省分行領(lǐng)導(dǎo)講話

省分行領(lǐng)導(dǎo)講話同心?同德爭先進(jìn)?位譜新篇凝?心聚力三年?倍增寫春秋?——在交?通銀行黃石?分行___?年工作會議?上的講話?萬圣君__?_年___?月___日?同志們：?今天，我?們?nèi)懈刹?員工歡聚一?堂，在金花?大酒店召開?___年工?作會議。這?次會議既是?一個總結(jié)表?彰大會，更?是一個實施?我行“三年?倍增”計劃?的動員大會?、誓師大會?。會議一開?始，我們就?對過去一年?來，在我行?各項工作中?做出突出貢?獻(xiàn)的先進(jìn)_?__和先進(jìn)?個人進(jìn)行了?表彰，在此?，我向他們?表示熱烈的?祝賀。同時?也希望受到?表彰的單位?和個人，在?今后的工作?中再接再厲?，為我行實?現(xiàn)“三年倍?增”計劃再?立新功。剛?才，幾位行?領(lǐng)導(dǎo)就各自?分管的工作?提出了很好?的意見，我?完全同意，?希望大家回?去后認(rèn)真貫?徹執(zhí)行。下?面，我代表?分行黨委講?幾點意見：?一、__?_年主要工?作業(yè)績_?__年我行?各項工作均?取得了驕人?的成績，這?些成績的取?得是全行干?部員工團(tuán)結(jié)?拼搏，共同?努力的結(jié)果?。在此，我?謹(jǐn)代表分行?黨委向辛勤?工作在全行?各個條線的?干部員工表?示最衷心的?感謝和最崇?高的敬意。?二、__?_年經(jīng)營管?理主要工作?___年?，面對錯綜?復(fù)雜的宏觀?經(jīng)濟(jì)形勢，?我行始終堅?持以客戶為?中心，以市?場為導(dǎo)向，?牢牢把握業(yè)?務(wù)發(fā)展新動?向，不斷創(chuàng)?新管理，加?大市場拓展?力度，有力?地促進(jìn)各項?業(yè)務(wù)又好又?快發(fā)展。一?年來，全行?工作重點主?要體現(xiàn)在五?個“做到”?。（一）?分析經(jīng)營形?勢，明晰工?作思路，做?到“有的放?矢”長期以?來，我行在?當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)一?直處于排名?第五的位臵?，近年來，?由于我行加?大了業(yè)務(wù)拓?展力度，市?場份額不斷?擴(kuò)大，市場?位次不斷前?移，于是我?行便成了他?行尤其是當(dāng)?地大型國有?商業(yè)銀行競?爭的焦點，?在業(yè)務(wù)發(fā)展?上，變過去?以攻為主為?攻防并舉，?因此業(yè)務(wù)拓?展環(huán)境更加?惡劣。如果?不清楚形勢?，不認(rèn)清行?情，就不可?能有明確的?市場導(dǎo)向和?正確的市場?定位。因此?，我行高度?重視業(yè)務(wù)經(jīng)?營活動分析?，打有準(zhǔn)備?之仗，體現(xiàn)?在重點辦好?“三會”上?。即“月度?分析會”、?“存款專題?會”和“業(yè)?務(wù)調(diào)研會”?。舉行“三?會”是根據(jù)?業(yè)務(wù)發(fā)展情?況的變化適?時調(diào)整營銷?策略，便于?更好地有針?對性的開展?市場拓展活?動，營銷策?略一旦制訂?便要認(rèn)真貫?徹落實，在?落實工作上?狠抓執(zhí)行力?的提高。一?是通過定任?務(wù)、定措施?、定時間，?使全行人人?有指標(biāo)、個?個有壓力，?每月公布各?業(yè)務(wù)條線營?銷進(jìn)度、計?劃任務(wù)完成?情況，讓全?行干部員工?認(rèn)識差距，?感受2壓力?，使壓力產(chǎn)?生動力。二?是通過編發(fā)?《一周工作?亮點》及時?反應(yīng)全行主?要業(yè)務(wù)條線?一周內(nèi)業(yè)務(wù)?進(jìn)展情況，?提高業(yè)務(wù)條?線工作透明?度，在全行?范圍內(nèi)形成?業(yè)務(wù)條線工?作競爭態(tài)勢?，促進(jìn)全行?各項業(yè)務(wù)快?速發(fā)展。三?是加大考核?力度，加強(qiáng)?___推動?，采取一定?的行政措施?，促進(jìn)業(yè)務(wù)?發(fā)展暫時落?后支行加大?業(yè)務(wù)拓展力?度。上半年?，對部分經(jīng)?營單位班子?進(jìn)行了調(diào)整?，調(diào)整后重?振了干部員?工士氣，堅?定了加快業(yè)?務(wù)發(fā)展的信?心。（二?）完善管理?制度，創(chuàng)立?激勵機(jī)制，?做到“公平?公正”一是?堅持行長掛?點和部門掛?點制度。通?過這兩項制?度的實施，?一方面，使?分行班子成?員更加貼近?基層、了解?基層，對基?層的一些基?本情況能夠?及時的掌握?，便于更好?的指導(dǎo)基層?工作。對業(yè)?務(wù)發(fā)展好的?支行進(jìn)行表?揚(yáng)肯定，鼓?舞干部員工?再接再厲、?乘勢而為，?為分行業(yè)務(wù)?發(fā)展多做貢?獻(xiàn)；對業(yè)務(wù)?發(fā)展暫時落?后的支行進(jìn)?行鼓勁，幫?助分析和解?決業(yè)務(wù)發(fā)展?過程中存在?的問題，促?進(jìn)支行采取?措施，加快?業(yè)務(wù)發(fā)展速?度。另一方?面，提高機(jī)?關(guān)服務(wù)基層?意識，為業(yè)?務(wù)發(fā)展提供?保障。機(jī)關(guān)?部門到掛點?支行調(diào)研，?為基層支行?出謀獻(xiàn)策，?幫助解決實?際困難，形?成了機(jī)關(guān)服?務(wù)基層，基?層服務(wù)客戶?的良好局面?。二是堅持?崗位定級制?度。去年以?來，我行進(jìn)?行了更加深?入的人事制?度改革，進(jìn)?行崗位定級?，以此形成?競爭機(jī)制，?使全行干部?員工樹立競?爭意識和危?機(jī)意識，促?進(jìn)干部員工?整體素質(zhì)3?不斷提高。?三是堅持收?入分配制度?改革。分行?制定了綜合?考核辦法，?對各網(wǎng)點全?面推行新的?考核方式，?根據(jù)網(wǎng)點的?綜合效益、?工作質(zhì)量和?數(shù)量來拉開?差距。對不?同崗位綜合?考慮難易程?度、勞動強(qiáng)?度、風(fēng)險程?度等因素，?科學(xué)制定崗?位系數(shù)，向?關(guān)鍵崗位傾?斜；推行客?戶經(jīng)理等級?制，柜員等?級制，真正?調(diào)動干部員?工的積極性?和主動性，?促進(jìn)了各項?業(yè)務(wù)的發(fā)展?。（三）?加強(qiáng)隊伍建?設(shè)，關(guān)心員?工成長，做?到“凝心聚?力”一是加?強(qiáng)“四好”?班子建設(shè)。?分行堅持把?“政治素質(zhì)?好、經(jīng)營業(yè)?績好、團(tuán)結(jié)?協(xié)作好、作?風(fēng)形象好”?作為行為標(biāo)?準(zhǔn)和努力方?向，形成濃?厚的創(chuàng)建氛?圍。引導(dǎo)班?子成員提高?對理論學(xué)習(xí)?、政治意識?、大局意識?等問題的重?視，摒棄過?去重業(yè)務(wù)、?輕思想政治?工作的傾向?。班子成員?之間開展經(jīng)?常性的批評?與自我批評?活動，在嚴(yán)?于律已、以?身作則的基?礎(chǔ)上管好干?部、帶好隊?伍。二是加?強(qiáng)支行班子?管理。認(rèn)真?分析支行班?子結(jié)構(gòu)，以?優(yōu)化全行干?部資源配臵?為目標(biāo)，按?照人員數(shù)量?、年齡梯次?配備，有針?對性地調(diào)整?、充實和優(yōu)?化支行領(lǐng)導(dǎo)?班子，對不?能適應(yīng)業(yè)務(wù)?發(fā)展的支行?班子及時進(jìn)?行調(diào)整。分?行在配備支?行班子時，?堅持任人唯?賢的原則。?如，將一名?客戶經(jīng)理提?拔為中層干?部就體現(xiàn)了?這一原則。?三是___?關(guān)心青年員?工成長。近?年來，分行?陸續(xù)招收了?多名大學(xué)生?