某主泵房及進水系統(tǒng)工程監(jiān)理總結

項目工程概況**大學城**站工程是**大學城重要的防洪排澇基礎設施，工程位于**鎮(zhèn)**村九孔閘邊。該排澇站設計抽水流量為55m3/s，設計裝機4260Kw，共裝有6臺潛水軸流泵。其中土建部份投資為1800萬元，分3個標段；機電設備安裝及金屬結構制作與安裝工程投資約為370萬元，為1個標段，另外機電設備采購分2個標段共6個標段工程。受業(yè)主委托承擔該項目土建工程部份３個標段及及機電設備安裝與金屬結構制作與安裝標段的施工建設監(jiān)理工作。根據(jù)建設監(jiān)理合同，組建了省利水工程監(jiān)理咨詢中心**監(jiān)理部，并于2002年09月16日進駐工地現(xiàn)場。**監(jiān)理部采取總監(jiān)理工程師負責制，設總監(jiān)1名，副總監(jiān)2名，總監(jiān)代表1名，監(jiān)理工程師3名。具體人員組成如下表１：表１監(jiān)理人員組成名單姓名專業(yè)職稱職務監(jiān)理標段水工高級工程師總監(jiān)理工程師整個項目水工高級工程師副總監(jiān)理工程師整個項目水工高級工程師副總監(jiān)理工程師整個項目水工助理工程師總監(jiān)代表整個項目GQP//C3標段水工工程師監(jiān)理工程師GQP/C1標段段水工工程師監(jiān)理工程師GQP/C2標段段機電高級工程師監(jiān)理工程師GQP/C6標段段根據(jù)批準的單位、分部及單元工程的劃分辦法，**大學城**站工程土建部份3個標段分為3個單位工程即：GQP/C1標段主泵房及進水系統(tǒng)單位工程、GQP/C２副廠房及出水系統(tǒng)單位工程、GQP/C３溪源江清淤及馬保水閘單位工程，GQP/C６機電設備安裝與金屬結構制作與安裝工程為1個單位工程。本次驗收的單位工程為GQP/C1標段主泵房及進水系統(tǒng)單位工程。二、單位工程概況GQP/C1標段主泵房及進水系統(tǒng)單位工程，是該排澇站工程的一個單位工程。合同投資為1170.1萬元。主要建筑物有主泵房、進水渠、進水池等，分6個分部工程：即土方工程分部、基礎處理工程分部、進水渠工程分部、進水池工程分部、主泵房工程（▽6.2以下部份）分部、主泵房工程（▽6.2以上部份）分部。該單位工程于２００２年09月16日開工，２００３年07月11日完工。三、主要監(jiān)理內(nèi)容根據(jù)建設監(jiān)理合同，監(jiān)理部承擔了施工方面的監(jiān)理工作，其主工監(jiān)理工作內(nèi)容包括：全面管理工程建設合同；檢查施工單位的開工準備工作，發(fā)布單位工程開工指令；審批施工單位的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料；組織施工圖紙會審，簽發(fā)設計施工圖紙和設計修改通知，答復施工單位提出的建議和意見；對工程進度、工程質(zhì)量和工程投資進地控制；主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)的工程建設各方的協(xié)調(diào)工作；對工程有關方面的信息進行管理：做好施工現(xiàn)場記錄和信息反饋，編制監(jiān)理月報，做好文、錄、表、單的日常管理并按期整理工程資料和工程擋案；檢查施工安全、文明措施，勞動保護和環(huán)境保護。主持分部工程驗收和協(xié)助建設單位進行單位工程完工或竣驗收。其他有關的工作。四、監(jiān)理過程1、施工準備階段的監(jiān)理施工監(jiān)理合同簽訂以后，**站監(jiān)理部根據(jù)本工程的特點編寫了《**大學城**站工程建設監(jiān)理規(guī)劃》，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，明確了主泵房及進水池單位工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工總投資的控制總目標，以及對這三項控制的監(jiān)理具體措施。