項(xiàng)目管理習(xí)題：項(xiàng)目范圍管理

工程治理習(xí)題：工程范圍治理1戶之間達(dá)成全都的根底。這個(gè)文件的名稱是：A、執(zhí)行打算B、配置治理打算C、范圍說明書D、工作授權(quán)打算2、工程章程是在哪個(gè)工程生命階段產(chǎn)生的?A、打算編制B、可行性爭論C、執(zhí)行D、啟動3、工程范圍：A、只在工程開頭時(shí)重要B、在授權(quán)工程的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C、從工程概念階段到收尾階段都應(yīng)當(dāng)加以治理和掌握D、是在工程執(zhí)行階段通過變更掌握步驟進(jìn)展處理的問題4、工程范圍由什么充分證明A、建議書邀請函B、工作說明書C、交付產(chǎn)品和效勞的總和D、交付產(chǎn)品和效勞的總和5、范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：A、改進(jìn)了的本錢估算B、客戶承受工程所做的工作C、改進(jìn)的進(jìn)度打算估算D、改進(jìn)的工程治理信息系統(tǒng)6、工程章程對工程經(jīng)理的意義在于A、描述需要完成工作的具體狀況B、說明工程團(tuán)隊(duì)成員的名字C、授權(quán)于工程經(jīng)理D、描述工程的歷史信息7、工程范圍依據(jù)--------進(jìn)展評定，而產(chǎn)品范圍則依據(jù) 進(jìn)展評定A、合同、核實(shí)B、要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)C、打算、要求D、范圍基準(zhǔn)打算、范圍定義8A、質(zhì)量檢測標(biāo)示符B、帳目圖表C、工程活動編碼D、帳目編碼9、編制工程范圍說明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng)?A、本錢/利益分析B、工程歷史C、工程可交付成果D、可測量的目標(biāo)10、工作分解構(gòu)造編號系統(tǒng)允許工程員工A、估算WBSB、供給工程論證C、確定在哪個(gè)級別可以找到WBSD、在工程治理軟件中使用編碼系統(tǒng)11、范圍說明是重要的，由于范圍說明A、為制定將來工程的決策供給依據(jù)B、供給了工程的簡潔概要C、替工程干系人批準(zhǔn)工程D、供給衡量工程本錢的標(biāo)準(zhǔn)12A、工程完畢時(shí)B、工程開頭時(shí)C、工程每一個(gè)階段期間D、打算編制時(shí)進(jìn)展一次13、使用工作分解構(gòu)造的主要緣由是：A、組織工作B、防止遺漏工作C、為工程估算供給依據(jù)D、以上都是14、為了有效的治理工程，應(yīng)當(dāng)將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)當(dāng)分解到什么程度?A80B、不能再進(jìn)一步進(jìn)展規(guī)律細(xì)分了C、可由一個(gè)人完成D、可以進(jìn)展實(shí)際估算15、除了范圍說明書外，范圍打算編制的輸出是什么?A、范圍治理打算、支持細(xì)節(jié)B、工程章程、安排工程經(jīng)理C、WBS、范圍治理打算D、工程章程、范圍治理打算16、在一個(gè)重大的工程完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：A、財(cái)務(wù)記錄B、選購文件和記錄C、正式驗(yàn)收D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)17、客戶要求進(jìn)展范圍變更。為了分析變更對工程的影響，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)回憶工作分解構(gòu)造、變更懇求、范圍治理打算和 ?A、績效報(bào)告B、職責(zé)安排矩陣C、帕累托圖D、蒙特卡洛模擬18、 包含具體的工作包說明。A、WBSB、工作范圍C、預(yù)算估算D、本錢估算19、工程章程包括：A、前導(dǎo)圖法B、任務(wù)估算C、具體的資源估算D、工程的商業(yè)需要20、隨著工程的簡單程序增大，范圍的不確定性級別：A、保持不變B、下降C、先降后升D、上升21是一個(gè)什么樣的例子?A、范圍定義B、范圍治理C、工程章程D、范圍分解22、創(chuàng)立工作分解構(gòu)造的過程可以產(chǎn)生什么?A、工程進(jìn)度打算B、小組外購C、工程完工日期D、風(fēng)險(xiǎn)清單23、工程經(jīng)理可以使用 來保證工程團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。A、工程工作范圍B、工程章程C、WBSD、風(fēng)險(xiǎn)治理打算24、線性規(guī)劃可以作為哪類工程篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例?A、強(qiáng)制最優(yōu)化B、比照法C、利益評估D、影響分析25、確定工程的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，由于這些要求：A、用平實(shí)的語言說明白可交付成果的特征B、幫助工程人員確定工作目標(biāo)C、對工程人員和客戶都有用。D、可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮墓こ讨械玫绞裁?6、工作分解構(gòu)造是范圍變更掌握的一個(gè)輸入，由于它：A、為工程目標(biāo)供給信息B、定義了工程的范圍基準(zhǔn)打算C、定義全部工程基準(zhǔn)打算D、為執(zhí)行范圍供給信息27、用來描述工程的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：A、工程章程B、產(chǎn)品描述C、范圍說明書D、工作分解構(gòu)造28、一個(gè)組織選擇工程篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：A、性能B、現(xiàn)實(shí)性C、便于使用D、本錢29、以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是工程篩選得益評估方法的實(shí)例?A、利益-本錢比率B、回收期C、同行看法D、多目標(biāo)規(guī)劃30、以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于工程啟動?A、確認(rèn)替代方案B、配置治理C、決策模式D、分解31、工程范圍變更掌握系統(tǒng)是：A、一個(gè)已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式工程文件的步驟B、一個(gè)已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)視確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報(bào)變更，掌握變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。