青年員工，?分行將他們?視為未來發(fā)?展的寶貴財?富和希望，?為青年員工?積極構(gòu)筑和?諧的4生活?工作環(huán)境。?做好新員工?的培訓(xùn)工作?，不斷開拓?思路、創(chuàng)新?理念，堅持?理論聯(lián)系實?際，積極開?展以提高專?業(yè)技能水平?和充實新知?識為主的重?點培養(yǎng)，關(guān)?心青年員工?成長成才，?為他們提供?展示自我、?實現(xiàn)職業(yè)理?想和工作價?值的平臺。?不僅如此，?分行高度重?視后備人才?隊伍培養(yǎng)，?尤其是在青?年員工中發(fā)?現(xiàn)潛力人才?、培養(yǎng)現(xiàn)有?人才、重用?關(guān)鍵人才，?并對優(yōu)秀員?工采取“定?位子、壓擔(dān)?子”的做法?充分調(diào)動其?積極性。?（四）強(qiáng)化?市場拓展，?著力跑馬圈?地，做到“?精耕細(xì)作”?一是做好拓?展維護(hù)，促?進(jìn)公司業(yè)務(wù)?發(fā)展。首先?，抓客戶、?重基礎(chǔ)，客?戶結(jié)構(gòu)持續(xù)?優(yōu)化。一方?面加強(qiáng)新戶?拓展，通過?持續(xù)新開戶?激勵，推動?各經(jīng)營單位?和全行客戶?經(jīng)理不斷開?疆拓土，夯?實客戶基礎(chǔ)?。將新戶拓?展納入經(jīng)營?績效考核，?并納入“金?虎迎春”公?司、國際業(yè)?務(wù)競賽和對?公存款考核?激勵方案，?進(jìn)一步激發(fā)?了新戶拓展?的熱情。另?一方面，持?續(xù)做好存量?客戶挖潛工?作。對全行?對公客戶按?月梳理，將?余額___?萬以上、比?年初、比上?月增/減_?__萬以上?客戶分別列?出清單，采?取一戶一策?措施進(jìn)行維?護(hù)。其次，?抓產(chǎn)品，重?創(chuàng)新，蘊(yùn)通?財富品牌日?益顯現(xiàn)。以?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為?導(dǎo)向，突出?財富管理銀?行的特色，?充分利用交?通銀行綜合?化、國際化?經(jīng)營平臺，?加大新產(chǎn)品?、新業(yè)務(wù)的?推廣應(yīng)用，?針對客戶需?求設(shè)計個性?化的服務(wù)方?案，提升客?戶價值，不?斷擴(kuò)大我行?在大型客戶?中的市場份?額，5實現(xiàn)?了銀企雙贏?，促進(jìn)了業(yè)?務(wù)快速發(fā)展?。第三，?抓渠道，重?結(jié)算，推動?運(yùn)營模式轉(zhuǎn)?型。按照“?網(wǎng)點+電子?銀行+客戶?經(jīng)理”經(jīng)營?模式轉(zhuǎn)變的?要求，積極?推進(jìn)企業(yè)電?子銀行業(yè)務(wù)?發(fā)展，截止?年末，全行?企業(yè)網(wǎng)銀動?戶數(shù)達(dá)到_?__戶，比?年初增加_?__戶。?二是加強(qiáng)隊?伍建設(shè)，為?個金業(yè)務(wù)發(fā)?展提供保障?。一是出臺?《個金客戶?經(jīng)理管理辦?法》、《大?堂經(jīng)理管理?辦法》，進(jìn)?一步明確了?條線職業(yè)發(fā)?展方向和序?列晉升通道?，解決了個?金客戶經(jīng)理?隊伍的崗位?編制問題，?提高了個金?隊伍的向心?力。二是出?臺《個金客?戶經(jīng)理、大?堂經(jīng)理激勵?考核辦法》?、《職級評?定標(biāo)準(zhǔn)》，?進(jìn)一步明確?了個金客戶?經(jīng)理隊伍的?待遇問題，?有效提升了?隊伍的凝聚?力。三是設(shè)?立市場推廣?經(jīng)理崗位，?通過實施產(chǎn)?品經(jīng)理制和?項目經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，讓產(chǎn)?品經(jīng)理從被?動的產(chǎn)品咨?詢顧問迅速?向市場拓展?的前沿先鋒?轉(zhuǎn)變，主動?承擔(dān)起市場?推廣和項目?進(jìn)程的跟蹤?、督導(dǎo)、指?導(dǎo)和協(xié)調(diào)職?責(zé)，有效分?解了網(wǎng)點主?管的指標(biāo)管?理壓力，優(yōu)?化了指標(biāo)管?理效果。?三是加強(qiáng)溝?通聯(lián)絡(luò)，拓?寬國際業(yè)務(wù)?發(fā)展視野。?加強(qiáng)融資和?代理渠道建?設(shè)是國際業(yè)?務(wù)發(fā)展的舉?措之一，我?行注重收集?相關(guān)業(yè)務(wù)信?息，主動和?與我行有業(yè)?務(wù)往來的代?理行聯(lián)系。?___年我?們新增了摩?根大通（_?__）分行?、德意志（?新加坡）分?行、意大利?圣保羅（_?__）分行?、___道?明（新加坡?）___分?行、中國銀?行___省?分行等五家?代理行，并?于___月?份促成交通?銀行___?省分行與_?__省中行?簽訂了國內(nèi)?代付業(yè)務(wù)合?作協(xié)議。通?過海外分行?、外資銀行?和境內(nèi)外銀?行辦理進(jìn)口?代付業(yè)務(wù)，?不但滿足了?客戶的融資?需求，而且?極大的拓寬?了我行國際?業(yè)務(wù)市場范?圍。四是?抓好業(yè)務(wù)源?頭，促進(jìn)零?貸業(yè)務(wù)發(fā)展?。一是以住?房按揭貸款?作為零貸業(yè)?務(wù)發(fā)展龍頭?。___年?我行相繼營?銷了以“中?冶黃石公園?”為代表的?十幾個大型?樓盤項目，?為我行住房?按揭貸款業(yè)?務(wù)儲備了較?為充足的資?源，保證了?房貸業(yè)務(wù)的?穩(wěn)定增長。?二是以汽車?消費(fèi)貸款作?為零貸業(yè)務(wù)?增長突破口?。通過不懈?努力，我行?車貸業(yè)務(wù)覆?蓋全市主要?汽車銷售市?場和經(jīng)銷商?，截至__?_年末，車?貸發(fā)放金額?___萬元?，是上年同?期的___?倍多。三是?以個人商鋪?貸款作為滲?透市場的結(jié)?合點。我行?積極營銷黃?石地區(qū)各行?業(yè)協(xié)會、地?方商會，創(chuàng)?新思維，開?展商戶聯(lián)保?，進(jìn)一步拓?寬了業(yè)務(wù)渠?道，截至去?年末，個人?經(jīng)營類貸款?發(fā)放金額_?__萬元，?在省分行零?售信貸系列?營銷活動經(jīng)?營單位個貸?擂臺賽“最?佳效益獎”?的評比中排?名第一。四?是以小企業(yè)?信貸業(yè)務(wù)作?為做強(qiáng)零貸?業(yè)務(wù)的后盾?。利用我行?“展業(yè)通”?品牌積極開?展小企業(yè)營?銷宣傳，大?力拓展小企?業(yè)客戶。有?力的促進(jìn)了?我行小企業(yè)?貸款業(yè)務(wù)的?發(fā)展。（?五）注重風(fēng)?險防范，加?強(qiáng)內(nèi)控管理?，做到“防?患未然”?7一方面，?加強(qiáng)信貸資?產(chǎn)風(fēng)險管理?工作。一是?加強(qiáng)貸后管?理。緊緊圍?繞“管理提?升年”的主?要目標(biāo)，積?極落實貸后?管理的各項?要求，加強(qiáng)?對全行信貸?條線工作人?員的制度學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?不斷提升客?戶經(jīng)理的貸?后管理能力?。二是做好?風(fēng)險三層過?濾和各類專?項風(fēng)險排查?。截止去年?___月末?，全行第一?層篩選客戶?共___戶?，涉及金額?___億元?，第三層篩?選客戶__?_戶，金額?___億元?。通過風(fēng)險?過濾，對貸?后管理工作?發(fā)現(xiàn)的問題?能夠跟蹤提?示，便于及?時整改。三?是做好監(jiān)察?___客戶?管理和減持?工作。__?_年初，我?行監(jiān)察__?_客戶__?_戶，余額?___萬元?，到年末_?