異地工作難適應(yīng)五招助你快速融入

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還記得我大學(xué)畢業(yè)后來上海找工作，進入的第一家公司是一家私人公司。和每個異地工一樣，剛到一個目生的環(huán)境，我總會感到有各種不習(xí)慣和不適應(yīng)：1、公司里的員工都是與老板沾親帶故的，讓我總覺得自己就是一個外人，被排擠的感覺很猛烈；2、語言不通。公司流行老板的家鄉(xiāng)方言和上海話這兩種語言，我都不懂，很是郁悶。在他們交談時，我只能當(dāng)自己不存在。3、公司供給的午餐很不符合胃口，很難吃。我最忍受不了的是，午飯時公司男女老少圍坐在一起吃，像吃酒席一樣，當(dāng)著那么多不熟諳的人面吃飯真是讓我難堪……

根據(jù)論壇“初到異地工作讓人無法忍受的那些事”的話題調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，“被本地同事排擠、邊緣化”成為異地工最無法忍受的事情，其次是“語言不通”、“上下班交通不便當(dāng)”。

異地工無法忍受的這些事集中反映了一個問題，就是適應(yīng)問題。

對于適應(yīng)，首先要堅強地確定一個核心信念：“一個人只能變更自己，不能變更別人或世界”。一個人要先將“怎么變更他人”、“怎么變更公司”、“怎么變更職場生存環(huán)境”的念頭都放棄掉，才有可能反觀自己，看看自己可以做些什么。

其次，認(rèn)清一個客觀事實：那就是這些問題并不只是你一個人要面對的，而是幾乎全體異地工初到目生城市工作都要面臨的處境。不管你是普遍職員還是管理者、不管你是初出茅廬的還是工作閱歷豐富的，不管是這兩年還是十年前，這些問題都一樣。這些并不是解決不了的事情，異地工全體的怨恨會集中在其初到這個城市的1—3年內(nèi)，過了這個適應(yīng)期，就又是另一片天空。只是由于每個人“適應(yīng)才能”的天性化差異，會有適應(yīng)時間長短的識別。

第三，對自己定個合理的期望。尤其是性格有些內(nèi)向、內(nèi)向的人，不要期望自己能在短時間內(nèi)(譬如半年到一年)就能和本地同事打得炎熱，且對于生活節(jié)奏、飲食、交通的適應(yīng)性都完全與本地人契合，否那么本地人多年在一個地方工作生活的優(yōu)勢又是什么呢？對自己的高期望本身就是讓人感覺壓力很大的根本理由。

第四，澄清自己的感受。當(dāng)人們處在一個不那么自信，自認(rèn)為對比弱勢的位置時，對于他人對自己的態(tài)度和行為就會分外敏感，也對比輕易收集到他人不友善的言行，以確認(rèn)自己的感覺是正確的。譬如，現(xiàn)在你認(rèn)為是“被排擠”、“被邊緣化”的事情，待到自己終究在這個環(huán)境里如魚得水時可能就毫無感覺了。

況且，職場中人對于新人、新參與的目生同事，通常的態(tài)度都是淡淡的接待，除非是HR和部門負(fù)責(zé)人由于工作需要，或者更加熱心熱心的員工由于性格理由，會主動對你噓寒問暖、關(guān)切一下，否那么大家都在高壓的工作狀態(tài)中，沒有人有義務(wù)確定要來主動和你建立良好的關(guān)系。這確實就需要新人，不管是不是異地的，自己花更多努力去參與和融入到老員工、本地員工的圈子里。對方容許接納你，你就感恩；對方暫時還不那么容許接納你，那你就采納，轉(zhuǎn)向自己，修煉內(nèi)功。

第五，共性問題。一個企業(yè)里工作節(jié)奏快或慢，是不是有新人請客的潛規(guī)矩，這是一個共性問題，并非只針對異地員工。既然是企業(yè)長期存在的狀況，確定就有它存在的基于企業(yè)文化的特殊理由。員工假設(shè)選擇這樣的公司就要采納它的文化，假設(shè)難以適應(yīng)當(dāng)然也有選擇離開的主動權(quán)。假設(shè)既不容許采納、不愿適應(yīng)，又無力離開，那就需要員工提高才能，鞏固更多的自主權(quán)。這種才能包括人際溝通才能、專業(yè)技能、獨立自主性、自信仰等等。

（本期專家聰慧供給：馬麗，林紫心理接洽中心接洽師、國家注冊心理接洽師、人力資源管理師。）

zc530.COm我推舉

五招助你找到第一份工作

第一，明確自己的相對優(yōu)勢所在，并且在簡歷上領(lǐng)會寫出自己的才能、職業(yè)目標(biāo)、個人自我評價?？傊?，簡歷要一眼能讓HR知道你適合不適合你所投的崗位。

