關(guān)于員工培訓(xùn)調(diào)查報告

精品文檔精心整理對于員工培訓(xùn)檢查報告一、檢查的目的隨著時代的飛快展開，公司對培訓(xùn)業(yè)越來越重視。培訓(xùn)是一項對公司和員工擁有雙贏的工作，因此公司員工必須重視培訓(xùn)，并且接受培訓(xùn)作為持續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。培訓(xùn)不單提高員工的自覺性、積極性、創(chuàng)建性，也增加公司產(chǎn)出的效率和價值使公司受益，進(jìn)而增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使職工受益。培訓(xùn)作為管理的前提、也是管理的手段。培訓(xùn)不單為管理創(chuàng)建了條件，經(jīng)過培訓(xùn)還能夠知足員工高層次的精神文化需求，進(jìn)而激發(fā)員工的勁頭和熱情。公司同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的時機(jī)和途徑，以及達(dá)成任務(wù)的方法和手段，培訓(xùn)必須圍繞公司的任務(wù)和目標(biāo)來進(jìn)行，經(jīng)過培訓(xùn)使上下級工作更好的進(jìn)展，達(dá)成相互理解和支持，不斷提高工作績效，實現(xiàn)公司與員工雙贏的場面。本人在漳州市某公司內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷50份，回收問卷50份，其中有效問卷50份，基層員工問卷32，中層管理人員問卷9份，主管級員工9份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與剖析。二、檢查時間、地址、方法、實習(xí)單位簡介、實習(xí)單位人員培訓(xùn)狀況介紹(一)檢查時間：20年2月(二)檢查地址：漳州市某公司(三)檢查方法：問卷式檢查和查閱資料相聯(lián)合(四)實習(xí)單位簡介：漳州市某公司，該公司創(chuàng)辦于1996年，是一家以車輪生產(chǎn)為主，經(jīng)營波及汽修、商貿(mào)的民營公司公司，車輪年生產(chǎn)能力超過1400萬套，公司綜合實力居中國車輪行業(yè)首位。正興公司在福建漳州(總部)、遼寧本溪、四川成都、河北廊坊、安徽合肥等地建有5家專業(yè)從事車輪制造的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品以鋼制車輪為主，兼顧車橋、汽車螺栓等其余汽車零零件，市場營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各省、市。(五)實習(xí)單位人員培訓(xùn)狀況介紹：公司每年組織培訓(xùn)四次大型的培訓(xùn)，時間分別在2月，5月，8月和11月，但有時根據(jù)公司的需要，也會組織對員工的培訓(xùn)，特別是對新員工的入職培訓(xùn)。該公司屬于技術(shù)型公司，因此比較重視員工的培訓(xùn)工作，每年會將公司收入的5%投入到培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)經(jīng)費隨公司的收入作出相應(yīng)的改動。(能夠參照附錄的檢盤問卷)三、檢查內(nèi)容及剖析(一)目前公司培訓(xùn)存在的問題1、對培訓(xùn)工作不夠重視。根據(jù)檢查顯示，60%的員工認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)次數(shù)不夠，只有14%的員工認(rèn)為培訓(xùn)的次數(shù)足夠，隨著科技技術(shù)的飛快展開對員工的知識技術(shù)、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，可是培訓(xùn)對很多公司來說人，仍是一件不簡單的工作，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)的認(rèn)識不夠，有的甚至無法擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)工作，對員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能僅供參照，如有不當(dāng)，請聯(lián)系更正或許刪除。精品文檔精心整理實時進(jìn)行等，致使大局部現(xiàn)場員工不能獲得有效的培訓(xùn)。這種情況致使，長久過去只會致使公司管理水平和平安生產(chǎn)水平的下降。2、培訓(xùn)工作與需求不符。根據(jù)檢查54%的員工對于培訓(xùn)內(nèi)容不是很滿意，認(rèn)為培訓(xùn)的內(nèi)容和實際的需要不切合。需要培訓(xùn)什么，每個部門、每一個人的結(jié)論可能都不同樣，每一個人都有自己的見解。要想抵達(dá)培訓(xùn)的目的，就要正確的找到培訓(xùn)需求。公司到底需要什么樣的培訓(xùn)、需要哪些培訓(xùn)才能最有利于公司展開，很多公司無從下手，感覺很困惑。公司培訓(xùn)想取得較理想的效果，就要對培訓(xùn)需求進(jìn)行檢查剖析，這也是公司與咨詢公司合作的重點之一。培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技術(shù)培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果極差，沒有根據(jù)公司的整體展開合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和順序漸進(jìn)的培訓(xùn)。3、缺少合作精神。國內(nèi)很多公司對于培訓(xùn)的態(tài)度是“我們自己來培訓(xùn)〞，拒絕與咨詢公司合作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)師或邀請專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)入公司，成為公司一員進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式也有利于公司素質(zhì)的提高，但存在很多缺點，這與清末的閉關(guān)自守有很多相像之處。長久一來，公司文化容易固化，沒有新鮮感，公司員工在一個關(guān)閉的環(huán)境中喪失應(yīng)有活力，積極性受到打擊，與培訓(xùn)的目的分道揚鑣。很多公司已經(jīng)意識到并走出了這個誤區(qū)，更多的采取了與咨詢公司相聯(lián)合的培訓(xùn)方式。4、沒有調(diào)換員工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動參加的多，主動學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真實求知的少。由于沒有成立起有效的鼓勵體制，公司需求和員工個人展開需求不能很好地聯(lián)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有聯(lián)合公司生存的一些根本性問題，因而難以充分調(diào)換員工培訓(xùn)的積極性。5、培訓(xùn)效果反應(yīng)不夠健全。由于經(jīng)常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時間緊，給出題、查核、閱卷帶來很多困難，培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、實時的剖析和評論，因而無法對此后進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，進(jìn)而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。