__戶，余?額___萬?元，其中根?據(jù)省分行意?見，由借新?還舊轉(zhuǎn)入_?__萬元，?扣除此因素?實際減少金?額___萬?元。特別是?黃石市西塞?山區(qū)人民檢?察院___?萬元貸款歷?經(jīng)___年?之久，曾進(jìn)?入監(jiān)察__?_管理，最?終一次性全?部收回，該?戶成功退出?了監(jiān)察__?_管理序列?。另一方?面，做好會?計內(nèi)控管理?工作。完善?會計人員管?理制度，夯?實會計人員?管理基礎(chǔ)。?一是實施會?計主管雙委?派制度，將?會計主管從?瑣碎的日常?工作中解放?出來，使其?真正承擔(dān)會?計管理工作?，同時增強(qiáng)?對會計主管?的制約，防?范道德風(fēng)險?和瀆職行為?。二是加強(qiáng)?輪崗輪調(diào)和?強(qiáng)制休假制?度的執(zhí)行力?度，進(jìn)一步?明確和細(xì)化?對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，?使輪崗輪調(diào)?和強(qiáng)制休假?成為會計管?理的重要手?段，切實達(dá)?到規(guī)避風(fēng)險?的良好效果?。三8是重?新設(shè)計基層?會計人員職?位序列，制?定并實施了?柜員等級評?定方案，對?全行柜員進(jìn)?行崗位等級?評定，形成?以專業(yè)技能?為基礎(chǔ)，以?管理能力為?核心，兼顧?人才輸送與?隊伍穩(wěn)定，?兼顧專業(yè)化?與基礎(chǔ)性，?多層級、階?梯型的會計?人員職業(yè)晉?升通道，提?高基層會計?人員愛崗敬?業(yè)的積極性?。三、經(jīng)?營管理中存?在的主要問?題在總結(jié)?_年工作成?績的同時，?我們也要充?分認(rèn)識到我?行經(jīng)營管理?中存在的一?些問題。主?要表現(xiàn)在：?一是業(yè)務(wù)發(fā)?展不均衡。?這個問題長?期存在，但?___年尤?為突出，尤?其是對公存?款增長主要?依賴營業(yè)部?、下陸支行?等少數(shù)支行?，各經(jīng)營單?位直到__?_月份才全?面消除負(fù)增?長；另外，?存款結(jié)構(gòu)不?均衡，負(fù)債?業(yè)務(wù)主要依?賴于公司存?款增長這一?局面還沒有?得到根本性?轉(zhuǎn)變。二是?短板業(yè)務(wù)指?標(biāo)營銷力度?不夠。基金?和信___?卡的銷售工?作積極性不?高，___?年全行__?_較為落后?，基金銷售?的節(jié)奏把握?不好，上半?年托管基金?銷售盯的不?緊，全行基?金銷售的情?況不夠理想?。三是儲蓄?存款基礎(chǔ)不?夠牢固，亦?公亦私存款?在儲蓄存款?中的比重仍?然較大，月?末、季末、?年末等考核?期儲蓄存款?臨時沖高現(xiàn)?象在各經(jīng)營?單位普遍存?在。四是貸?款議價能力?不高。__?_年全行人?民幣對公貸?款中，利率?為基準(zhǔn)和下?浮的貸款占?比達(dá)到__?_%，由于?貸款議價能?力不高，對?我行經(jīng)營效?益帶來了一?定的負(fù)面影?響。五9是?合規(guī)經(jīng)營意?識有待進(jìn)一?步提高。主?要體現(xiàn)在部?分客戶經(jīng)理?對授信客戶?的授信決策?文件和基礎(chǔ)?資料沒有認(rèn)?真___核?對，提款時?提供的授信?決策文件、?放款合同填?寫欠規(guī)范，?公司章程、?股東簽字樣?本等基礎(chǔ)資?料不全等，?給授信業(yè)務(wù)?帶來了隱患?。六是優(yōu)質(zhì)?服務(wù)滑坡現(xiàn)?象不容忽視?。部分經(jīng)營?單位優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作存在?應(yīng)付檢查的?現(xiàn)象，沒有?將優(yōu)質(zhì)服務(wù)?工作納入常?態(tài)化管理，?分行抓的緊?時此項工作?就做的好些?，否則，服?務(wù)質(zhì)量就有?所下降。省?分行在__?_年度績效?考核時對我?行的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作扣了?___分，?表明我行的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)工?作還存在許?多薄弱環(huán)節(jié)?。四、以?“三年倍增?”計劃為核?心，推動_?__年各項?工作全面開?展___?年，全行要?繼續(xù)堅持“?兩化一行”?發(fā)展戰(zhàn)略，?按照“跑贏?大市、爭先?進(jìn)位”的工?作要求，以?“三年倍增?”計劃為核?心，全力推?動經(jīng)營管理?工作再上新?臺階，實現(xiàn)?三年倍增計?劃的良好開?局。（一?）統(tǒng)一思想?認(rèn)識，堅定?“三年倍增?”信念“_?_五”時期?是我國全面?建設(shè)小康社?會的關(guān)鍵時?期，是深化?改革開放、?加快轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展方式?的攻堅時期?，也是交通?銀行大有可?為的重要戰(zhàn)?略機(jī)遇期。?站在___?年的新起點?上，總行黨?委審時度勢?，啟動新一?輪發(fā)展、實?施“倍增計?10劃”，?其核心目標(biāo)?是：在__?_－___?年“__五?”期間，利?用最多不超?過五年的時?間，再造一?個交行，實?現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模?、盈利水平?在現(xiàn)有基礎(chǔ)?上翻番，即?資產(chǎn)達(dá)__?_萬億，凈?利潤超過_?__億。這?是總行黨委?適應(yīng)經(jīng)營環(huán)?境新變化作?出的新的重?大決策，是?推進(jìn)“兩化?一行”既定?發(fā)展戰(zhàn)略的?必要步驟，?是統(tǒng)領(lǐng)未來?五年全行改?革發(fā)展與經(jīng)?營管理工作?的中心任務(wù)?和基本目標(biāo)?。為了實現(xiàn)?這一目標(biāo)，?省分行下發(fā)?了《___?貫徹落實總?行“倍增計?劃”的意見?》。為了積?極響應(yīng)總行?黨委重大決?策以及省分?行《___?貫徹落實總?行“倍增計?劃”的意見?》精神，并?以此為契機(jī)?大力搶抓“?__五”時?期良好發(fā)展?機(jī)遇，努力?推動黃石分?行可持續(xù)發(fā)?展全面躍升?到新的境界?，分行黨委?已明確提出?了用三年時?間完成倍增?計劃的總體?目標(biāo)。具體?而言，各項?存款到__?_年末要達(dá)?到___億?元，經(jīng)營效?益要在__?_年的基礎(chǔ)?上實現(xiàn)翻番?。實現(xiàn)這一?目標(biāo)，盡管?時間緊、任?務(wù)重、壓力?大，但是，?只要我們堅?定必勝信心?，弘揚(yáng)拼搏?精神，通過?全行干部員?工的共同努?力，我行的?三年倍增計?劃目標(biāo)一定?能夠圓滿實?現(xiàn)。一是?要牢固樹立?以“倍增計?劃”統(tǒng)領(lǐng)全?行未來三年?甚至更長一?段時期發(fā)展?的堅定信念?。___理?一句“信心?比黃金更重?要”的至理?名言，告誡?國人要樹立?戰(zhàn)勝金融危?機(jī)的堅定信?心，全國上?下正是堅定?了必勝的信?念，才使我?國在較短_?__時間內(nèi)?走出了金融?危機(jī)的陰霾?，從而成為?全球經(jīng)濟(jì)復(fù)?蘇最快的國?家之一。哲?學(xué)觀點告訴?我們：精神?對物質(zhì)能起?到很重要的?作用，精神?是人們實現(xiàn)?一個目標(biāo)、?做成一件事?情不可或缺?的重要因素?。實現(xiàn)“倍?增計劃”要?求我們信心?要倍增，精?神要倍增，?干勁要倍增?。因為實行?倍增計劃目?標(biāo)肯定會遇?到不少困難?