其次，投不同的崗位要用不同的簡歷，要針對不同崗位修改簡歷。簡歷要不斷的潤飾，讓HR閱讀起來一目了然，又很安逸。（要時不時的檢查自己的簡歷，不斷的修改，不斷的修飾簡歷的細節(jié)。）

第三，如今的HR分外重視個人職業(yè)目標(biāo)，HR是想確認(rèn)你在這個崗位上能否持續(xù)進展下去，HR并不夢想學(xué)生在工作以后才察覺職位根本不對勁，而后不穩(wěn)定想跳槽。

第四，對于應(yīng)屆生，假設(shè)沒有與你所找工作相關(guān)的實習(xí)閱歷，找工作更是難上加難。這時面對HR確定要讓他明白你對這份工作以及未來要從事這份工作的決心！另外要讓HR明確的知道你的興趣和相對優(yōu)勢才能所在！

第五，應(yīng)屆生首先要明確工作職能，你概括想從事什么性質(zhì)的工作，先找到一份工作熟諳這個工作職能，然后再跨到你熱愛的行業(yè)?？傊?，確定要細化工作職能，去專心理解你想從事的職能。（完）

BBS熱帖議論：

找工作心得，但愿對應(yīng)屆生有扶助！

7招讓你快速融入新團隊

先把工作做好

不要急著去融入一個新團隊，首先把工作做好，這才是職場生存的第一步，有了生存才去談融入團隊。

主動參與甚至發(fā)起組織集體活動

下班后和同事一起吃飯、打球等，可以快速消釋和同事之間的目生感，為融入新團隊起到很好的破冰作用。

平日可以送同事一些小禮物，或者和同事共享零食

送一些小禮物，更加是當(dāng)你出差、節(jié)日等回公司時帶點小禮物或食物給同事。這樣對方會感覺自己被別人重視了，那么相處就會輕易好多。

利用工作午餐時間與同事打成一片

這是一天中最長的休息時間，也是最融洽的時間，中午就和大家一起吃飯，可以得到很好的交流。這個時候確定要表現(xiàn)主動，積極回應(yīng)同事們的話題。即使外賣真的不好吃，也先忍忍吧！

微笑面對周邊的每個人

新人剛進公司，不管對誰都要笑臉相對、客客氣氣。讓大家都覺得你還蠻輕易接近的。既然有了這種印象，會有利于后面的進一步接觸！

不站隊，不拉幫結(jié)派

和各方同事相處都要掌管分寸，不過分親近，也不過分疏遠，不要向外界散發(fā)出你是某一方的這種信息，由于這樣的話你總會招來對立方的敵視。

主動與老員工交流工作心得

要記住，新人最忌急于表現(xiàn)自己。盡可能多問，最好的員工不是事事都懂的人，而是那些虛心求教的人。即使你知道，還是適當(dāng)向老人們請教一些業(yè)務(wù)上的問題，顯示對老人的崇敬。（完）

必備！六招助你快速晉升

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實，這都是由于你沒有用對方法!我來報告你。感謝閱讀《必備！六招助你快速晉升》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

第一招，學(xué)會直面上司

向上司直述目標(biāo)：探索接近上司機遇。主動抓住與老板相遇的機遇，譬如電梯、餐廳、走道等，輕松面對，便會漸入佳境。上司、同事會對你刮目相看，在老板眼中你自然也會比其他躲得遠遠的人親近大量。

其次招，學(xué)會主動推銷自己

該“秀”的時候確定不要客氣，而且要“秀”得精彩。但切忌過分推銷,在任何場合都過分突出自己的人，必然疏忽了他人的感受，往往給人以不懂得崇敬他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑,當(dāng)然也痛苦到上司的青睞。

第三招，積極脫穎而出

哪家大公司不是MBA、名校畢業(yè)生一大把，要成為真正出類拔萃的一個，不是三五年就出得了頭的。要盡快脫穎而出，當(dāng)然得另辟蹊徑表示你的與眾不同。要讓老板知道你勤奮工作，并不確定要在辦公室苦干到9點10點?；蛟S可以試試在夜晚12點或清早6點給老板發(fā)封重要的郵件，沒有人會詢問你當(dāng)時在哪里，之前是否一向在工作。

第四招，形象職業(yè)化

人要衣裝。千萬不要忽略“衣貌識人”的氣力，這在經(jīng)濟學(xué)上是最節(jié)省本金、最行之有效的一種判斷方式，在社會學(xué)上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的才能呢？假設(shè)你是老板，會放心把一個擁有8位數(shù)預(yù)算的大客戶交給一個衣服總是皺巴巴的下屬打理嗎？

