杭州市某道路延伸工程監(jiān)理規(guī)劃

杭州市**延伸工程監(jiān)理規(guī)劃編寫：審核：審批：杭州市**建設(shè)監(jiān)理有限公司二00二年四月目錄一、工程項目概況二、工程項目控制目標三、監(jiān)理組織機構(gòu)及職責范圍四、施工階段質(zhì)量控制五、施工階段進度控制六、施工階段投資控制七、施工階段安全控制八、合同管理的工作內(nèi)容和方法九、信息管理的工作內(nèi)容及方法十、組織協(xié)調(diào)十一、監(jiān)理工作制度十二、附件杭州市**延伸工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況１、項目名稱：杭州市**延伸工程２、項目地點：杭州市**鎮(zhèn)東３、建設(shè)單位：杭州**城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司４、設(shè)計單位：浙江**大學(xué)建筑設(shè)計研究院**分院５、施工單位：杭州**建設(shè)工程有限公司（Ⅰ標）杭州市**城市建設(shè)基礎(chǔ)工程有限公司（Ⅱ標）６、工程預(yù)算：工程合同價：904萬元７、工程內(nèi)容：道路工程：736.507m橋梁工程：3跨，總長30m排水工程：2.38km雨污水管，箱涵一座。二、項目控制目標１、項目投資控制目標：將該工程投資控制在工程預(yù)算范圍之內(nèi)（增補費用及索賠除外）。２、項目進度控制目標：在外圍環(huán)境不影響進度的前提下，控制在2002年10月15日前完成。３、項目質(zhì)量控制目標：部位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率≧85%，其中橋梁工程優(yōu)良。三、監(jiān)理組織機構(gòu)及職責范圍１、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及管理程序（見框圖１）本工程由**擔任總監(jiān)理工程師，**任總監(jiān)代表（駐地監(jiān)理工程師），監(jiān)理員現(xiàn)共有三名：**?？偙O(jiān)代表向總監(jiān)負責，監(jiān)理員向總監(jiān)代表負責。２、總監(jiān)理工程師職權(quán)范圍：(1)、總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司受業(yè)主委托和授權(quán)，依據(jù)有關(guān)合同及建設(shè)法規(guī)，負責并主持整個項目的監(jiān)理工作，與業(yè)主承包商和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題。(2)、確定工程監(jiān)理組織系統(tǒng)，制訂工作方針和工作流程，選擇各部門負責人并進行職能分工。(3)、對監(jiān)理人員工作進行監(jiān)督，并有權(quán)對不稱職的監(jiān)理人員進行撤換。(4)、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)工作進行決策、審查、批準和簽發(fā)重大工作設(shè)計變更，工程延期和延誤、合同爭議、工程索賠、工程實施方案等。(5)、主持工程建設(shè)中重大質(zhì)量事故的處理。(6)、簽發(fā)開工報告、工程款項支付證書、停工令、復(fù)工令和竣工移交證書等，組織監(jiān)理月報的編寫并負責向業(yè)主和監(jiān)理公司提交監(jiān)理月報。(7)、定期和不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題。(8)、分階段組織監(jiān)理人員進行總結(jié)，并向監(jiān)理公司匯報監(jiān)理情況。３、駐地監(jiān)理工程師職責：(1)、負責并主持項目范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，主持制定項目實施過程中的監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)批準后實施。(2)、建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制系統(tǒng)的負責人員，協(xié)調(diào)各部門間的工作。(3)、審查承包方的施工進度計劃，施工組織設(shè)計和方案，簽發(fā)分項工程開工令，審批一般工程變更，參與工程延期和索賠處理。(4)、處理一般合同問題，處理職權(quán)范圍內(nèi)與承包方的各種矛盾。(5)、對工程項目實施的進度、質(zhì)量進行全面監(jiān)控，檢查了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)；經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)匯報，參與研究對策、調(diào)查處理工作。