?獎懲標(biāo)準(zhǔn)，?配齊項(xiàng)目管?理人員，項(xiàng)?目竣工驗(yàn)收?并與甲方結(jié)?算后，由經(jīng)?營核算監(jiān)察?科進(jìn)行最后?核實(shí)，兌現(xiàn)?合同