第五招，全力以赴輔助上司，做上司的“救生圈”

據(jù)說老板最大的噩夢之一，就是某天全體的下屬都不再惟命是從，集體倒戈。現(xiàn)實的職場中不乏這樣的事情，老板的命令，尤其是在涉及原有利益調(diào)配的時候失去了效力，下屬陽奉陰違，執(zhí)行不力，導(dǎo)致老板地位岌岌可危。這當(dāng)口若能看清形勢，鼎力相助老板，你在他心中的分量不言自明。

第六招，建立人脈通道,贏得同事們的相信

如何與同事相處才能獲得他人的相信呢？別客氣，走快捷方式。真才實學(xué)人人都有幾分，但人脈關(guān)系卻是各人累積。那么多員工下屬，個個都能干，老板為什么確定要給你機遇？好好整理一下你的人脈資源，不確定只有公司里位高權(quán)重的人才說得上話，部門經(jīng)理,總經(jīng)理助理，都有可能成為你晉升的階梯，一句話，還有千萬不要疏忽”和紳”式的人物。

Soeasy！四招助你融入新團隊

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初入職場，忐忑嗎？慌張嗎？畏縮被領(lǐng)導(dǎo)罵嗎？惦記被同事孤立嗎？離開了學(xué)校的光環(huán)，逃脫了老師的善意養(yǎng)護，能適應(yīng)“弱肉強食”的職場嗎？特此為你羅列新人初入職場最輕易遇到的四大職場問題。

場景1：被同事冷落怎么辦？

當(dāng)事人自述：新工作剛上班不過半天，我就開頭坐立擔(dān)心了。理由我的座位被調(diào)配到兩個女孩子中間，而這兩個女孩子是關(guān)系分外好的摯友，閑暇下來就會聊閑聊，分點零食吃，她們簡直把我當(dāng)通明人處理了。閑聊時完全不會顧及我的存在，分零食也從不叫過我，導(dǎo)致我站也不是，坐也不是。

前程支招：老人不理新人，新人可以主動和老人搭訕；老人不分新人東西吃，新人可以主動分老人東西吃，沒有攻不破的老人，只有不努力的新人。新人在適應(yīng)新公司或新部門的環(huán)境時，原來的老人也同樣要適應(yīng)一位新同事的存在。為了讓老人更快地熟諳新人，也為了讓新人更好地融入工作中，上班第一天，新人大可以主動一點，帶點小禮物、作個好玩的自我介紹、主動搭訕等，積極融入新部門中。

場景2：只安置瑣事給我做怎么辦？

當(dāng)事人自述：我是一名中小型企業(yè)的新員工，本理應(yīng)為得到一份新工作而欣喜才對，可是我卻始終笑不起來。理由就在于身邊“老人”總愛惦記著我，不知是嫌我沒事干，還是有意捉弄我，總熱愛在我潛心做一件事的時候，突然打斷我，要求我做些和我手頭工作不相關(guān)的事。假設(shè)只是公事也算了，就連倒茶送水、繳費充值、清潔桌面等份外事都要我來代做。

前程支招：新人剛上手時，給他們做一些根基性工作，往往會嫌重復(fù)簡樸，從而不動腦筋不斟酌，機械地完成任務(wù)，難以悟出這些根基性工作的要義——只有完成每一項根基工作，才能充分接觸到這份工作的各個層面，對工作職責(zé)有更透徹的理解。至于分派一些與工作無關(guān)的瑣事給新人，譬如換個桶裝水、訂個團隊活動的餐廳，這可是新人表現(xiàn)親和力和凝結(jié)力的好機遇。你能給老板泡壺合意的茶，逐漸摸透老板的喜好，何樂而不為呢？純熟和老練都是需要慢火燉出來的。

場景3：“新想法”碰見“老觀念”怎么辦？

當(dāng)事人自述：我在一家網(wǎng)絡(luò)公司的視頻直播部門工作，已經(jīng)上班三個月了。碰巧有一回主持人要出差，主管抉擇讓我做當(dāng)期的節(jié)目。我特地“推陳出新”加了點自己想法在節(jié)目里，自認(rèn)為節(jié)目做得挺順?biāo)?，主管卻對我四處挑錯：“你的發(fā)型、著裝習(xí)慣、訪談風(fēng)格都不太符合這檔節(jié)目的定位。因此團隊抉擇還是讓你先做前期的打定工作，等你適應(yīng)了這里的一切再做調(diào)整。”從那以后，我再也沒得到臨時替補的機遇！