(6)、主持工地例會，協(xié)調(diào)施工中各方關(guān)系，研究解決施工中各類問題。４、監(jiān)理員職責：(1)、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，從事日常的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。(2)、參與審核承包方提交的施工進度計劃，施工組織設(shè)計和方案，并檢查督促其實施情況，及時向監(jiān)理工程師匯報。(3)、初審承包方提交的各種資料和表格，核實工程量計數(shù)表，提出審核意見。(4)、嚴格執(zhí)行監(jiān)理細則，檢查每道工序施工質(zhì)量，對隱蔽工程及時進行檢查簽證，對重要部位進行旁站監(jiān)督，檢查復(fù)核承包方提交的試驗資料，監(jiān)督各項試驗工作。(5)參加工地例會并做好記錄，認真做好監(jiān)理日志。監(jiān)理人員工作守則：見附錄１四、施工階段質(zhì)量控制１、控制目標：部位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率≥85%,橋梁工程優(yōu)良。２、控制依據(jù)：(1)、施工承包合同及監(jiān)理合同(2)、設(shè)計施工圖(3)、《市政工程施工技術(shù)規(guī)程》(4)、市政工程質(zhì)量評定標準：GJJ1-90、GJJ2-90、GJJ3-90.３、質(zhì)量控制方法及程序(1)、質(zhì)量的事前控制：Ａ、掌握和熟悉圖紙、規(guī)范等有關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)。Ｂ、平時注意對施工隊伍（包括分包隊伍）的技術(shù)水平業(yè)務(wù)素質(zhì)的觀察，并及時向業(yè)主通報情況。Ｃ、對工程中使用的原材料，半成品質(zhì)量進行控制，程序見框圖(2)。Ｄ、對工程中所使用的機具設(shè)備進行經(jīng)常性檢查，達不到施工需要，合同要求或存隱患的及時要求整改。Ｅ、認真審核施工方提交的施工組織設(shè)計及方案，提出監(jiān)理方的意見和建議。Ｆ、改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境，督促施工方建立完善的內(nèi)部質(zhì)保體系，主動加強與質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系，爭取得到他們的支持和幫助，完善施工報表，事故處理等制度。(2)、質(zhì)量的事中控制：Ａ、施工過程中的質(zhì)量控制要點及控制要求，詳見表（１）Ｂ、抓好工序管理，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準進行下道工序的原則，各分部工程工序?qū)嵤┲斜O(jiān)理工作程序見框圖10-14。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，專職檢查認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，合格后方可進行下道工序。防止出現(xiàn)自檢或明知不合格而要求監(jiān)理檢查的情況，以免引起不必要的爭議和效率的降低。工序檢查交接程序見框圖（３）Ｃ、隱蔽工程檢驗先由施工方自檢、專職檢合格后再填報隱蔽工程驗收通知單，監(jiān)理工程師應(yīng)在24小時內(nèi)檢查驗收，如超出24小時則認為監(jiān)理已同意隱蔽。如施工方在限定時間內(nèi)擅自隱蔽，則監(jiān)理方可要求重新剝離覆蓋物進行檢查，施工方應(yīng)給予配合。Ｄ、監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方和甲方提出，并對重要部位的施工或操作實行旁站監(jiān)督，并做好原始數(shù)據(jù)的記錄工作。Ｅ、施工單位提出的工程變更和圖紙修改必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，流程圖見框圖（４）Ｆ、如出現(xiàn)下述情況，總監(jiān)理工程師可以下達停工令或部分停工令以處理工程質(zhì)量事故、處理程序見框圖（５）①未經(jīng)檢驗合格即進入下道工序施工，隱蔽工程擅自隱蔽。②工程質(zhì)量有滑坡現(xiàn)象，經(jīng)指出整改不力，未達到質(zhì)量目標而擅自作業(yè)。③擅自采用未經(jīng)認可或批準使用的材料。④擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。