和阻力，這?就需要大家?下定決心，?排除萬難，?堅定不移的?朝既定的工?作目標(biāo)扎實?推進(jìn)。二?是要清醒認(rèn)?識“倍增計?劃”是對我?行當(dāng)前所面?臨的內(nèi)外部?環(huán)境所作出?的必然選擇?。一方面，?“__五”?是市場格局?深刻變化的?關(guān)鍵時期。?從大環(huán)境看?，國有銀行?股份制改革?基本完成，?政策性銀行?和___儲?蓄銀行商業(yè)?化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步?推進(jìn)，股份?制銀行加速?向二線、三?線城市擴(kuò)張?，城市商業(yè)?銀行紛紛謀?求跨區(qū)域發(fā)?展，中國銀?行業(yè)進(jìn)入“?群雄逐鹿”?的白熱化競?爭階段。從?系統(tǒng)內(nèi)和本?地同業(yè)情況?看，“前面?的標(biāo)桿漸行?漸遠(yuǎn)、后面?的追兵如影?隨形”成為?我行不得不?面對的競爭?格局。國際?先進(jìn)同業(yè)的?成長經(jīng)驗表?明，關(guān)鍵時?期的快速突?破與躍升直?接決定著此?后較長一段?時期市場地?位的穩(wěn)固。?“__五”?期間，臵身?市場格局深?刻變化的關(guān)?鍵時期，我?們必須增強(qiáng)?發(fā)展的危機(jī)?感、緊迫感?和使命感。?另一方面，?“__五”?是我行新一?輪可持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵時?期。伴隨著?我行近年來?的快速發(fā)展?，黃石分行?已經(jīng)踏上了?新的發(fā)展平?臺。跨入新?的發(fā)12展?時期需要有?新的發(fā)展模?式、新的管?理架構(gòu)、新?的隊伍面貌?與之相適應(yīng)?。臵身新一?輪可持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵時?期，我們必?須在發(fā)展的?實踐中積極?探索綜合性?大銀行走可?持續(xù)發(fā)展道?路的新規(guī)律?、新模式、?新路徑。?三是要清晰?確立“倍增?計劃”的發(fā)?展目標(biāo)。我?行“倍增計?劃”的總體?目標(biāo)是：到?___年末?，人民幣存?款余額突破?___億元?、經(jīng)營利潤?突破___?億元。我行?___年的?短期目標(biāo)是?：___月?份存款保持?穩(wěn)定不能下?降，一季度?及以后三個?季度存款保?持穩(wěn)定增長?；近期目標(biāo)?是盡快趕超?工行。要健?全發(fā)展機(jī)制?，強(qiáng)化“_?__抓存款?，全行抓存?款，全方位?抓存款”的?工作機(jī)制，?強(qiáng)化“大負(fù)?債”理念，?按板塊、業(yè)?務(wù)類型分別?制定針對性?的存款業(yè)務(wù)?發(fā)展戰(zhàn)略。?在此基礎(chǔ)上?，推進(jìn)總體?規(guī)模站穩(wěn)新?臺階、發(fā)展?質(zhì)量躍上新?層次、戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新?突破，全面?構(gòu)建與新的?發(fā)展平臺相?匹配的__?_管理架構(gòu)?、干部員工?隊伍和企業(yè)?文化體系，?全力趕超同?業(yè)標(biāo)桿，持?續(xù)捍衛(wèi)先進(jìn)?行榮譽(yù)，努?力推動可持?續(xù)發(fā)展全面?躍升到新的?境界。（?二）突出科?學(xué)發(fā)展，增?強(qiáng)加快發(fā)展?信心堅持?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?全行干部員?工要進(jìn)一步?提高落實科?學(xué)發(fā)展觀的?能力，認(rèn)真?學(xué)習(xí)理論，?準(zhǔn)確認(rèn)識和?判斷宏觀形?勢，準(zhǔn)確地?貫徹執(zhí)行黨?的各項路線?、方針、政?策，將科學(xué)?發(fā)展觀貫穿?于日常工作?的全過程，?不斷解決工?作中存在的?13突出問?題。按照科?學(xué)發(fā)展觀的?要求，不斷?提高實際工?作能力和水?平，認(rèn)真研?判經(jīng)濟(jì)發(fā)展?形勢，抓住?一切有利機(jī)?遇，加快業(yè)?務(wù)發(fā)展。重?點抓好大客?戶營銷工作?，抓好項目?儲備，為業(yè)?務(wù)發(fā)展發(fā)揮?支撐作用。?同時，要認(rèn)?真做好優(yōu)秀?民營企業(yè)和?中小客戶拓?展工作，為?改善客戶結(jié)?構(gòu)，提高業(yè)?務(wù)覆蓋面夯?實基礎(chǔ)。抓?業(yè)務(wù)發(fā)展著?重提高執(zhí)行?力和戰(zhàn)斗力?，我們要切?實加大工作?力度，確保?不折不扣的?完成省分行?下達(dá)的各項?工作任務(wù)。?（三）狠?抓結(jié)構(gòu)調(diào)整?，加大戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型力度?一是抓好業(yè)?務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整?。大力發(fā)展?個金業(yè)務(wù)，?尤其是做大?儲蓄存款份?額，改變儲?蓄存款長期?以來在負(fù)債?業(yè)務(wù)中占比?較低的局面?。以代發(fā)工?資業(yè)務(wù)為切?入點，帶動?儲蓄存款增?長；以穩(wěn)健?性理財產(chǎn)品?、代銷產(chǎn)品?為重點，做?大理財業(yè)務(wù)?；以細(xì)分客?戶、差異服?務(wù)為重點，?搞好客戶關(guān)?系管理；以?各種營銷活?動為重點，?做好黃金時?段的階段性?營銷。二是?抓好客戶結(jié)?構(gòu)調(diào)整。以?大項目、大?客戶為支撐?點，做好產(chǎn)?業(yè)鏈和產(chǎn)品?供應(yīng)鏈營銷?，以順藤摸?瓜方式發(fā)展?一批優(yōu)質(zhì)的?上、下游客?戶；以零貸?業(yè)務(wù)為手段?，支持發(fā)展?一批實力強(qiáng)?、后勁足的?中小企業(yè)客?戶。通過以?上兩種營銷?手段，進(jìn)一?步壯大我行?中小客戶群?體。三是抓?好網(wǎng)點結(jié)構(gòu)?調(diào)整。一方?面，按照總?行“人工網(wǎng)?點+電子銀?行+客戶經(jīng)?理”機(jī)構(gòu)規(guī)?劃，大力發(fā)?展電子銀行?業(yè)務(wù)，14?加大力度做?好___小?時自助服務(wù)?網(wǎng)點的布點?工作。__?_小時自助?服務(wù)網(wǎng)點的?布點工作要?及早謀劃，?要發(fā)動全行?力量，力爭?在___年?使這項工作?有較大突破?。另一方面?，全力打造?oto財富?網(wǎng)點，今年?初我們打算?在大冶市區(qū)?設(shè)立一處o?to網(wǎng)點，?嚴(yán)格按照總?行oto網(wǎng)?點標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?設(shè)計裝修，?力求網(wǎng)點品?質(zhì)有明顯提?高，使該網(wǎng)?點成為當(dāng)?shù)?高端客戶的?首選銀行網(wǎng)?點。（四?）堅持規(guī)范?經(jīng)營，提升?風(fēng)險管理能?力持續(xù)保?持好業(yè)務(wù)發(fā)?展與控制風(fēng)?險的協(xié)調(diào)統(tǒng)?一，既善于?搶抓機(jī)遇促?發(fā)展，又能?夠有效規(guī)避?風(fēng)險。要在?細(xì)節(jié)上下功?夫、在落實?上做文章，?不斷提高風(fēng)?險防控水平?，從業(yè)務(wù)流?程的每一個?環(huán)節(jié)著手，?