項目策劃書范本

工程籌劃書范本先告知你籌劃書的格式：一份完整的籌劃書的構(gòu)造分為兩大局部。一是市場狀況分析，二是籌劃書正文。(一)市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我比照的狀況，市場狀況分析必需包含以下12項內(nèi)容：整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭構(gòu)造之分析。(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。(9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。(12)5年的損益分析。(二)籌劃正文6大項構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：(1)公司的主要政策深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié);確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。銷售目標(biāo)是擴大市場占有率還是追求利潤。制定價格政策。確定銷售方式。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。促銷活動的重點與原則。公關(guān)活動的重點與原則。(2)銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在肯定期間內(nèi)(通常為一年)必需實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。銷售目標(biāo)量化有以下優(yōu)點：為檢驗整個營銷企劃案的成敗供給依據(jù)。為評估工作績效目標(biāo)供給依據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)供給基矗推廣打算部打算等三大局部。①目標(biāo)標(biāo)。②策略表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，打算方針表現(xiàn)的主題。媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、播送、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?的效果是什么。目的是什么。③細部打算具體說明實施每一種策略所進展的細節(jié)。廣告表現(xiàn)打算：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計(標(biāo)題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、播送稿等。媒體運用打算：選擇群眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有登載日期與版面大小等;電CRP(總視聽率)CPM(廣告信息傳到達每千人平均之本錢)促銷活動打算：包括商品購置陳設(shè)、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。市場調(diào)查打算擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一局部市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與籌劃書人員所無視。很多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不留意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必需盡快轉(zhuǎn)變。市場調(diào)查與推廣打算一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細部打算三大項。銷售治理打算與訓(xùn)練、鼓勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。損益預(yù)估(經(jīng)銷費用加治理費用)、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。銷售籌劃書范本內(nèi)容簡介;打算書和制度是籌劃書的具體化，因此，我們也安排了這方面的內(nèi)容。本書的重要特色在于：“專家提示”“避開誤區(qū)”等欄目，使其精要突出。有用性。所介紹的文案寫作方法具體、簡明、可操作性強。和參考。作中的治理有著極大的幫助。圖書名目第一章創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營籌劃書創(chuàng)業(yè)籌劃書經(jīng)營打算書銷售打算書人力資源籌劃書促銷籌劃書廣告籌劃書企業(yè)具體投資工程分析報告網(wǎng)絡(luò)營銷籌劃書其次章市場調(diào)查和推測報告市場調(diào)查報告市場推測報告可行性爭論報告經(jīng)濟活動分析報告產(chǎn)銷分析報告產(chǎn)品開發(fā)和品牌形象的網(wǎng)上調(diào)查問卷第三章生產(chǎn)經(jīng)營與后勤治理籌劃書產(chǎn)品開發(fā)籌劃書技術(shù)改造籌劃書質(zhì)量治理籌劃書企業(yè)生產(chǎn)治理規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)增產(chǎn)節(jié)約籌劃書第四章企業(yè)聘請與員工治理培訓(xùn)籌劃書企業(yè)聘請籌劃文案企業(yè)聘請面試指南企業(yè)員工聘書和錄用通知書勞動合同治理規(guī)定員工鼓勵籌劃書勞動合同員工培訓(xùn)籌劃方案員工測評與考核籌劃方案考勤制度企業(yè)職工獎懲規(guī)定勞動保護制度企業(yè)人事治理制度第五章商務(wù)營銷常用籌劃書營銷籌劃書企業(yè)產(chǎn)品選購與銷售治理方法商務(wù)談判籌劃方案營銷組合實施評估文案產(chǎn)品上市建議書市場開拓打算書產(chǎn)品設(shè)計可行性分析報告產(chǎn)品質(zhì)量分析報告產(chǎn)品包裝治理方案產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告價格走向