⑤未經(jīng)監(jiān)理或甲方同意，擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)批準的分包商進場施工。⑥未提交安全可行的施工組織方案或方案未經(jīng)批準即擅自實施，存在質(zhì)量、安全事故隱患時。⑦出現(xiàn)較大的人身傷害事故或其他事故時。Ｇ、行使好否決權(quán)，為工程進度款支付簽復(fù)認可意見。施工單位提出書面進度款支付申請后，由各單項監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)簽證同意后才能付款，程序按框圖（６）執(zhí)行。Ｈ、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程動態(tài)及影響工程的因素和情況。Ｉ、認真組織并參加現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會。對于一些難度或影響較大的施工問題，則由監(jiān)理組織召開專題會議進行討論。Ｊ、施工單位應(yīng)在施工中為監(jiān)理人員提供進行質(zhì)量管理工作的儀器、人員、材料和交通工具的配合工作。(3)質(zhì)量的事后控制：Ａ、單位、單項工程完成后，由施工單位自行初驗合格后提出驗收申請，由監(jiān)理方通知業(yè)主會同相應(yīng)的設(shè)施管理單位進行分項驗收，對工程存在的問題提出相應(yīng)的整改要求，并在商定的期限內(nèi)進行返修，直至驗收合格為止，詳見框圖（７）。Ｂ、施工方應(yīng)對工程施工技術(shù)資料進行收集和檢查，及時整理歸檔，監(jiān)理有權(quán)隨時對技術(shù)資料進行檢查。Ｃ、竣工驗收及缺陷責任期內(nèi)的工程量實施按框圖８實施。五、施工階段的進度控制（一）進度控制目標：１、工程在2002年5月9日開工，爭取在2002年10月15日前完工。２、施工過程業(yè)主的合理要求。（二）進度控制依據(jù)：施工及監(jiān)理合同中有關(guān)進度的要求。（三）進度控制方法：１、進度事前控制：即進度預(yù)控，主要工作如下：(1)、編制項目實施總進度計劃，作為控制施工單位提交的施工計劃的控制標準，也是確定和審核施工進度與材料設(shè)備進度，資金到位計劃協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2)、審核施工單位提交的進度計劃，主要核定是否與總體計劃相吻合，并審核與施工方案、拆遷進度，氣候情況等因素的協(xié)調(diào)性和合理性。(3)、及時審核施工單位提交的施工方案，以確保工程實施的可行性、安全性、經(jīng)濟性。(4)、審核施工單位根據(jù)施工進度計劃制定甲供材料的申購計劃。２、進度事中控制主要內(nèi)容：(1)、認真記錄好監(jiān)理日志，如實記錄每日完成的工程部位，及施工時遇到的影響進度的內(nèi)外、人為或自然的各種因素，記錄各種不良氣候條件，停電、停水、材料供應(yīng)拖延等的時間，以便為工期延誤原因分析時提供必要的依據(jù)。(2)、工程進度檢查：Ａ、施工單位在工地例會上提交每周進度計劃及上周完成情況，供與會各方分析情況，找出影響進度的因素和解決辦法。Ｂ、監(jiān)理人員進行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)影響進行的因素應(yīng)及時向有關(guān)方面提出。Ｃ、每月根據(jù)上報的質(zhì)量、進度等情況提交監(jiān)理月報，每周監(jiān)理提交監(jiān)理周報，具體闡明進度情況。３、進度事后控制：(1)、對每周、月例會上發(fā)現(xiàn)進度滯后的情況采取相應(yīng)的對策。Ａ、技術(shù)措施：包括改善工藝流程，優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖采用適當?shù)男录夹g(shù)等。Ｂ、組織措施：如要求施工方增加施工人員，增加工作班次。Ｃ、經(jīng)濟措施：如提議采用經(jīng)濟手段，獎罰措施等。Ｄ、其他措施：改善外部條件，加強協(xié)調(diào)等手段。(2)、對總工期突破提出必要的解釋，分清各方責任，提出監(jiān)理方自己的見解和意見。六、施工階段投資控制（一）投資控制依據(jù)：①施工合同及施工預(yù)算②有關(guān)的施工定額③有關(guān)的國家及地方法律、法規(guī)。（二）投資控制目標：在合同價款范圍內(nèi)（增加的工程量除外）完成全部工程量。（三）投資控制措施：１、投資事前控制：監(jiān)理人員應(yīng)對工程風險進行預(yù)測，采取相應(yīng)的對策，盡量減少施工中提出索賠的可能性。①熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底、標書及預(yù)算分解的情況，分析合同價構(gòu)成因素，制定防范措施，減少向業(yè)主索賠的可能性②分析各種導(dǎo)制投資增加的誘發(fā)因素，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。