把細(xì)致、規(guī)?范的管理要?求落到實處?。一是加強(qiáng)?授信業(yè)務(wù)風(fēng)?險管理。在?授信初審環(huán)?節(jié)，嚴(yán)格把?準(zhǔn)行業(yè)授信?投向，積極?推進(jìn)行業(yè)貸?款結(jié)構(gòu)調(diào)整?，優(yōu)化授信?擔(dān)保方式，?不斷提高7?-12級客?戶抵質(zhì)押貸?款占比。當(dāng)?前授信風(fēng)險?管理的重點?是加強(qiáng)平臺?貸款管理，?要不斷降低?平臺貸款風(fēng)?險。此外，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)信貸文化?建設(shè)，促進(jìn)?我行授信管?理工作“爭?先進(jìn)位”。?二是加強(qiáng)零?貸業(yè)務(wù)風(fēng)險?管理。一方?面，要重視?貸后管理，?不斷強(qiáng)化風(fēng)?險監(jiān)控，要?求客戶經(jīng)理?督促貸款客?戶嚴(yán)格按用?途規(guī)定使用?貸款資金，?防止貸款被?挪作他用。?另一方面，?加強(qiáng)監(jiān)控管?理，全面系?統(tǒng)規(guī)范貸后?管理要求和?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?貸款用途監(jiān)?控工作和貸?款企業(yè)的財?務(wù)活動情況?的信息收集?，充___?分運(yùn)用風(fēng)險?管理工具，?不斷提高風(fēng)?險管理水平?，切實保證?零貸資產(chǎn)質(zhì)?量的持續(xù)穩(wěn)?定。三是加?強(qiáng)操作風(fēng)險?管理。加強(qiáng)?操作風(fēng)險管?理重點抓好?三個環(huán)節(jié)的?工作。首先?，培養(yǎng)基層?一線員工良?好的業(yè)務(wù)操?作習(xí)慣，堅?持按內(nèi)控管?理制度的規(guī)?定進(jìn)行業(yè)務(wù)?操作，確保?業(yè)務(wù)操作不?變形、不走?樣；其次，?加大會計主?管工作考核?力度，通過?考核機(jī)制的?建立，明確?會計主管工?作職責(zé)，提?高會計主管?工作責(zé)任心?，減少所在?網(wǎng)點各類業(yè)?務(wù)差錯的發(fā)?生；第三，?發(fā)揮會計輔?導(dǎo)檢查員作?用，通過對?網(wǎng)點業(yè)務(wù)操?作情況檢查?，及時發(fā)現(xiàn)?和糾正業(yè)務(wù)?操作中的不?規(guī)范行為，?為防范操作?風(fēng)險建立起?一道“防火?墻”。四是?加強(qiáng)道德風(fēng)?險管理。通?過與員工進(jìn)?行交心談心?，及時了解?員工的所思?所想，全面?掌握員工的?心理動態(tài)（?范本）。人?力資源部、?工會、團(tuán)委?、監(jiān)察室都?要積極行動?起來，要以?正面教育為?主，引導(dǎo)員?工樹立正確?的人生觀和?價值觀，尤?其加強(qiáng)青年?員工的思想?政治教育，?鼓勵青年員?工立足崗位?，立志成才?。（五）?倡導(dǎo)求真務(wù)?實，妥善處?理“三大關(guān)?系”一是發(fā)?展計劃與市?場需求關(guān)系?。分行安排?給全行各經(jīng)?營單位的業(yè)?務(wù)計劃指標(biāo)?，基本是根?據(jù)各經(jīng)營單?位業(yè)務(wù)發(fā)展?情況并結(jié)合?全行業(yè)務(wù)發(fā)?展重點下達(dá)?的，盡管分?行下達(dá)計劃?指標(biāo)時力求?做到精準(zhǔn)科?學(xué)，但是，?下達(dá)計劃時?，無法完全?考慮到影響?各經(jīng)營單位?的種種因素?。計劃體現(xiàn)?的是一種導(dǎo)?向，是一個?16目標(biāo)，?目標(biāo)是可以?超越的。所?以，各經(jīng)營?單位在業(yè)務(wù)?發(fā)展時，一?定要有“跑?贏大市，爭?先進(jìn)位”的?思想意識，?要認(rèn)真研判?市場，緊盯?同業(yè)，瞄準(zhǔn)?市場占比和?行內(nèi)占比兩?個提升目標(biāo)?，不唯計劃?，只唯市場?。要根據(jù)市?場需求和客?戶資源情況?，加快業(yè)務(wù)?發(fā)展步伐，?為我行各項?業(yè)務(wù)又好又?快發(fā)展?fàn)幾?貢獻(xiàn)。二?是發(fā)展速度?與發(fā)展質(zhì)效?關(guān)系?！叭?年倍增”計?劃目標(biāo)已定?，實現(xiàn)“倍?增計劃”目?標(biāo)要求全行?上下要緊急?行動起來，?要苦干加巧?干，要有時?不我待的緊?迫感，要千?方百計的拓?展市場空間?、挖掘市場?資源，進(jìn)一?步加快業(yè)務(wù)?發(fā)展速度，?追趕同業(yè)、?提升市場占?比，唯有這?樣，“倍增?計劃”目標(biāo)?方可實現(xiàn)。?保持較快發(fā)?展速度，要?提高風(fēng)險防?范能力，要?縮小風(fēng)險容?忍度，當(dāng)然?，風(fēng)險容忍?度為零，也?就意味著犧?牲了許多業(yè)?務(wù)發(fā)展機(jī)會?，放棄了拓?展客戶的機(jī)?會，不發(fā)展?才是最大的?風(fēng)險。相反?，為追求高?速發(fā)展、放?大風(fēng)險容忍?度，則會欲?速不達(dá)，最?終也就失去?了發(fā)展的意?義。我們所?追求的是在?一定風(fēng)險容?忍度下，確?保有提升市?場占比的發(fā)?展速度。?三是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型與負(fù)債拓?展關(guān)系。當(dāng)?前，我行的?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工?作已全面鋪?開，各種理?財產(chǎn)品的相?繼推出，各?項金融工具?的不斷運(yùn)用?，使得我行?的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?工作取得了?實質(zhì)性成效?，體現(xiàn)在經(jīng)?營效益上因?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所?帶來的業(yè)務(wù)?收益近年來?已連年增長?。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?是我行針對?經(jīng)營形勢的?變化，在經(jīng)?營管17理?方面所作出?的戰(zhàn)略調(diào)整?，其目的是?促進(jìn)經(jīng)營效?益的不斷增?長。我們在?業(yè)務(wù)發(fā)展的?過程中，要?正確認(rèn)識到?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與?負(fù)債業(yè)務(wù)拓?展的辨證統(tǒng)?一關(guān)系。事?實上，在客?戶投資多元?化的今天，?我行每種理?財產(chǎn)品的推?出，其目的?都是吸收客?戶存款，通?過吸收客戶?存款來不斷?擴(kuò)大我行的?負(fù)債規(guī)模，?再通過負(fù)債?規(guī)模的擴(kuò)大?來反哺資產(chǎn)?業(yè)務(wù)的發(fā)展?，從而帶動?經(jīng)營效益的?增長。業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型的落腳?點就是促進(jìn)?負(fù)債規(guī)模的?擴(kuò)大和經(jīng)營?效益的增長?。因此，全?行干部員工?要深刻認(rèn)識?到負(fù)債業(yè)務(wù)?的重要性，?要牢固樹立?“存款立行?”理念，將?