2002年09月15日，GQP/C1標段單位工程承建單位中國水利水電第一工程局**站項目經(jīng)理部向**監(jiān)理部提出單位工程開工申請。監(jiān)理部根據(jù)施工單位上報的材料，認真審查該單位工程的項目部人員組成、施工組織設計、控制性施工進度計劃、設備材料進場情況等條件，確認具備了工程開工條件后，由總監(jiān)理工程師**于2002年09月16日簽發(fā)了GQP/C1標段主泵房及進水系統(tǒng)單位工程開工指令，確定計劃施工工期為2002年9月16日到2003年6月30日。２、工程進度監(jiān)理⑴根施工合同中規(guī)定的合同工期，確定單位工程總進度、確定分部工程施工進度、分解控制性施工進度。⑵在工程進度監(jiān)理過程中，監(jiān)理部主要采用動態(tài)跟蹤的辦法控制施工進度。具體實施工辦法為：a審查施工單位編制的總進度計劃，要求施工單位根據(jù)施工總進度計劃編制月進度計劃、控制性工程施工進度計劃（主要為深基坑支護施工進度計劃、沖（鉆）孔灌注樁施工進度計劃、進水池基礎和主泵房基礎施工進度計劃）以及周計劃；⑶召開監(jiān)理例會落實周進度計劃：每周的工地現(xiàn)場監(jiān)理例會上都要求施工單位以書面的形式匯報報上周完成的情況及下一周的周進度計劃，對照生產(chǎn)情況分析上周未按計劃完成或提前完成的原因，并及時調(diào)整施工進度；⑷監(jiān)理部編繪了主要工序施工進度直方圖，結合每周進度計劃，繪制實際施工進度曲線。并與計進進度曲線比較，若有偏差，則認真檢查分析原因，并針對這些原因督促施工單位采取有效措施進行糾偏，使工程的每一進度都控制在計劃進度內(nèi)。３、工程施工質(zhì)量監(jiān)理工程的質(zhì)量是工程的生命線，質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，為了使本單位工程的施工質(zhì)量能達到設計和規(guī)范要求，在施工單位做好質(zhì)量保系的基礎上，本監(jiān)理部也制定一系列有效的工程質(zhì)量控制辦法，具體方法和措施如下：⑴編寫施工質(zhì)量監(jiān)理細則根據(jù)編寫的《監(jiān)理規(guī)劃》和“水利水電基本建設單元工程質(zhì)量等級評定標準”、“水利工程質(zhì)量管文件選編”和“砼結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-92）”、設計文件及本工程招標文件中有關技術條款等有關資料，編制了詳細的針對本工程的施工質(zhì)量監(jiān)理實施細則，對各分部工程、單元工程及各工序的施工質(zhì)量控制作了詳細而又具體的規(guī)定?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師可以根據(jù)這細則中的質(zhì)量控制標準，檢查單元工程的施工質(zhì)量及可以及時的對遇到的質(zhì)量問題進行快速處理。⑵審批施工單位報送的工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度a指示施工單位建立建全項目經(jīng)理部的組成，完善工程質(zhì)量項目經(jīng)理負責制：項目經(jīng)理、技術負責制人、施工員、專職質(zhì)檢員要求全部到位，并具備相應專業(yè)技術職稱。b建立建全工程質(zhì)量管理制度，完善施工員質(zhì)量“首發(fā)現(xiàn)人制”：要求制定適合本單位工程的質(zhì)量“二檢制”，誰第一個發(fā)現(xiàn)或應該發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工人員，就必須負責落實整改，對未落實整改的“首發(fā)現(xiàn)人”應根據(jù)制定的質(zhì)量管理制度相應條款進行相應處罰。