③按合同要求提醒甲方提供相應(yīng)施工條件，如拆遷，征地、甲供材料到位的情況，盡量減少對施工進度的障礙，以免索賠發(fā)生。２、投資事中控制：(1)施工過程中主動做好設(shè)計、材料、對外協(xié)調(diào)等配合工作，盡量不造成索賠的條件。(2)嚴格按合同條件付款，不超付、欠付，涉及法律及經(jīng)濟方面的最后簽證只能由項目總監(jiān)一人簽署。(3)工程變更、設(shè)計修改應(yīng)慎重處理，及時向甲方匯報情況聽取各方意見，并應(yīng)進行技術(shù)，經(jīng)濟合理性分析。(4)對完成的工程量應(yīng)據(jù)實及時核定，在無特殊情況下業(yè)主應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方簽署的工程量清單給以全額支付。(5)及時了解材料、物價等方面的調(diào)價信息，每月向業(yè)主提交投資情況匯報，并分析超支的原因，提出適當?shù)目刂乒こ掏顿Y的方案和措施。３、投資事后控制：(1)審核工程結(jié)算書，參與最終工程決算工作。(2)公正處理各種索賠事宜，處理程序見框圖（９）七、安全控制督促施工單位貫徹徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，建建立健全安全全生產(chǎn)責任制制和安全生產(chǎn)產(chǎn)組織保證體體系?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理將采取安安裝驗收和使使用過程中定定期檢查相結(jié)結(jié)合的方式，加加強對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全管管理。并著重重加強對高處處作業(yè)防護、腳腳手架、井字字架、施工用用電、施工機機具等機械、設(shè)設(shè)備的安全監(jiān)監(jiān)督。八、合同管理的工工作內(nèi)容和方方法監(jiān)理單位在工程建建設(shè)監(jiān)理過程程中，合同管管理主要是根根據(jù)監(jiān)理合同同的要求，對對工程承包合合同的簽訂、履履行、變更和和解除進行監(jiān)監(jiān)督檢查，對對合同雙方的的爭議進行調(diào)調(diào)解和處理，以以保證合同的的依法簽訂和和全面履行。（1）合同結(jié)構(gòu)圖（見見下圖）（2）合同管理工作重重點：a.合同分析：對對各類合同條條款進行分門門別類的認真真研究和解釋釋，提出合同同的缺陷和弱弱點，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和提出需要要解決的問題題。同時，更更重要的是對對引起合同變變化的事件進進行分析研究究，以便采取取相應(yīng)措施。b.建立合同目錄錄、編碼和檔檔案。c.合同履行的監(jiān)監(jiān)督檢查。做好索賠管理。杭州市明康建設(shè)監(jiān)理公司杭州市明康建設(shè)監(jiān)理公司業(yè)主工程總承包單位設(shè)計單位建筑安裝等施工分包單位合合同同關(guān)關(guān)系合系同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系系合同關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖（3）合同管理的技術(shù)術(shù)措施擬訂本工程項目合合同體系及合合同管理制度度，包括合同同草案的擬訂訂、會簽、協(xié)協(xié)商、修改、審審批、簽署、保保管等工作制制度及流程。協(xié)助業(yè)主擬訂項目目的各類合同同條款，并參參與各類合同同的商談。合同執(zhí)行情況的分分析和跟蹤管管理。d.協(xié)助業(yè)主處理理與項目有關(guān)關(guān)的索賠事宜宜，調(diào)解合同同糾紛。（4）索賠管理為了維護護合同雙方的的合法利益，保保證合同的順順利實施，避避免索賠與反反索賠事件的的發(fā)生，應(yīng)加加強以下方面面的工作：a.協(xié)助助審查業(yè)主與與各方簽訂的的合同，將合合同條款中不不明確的概念念予以明確，減減少索賠事件件發(fā)生的可能能性。b.協(xié)助助業(yè)主，要求求有關(guān)各方嚴嚴格按合同辦辦事，最終實實現(xiàn)投資、進進度、質(zhì)量控控制目標。c.在合合同實施過程程中，嚴格控控制工程變更更，特別要嚴嚴格控制有可可能引起索賠賠的工程變更更。d.對于于有可能引起起索賠的工程程變更單，要要事先征得業(yè)業(yè)主的同意，才才予以簽訂。e.及及時處理索賠賠。九、信息管理的工工作內(nèi)容及方方法工程建設(shè)監(jiān)理離不不開工程信息息，監(jiān)理工程程師要把所需需的信息進行行收集、處理理、儲存、傳傳遞、應(yīng)用等等一系列工作作。