前程支招：“90后”新人內(nèi)心彌漫著各種嶄新觀念，想以此讓自己脫穎而出也是一個好想法。但其啟程點在于要遵守原來團隊的工作風(fēng)格，一個團隊成熟的工作風(fēng)格勢必有其存在的道理。熟諳工作流程，了解部門的行事風(fēng)格才是新人應(yīng)做的首要工作。而“讓適合的人做適合的事”那么是管理者提高團隊合作效率所堅持的一項原那么。新人應(yīng)當(dāng)理解、按照領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)配，而非一味地追求自我。

場景4：新人要不要主動發(fā)言？

當(dāng)事人自述：我當(dāng)時是在一家食品公司市場部實習(xí)，剛進去沒多久我就和部門一起開會，議論的是將產(chǎn)品怎樣打到一個二線城市中去，而據(jù)我了解，這個市場推廣活動并不符合當(dāng)?shù)厝说目谖叮?dāng)時公司投入了好多人力物力也未見起色，所以當(dāng)主管探索性的問我觀法時，我直言這個籌劃是失敗的，當(dāng)即主管的臉色就變得鐵青，由于我不知道，這個工程是上司力排眾議，才把它做下來的，而現(xiàn)在被我一個初出茅廬的小摯友批得體無完膚，主管的臉色自然不好看。

前程支招：根據(jù)此前所作“新人開會類型”調(diào)查，65%的新人在會上一言不發(fā)，但不發(fā)言的新人易被同事領(lǐng)導(dǎo)視作沒有主見，所以專家激勵新人在會議上應(yīng)多多發(fā)表觀法，但當(dāng)新人剛剛進公司，什么都不了解就貿(mào)然直說一些負(fù)面的觀法，未免就不太妥當(dāng)了。這樣做，第一你不了解整個處境，你的發(fā)言不見得你就是正確的；其次還輕易得罪人，說出去的話潑出去的水，收也收不回。新人可以在開會初期，先查看同事的舉動，等到摸清開會流程、同事習(xí)慣后再開口。

Tips：7招快速融入新團隊

先把工作做好

不要急著去融入一個新團隊，首先把工作做好，這才是職場生存的第一步，有了生存才去談融入團隊。

主動參與甚至發(fā)起組織集體活動

下班后和同事一起吃飯、打球等，可以快速消釋和同事之間的目生感，為融入新團隊起到很好的破冰作用。

平日可以送同事一些小禮物，或者和同事共享零食

送一些小禮物，更加是當(dāng)你出差、節(jié)日等回公司時帶點小禮物或食物給同事。這樣對方會感覺自己被別人重視了，那么相處就會輕易好多。

利用工作午餐時間與同事打成一片

這是一天中最長的休息時間，也是最融洽的時間，中午就和大家一起吃飯，可以得到很好的交流。這個時候確定要表現(xiàn)主動，積極回應(yīng)同事們的話題。即使外賣真的不好吃，也先忍忍吧！

微笑面對周邊的每個人

新人剛進公司，不管對誰都要笑臉相對、客客氣氣。讓大家都覺得你還蠻輕易接近的。既然有了這種印象，會有利于后面的進一步接觸！

不站隊，不拉幫結(jié)派

和各方同事相處都要掌管分寸，不過分親近，也不過分疏遠，不要向外界散發(fā)出你是某一方的這種信息，由于這樣的話你總會招來對立方的敵視。

主動與老員工交流工作心得

要記住，新人最忌急于表現(xiàn)自己。盡可能多問，最好的員工不是事事都懂的人，而是那些虛心求教的人。即使你知道，還是適當(dāng)向老人們請教一些業(yè)務(wù)上的問題，顯示對老人的崇敬。

五招幫你打通職場人脈

某個人的一句負(fù)面評價，可能就成了你職業(yè)生涯的一個坎兒。所以，人際關(guān)系良好，或者說人脈的暢通，對職業(yè)進展大有裨益。

在上一家公司時，曾負(fù)責(zé)過一個人才庫工程，即確定各部門的核心人才，關(guān)注他們的成長，賦予他們更多的進展機遇。

部門經(jīng)理提名了核心人才后，我們HR將組織一個評審會議，在會議上，各部門輪替介紹自己的人才候選人名單，然后相關(guān)部門經(jīng)理可以針對名單給出自己的觀法。大家都持贊成態(tài)度后，候選人才能進入人才庫。

這個過程很有意思，有些候選人，會得到其它部門領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。而有些經(jīng)理提名的自己部門的業(yè)務(wù)牛人，卻會招來其它人的反對觀法。大家會舉例說你看上次那個XX工程，他就和我們合作的不怎么樣。