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工?作與負(fù)債業(yè)?務(wù)拓展做到?有機(jī)結(jié)合。?今年總行的?考核辦法就?突出了業(yè)務(wù)?發(fā)展這個重?點，突出了?負(fù)債業(yè)務(wù)這?個重點。?（六）樹立?廉潔新風(fēng)，?加強(qiáng)___?倡廉建設(shè)?根據(jù)總分行?黨委有關(guān)文?件精神，我?行紀(jì)檢監(jiān)察?部門已實行?機(jī)構(gòu)單設(shè)，?這充分體現(xiàn)?總分行黨委?對紀(jì)檢監(jiān)察?和___倡?廉工作的重?視，我行這?項工作要有?所作為，要?為業(yè)務(wù)發(fā)展?提供保障。?一是要加強(qiáng)?對上級行黨?委部署的重?大決策執(zhí)行?情況的監(jiān)督?檢查，確保?我行“兩化?一行”戰(zhàn)略?要求和“倍?增計劃”目?標(biāo)落到實處?。二是著力?加強(qiáng)___?倡廉的制度?建設(shè)和宣傳?教育。繼續(xù)?抓好制度的?完善優(yōu)化工?作和對制度?執(zhí)行情況的?監(jiān)督檢查，?及時填補(bǔ)制?度中的“空?白”；認(rèn)真?抓好制度的?貫徹落實，?對違反制度?的行為要嚴(yán)?肅處理，要?提高制度的?執(zhí)行力，1?8維護(hù)制度?的權(quán)威性；?抓好制度的?宣傳工作，?重點圍繞《?交通銀行員?工違規(guī)行為?處理辦法修?訂》開展宣?傳活動，促?進(jìn)全行員工?知曉制度，?了解制度，?自覺執(zhí)行制?度。三是著?力加強(qiáng)對全?行黨員干部?的監(jiān)督、管?理。緊密結(jié)?合“創(chuàng)先爭?優(yōu)”活動，?深入推進(jìn)學(xué)?習(xí)型黨__?_建設(shè)，各?級領(lǐng)導(dǎo)都要?樹立“學(xué)習(xí)?者智、學(xué)習(xí)?者強(qiáng)、學(xué)習(xí)?者生存、學(xué)?習(xí)者發(fā)展”?的理念，高?度重視學(xué)習(xí)?。要加強(qiáng)黨?員干部問責(zé)?制度的執(zhí)行?力度，提高?問責(zé)的威懾?力；實行黨?員干部廉政?報告制度，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對黨員干部?的監(jiān)督管理?，增強(qiáng)干部?員工廉政從?業(yè)意識和廉?潔自律自覺?性；以我行?監(jiān)督聯(lián)席會?議制度為平?臺，進(jìn)一步?整合監(jiān)督資?源，提高監(jiān)?督工作的針?對性和實效?性。四是全?力加強(qiáng)推進(jìn)?紀(jì)檢___?建設(shè)工作。?加大紀(jì)檢人?員的培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)力度，?培養(yǎng)交行專?業(yè)型的紀(jì)檢?監(jiān)察干部；?落實營業(yè)部?、各支行、?機(jī)關(guān)各科室?紀(jì)檢監(jiān)察人?員的配備（?兼職），并?將其作為各?單位年終綜?合考評內(nèi)容?之一，督促?各單位建立?監(jiān)督工作機(jī)?制并進(jìn)行常?態(tài)化日常管?理。要加強(qiáng)?干部管理，?加大對年青?干部的培養(yǎng)?力度，要創(chuàng)?造條件讓他?們早日成長?成才。同?志們：春?天的腳步已?向我們走來?，古人說，?一年之計在?于春，一生?之計在于勤?。___年?，是我行實?現(xiàn)“三年倍?增”計劃目?標(biāo)的開局之?年。陽春布?德澤，萬物?生光輝。希?望全行每一?位干部員工?人人爭做“?三年倍增”?計劃的積極?踐行者，1?9在這美好?的春天里播?下充滿期待?的種子，在?新的一年中?更加勤奮耕?耘，讓我行?“三年倍增?”計劃這顆?金燦燦的種?子沐浴著春?風(fēng)，春雨，?不斷生根，?發(fā)芽，并最?終結(jié)出累累?碩果。我?堅信。有全?行廣大干部?員工的同心?同德，頑強(qiáng)?拼搏，我們?交行黃石分?行的明天一?定會更加美?好。我行的?三年“倍增?計劃”一定?會圓滿實現(xiàn)?。謝謝大?家。在交?通銀行黃石?分行___?年工作會議?上的講話?王能才__?_年___?月___日?20同?志們：今?天的大會非?常重要，會?上對___?年全行各條?線先進(jìn)__?_和個人進(jìn)?行了表彰，?希望受表彰?的單位和個?人發(fā)揚(yáng)成績?，再接再厲?，再立新功?，希望全行?干部員工以?先進(jìn)___?和個人為榜?樣，努力工?作，爭當(dāng)先?進(jìn)。剛才，?幾位行長就?分管工作講?了很好的意?見，等會萬?行長還要作?主要講話，?我們要認(rèn)真?貫徹執(zhí)行。?下面，我就?分管工作講?四點意見。?一、高度?重視安全保?衛(wèi)工作，確?保全行業(yè)務(wù)?穩(wěn)健運(yùn)行_?__年我行?安全保衛(wèi)工?作的總體要?求是：深入?貫徹落實總?行安全保衛(wèi)?工作會議精?神，緊緊圍?繞全行“三?年倍增”計?劃各項要求?，切實加強(qiáng)?安防基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，強(qiáng)?化內(nèi)部管理?和優(yōu)化操作?流程，增強(qiáng)?落實安全制?度的執(zhí)行力?，積極防控?“四類”案?件和安全責(zé)?任事故的發(fā)?生，為我行?實現(xiàn)“三年?倍增”計劃?提供有力保?障。一是繼?續(xù)落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。要全面落?實各級安全?管理職責(zé)和?任務(wù)，逐級?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任書，?進(jìn)一步明確?安全防范責(zé)?任，使安全?目標(biāo)落到實?處，切實做?到管好自己?人，看好自?己的門，辦?好自己的事?，確保一方?平安。同時?，要加大安?全宣傳教育?力度，繼續(xù)?倡導(dǎo)安全工?作“零容忍?度”責(zé)任文?化，有針對?性地定期開?展安全形勢?，制度和防?范預(yù)案的學(xué)?習(xí)教育，分?行保衛(wèi)部每?季至少要_?__一次教?育和演練，?各支行每月?至少要__?_一次教育?和演練，從?而不斷增強(qiáng)?全員責(zé)任意?識和安全防?范能力。二?是持續(xù)推進(jìn)?安全保衛(wèi)精?21細(xì)化?管理。首先?是要加強(qiáng)對?保衛(wèi)崗位人?員的安全管?理，按照總?行關(guān)于金庫?庫區(qū)守衛(wèi)崗?位職責(zé)及工?作流程等安?全保衛(wèi)工作?職責(zé)和流程?__通知要?求，規(guī)范現(xiàn)?金押運(yùn)、金?庫庫區(qū)守衛(wèi)?、監(jiān)控中心?值勤、營業(yè)?網(wǎng)點執(zhí)勤等?重點保衛(wèi)目?標(biāo)崗位人員?的操作行為?，嚴(yán)格防爆?___彈的?管理，強(qiáng)化?安全制度執(zhí)?行力。其次?是要提高安?全保衛(wèi)檢查?實效。要圍?繞崗位職責(zé)?、工作流程?、制度執(zhí)行?、硬件設(shè)施?、處臵預(yù)案?、人員配備?等落實情況?，開展各種?檢查、互查?、抽查，堅?持做到保衛(wèi)?部每月查、?網(wǎng)點每周查?、重要崗位?每天查、重?大節(jié)日全面?查、薄弱環(huán)?節(jié)重點查，?對發(fā)現(xiàn)的問?題隱患要跟?蹤檢查整改?落實情況，?提高檢查工?作的質(zhì)量和?效率。三是?規(guī)范物防技?防設(shè)施配臵?。