信息管理理是進行目標標控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（1）信息管理的主要要方法方法作用建立信息的編碼系系統(tǒng)（1）可以為事物提供供一個精煉而而不含混的記記號（2）可能提高數(shù)據(jù)處處理的效率明確信息流程可以反映工程項目目建設(shè)中各參參加部門、各各單位間的關(guān)關(guān)系制定信息采集制度度所收集原始資料的的全面性和可可靠性直接關(guān)關(guān)系到信息管管理工作的質(zhì)質(zhì)量好壞利用高效的信息處處理手段來處處理信息供監(jiān)理工程師作規(guī)規(guī)劃和決策，以以對項目的投投資、進度、質(zhì)質(zhì)量三大目標標進行控制（2）信息管理的主要要手段確定項目信息管理處理過程確定項目信息管理處理過程確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄選擇數(shù)據(jù)進行編碼確定信息表格形式建立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)確定信息系統(tǒng)信息積累十、組織協(xié)調(diào)在工程項目的實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要不斷進行組組織協(xié)調(diào)，它它是實現(xiàn)項目目目標不可缺缺少的方法和和手段。協(xié)調(diào)調(diào)的目的就是是為了實現(xiàn)目目標。組織協(xié)調(diào)的主要工工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括項目目監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)容人與人、機機構(gòu)與機構(gòu)之之間的協(xié)調(diào)；；項目監(jiān)理組組織與外部環(huán)環(huán)境組織之間間的協(xié)調(diào)，包包括：1、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和和設(shè)計單位及及工程建設(shè)有有關(guān)其它單位位之間的關(guān)系系；2、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與與施工單位之之間的關(guān)系；；3、協(xié)調(diào)總包單位與與材料、設(shè)備備供應(yīng)單位之之間的關(guān)系；；4、協(xié)調(diào)總包單位與與分包單位之之間的關(guān)系。十一、監(jiān)理工作制制度為保證監(jiān)理工作正正常開展，順順利實現(xiàn)各項項既定目標，監(jiān)監(jiān)理部進駐現(xiàn)現(xiàn)場后，將建建立如下監(jiān)理理工作制度：：1、資質(zhì)、資格審查查制度（1）資資質(zhì)審查包括括：對分包單單位的資質(zhì)審審查或認可；；對主要材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備供應(yīng)廠家家的資質(zhì)審查查，對經(jīng)審查查不符合有關(guān)關(guān)資質(zhì)條件規(guī)規(guī)定的分包單單位及廠家，監(jiān)監(jiān)理拒絕其人人員進場，其其產(chǎn)品不得用用于工程建設(shè)設(shè)。（2）資格審查包括：：承包單位管管理組織及其其人員的資格格與能力；施施工隊伍的技技能水平，操操作工人上崗崗證。監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求承包單位位撤換不能勝勝任本工程的的管理及施工工人員。2、圖紙會審及設(shè)計計交底制度開工前對設(shè)計施工工圖及有關(guān)技技術(shù)說明進行行會審，并協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織設(shè)計交底。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師要認真真熟悉各專業(yè)業(yè)圖紙，領(lǐng)會會設(shè)計意圖，事事先發(fā)現(xiàn)問題題、提出問題題。3、施工組織設(shè)計審審核制度施工單位編制并經(jīng)經(jīng)其主管部門門審批的施工工組織設(shè)計，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核確認后后方可實施。4、工程開工申報審審批制度檢查施工單位的各各項施工準備備工作，審批批施工單位的的開工申請報報告，下達開開工令。