這時，平日積累的人緣，就特別重要了。某個人的一句正面贊揚，你就可以一路暢通進入人才庫，也就意味著你有更好的進展機遇。某個人的一句負(fù)面評價，可能就成了你職業(yè)生涯的一個坎兒。所以，人際關(guān)系良好，或者說人脈的暢通，對職業(yè)進展大有裨益。

上大學(xué)的時候加入辯論賽，記得決賽時和對手辯論的主題就是才能重要，還是關(guān)系重要。我方抽到的是才能重要，結(jié)果我們辯贏了。但這樣非此即彼的辯論，對人的思維模式荼毒甚深。如今的社會，彌漫非黑即白的二元論，譬如才能更重要，還是關(guān)系更重要，又譬如個人努力更重要，還是機遇更重要，人生可以規(guī)劃，還是無法掌控。

這樣的二元論，毫無利益，會造成厚此薄彼的結(jié)果。諸葛亮要不是才能很強的金鳳凰，也引不來劉備的三顧茅廬。而沒有劉備的伯樂賞識，諸葛又怎能名揚天下，可能始終在臥龍崗草堂春睡呢。正確的思維模式理應(yīng)是這樣的：才能重要，關(guān)系也重要；個人努力重要，機遇也重要；人生可以規(guī)劃，但彌漫偶然性和變數(shù)。這些要看對誰，和你的人生處于什么階段，這個世界永遠不是非黑即白非此即彼。

話說回來，不管怎樣，職場人脈對我們都特別重要。接下來，共享五招，幫你打通職場人脈。

第一招：把你的工作做的很牛X

只有優(yōu)秀的人，才能圍攏廣泛而有效的人脈。在《影響力》一書中，把互惠列為鞏固影響力的最正確方式，我本人特別認(rèn)同。這個社會人與人相處，剝離全體的表象之后，本質(zhì)是交換二字。我們與他人相處，總有所求。這些渴求，可能是物質(zhì)的有形的，也可能是精神的無形的。即使看似無所求的公益和奉獻，施行者也是要在心靈和精神世界有所收獲和不斷豐盈。所以，前提是你自己變得很牛X，其它牛X的人和人脈才會自然圍攏。否那么，你在人際交往中會成為索取者，那些牛人會避之生怕不及。這宛如總需要你貼補的農(nóng)村親戚，一般他們不主動找你，你不太會主動聯(lián)系他們。把自己的專業(yè)搞牛X了，你自己就是品牌和名片，人脈自然來。

其次招：進展跨部門業(yè)余愛好

這招，真心管用。我們當(dāng)年有一個羽毛球小團體，10多個人，來自公司不同部門，每周打兩次球。平日在一起玩，工作需要有互動時，一個電話就搞定了。這種跨部門活動，多多加入，有百利而無一害。

第三招：往情感帳戶里存款

建立人脈和影響力的最正確方式是互惠，其次，就是在不太影響自己工作的前提下，多多幫別人的忙，增加情感帳戶的存款。人與人之間，有個情感帳戶，樂于助人與人為善等正向行為都會在帳戶里存款，待到你需要時，對方也會挺你。

第四招：加入培訓(xùn)/各種學(xué)習(xí)班

這個是相當(dāng)有效的積累公司外人脈的方式，由于在培訓(xùn)里，和各種學(xué)習(xí)班上，你結(jié)識的差不多都是同道中人，共同語言會讓人們自然走近。2022年，我在北京一個培訓(xùn)課上熟悉了一個同學(xué)Cathy，2022年我在蘇州，她介紹一個做教練的摯友給我熟悉。通過這個教練摯友的引薦，我上了埃里克森的一個教練課程，在那個班上，我熟悉了好多教練同學(xué)。這兩年，互動對比多的就是這些同學(xué)了。

第五招：參與行業(yè)協(xié)會/各類興趣組織

我的同事David是做精益生產(chǎn)的，他加入了一個精益協(xié)會，7月15號就有一個近300出席的論壇活動。哇，想象一下，參與這樣的協(xié)會，對擴展人脈得多有扶助啊。還有譬如豆瓣網(wǎng)上的一些讀書小組啊，還有網(wǎng)上的一些跑步、探險等業(yè)余愛好組織，都是拓展圈子的不錯途徑。

才能重要，人脈同樣重要。把你的工作做的很牛X，是打造廣泛有效人脈的前提。而進展跨部門業(yè)余愛好，往情感帳戶存款多扶助別人，能夠讓你在公司內(nèi)部左右逢源。加入培訓(xùn)/各種學(xué)習(xí)班，參與行業(yè)協(xié)會/各類興趣組織，可以有效的拓展公司外的圈子，讓你在行業(yè)內(nèi)和江湖上如魚得水。