CD、工程所必需的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍治理打算。32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下工程是可以承受的?A、在整個(gè)工程生命期的全部估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個(gè)既定的百分比C、全部估量將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1D、回收期開頭于工程的次年33、要將職能組織和WBSA、WBSB、工程WBSC、本錢帳目矩陣D、工作包安排索引34、工作包是：A、WBSB、帶有一個(gè)特定標(biāo)示符的任務(wù)C、要求的匯報(bào)級別D、可以安排給一個(gè)以上組強(qiáng)單位的任務(wù)35、工程章程最少應(yīng)當(dāng)：A、描述工程經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B、探討工程的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對這些問題的打算C、指定工程的組織構(gòu)造D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)36、以下哪項(xiàng)是由于外部大事引起的變更懇求的實(shí)例?A、使用政府規(guī)定舊版本造成的工程范圍定義錯(cuò)誤B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險(xiǎn)C、適用于當(dāng)前工程的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化D、由于供貨商研發(fā)出的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來定義的337、范圍變更：A、可以轉(zhuǎn)變WBSB、可以引起全部工程基準(zhǔn)打算的變化。C、要求對本錢、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做出調(diào)整D、可以吸取教訓(xùn)38、在什么時(shí)間選擇并指派工程經(jīng)理較為抱負(fù)?A、工程啟動過程期間B、工程打算編制過程期間C、工程生命周期概念階段完畢時(shí)D、在工程生命周期進(jìn)展階段開頭之前39、范圍變更掌握的輸出包括：A、范圍變更、糾錯(cuò)行動、閱歷教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)打算B、糾錯(cuò)行動、范圍變更、進(jìn)度打算變更C、績效評定、附加打算編制、閱歷教訓(xùn)D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、閱歷教訓(xùn)40A、產(chǎn)品或效勞說明B、組強(qiáng)戰(zhàn)略打算C、工程篩選打算D、工程章程41、范圍說明：A、不包括工程目標(biāo)，如本錢、進(jìn)度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、包括一個(gè)工程假設(shè)和約束條件的說明C、形成文件，作為預(yù)備PERT/CPMD、描述WBS42、工程章程應(yīng)當(dāng)由誰公布?A、工程經(jīng)理B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)C、工程外的一名經(jīng)理D、工程發(fā)起人43、以下哪個(gè)工具被用于范圍變更掌握?A、績效評估B、變更懇求C、糾錯(cuò)行動D、范圍治理打算44、依據(jù)什么來進(jìn)展評估工程范圍活動的完成?A、要求B、工程打算C、范圍治理打算D、工作分解構(gòu)造45、在一個(gè)環(huán)境改造工程中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例?A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重提交設(shè)計(jì)B、利用依據(jù)原來定的范圍不行獵取的可以降低本錢的技術(shù)C、合用材料清單定義工程的整個(gè)范圍，包括全部的組件和子組件D、修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)當(dāng)有的特征15，000特征得到了不斷的細(xì)化，它們還是必需依據(jù)以下哪項(xiàng)內(nèi)容來進(jìn)展認(rèn)真調(diào)整?A、適當(dāng)?shù)墓こ谭秶xB、工程干系人C、范圍變更掌握系統(tǒng)D、客戶戰(zhàn)略打算上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個(gè)工程文件的要求作比較?A、范圍說明B、工作分解構(gòu)造C、工程打算D、治理打算范圍你的公司的工程審查委員會每個(gè)季度召開會議審查全部預(yù)算超過二百萬美元的項(xiàng)產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明工程的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要預(yù)備以下哪個(gè)文件?A、工程章程B、產(chǎn)品描述C、范圍說明D、工作分解構(gòu)造你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。你們有很多工程有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實(shí)力來完成全部的這些工程司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在全部的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是：A、公司所具有的完成該工程的實(shí)際力量B、該工程是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)狀況C、易用性D、工程本錢的大小通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的患病護(hù)還應(yīng)當(dāng)：A、在工程收尾階段始終要進(jìn)展的一項(xiàng)工作B6070%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上C、不被算在工程生命周期內(nèi)D、被看作一個(gè)獨(dú)立的工程5的閱歷，你知道：這些團(tuán)隊(duì)成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要樂觀得多?？