5、工程材料、半成成品及設(shè)備的的質(zhì)量檢驗制制度（1）施工單位需將主主要材料、構(gòu)構(gòu)配件，設(shè)備備的產(chǎn)品合格格證或檢驗報報告及有關(guān)技技術(shù)參數(shù)報監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。（2）主要材料、構(gòu)配配件，設(shè)備進進場后，需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收簽證，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求對可可疑者復(fù)驗，對對不合格者拒拒收。6、技術(shù)資料審核制制度（1）監(jiān)理工程師有權(quán)權(quán)審核施工試試驗記錄，包包括：路基、基基層、面層各各項試驗檢測測記錄，混凝凝土、鋼筋試試驗記錄、半半成品試驗檢檢測記錄等。（2）監(jiān)理工程師還應(yīng)應(yīng)審查施工單單位的施工記記錄對可疑問題，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)進行復(fù)驗或或剝落檢驗，項項目竣工前。資資料由承包單單位匯總后交交監(jiān)理工程師師核查。7、隱蔽工程及分部部（分項）工工程質(zhì)量驗收收制度（1）隱蔽工程在施工工單位自檢的的基礎(chǔ)上，由由監(jiān)理工程師師復(fù)檢，合格格后簽證，由由于后來才發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求對已已覆蓋的工程程剝落并檢查查。（2）分項、分部工程程在施工單位位自評的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由監(jiān)理理工程師檢驗驗并簽認。8、單位工程、單項項工程中間驗驗收制度（1）施施工單位組織織預(yù)驗收，并并提交中間驗驗收申請報告告。（2）監(jiān)監(jiān)理工程師審審核施工單位位的驗收申請請報告，檢查查資料完整程程度，并組織織設(shè)計單位和和施工單位驗驗收，簽署質(zhì)質(zhì)檢報告和驗驗收報告。9、設(shè)計變更、工程程變更處理制制度（1）設(shè)計計單位因各種種原因進行設(shè)設(shè)計變更，需需經(jīng)監(jiān)理簽證證后交施工單單位執(zhí)行。（2）施工工單位的商洽洽變更要求，需需經(jīng)監(jiān)理工程程師審核同意意后方能與設(shè)設(shè)計單位辦理理手續(xù)。（3）監(jiān)理理工程師審核核的重點是檢檢查設(shè)計變更更是否違反有有關(guān)規(guī)范，標標準及其技術(shù)術(shù)文件，是否否影響工程安安全，使用功功能和外觀。重重要問題監(jiān)理理工程師需征征得業(yè)主認可可方能簽發(fā)。10、工程款支付簽審審制度在施工單位遞交工工程量清單及及要求支付的的明細表后，組組織監(jiān)理工程程師對已完工工程量進行核核實，并與分分項、分部工工程簽證記錄錄進行對照，確確認應(yīng)付款的的已完工程量量；對下月預(yù)預(yù)計完成部位位對照進度計計劃進行審核核，預(yù)測應(yīng)付付進度款的工工程量。經(jīng)審審核后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署支付意見見提交業(yè)主。11、工程索賠會審制制度（1）調(diào)解解業(yè)主和承包包單位之間的的合同爭議和和糾紛（2）組織織審核、協(xié)調(diào)調(diào)處理重大索索賠事務(wù)，向向業(yè)主提供所所有索賠和爭爭議的資料，提提出監(jiān)理方意意見。12、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議簽簽發(fā)制度（1）每周召開由業(yè)主主、監(jiān)理單位位、施工單位位三方參加的的工地協(xié)調(diào)會會，必要時請請設(shè)計院參加加，協(xié)調(diào)解決決近期出現(xiàn)的的質(zhì)量、進度度問題，會議議內(nèi)容及決議議紀要，經(jīng)各各方會簽認可可后由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)。（2）項目監(jiān)理部內(nèi)部部定期召開會會議，總結(jié)監(jiān)監(jiān)理工作中的的問題，貫徹徹總監(jiān)的意見見。13、監(jiān)理日記及監(jiān)理理月報制度（1）監(jiān)理工程師按日日填寫標號監(jiān)監(jiān)理工作日記記，詳細記錄錄工程施工、安安裝中的主要要問題及處理理意見，并記記錄由于環(huán)境境（如惡劣天天氣、停水、停停電等）影響響施工進度的的情況，監(jiān)理理日記妥善保保管并作為歸歸檔技術(shù)資料料。