面試有戲沒戲就看這五招！

網(wǎng)友提問：如何判斷自己面試是不是涼了？

專家：展現(xiàn)這五個信號，你的面試可能會涼：

1.面試時間過短，或心不在焉。不包括填表時間，純面談時間短于10分鐘，或者面試官無心戀戰(zhàn)的，說明他對你的處境不感興趣，不想多了解。

2.“找茬”。譬如你說之前工作加班多，身體不好，無法應(yīng)付，他連忙說其實我們這里加班也好多。這里就叫沒有理由制造理由也要阻礙你。

3.大吐苦水。假設(shè)想招你，斷定夢想你穩(wěn)定地做下去，面試官斷定會讓你看到公司積極和有進展的一面。說自己公司怎么怎么不好，只是讓你自己知難而退。

4.沒有問薪資。公司只是不熱愛很唐突談薪資以及把錢放在第一位的人，但是和應(yīng)聘者一樣，公司也怕什么都談好了就是薪資談不攏，所以一般都會在初次面試就了解下應(yīng)聘者的薪資尺寸。假設(shè)沒問，那就說明不會有下文了。

5.面試完說：我再和領(lǐng)導(dǎo)磋商一下。明明是他一個人面試的，面試完卻說：我再和領(lǐng)導(dǎo)磋商一下，假設(shè)錄用一周內(nèi)給你回復(fù)之類的。當(dāng)年還是應(yīng)屆生的我還對此類答復(fù)抱有夢想。后來才幡然醒悟，所謂的領(lǐng)導(dǎo)都沒見過我，你能磋商出什么結(jié)果。（完）

五招助90后總監(jiān)告成跳槽

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實，這都是由于你沒有用對方法!我來報告你。感謝閱讀《五招助90后總監(jiān)告成跳槽》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

90后網(wǎng)友的工作體驗：

17歲做的是工程管理，還是技術(shù)，做了半年。08年去了廣州，08年的9月全面接手車行的市場部，那個時候18歲（學(xué)歷未知），09年破格提拔為見習(xí)市場部經(jīng)理，之后成為了總經(jīng)理助理，那年19歲。

一共在這家車行工作了2年。10年回老家，在家不管做什么吧，呆了1年，20歲了。11年又回到廣州，21歲，一路打拼到銷售總監(jiān)。今年22歲。

該網(wǎng)友的困惑：

假使我現(xiàn)在出了公司我去做什么，貌似我什么也能做，什么也會，但現(xiàn)在中國這類的全才（廢材）分外多，同時我身份證年齡是1990的，不會外語，主要是經(jīng)濟壓力大，。

每月房供大幾K，房是11年買的，貸款期10年，我自認(rèn)為算的上是個實戰(zhàn)派，但與好多企業(yè)閑聊過后都保持質(zhì)疑，說年齡太小，要么就是薪資開的低。

請老師分析下，我要如何突破現(xiàn)有瓶頸？

專家解答：

作為一個資深HR，我看到你的簡歷絕不會雇傭你，理由如下：

1.年紀(jì)太小，這個年齡無論你的心智有多成熟，都不適合做管理，由于這涉及到公司的晉升體系（HR招一個22歲的來做總監(jiān)，壓力會很大，假設(shè)你做不出什么業(yè)績，HR就會成為笑柄）

2.你的體驗?zāi)芸闯瞿悴⒉皇且粋€腳踏實地在學(xué)習(xí)的人，5年，換了3個地方，N份工作。我不知道你概括的學(xué)歷，理應(yīng)不是本科畢業(yè)（假設(shè)是本科的話意味著你13歲就考上了大學(xué)）在企業(yè)里做管理，越是往上升，學(xué)歷越重要，由于學(xué)歷的晉升本身就代表著你自我學(xué)習(xí)的才能。

3.接上一點，你沒有在一家企業(yè)服務(wù)超過3年的閱歷，這對企業(yè)來說是分外惦記的，由于這代表著你沒有對企業(yè)的忠誠度，熱愛頻繁跳槽（至少你的體驗里顯示出的是這樣）回過頭來看看你走的路，你自己有什么感覺嗎？

建議如下：

1.不要輕易轉(zhuǎn)換行業(yè)，行業(yè)積累越到后期越重要，假設(shè)要轉(zhuǎn)換也盡量往相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)換。

