大學基本建設(shè)與維修改造項目管理辦法（試行）

XXXX大學基本建設(shè)與維修改造項目管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強我?；窘ㄔO(shè)項目的立項、審批和實施管理，科學決策、超前計劃、規(guī)范程序，根據(jù)國家和自治區(qū)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，特制訂本辦法。第二條本管理辦法適用于XXXX大學各類工程項目，包括新建工程項目和維修、改造工程項目。第二章管理機構(gòu)第三條學?；窘ㄔO(shè)與維修改造項目工作組負責全校建設(shè)項目的立項審核工作，工作組下設(shè)辦公室，設(shè)在發(fā)展規(guī)劃處（“211工程”辦公室、對口支援辦公室），負責重大基本建設(shè)與維修改造項目的立項論證與審核管理工作，負責項目庫的統(tǒng)籌管理工作。第四條各部門必須在計財處下達上報各部門下年度預(yù)算的同時上報基本建設(shè)與維修改造項目計劃，以便學校統(tǒng)籌安排下年度資金計劃，不能立即實施的項目放入項目庫。第五條國有資產(chǎn)管理處是學校招、投標工作的歸口管理部門，負責所有基本建設(shè)與維修改造項目的招、投標工作，負責所有在建項目的中期檢查及驗收工作。第六條國有資產(chǎn)管理處負責所有新建項目的前期論證、立項申報、實施、管理及新建項目項目庫的建立等工作，各項目立項及驗收后報辦公室備案。第七條后勤服務(wù)中心負責所有維修改造類項目的受理、前期論證、申報、實施、管理及維修改造類項目庫的建立等工作，參與中期檢查和項目驗收，各項目立項及驗收后報辦公室備案。第八條紀律檢查委員會（監(jiān)察室）、審計處應(yīng)當加強對項目招投標、實施過程的監(jiān)督檢查，建立和完善監(jiān)督管理制度。第三章申報和審批流程第九條一般建設(shè)項目（100萬元以下），項目建設(shè)單位填寫申報書，按項目類別報項目主管部門，由項目主管部門組織論證，論證通過后報學?；窘ㄔO(shè)與維修改造項目工作組，審核通過后，按照《XXXX大學經(jīng)費審批辦法》（X大校辦字〔20XX〕10號）相關(guān)規(guī)定權(quán)限進行審批，辦公室備案，由相關(guān)職能部門組織實施。第十條重大建設(shè)項目（100萬元以上，含100萬元），項目建設(shè)單位填寫申報書，按項目類別報項目主管部門，由項目主管部門組織論證。項目建設(shè)單位將項目申報材料、論證意見一并報工作組辦公室。由辦公室組織專家實地考察、論證。論證通過，由辦公室會同計財處研究協(xié)商，提出資金支持方案，經(jīng)學?；窘ㄔO(shè)與維修改造項目工作組審核通過后，報學校黨委常委會研究確定，相關(guān)職能部門組織實施，辦公室備案。第四章項目管理第十一條學校所有基本建設(shè)與維修改造項目由學校基本建設(shè)與維修改造項目工作組統(tǒng)一管理，項目建設(shè)單位和相關(guān)職能部門在工作組的領(lǐng)導(dǎo)下明確職責，合理分工。第十二條建設(shè)項目立項后，如無特殊原因，不得隨意變更，如確需變更或追加預(yù)算須填寫《XXXX大學基本建設(shè)與維修改造項目變更（或追加預(yù)算）申報書》報學?；窘ㄔO(shè)與維修改造項目工作組研究審核，需追加預(yù)算50萬元以下的，由學校財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，需追加預(yù)算50萬以上的，由校黨委常委會研究確定，辦公室備案。第十三條建設(shè)項目立項后，建設(shè)單位和相關(guān)職能部門要盡快實施，對無故終止或延期的建設(shè)項目，將追究相關(guān)負責人的責任。第十四條計財處對資金使用情況進行審核，審計處對資金使用情況進行監(jiān)督，并在項目完成后，出具審計意見書。第十五條建設(shè)項目驗收后，所有資產(chǎn)應(yīng)全部納入學校資產(chǎn)統(tǒng)一管理。第五章附則