（2）項目監(jiān)理部按月月編寫將監(jiān)理理工作月報并并編號，報送送業(yè)主及監(jiān)理理公司主管部部門。附件：工程建設(shè)監(jiān)理人員員守則一、維護國家利益益，按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。二、執(zhí)行有關(guān)工程程建設(shè)的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和職責。三、努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)技術(shù)和建設(shè)設(shè)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。四、不以個人名義義承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。五、不同時在兩個個或兩個以上上監(jiān)理單位注注冊和從事監(jiān)監(jiān)理活動，不不在施工材料料設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等單位位兼職。六、不為所監(jiān)理項項目指定承建建商，建筑構(gòu)構(gòu)配件，設(shè)備備、材料和施施工方法。七、不收受被監(jiān)理理單位的任何何禮金、禮品品。八、不泄露所監(jiān)理理工程各方認認為需要保密密的事項。九、堅持獨立自主主地開展工作作。項目總監(jiān)駐地監(jiān)理工程師測量、檢查、試驗驗組合同管理、進度管管理、協(xié)調(diào)組組資料管理、后勤組組工程項目管理框圖（１）監(jiān)理組組織機構(gòu)甲供材料承包產(chǎn)原材料選定定Ｎ承包商自檢Ｙ向監(jiān)理提交質(zhì)保書書，試驗報告告和混合料配配比Ｎ監(jiān)理審核、抽檢、簽簽證Ｙ成品后承包商進行行有關(guān)試驗Ｎ補救或返工Ｙ試驗結(jié)果送交監(jiān)理理，監(jiān)理按一一定比例抽檢檢Ｙ本道工序結(jié)果框圖（２）原材料料、半成品質(zhì)質(zhì)量控制返工或返修返工或返修工序施工完畢工序施工完畢完工不合格施工單位專職員自檢不合格施工單位專職員自檢合格合格通知監(jiān)理人員檢查通知監(jiān)理人員檢查關(guān)鍵、重點部位會同設(shè)計、質(zhì)檢站檢查不合格不合格合格合格簽署質(zhì)檢合格意見見進入下一道工序框圖（３）工序質(zhì)質(zhì)量控制工程變更源提出書面申請工程變更源提出書面申請口頭向監(jiān)理工程師匯報駐地監(jiān)理工程師口頭向監(jiān)理工程師匯報駐地監(jiān)理工程師審查其合理性有關(guān)單位繪出正式施工圖紙總監(jiān)理工程師審核評價有關(guān)單位繪出正式施工圖紙總監(jiān)理工程師審核評價總監(jiān)理工程師向業(yè)主提交變更書面建議總監(jiān)理工程師向業(yè)主提交變更書面建議監(jiān)理顧問組討論監(jiān)理顧問組討論專家論證業(yè)主審核專家論證業(yè)主審核總監(jiān)理工程師發(fā)布變更令報業(yè)主備案總監(jiān)理工程師發(fā)布變更令報業(yè)主備案實施工程變更實施工程變更框圖（４）設(shè)計變變更處理程序序質(zhì)量事故發(fā)生總監(jiān)發(fā)停工令總監(jiān)理《質(zhì)量通知知單》上報業(yè)主、主管部部門事故調(diào)查不處理研究處理方案不處理承建方提出《質(zhì)量量缺陷調(diào)查處處理報告》組織實施實施完畢、自檢合合格不合格監(jiān)理驗收發(fā)復(fù)工令合格恢復(fù)施工向業(yè)主提交質(zhì)量事事故處理報告告框圖５質(zhì)量量事故處理程程序承建方上報月度付付款審結(jié)拒付Ｎ總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系Ｙ質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師監(jiān)理現(xiàn)場計量Ｎ拒付總監(jiān)Ｙ支付證書框圖６工程款款支付施工單位提出單項項工程或各分分項工程驗收收請求工序質(zhì)量評定及隱隱檢資料匯總總核定由監(jiān)理組織業(yè)主接接收單位或質(zhì)質(zhì)量設(shè)計等部部門會同檢查查實驗室檢測資料N返修是否合格?Y簽署中間驗收書框圖7單位、單單項工程驗收收程序施工單位完成工作作量返修返修自行檢驗Ｙ施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證評定文件件工程結(jié)算資料不同意總監(jiān)組織全面檢查查驗收同意驗驗收不同意同意質(zhì)監(jiān)單