2.盡量不要輕易的轉(zhuǎn)換工作的城市，在一個城市的人脈積累很慢，一旦離開想要貫穿就很難。

3.專注一個行業(yè)或者崗位精耕細作，你最大的問題就是升的太快了。正常來說你這個年紀(jì)和工作體驗，做個主管或者經(jīng)理都是不正常的?？赡苣愫芴岱烂^，所以我揣摩你的老板正是利用了年輕人的虛榮心，給了你一個沒什么實惠的總監(jiān)名頭（這一點從你的待遇里就看以看出來，絕沒有一家公司的銷售總監(jiān)是不拿提成的，假設(shè)沒有提成也會有分紅）就讓你持續(xù)賣命了。與其這樣，為什么不踏踏實實做一個普遍的銷售或者主管，先解決自己的生存問題呢。

4.覺得經(jīng)濟壓力大就把房子賣掉吧。22歲的年輕人，學(xué)習(xí)和成長才是最重要的，絕不是什么房子。聽你的描述，你每個月的工資全部供了房子，連生存都成問題哪還有時間和金錢去自我提升呢。

5.你說的很對，這個社會全才就是廢材。所以人確定要有專長，你想想你的專長是什么？假設(shè)沒有那就抓緊時間培養(yǎng)吧。22歲，多年輕啊。找到自己的專長，不斷的去磨練發(fā)揮它，幾年以后確定會有超出你預(yù)期的回報。（完）

職場新人如何快速融入工作環(huán)境

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實，這都是由于你沒有用對方法!我來報告你。感謝閱讀《職場新人如何快速融入工作環(huán)境》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

對于剛踏入職場的新人來說，前三個月的試用期是分外關(guān)鍵的，這將抉擇你在新公司以后的進展，也與你今后的職場生涯有著緊密的關(guān)系。對于剛踏入職場的我們大家要留神什么呢，下面是編者整理的一些前輩的閱歷，夢想對你的職場生活有所扶助。

調(diào)整心態(tài)新人進入職場確定要把自己平日的孩子氣、學(xué)生氣全部去除明凈，好多事情也不能用之前的思維模式了。剛?cè)肼殘龅哪憷響?yīng)放低自己，虛心好學(xué)，逐漸熟諳這個新環(huán)境。熟悉新同事工作中打交道最多的就是同事了，所以要處理好同事之間的關(guān)系。確定要在最短的時間里記住同事們的名字，也要讓他們記住你。在這個查看與學(xué)習(xí)的過程中，找出你的職場貴人。另外，記不住同事的名字是件很沒有禮貌的事情。在稱呼對方的時候可以去掉對方的姓，直接叫后面的名字，可以急速拉近兩人之間的距離。

盡快進入工作狀態(tài)新人入職會有好多顧慮與擔(dān)憂，不過既來之那么安之，精心的做好自己的工作才行。在工作中，譬如一些打雜、加班、會議或是別人推過來的雜事等都是有益的機遇，不要有不是我的分內(nèi)事等想法。你的一舉一動都會影響你在大家心中的評價與人緣。勤奮好學(xué)新人剛?cè)肼殘鰧π鹿ぷ魇呛芷婀值?，往往會表現(xiàn)的很勤快、好學(xué)，干起活來也很有積極性。假設(shè)在這種狀態(tài)下適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，譬如多請教前輩你不懂的問題，他們會很情愿幫你解答的，但不要三番五次重復(fù)一個簡樸的問題，大家會認(rèn)為你的理解才能或采納才能很差。心態(tài)平和部門人事變動是很正常的事情，即使是新人，也會遭到公司或者部門之間的工作變動。這時要擺正心態(tài)，你要做四處世不驚，不管如何變動你都可以去學(xué)習(xí)與人交往以及工作的技能。人際是非有人的地方就有是非，有爭斗，職場新人不要卷入這些明爭暗斗之中。工作的時候要多看、多想、多做，但是不要多說。傳來的是非并不確定是真的，也與你沒有什么瓜葛，所以做好自己分內(nèi)的是就可以了。

五招讓你大膽對領(lǐng)導(dǎo)說“不”

論壇網(wǎng)友“夢雨成煙”困惑：

從進公司2年以來，悄悄奉獻，可是逐漸察覺自己的工作越來越多，一開頭當(dāng)作是領(lǐng)導(dǎo)信任、并且想著多做事對自己磨練。相信職場中人有不少人都會這么想?？墒侵饾u地，什么雜事、小事都指派給你，你還會悄悄承受么？你敢于對上司、領(lǐng)導(dǎo)不合理安置說不么？