⑶審查單位工程的分部、單元工程的劃分施工單位要根據(jù)設計施工圖紙、有關規(guī)范和監(jiān)理實施細則以及本工程實際，制定出分部、單元工程的劃分辦法及劃分情況，監(jiān)理單位對上報的分部、單元程劃分情況進行審查，并上報質(zhì)量監(jiān)督單位進行審批。根據(jù)批復的分部、單元工程劃分情況，該標段主泵房及進水系統(tǒng)單位工程劃分為６個分部工程，44個單元工程。單元工程的劃分為質(zhì)量控制管理提供了控制單位。⑷制定嚴格的監(jiān)理檢查制度a原材料報檢制度b監(jiān)理旁站檢查制度c監(jiān)理巡視檢查制度d監(jiān)理現(xiàn)場抽檢制度e質(zhì)量缺陷監(jiān)理反饋制度f工程質(zhì)量監(jiān)理驗收制度等等。（詳見監(jiān)理規(guī)劃和細則）⑸認真審查分部工程（或重要工序）的施工方案和施工技術在每一個分部工程或重要工序開始施工前，要求施工單位編制該部分工（工序）的施工技術方案和方法，確定施工技術，確定技術人員配置情況；詳細制定出該部分的施工管理和施工質(zhì)量檢查辦法。本單位工程要求施工單位編制了深基坑開挖、單管高壓旋噴、沖（鉆）灌注樁基、砼施工等重要工序的施工方案和技術措施。⑹要求施工單位現(xiàn)場施工技術人員到位在工程施工過程現(xiàn)場，要求施工單位施工技術人員要跟班作業(yè)，隨時檢查記錄班組施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時解決或匯報。⑺要求施工技術人員對施工班組進行施工技術交底在每一工序開始施工前，監(jiān)理部要求施工單位技術負責人和施工員要召集施工班組長及枝工，召開該工序的技術交底會，詳細說明技術要領、施工方法以及質(zhì)量標準，讓最前線的作業(yè)的工人明確知道技術要求和施工技術要領?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師要在現(xiàn)場隨機詢問檢查班組長是否掌握了，要是班組長無法回答他從事的工序技術要領、施工方法以及質(zhì)量標準，根據(jù)質(zhì)量管理制度要追究技術負責人的責任。⑻把好原材料質(zhì)量關，做好中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查a原材料質(zhì)量的控制是整個工程質(zhì)量控制最重要的環(huán)節(jié)，本單位工程對進場的所有重要原材料在檢查產(chǎn)品“三證”的基礎按規(guī)范都進行了檢測。合格了才同意使用。b在施工過程中還按進場材料使用量和工程量進行抽檢其中鋼筋抽檢了20組，水泥抽檢3組，河砂抽檢3組，卵碎石抽檢3組，檢測結果符合砼用料要求（檢測成果見工程材料試報告單）。c在砼施工過程中，隨時檢查了機口和倉面的坍落度（見監(jiān)理工程現(xiàn)場抽檢記錄表）。d拋石原材料檢測2組，全部合格（檢測成果見工程材料試報告單）。⑼認真復核施工測量放樣在施工過程中監(jiān)理特別重視施工的測量放樣，監(jiān)理部采取兩種方式對施工放樣的控制：a與施工單位跟蹤放樣，b對放樣成果進行復核。在復核主泵房的放樣成果時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了施工單位放樣誤差并給予糾偏。⑽監(jiān)理工程旁站監(jiān)理關鍵部位或巡視檢查各工序本工程沖（鉆）灌注樁基礎施工和主泵房基礎施工是本單位工程的關鍵部位，在沖（鉆）灌注樁施工過程中，3個現(xiàn)場監(jiān)理工程師輪流值班認真檢查、記錄每一個數(shù)據(jù)。（詳見監(jiān)理工程現(xiàn)場抽檢記錄表）⑾召開質(zhì)量專題會議在出現(xiàn)質(zhì)量要求與現(xiàn)場施工有較大矛盾時，召開由設計單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參加的質(zhì)量監(jiān)理專題會議，本單位工程主持召開了高壓旋噴樁施工和灌注樁施工2個質(zhì)量專題會議。