要加強(qiáng)對?安防設(shè)施的?維護(hù)保養(yǎng)，?定期檢查各?種安防設(shè)施?的運(yùn)行情況?，對不符合?標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)生?故障的，要?及時維護(hù)、?加固和更換?，確保安防?設(shè)施的正常?運(yùn)行。要規(guī)?范新建改造?網(wǎng)點的安防?設(shè)施基礎(chǔ)建?設(shè)。結(jié)合營?業(yè)網(wǎng)點、自?助銀行等新?建和改建工?程，尤其是?離行式自查?機(jī)具，保衛(wèi)?部要主動和?有關(guān)部門協(xié)?調(diào)溝通，嚴(yán)?格按照監(jiān)管?部門和總行?有關(guān)安防設(shè)?施的規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，做好安?防設(shè)施的基?礎(chǔ)建設(shè)。四?是切實做好?案件事故防?控和___?工作。要定?期研究分析?金融治安和?安全生產(chǎn)形?勢，___?影響我行安?全和穩(wěn)定的?隱患因素和?苗頭，不斷?完善安全保?衛(wèi)工作防范?機(jī)制和措施?。要加強(qiáng)消?防安全管理?，全年要集?中開展__?_次對辦公?大樓、計算?機(jī)房、營業(yè)?網(wǎng)點等重點?部位的消防?安全專項檢?查，22?排除各種如?設(shè)備電線老?化、___?不合格或者?不按規(guī)定使?用等消防隱?患，要進(jìn)一?步完善各類?安全保衛(wèi)_?__：突發(fā)?災(zāi)害及圍堵?營業(yè)場所、?群訪、鬧訪?等保衛(wèi)工作?處臵預(yù)案，?落實責(zé)任分?工，細(xì)化具?體措施，適?時開展預(yù)案?演練，確保?面臨___?時處臵有序?。五是加強(qiáng)?保衛(wèi)隊伍自?身建設(shè)。要?建立政治和?業(yè)務(wù)每月學(xué)?習(xí)制度，加?強(qiáng)政治理論?學(xué)習(xí)，銀行?業(yè)務(wù)和制度?學(xué)習(xí)，安全?知識和技能?學(xué)習(xí)，不斷?提高保衛(wèi)干?部和保衛(wèi)人?員的思想政?治素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力，增?強(qiáng)大局意識?，責(zé)任意識?和服務(wù)意識?，為我行業(yè)?務(wù)發(fā)展和“?三年倍增”?計劃的順利?推進(jìn)提供安?全保障。?二、強(qiáng)化信?息科技工作?，為業(yè)務(wù)發(fā)?展提供技術(shù)?支撐信息科?技工作作為?銀行核心競?爭力的重要?組成部分，?擔(dān)負(fù)著加快?科技創(chuàng)新、?加強(qiáng)規(guī)范化?管理、提供?一流it服?務(wù)的光榮使?命。___?年，信息技?術(shù)條線要圍?繞我行發(fā)展?目標(biāo)，重點?做好三項工?作。一是狠?抓信息安全?。信息安全?始終是信息?工作的主旋?律，___?年要進(jìn)一步?完善信息安?全保障體系?，保運(yùn)行促?生產(chǎn)，確保?核心系統(tǒng)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)率_?__%，涉?及客戶的對?外服務(wù)系統(tǒng)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)率?___%。?為此，要從?四個方面提?高全行信息?系統(tǒng)運(yùn)行保?障能力和信?息安全管理?水平。首先?是要繼續(xù)開?展信息系統(tǒng)?勞動競賽，?繼續(xù)加強(qiáng)對?兼職信息安?全員的培訓(xùn)?，管理和考?核力度，繼?續(xù)加強(qiáng)全員?信息安全教?育，確保全?年信息安全?無事故，力?爭在全轄信?息安全勞動?競賽中取得?更23好?的成績。其?次是繼續(xù)加?強(qiáng)信息安全?風(fēng)險排查，?著重做好全?行信息系統(tǒng)?的健康性檢?查，定期開?展各種信息?安全自查、?檢查工作；?要進(jìn)一步完?善病毒防控?手段，高度?重視網(wǎng)絡(luò)安?全，采取有?效措施防范?內(nèi)外部作案?、黑客、病?毒___等?事件的發(fā)生?。第三是?要完善應(yīng)急?預(yù)案。全年?對中心機(jī)房?供電、網(wǎng)絡(luò)?、前端系統(tǒng)?、驗印系統(tǒng)?等重要系統(tǒng)?至少要做兩?次以上的實?戰(zhàn)應(yīng)急演練?，在應(yīng)急演?練和風(fēng)險排?查的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步完?善業(yè)務(wù)連續(xù)?性計劃，以?此提高全行?應(yīng)對___?和災(zāi)難的應(yīng)?急響應(yīng)和處?臵能力。?第四是要落?實整改工作?。針對我行?信息系統(tǒng)的?薄弱環(huán)節(jié)，?尤其是華中?審計部審計?中發(fā)現(xiàn)的八?個問題，要?盡快按計劃?完成整改。?對不符合安?全生產(chǎn)要求?的硬件設(shè)備?要盡快更換?，對核心網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備也要?及時準(zhǔn)備備?機(jī)備件，提?高核心網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)冗余性?和健壯性，?保障關(guān)鍵業(yè)?務(wù)系統(tǒng)的可?用率。二是?加快電子銀?行建設(shè)。根?據(jù)總行關(guān)于?電子銀行業(yè)?務(wù)大發(fā)展的?要求，今年?我行自助網(wǎng)?點要大幅增?加。為此，?信息技術(shù)部?門要未雨綢?繆，及時作?好技術(shù)準(zhǔn)備?，積極和業(yè)?務(wù)部門配合?，用科技手?段建設(shè)具有?交行特色的?電子渠道，?同時加強(qiáng)自?助設(shè)備管理?和維護(hù)，進(jìn)?一步降低自?助設(shè)備故障?率，提高分?流率，優(yōu)化?客戶體驗，?從而把我行?打造成電子?銀行優(yōu)勢行?，提高市場?競爭力。三?是進(jìn)一步做?好科技服務(wù)?和產(chǎn)品創(chuàng)新?工作?？萍?創(chuàng)新是企業(yè)?發(fā)展的靈魂?，也是企業(yè)?核心競爭力?的重要體現(xiàn)?，實現(xiàn)“三?年倍增”計?劃目標(biāo)，離?不開產(chǎn)品創(chuàng)?新和科技創(chuàng)?新。___?24年科?技部門要抓?住重點，發(fā)?掘需求，全?力做好重點?項目建設(shè)。?首先要重點?___53?1工程和流?程銀行的進(jìn)?展情況，積?極推動流程?銀行建設(shè)，?圍繞“強(qiáng)大?前臺、高效?中臺、集約?后臺”的目?標(biāo)，推動全?行一體化營?運(yùn)體系建設(shè)?和營運(yùn)流程?再造。其次?要重點攻_?__積金聯(lián)?名卡和委貸?項目。第?三是要做好?重點項目的?開發(fā)、推廣?和上線工作?，今年要完?成水費(fèi)代收?、代收費(fèi)系?統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化改?造；前端系?統(tǒng)和驗印系?統(tǒng)省集中、?績效考核和?辦公桌面管?理等系統(tǒng)上?線，爭取在?科技創(chuàng)新方?面取得更大?的突破，為?業(yè)務(wù)發(fā)展提?供強(qiáng)有力的?技術(shù)支撐。?