《不穩(wěn)定因素下的團(tuán)隊(duì)管理》學(xué)員手冊(cè)

1思考1思考還是還是像湍急的河流時(shí)刻充滿變化？名詞解釋 Gartner曲線又名技術(shù)成熟度曲線，是新技術(shù)、新概念的成熟演變速度及要達(dá)到成熟所需的時(shí)間的曲線。算機(jī)相關(guān)技術(shù)達(dá)到成熟階段帶來的互聯(lián)網(wǎng)乃至移動(dòng)互聯(lián)32倍32倍IBMIBM商業(yè)研究?jī)r(jià)值院《成功變革之路》續(xù)的變革已經(jīng)成為企業(yè)新常態(tài)，推進(jìn)和管理變革成為管CEO年會(huì)面臨重大或者非常重大所需33IBMIBM商業(yè)研究?jī)r(jià)值院《實(shí)現(xiàn)成功變革》管理了變革。對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目中變革成功地管理變革項(xiàng)目。名詞解釋 變革高手。。44案例：變革管理的靈魂卡莉VS郭士納？5僅5僅是游戲的一個(gè)方面——它就是游戲本身！”不過把更多的精力放在了執(zhí)行的層面上。”維模式和6領(lǐng)導(dǎo)維模式和6領(lǐng)導(dǎo)力、員工的參與和誠實(shí)、及時(shí)的溝通的先決IBMIBM商業(yè)研究?jī)r(jià)值院是比隱性因素更重要SS-C-L模型L而組織能力最終來源于員工能力。革的成功，一定離不開員工的轉(zhuǎn)型。77思思考88頓酒店的組織變革森斯角的這場(chǎng)變革試點(diǎn)為什么會(huì)失敗？霍斯特霍斯特?舒爾茨的做法????小插曲99西西南航空公司認(rèn)為員工的行為由四大因素決定情景案例1通、這是他們主管是通、這是他們主管是溝通AAMPP復(fù)或責(zé)備謾罵。是面對(duì)壞消息或不滿意的表現(xiàn)、不要因?yàn)榕峦驶倚亩寙T工產(chǎn)生不切實(shí)際的預(yù)期，而應(yīng)該有足夠的誠地把現(xiàn)狀與不改進(jìn)的后果告訴員工，并提供實(shí)”情景案例2從兩方面進(jìn)行影從兩方面進(jìn)行影響1991999年馬云在家里對(duì)18羅漢的講話有有效愿景的特點(diǎn)故事213故事213故故事是樹立愿景的有效武器事實(shí)推如如何說故事帶人進(jìn)入故事情境思思考方式來培養(yǎng)他的專業(yè)能力？：奔跑吧！胖鳥什么？游戲帶來的啟示游戲帶來的啟示情景案例3需需求動(dòng)機(jī)理論親和動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)理論成就動(dòng)機(jī)成就動(dòng)機(jī)華華為“之”字型培養(yǎng)路徑任正非說一個(gè)員工如果在研發(fā)、財(cái)經(jīng)、人力資源等部那么他在遇到問題時(shí)，就會(huì)更多流程地考慮問題。直在某個(gè)體系里直上直下、從一條線上成那思維難免會(huì)有局限性，遇到問題也很容易出現(xiàn)思想，考慮問題也很可能會(huì)片面。型，登頂世界第一使命和團(tuán)隊(duì)文化等，以進(jìn)行宣傳？激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力？””姚姚曉光的做法騰訊公司副總裁天美工作室群總裁多場(chǎng)合看到很多玩家在玩品質(zhì)特別差的‘三消類’游戲，其實(shí)體驗(yàn)很差，但玩家還是樂此不疲。我們希望能夠提供品質(zhì)極高的‘三消類’游戲，讓玩家擁有完全不同的體驗(yàn)，真正提升玩家的娛樂品質(zhì)?！毙?，登頂世界第一現(xiàn)在正是項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，姚曉光是否要撤掉《天悉項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)成員嗎？新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又如何盡快將《天李云龍?jiān)O(shè)定階段目李云龍?jiān)O(shè)定階段目標(biāo)提供所需資源實(shí)施型，登頂世界第一型，登頂世界第一如果你是姚曉光，你將如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)“史上最復(fù)雜”姚姚曉光的做法22113情景案例4后真正的原因視頻中的女士是如何說服對(duì)方的？視視頻中女士