(二)公司人才管理勞動生產(chǎn)率的提高，歸根到底仍是人的因素在起作用?？煞褡龅健澳軑徠ヅ洙暎侠淼嘏渲萌瞬刨Y源，充分調(diào)換人的積極性，是公司用人的重點。因此，怎樣最大限度地發(fā)揮公司內(nèi)部廣闊干部員工的主觀能動性和創(chuàng)建性，成了搞活公司的重點，以人為本的管理成為現(xiàn)代公司管理的精華和核心。人才管理的同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門之間的交流交流，只有各個部門之間協(xié)調(diào)展開，才能使管理效率提高。根據(jù)檢查數(shù)據(jù)顯示，多半基層員工認(rèn)為，責(zé)任心、上下級交流、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊文化、公正性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工鼓勵、成就動機(jī)等是他們在在此后的工作中需在提升的素質(zhì)。而據(jù)中級管理人員的檢查顯示，那么需要提升：責(zé)任心、上下級交流、團(tuán)隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公正性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工鼓勵、成就動機(jī)等。(三)對員工的要求目前公司對員工的培訓(xùn)大部分只是停留的技術(shù)方面的培訓(xùn)，而對于管理方面的培訓(xùn)仍是僅供參照，如有不當(dāng)，請聯(lián)系更正或許刪除。精品文檔精心整理很多公司的缺陷。據(jù)檢查顯示，培訓(xùn)的課程54%集中在對崗位勝任力的培訓(xùn)，30%是對業(yè)務(wù)工程的培訓(xùn)，只有16%是對于員工的提升能力的培訓(xùn)，這說明公司對于員工的培訓(xùn)只是提留在基層方面的培訓(xùn)，在管理能力方面的培訓(xùn)仍是不夠的。公司要展開，必須要有完善的管理體系，因此應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)的時候加強(qiáng)管理方面的培訓(xùn)。(四)公司團(tuán)隊建設(shè)1、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊士氣優(yōu)異。團(tuán)隊是由個人組成的，個人業(yè)績是團(tuán)隊業(yè)績的根基，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息有關(guān)，才能調(diào)換員工的積極性和責(zé)任感。經(jīng)過查閱資料顯示，28%的員工認(rèn)為他們團(tuán)隊的精神特別高昂，60%認(rèn)為他們團(tuán)隊是一個充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)，約有35%員工反應(yīng)某些員工沒有與整個團(tuán)隊交融起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。這就需要使員工認(rèn)識到個人利益與個人績效是息息有關(guān)的并在培訓(xùn)中加強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神。2、團(tuán)隊的素質(zhì)能知足工作要求，但總體提升遲緩。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60%員工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊的素質(zhì)與優(yōu)異公司相比，總體水平不差上下，25%認(rèn)為略差，15%認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊合作的信心方面，30%員工認(rèn)為團(tuán)隊正向有利方向展開，35%認(rèn)為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊素質(zhì)的提升方面，40%員工特別認(rèn)同我們的團(tuán)隊正在進(jìn)步，35%根本認(rèn)同這一事實，20%表示沉默，5%表示不認(rèn)同。四、對于此后培訓(xùn)工作建議針對目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：(一)要惹起高層管理者對培訓(xùn)的重視。經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)的決議，加強(qiáng)員工之間相互交流，使得公司的培訓(xùn)工作更好的進(jìn)行。公司管理者不定期的和公司員工進(jìn)行交流，使員工的建議能夠?qū)崟r反應(yīng)，使存在的問題能夠?qū)崟r解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的相互認(rèn)識和協(xié)調(diào)。(二)在培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)加加強(qiáng)員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重結(jié)果及給公司展開帶來的不良影響，進(jìn)而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。(三)合理調(diào)整人員，使得人才更好的發(fā)揮作用。針對每個員工的特點對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充散發(fā)揮個人特長，防備人才浪費。真實做到“能崗匹配〞。(四)加強(qiáng)團(tuán)隊交融提高團(tuán)隊素質(zhì)多進(jìn)行一些團(tuán)隊活動和查核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。五、總結(jié)經(jīng)過此次檢查，對于此后在進(jìn)行培訓(xùn)工作擁有重要意義。正所謂，優(yōu)異的初步是成功的僅供參照，如有不當(dāng)，請聯(lián)系更正或許刪除。精品文檔精心整理一半，做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作也是做好培訓(xùn)的前提。做好培訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)辦理好員工之間的關(guān)系。優(yōu)異的人際關(guān)系，是員工做好各項工作的橋梁。在相互配合的工作環(huán)境下，在公正公正的根底上，能夠更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不單讓員工感覺實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對公司有了知足感和歸屬感。也使公司和員工獲得共同的展開，真實實現(xiàn)公司和員工的雙贏。在進(jìn)行培訓(xùn)時，要讓員工明確培訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，讓員工更好的配合公司的，以實時間安排等各項培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)不單要說明公司是為最大限度地發(fā)揮員工的能力，而且要使員工對各樣培訓(xùn)方案特別清楚。否那么，培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。此外，要讓員工明確培訓(xùn)的真實意義，這就需要公司還向員工進(jìn)行解釋，讓員工