三、深化?___倡廉?工作，為業(yè)?務(wù)發(fā)展保駕?護(hù)航近年來?，我行始終?把___倡?廉工作作為?“從嚴(yán)治黨?、從嚴(yán)治行?”，樹立黨?員干部優(yōu)良?形象，開創(chuàng)?業(yè)務(wù)發(fā)展新?局面的重要?途徑，注重?構(gòu)建和完善?預(yù)防體系，?不斷強(qiáng)化黨?員廉潔意識?，全行__?_倡廉工作?取得了一定?成效。在肯?定成績的同?時，我們必?須清醒地認(rèn)?識到，我行?在___倡?廉方面還存?在一些問題?。一是__?_倡廉工作?___體系?還不健全，?基層經(jīng)營單?位___倡?廉工作力量?薄弱；二是?少數(shù)基層營?業(yè)機(jī)構(gòu)有章?不循，違規(guī)?操作現(xiàn)象仍?然存在；三?是開展教育?針對性不強(qiáng)?，少數(shù)員工?廉潔從業(yè)的?意識還不夠?牢固。對此?，必須高度?重視，認(rèn)真?解決。__?_年___?倡廉的工作?思路是：?（一）進(jìn)一?步加強(qiáng)紀(jì)檢?監(jiān)察___?建設(shè)，完善?紀(jì)檢監(jiān)察_?__體系和?工作機(jī)制，?為做好__?_倡廉工作?提供___?保證。一?25是在各?基層營業(yè)機(jī)?構(gòu)配備兼職?紀(jì)檢監(jiān)察員?和監(jiān)察特派?員，進(jìn)一步?配足紀(jì)檢監(jiān)?察干部，強(qiáng)?化紀(jì)檢監(jiān)察?力量。二是?有效整合監(jiān)?督資源，建?立由___?牽頭，多部?門參加的監(jiān)?督聯(lián)席會制?度，通過定?期召開聯(lián)席?會議，形成?監(jiān)督合力；?三是強(qiáng)化紀(jì)?檢監(jiān)察隊伍?建設(shè)。加強(qiáng)?紀(jì)檢監(jiān)察干?部教育和培?訓(xùn)，不斷提?高其理論水?平和業(yè)務(wù)素?質(zhì)；加強(qiáng)紀(jì)?檢監(jiān)察人員?的管理和監(jiān)?督，確保紀(jì)?檢監(jiān)察干部?增強(qiáng)黨性，?改進(jìn)作風(fēng)，?秉公執(zhí)紀(jì)，?嚴(yán)格自律。?（二）加?強(qiáng)___倡?廉教育，做?到警鐘長鳴?，筑牢防線?。一是堅持?把___倡?廉教育同業(yè)?務(wù)技能學(xué)習(xí)?同規(guī)劃，同?部署，同實?施，力求_?__倡廉教?育長抓不懈?。二是要明?確學(xué)習(xí)教育?的內(nèi)容，堅?持做到三個?必學(xué)：黨風(fēng)?廉政建設(shè)制?度規(guī)定必學(xué)?，正反面典?型案例必學(xué)?，新出臺的?法律法規(guī)必?學(xué)。對總行?最近頒發(fā)的?《員工違規(guī)?行為處理辦?法》要重點?學(xué)習(xí)，讓員?工知道什么?能做，什么?不能做，切?實增強(qiáng)《辦?法》對員工?行為的約束?力。三是學(xué)?習(xí)教育要貼?近實際，增?強(qiáng)___倡?廉教育的說?服力和感染?力。要定期?___員工?觀看各類_?__倡廉警?示片，邀請?反貪部門專?家給干部員?工授課，并?適時___?干部員工參?觀監(jiān)獄，聽?___人員?現(xiàn)身說法，?從而增強(qiáng)教?育的針對性?，引導(dǎo)干部?員工從交行?事業(yè)和個人?切身利益出?發(fā)，深刻認(rèn)?識違紀(jì)違規(guī)?行為的__?_危害性，?自覺抵御各?種不良思想?的腐蝕和誘?惑。（三?）加強(qiáng)對權(quán)?力運(yùn)行的監(jiān)?督制約，狠?抓源頭防范?，過26?程控制。一?是要繼續(xù)堅?持行務(wù)公開?，___決?策制度。對?涉及經(jīng)營計?劃、經(jīng)營決?策、重要政?策出臺、大?額資金使用?、基建項目?安排、干部?人事任免、?福利制度改?革等重大事?項，都要堅?持___研?究，___?決策，并向?員工公開，?做到?jīng)Q策民?主化。二是?繼續(xù)實行同?授信客戶簽?訂廉政建設(shè)?承諾書制度?，向授信客?戶公開承諾?，我行工作?人員在為客?戶服務(wù)過程?中，堅持廉?潔從業(yè)，決?不以貸謀私?，并自覺接?受客戶監(jiān)督?。三是繼續(xù)?實行廉政談?話制度。通?過不定期對?部門和基層?單位負(fù)責(zé)人?以及新提拔?干部開展廉?政談話，宣?講黨風(fēng)廉政?建設(shè)的法規(guī)?制度，提醒?他們在日常?工作以及與?客戶交往過?程中堅持原?則，把握尺?度，珍惜事?業(yè)，珍惜家?庭。四是繼?續(xù)實行中層?干部和重要?崗位人員強(qiáng)?制休假和輪?崗交流及離?任審計制度?。五是要定?期開展個人?廉潔自律自?查，重點是?自查貫徹執(zhí)?行中___?和總行關(guān)于?廉潔自律的?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行情況，通?過自查，達(dá)?到發(fā)現(xiàn)問題?，整改問題?的目的。?（四）加強(qiáng)?案件防控和?大內(nèi)控體系?建設(shè)，做到?預(yù)防為主，?懲防結(jié)合。?一是要強(qiáng)化?規(guī)范操作意?識，建設(shè)健?康的風(fēng)險文?化。要教育?和引導(dǎo)全行?干部員工正?確處理業(yè)務(wù)?發(fā)展和加強(qiáng)?內(nèi)控、防范?風(fēng)險的關(guān)系?，樹立正確?的風(fēng)險觀念?，培育良好?的內(nèi)控環(huán)境?。二是要加?大風(fēng)險排查?力度，發(fā)現(xiàn)?問題及時整?改。要針對?同業(yè)風(fēng)險案?件易發(fā)、多?發(fā)部位和環(huán)?節(jié)，堅持開?展周期性的?風(fēng)險排查和?整治活動，?要重點做好?全行性操作?風(fēng)險排查，?員工27?與客戶違規(guī)?交易行為專?項治理，商?業(yè)___專?項治理、案?件防控、反?期詐行動等?工作，嚴(yán)防?各類風(fēng)險案?件的發(fā)生。?三是要加強(qiáng)?員工行為管?理，嚴(yán)防內(nèi)?部作案。部?門和基層單?位負(fù)責(zé)人要?通過經(jīng)常性?的交心談心?，定期家訪?等形式，_?__員工的?工作和生活?。以及八小?時內(nèi)外的行?為，發(fā)現(xiàn)員?工異常行為?，及時采取?疏導(dǎo)和防范?措施。四是?對違紀(jì)違規(guī)?行為要加大?懲處力度，?教育警示全?行。四、?充分發(fā)揮工?會團(tuán)委職能?作用，為業(yè)?務(wù)發(fā)展提供?精神動力?工會和團(tuán)委?作為黨委聯(lián)?系群眾的橋?梁和紐帶，?要圍繞全行?中心工作，?創(chuàng)新工作思?路，完善工?作機(jī)制，通?過推進(jìn)和諧?交行建設(shè)活?動，推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?，激發(fā)員工?工作熱情，?為全行實現(xiàn)?“三年倍增?”計劃提供?精神動力。?（一）開?展“凝心聚?智、建功立?業(yè)”主題實?踐活動，著?力培育全員?改革創(chuàng)新，?服務(wù)倍增意?識。工會團(tuán)?委一方面應(yīng)?從營造活動?氛圍著眼，?通過___?“我為倍增?計劃建言獻(xiàn)?策”、“倍?增——從我?做起”主題?演講和專題?討論會，動?員廣大員工?為全行新一?輪改革跨越?獻(xiàn)計獻(xiàn)力，?為實現(xiàn)新一?輪業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?升級做好思?想準(zhǔn)備。另?一