質(zhì)量月活動主題2023年

質(zhì)量月活動主題XX質(zhì)量月活動主題征文質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量打算企業(yè)興衰，而產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣則取決于寬闊員工的工作責(zé)任心。下面是為大家搜集了質(zhì)量月活動主題征文，供大家參考借鑒。一個企業(yè)，往往是以效益起家，以質(zhì)量立命。沒有效益的企業(yè)，僅僅是個空殼，而無視質(zhì)量的企業(yè)，注定不能長存。那么如何在保證產(chǎn)能的同時又能兼顧質(zhì)量是我們當(dāng)下要思考的問題?過去的兩個月我們在經(jīng)受了一段低迷的市場行情，每天產(chǎn)能不高。沒有加班，員工狀態(tài)都很好，質(zhì)量也沒消滅任何問題。最近時逢金九銀十銷售旺季，同時也是產(chǎn)能頂峰期，每天上班時間都很長，特別是夜班，人特別簡潔犯困，質(zhì)量就開頭下滑了。每天開晨會，班長都在強調(diào)質(zhì)量的重要性，不能消滅任何紕漏。特別是一個車企，一枚小小的螺絲沒裝好，一個小小的插頭沒有插好，都會影響到整車的機(jī)動性和安全。將心比心，假設(shè)我們買的一臺車開著框框框的響，你還敢開嗎?實際上，大家都知道，產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工干出來的，而不是檢驗員檢出來的。人、機(jī)、物、料、測、環(huán)。人始終是排在第一大因素的最前面，由于人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假設(shè)人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少消滅或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以只要每個人都做好自己的本職工作，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，那么整個產(chǎn)品的質(zhì)量自然不就提升了。記得以前在一本書上看過這樣一個故事：一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”我們每一道工序 要自檢、互檢， 還要上一個工序和下一個工序相互溝通，由于我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。我們要踏踏實實的做好自己的本職工作，完成好自己的這一道工序，這是第一步。其次步，消滅問題學(xué)會反思，舉個例子：上班了，假設(shè)我 后連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量消滅問題，經(jīng)過分析是上個班沒裝配好，不是我裝配的。但責(zé)任應(yīng)當(dāng)是我的，我應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)， 呢?由于我應(yīng)當(dāng)去檢查!假設(shè)我檢查了，就會去改正問題。這是我的工作沒有做到位。仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。你對待工作什么態(tài)度，工作就會以什么態(tài)度對待你。最近一段時間聽見大家都在埋怨，工資這么低，還上這么長時間的班，感覺劃不來，那么大家有沒有想過 這樣，歸根結(jié)底還是質(zhì)量不好，口碑不好，車子賣不動。試想一下我們努力認(rèn)真做好自己本職工作，把質(zhì)量做得無可挑剔，能夠經(jīng)得住時間的考驗，時間一長，口碑自然就會好了，品牌的形象力也就好了，公司的效益就會好了，自然而然大家發(fā)的錢就會越來越多了。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“ 行動”。在工作中我們練好我們的手，崗位上有 帶徒弟， 手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，整個產(chǎn)品力才會上升。xx年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)進(jìn)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供給商。我作為xx傲!像xx與xxxx重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供給商!” 使xx更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢?我想，全部人心里第一個想到的肯定是：生產(chǎn) 產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對xx品質(zhì)認(rèn)同的呼聲!市場經(jīng)濟(jì)的三大要素是：質(zhì)量、、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后效勞兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存進(jìn)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景進(jìn)展。我公司作為一個進(jìn)展中的企業(yè)，質(zhì)量治理始終在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會的進(jìn)展和科技的不斷更，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量治理的有效提升也要由被動跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M(jìn)取并高效率成長。那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點就在于企業(yè)質(zhì)量治理! 年的風(fēng)雨兼程，讓xx從呱呱墜地的孩童，成長為堅韌拼搏的美少年。在這成長的過程中，質(zhì)量始終是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進(jìn)取著，更在不斷創(chuàng)著!在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)中， 們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是， 們更有著傾聽員工心聲，在實踐中的基層動身掘一切潛在問題，如此的細(xì)心?，F(xiàn)在，讓我為“制造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為xx質(zhì)量治理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧!在實際生產(chǎn)質(zhì)量治理中，想追求制造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮 在質(zhì)量治理中的作用;提升全面全員參與的鼓勵機(jī)制;對各崗位提升質(zhì)量掌握培訓(xùn);制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn) 高產(chǎn);持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。在產(chǎn)品生產(chǎn)的開頭，更多地投入對原料的治理，對員工操作的標(biāo)準(zhǔn)，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就到達(dá)更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗流程，我信任產(chǎn)品的，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻(xiàn)下，肯定會給客戶帶來滿足甚至超出客戶設(shè)想。對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供給，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的 性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不行或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿足，也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿足更加認(rèn)同了，客戶也必將對xx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。當(dāng)每一個客戶對xx，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣!我信任，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事!是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認(rèn)同xx，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程!和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供給商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌!”在以后的工作中，我會更多地 質(zhì)量方面的各項事宜，連續(xù)提高自己的品質(zhì)學(xué)問和實踐技能，盡心盡力為公司的質(zhì)量提升奉獻(xiàn)我的全部熱忱，杜絕不良品。使xx成長的每一步，都擁有我的一臂之力。世界經(jīng)濟(jì)的全球化讓中國企業(yè)和國外企業(yè)站在了同一起跑線上，面臨同樣的競爭、同樣的市場。我信任，如此重視企業(yè)質(zhì)量治理的xx”佼佼者，走向誰于爭鋒的舞臺之顛，領(lǐng)跑于全球行業(yè)前列!我愿做xxxx100%滿足，奠定更堅實的基石!金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻由于一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了的生疏和。我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不一樣的零部件協(xié)作而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感?；蛟S工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人 干活時犯了主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活 報廢。還有一些 只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不便利也不愿溝通工作技巧，導(dǎo)致 過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心缺乏造成的。企業(yè)的進(jìn)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要依據(jù)公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供給商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必需要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，鼓勵大家從微小的工作做起，從自己做起。比方 一件齒輪看似簡潔，但也要經(jīng)受車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大局部質(zhì)量治理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，治理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是格外必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把簡單的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序相互檢查的工藝紀(jì)律。二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍舊屢禁不止?；蛟S由于中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是 不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多實行預(yù)防措施?假設(shè)每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像疼惜自己眼睛一樣疼惜產(chǎn)品，那么，尋常簡潔疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避開的。三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。始終以來，有的員工有這樣的一種錯誤生疏，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生沖突，他們是相輔相成、相互