專家觀點：

人在職場，總會碰見與上司觀法不合時，通過哪些技巧可以讓上司較輕易地采納下屬提出的反對觀法呢？

1.不要全盤否絕：

不要全盤反對上司的方案。先指出上司方案的可取之處是值得下屬學(xué)習(xí)的，但如進一步完善更是無懈可擊，此時把自己的想法道出，上司采納度也會適當(dāng)提高。

2.提出更好的觀法：

既然要否認(rèn)上司的方案，那就確定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具備說明力，下屬還應(yīng)以權(quán)威數(shù)據(jù)為輔，讓上司了解新方案的優(yōu)點，上司都夢想自己部門的任務(wù)完成得越卓越越好，他可以向老板交一份美麗的勞績，所以對于更優(yōu)化的方案上司定會如獲珍寶。

3.引導(dǎo)上司：

拿出自己的方案請教上司，懇切地表示夢想得到上司的提點。明里上司指導(dǎo)你告成，暗地里你也把自己的想法傳達給了上司。

4.軟性同化：

經(jīng)常與上司閑聊，摸清上司的喜好，了解其較易采納的溝通方式。

5.學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題：

為什么總是覺得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合？假設(shè)感覺上司提出的觀法不合理，提出自己的建議，但是要以事實為依據(jù)，提出有效的數(shù)據(jù)說明，同時供給可執(zhí)行方案；假設(shè)上司堅持自己的觀點和方案，要按照命令，按照上司的指示開展工作。

BBS熱帖議論：

你敢對上司說“不”么？

跳槽，如何快速融入新公司？

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實，這都是由于你沒有用對方法!我來報告你。感謝閱讀《跳槽，如何快速融入新公司？》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

我們都知道，初入職場，會面臨忐忑、慌張的心緒，畏縮被領(lǐng)導(dǎo)罵，惦記被同事孤立，陷入各種未知的職場潛規(guī)矩中等等。下面舉幾個例子。

場景1：被同事冷落

當(dāng)事人自述：新工作剛上班不過半天，我就開頭坐立擔(dān)心了。理由我的座位被調(diào)配到兩個女孩子中間，而這兩個女孩子是關(guān)系分外好的摯友，閑暇下來就會聊閑聊，分點零食吃，她們簡直把我當(dāng)通明人處理了。閑聊時完全不會顧及我的存在，分零食也從不叫過我，導(dǎo)致我站也不是，坐也不是。

分析：老人不理新人，新人可以主動和老人搭訕；老人不分新人東西吃，新人可以主動分老人東西吃，沒有攻不破的老人，只有不努力的新人。新人在適應(yīng)新公司或新部門的環(huán)境時，原來的老人也同樣要適應(yīng)一位新同事的存在。為了讓老人更快地熟諳新人，也為了讓新人更好地融入工作中，上班第一天，新人大可以主動一點，帶點小禮物、做作個好玩的自我介紹、主動搭訕等，積極融入新部門中。

場景2：被安置瑣事

當(dāng)事人自述：我是一名中小型企業(yè)的新員工，本理應(yīng)為得到一份新工作而欣喜才對，可是我卻始終笑不起來。理由就在于身邊“老人”總愛惦記著我，不知是嫌我沒事干，還是有意捉弄我，總熱愛在我潛心做一件事的時候，突然打斷我，要求我做些和我手頭工作不相關(guān)的事。假設(shè)只是公事也算了，就連倒茶送水、繳費充值、清潔桌面等份外事都要我來代做。

分析：新人剛上手時，給他們做一些根基性工作，往往會嫌重復(fù)簡樸，從而不動腦筋不斟酌，機械地完成任務(wù)，難以悟出這些根基性工作的要義——只有完成每一項根基工作，才能充分接觸到這份工作的各個層面，對工作職責(zé)有更透徹的理解。至于分派一些與工作無關(guān)的瑣事給新人，譬如換個桶裝水、訂個團隊活動的餐廳，這可是新人表現(xiàn)親和力和凝結(jié)力的好機遇。你能給老板泡壺合意的茶，逐漸摸透老板的喜好，何樂而不為呢？純熟和老練都是需要慢火燉出來的。

場景3：“新想法”碰見“老觀念”

當(dāng)事人自述：我在一家網(wǎng)絡(luò)公司的視頻直播部門工作，已經(jīng)上班三個月了。碰巧有一回主持人要出差，主管抉擇讓我做當(dāng)期的節(jié)目。我特地“推陳出新”加了點自己想法在節(jié)目里，自認(rèn)為節(jié)目做得挺順?biāo)?，主管卻對我四處挑錯：“你的發(fā)型、著裝習(xí)慣、訪談風(fēng)格都不太符合這檔節(jié)目的定位。因此團隊抉擇還是讓你先做前期的打定工作