⑿監(jiān)理口頭通知、監(jiān)理工程師書面指示和整改通知書在監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)有輕微質(zhì)量問題或未按施工規(guī)施工時，監(jiān)理工程師口頭通知要求立即整改，對于較重的質(zhì)量問題或口頭通知未及時整改時，監(jiān)理工程師簽發(fā)書面指示。本單位工程共出具書面指示6張，施工單位都及時給予了回復并按指示的內(nèi)容進行了整改。⒀重要技術指標和重要工序質(zhì)量情況a主泵房砼委托福建省水利水電科學研究所檢測中心取芯做抗壓測試，主泵房基礎取1組，進水池取1組、閘墩和泵房體取1組。并在進水池側墻、主泵房側墻還用回彈儀輔助檢測，檢測結果砼強度達到設設計要求（詳見檢測成果鑒定報告）b沖（鉆）孔灌注樁樁基的完整性和承載力檢測委托福建省建筑工程質(zhì)量檢測中心進行檢測，對任選的12根樁做進行低應變檢測，8根樁進行高應變動力檢測。檢測結果單樁豎向承載力最大為9800KN，最小為8990KN（設計值為5500KN）；樁基的完整性檢測結果A類樁9根，占75%，B類樁3根，占25%，樁的完整性也達到設計和規(guī)范要求。C土方工程分部中回填砂壓實度實驗委托福建省水利水電科學研究所檢測中心對6個不同高程面取樣檢測，檢測結果為最大壓實度為0.95，最小壓實度為0.92，均符合設計要求（設計要求值為0.92）d進水渠砼:C10砼：取樣7組（按非統(tǒng)計方法評定）Mfu=12.43Mpa≧1.15fcu.k=11.50Mpa且fcu.min=11.20Mpa≧0.95fcu.k=9.50MpaC20：取樣1組，R=25.0Mpa≧1.15fcu.k=23.0Mpa主泵房工程（▽6.2以下部份）分部工程砼C10砼：取樣1組，R=16.30Mpa≧1.15fcu.k=11.50MpaC20：取樣13組，（按非統(tǒng)計方法評定）Mfu=25.59Mpa≧1.15fcu.k=23.00Mpa且fcu.min=20.80Mpa≧0.95fcu.k=19.00Mpa主泵房工程（▽6.2以上部份）分部工程砼C20：取樣5組，（按非統(tǒng)計方法評定）Mfu=23.72Mpa≧1.15fcu.k=23.00Mpa且fcu.min=20.80Mpa≧0.95fcu.k=19.00Mpa根據(jù)《水工混凝土施工規(guī)范》進行強度質(zhì)量評定，混凝土拌合物質(zhì)量符合標準。４、工程投資控制根據(jù)施工合同，本單位工程合同投資為１１７０.１萬元。由于投標報價是以招標文件夾工程量清單為依據(jù)，因此在各項單價確定的后，工程造價的控制主要體現(xiàn)在對實際完成工程量的審核上，同時根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理部不對新增項目的單價進行審核。為了能有效控制投資，監(jiān)理部也制定了嚴格的工程量進度款審核制度，結合本單位工程實際采取了有效的投資控制方法，具體如下：⑴認真復核施工單位上報的測量成果復核原狀地形的高程是有效控制土方工程量的有效辦法，監(jiān)理部采用了跟蹤測量和成果抽測的方式進行控制；⑵對設計中未明確提出尺寸數(shù)據(jù)并要求現(xiàn)場確定的工程量，監(jiān)理工程師嚴格認真按現(xiàn)場實際，根據(jù)投資最優(yōu)化的原則進行控制和計量。如沖（鉆）孔灌注樁的樁長設計提出是進入基巖５０cm，監(jiān)理工程師根據(jù)每根樁的地質(zhì)情況及時和設計地質(zhì)工程師聯(lián)系，在得到設計方面認可和確保成樁質(zhì)量的基礎上確定了最小進尺，這樣既有效的控制了投資又對工程量進行了準確的計量；⑶對現(xiàn)場發(fā)生的、業(yè)主認為可以計量的設計外的工程量，監(jiān)理部采取認真和實際的態(tài)度，嚴格現(xiàn)場工程量簽證；⑷嚴格審核每月工程進度款根抿監(jiān)理細則規(guī)定，每個月的２５日到３０日（３１日）為監(jiān)理部審核施工單上報的工程進度款。根據(jù)進度款審核制度，首先由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行初審并簽字，然后現(xiàn)場總監(jiān)代表對監(jiān)理工程師初審的結果進行審核，最后報總監(jiān)理工程師確認審批，總監(jiān)理工程師審批后才報送建設單位進行復核。⑸每月進度款審核情況如下表：表２Ｃ１標段進度款審核情況簡表（單位：萬元）月項目2002．112002．122003．012003．022003．032003．042003．05總計施工單位上報量349.5355.6471.9278.1158.0239.8150.72003.6監(jiān)理審核量112.291.16335.1222.972.734.321.5889.9五、合同管理和信息管理合同管理合同管理主要包括施工工期、合同造價和工程質(zhì)量三方面的管理，對這些合同條款的管理工作滲透在這三個方面的控制過程中，這里不做重復詳述。信息管理⑴監(jiān)理月報，本單位工程監(jiān)理月報共出4期；月報主要內(nèi)容為上報當月計劃完成的工程量與實際完成的工程量，并進行對比，分析與進劃完成工程量偏差的原因，統(tǒng)計當月的工程進度款審批情況，并對當月工程施工情況進行評述和監(jiān)理工作小結，提出下一月監(jiān)理工作計劃。⑵不定期的監(jiān)理工作報告施工階段監(jiān)理工作總結、分部工程完工監(jiān)理工作總結等；⑶監(jiān)理日常文件管理a監(jiān)理日記：標段現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要寫監(jiān)理日記，記錄當天工程施工情況、進場材料情況、完成工程量情況以及工程質(zhì)量情況，總監(jiān)理工程師每周定期檢查監(jiān)理日記；b工地監(jiān)理例會每周二上午9點半在工地現(xiàn)場會議室召開監(jiān)理工地生產(chǎn)例會，工地生產(chǎn)例主要內(nèi)容為：施工單位匯報完成的內(nèi)容和工程量，匯報當前施工過程中存在的質(zhì)量及其他有關問題，提出需要業(yè)主、設計、監(jiān)理幫助及協(xié)調(diào)的問題，使每一個問題都可以在極短的時間內(nèi)得到解決。C來往文件和批復文件包括施工上報的報告和業(yè)主轉(zhuǎn)來的文件，以及各種監(jiān)理書面指示和通知單等。各種會議紀要包括圖紙會審和設計交底紀要、周例會紀要、專題會議紀要等。會議紀要共計28份。六、協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、環(huán)保方面的監(jiān)理工作a本單位工程主要的協(xié)調(diào)工作是主泵房砼澆注與機電安裝與金屬結構制作安裝標段中的柵、閘、潛水泵以其埋件安裝銜接問題。監(jiān)理部專門召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會議，雙方標段施工技術人員共同安排合理的進度計劃，使兩個標段施工有序、互不干擾的進行。b業(yè)主單位和監(jiān)理部都非常重視安全施工和文明施工，要求施工單位必須配備專職安全員，制定行之有效的安全措施工并與每個進場的管理人員和工人進行安全交底。進入施工現(xiàn)場的人員一律要戴安全帽，否則不得進場。同時要求每一個施工人員應該按施工操作規(guī)程進行操作，有違反施工操作規(guī)程的管理人員和工人要求立即進行整改，不聽勸阻者按有關安全管理條例進行處罰。在汛期施工時要求做好工程安全渡汛計劃，確保工程和人員的財產(chǎn)和生命安全。c由于本單位工程處在溪源江邊，溪源江的是閩侯上街片的母親河，所以要求施工單位在施工過程中一定加強環(huán)境保護意識，