紤]到這個(gè)問題，你打算要預(yù)備一個(gè)A、針對團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提示他們現(xiàn)在是為工程經(jīng)理工作B、工程章程C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提示他們你有權(quán)支配他們的員工D、人力資源治理打算一個(gè)工程是實(shí)施目標(biāo)治理技術(shù)的抱負(fù)環(huán)境，由于A、工程治理包括設(shè)定組織目標(biāo)B、通常對工程使用的是矩陣式的治理環(huán)境C、工程經(jīng)理的責(zé)任是依據(jù)公司目標(biāo)定義的D、全部工程都應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)為導(dǎo)向菌的威逼。你是該工程的工程經(jīng)理。你已經(jīng)完成了工程的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：A、工程打算B、工作說明C、工程章程D、資源電子數(shù)據(jù)表一個(gè)很知名望的工程治理公司委派你去幫助一個(gè)主要客戶選擇工程方案。客戶公司2023美元，因此，你必需在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要預(yù)備一份秀麗目是：下面哪一個(gè)方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案?A、層次分析過程B、規(guī)律框架分析C、經(jīng)濟(jì)模型D、多元目標(biāo)打算你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來定義工程的工作構(gòu)成，而沒有承受你推舉的工作分析構(gòu)造(WBS)。一個(gè)客戶留意到這個(gè)清單中沒有涵蓋工程范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個(gè)由以下哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例?A、一個(gè)外部大事B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏C、一項(xiàng)增值變更D、工程范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏中選擇一個(gè)工程的時(shí)候，衡量工程的價(jià)值以及工程對于全部干系人的吸引力是格外立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是：A、工程的備選實(shí)施方案B、決策模型和計(jì)算方法C、規(guī)律框架分析D、層次分橋過程你已以預(yù)備好了工程的范圍說明和WBS。你的工程打算也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的工程已經(jīng)開頭實(shí)施了，但你生疏到，基于工程工作的天性，工程范圍的變動是在所難免的。A的步驟B作C更必需的審批級別D、有關(guān)工程變更的命令，這些命令是為了保證工程的范圍治理打算在上級部門批閱和簽署之前不會被隨便轉(zhuǎn)變由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你樂觀參與公司的工程選擇過現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)根本原理是111年以后的價(jià)值更高。依據(jù)這種方法，工程處于以下哪種狀況下才能被承受?工程生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益預(yù)期的將來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1回收期消滅在工程的其次年你想要對當(dāng)前這個(gè)工程的工作內(nèi)容進(jìn)展細(xì)分，以使得每個(gè)工程團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作字工程治理中被稱為：A、工作分解構(gòu)造中最低水平上的可交付產(chǎn)品B、有著特別標(biāo)識符的工作任務(wù)C、必要的報(bào)告水平D、可以安排給多個(gè)工作單位的任務(wù)你是一位工程經(jīng)理，治理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)商供給一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱作A、工作說明B、合同范圍說明C、工程章程D、合同10作要求，他們設(shè)定了工程生命周期的四個(gè)階段：概念定義實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對于在工程生命周期中何時(shí)進(jìn)展工程狀態(tài)審查以及要進(jìn)展多少次審查并沒有要求目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)展?fàn)顟B(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：A、依據(jù)工程期基準(zhǔn)線來推斷完成工程需要的資源數(shù)量B、依據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和本錢基準(zhǔn)線C、獵取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可D、推斷工程是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入到下一個(gè)階段你在負(fù)責(zé)治理一個(gè)視頻玩耍的工程。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署工程需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求動玩耍。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個(gè)方面?A、修改工作分解構(gòu)造已經(jīng)確定的工程范圍B、導(dǎo)致全部工程基線的變更C、需要對本錢時(shí)間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)展調(diào)整D、得到一個(gè)閱歷教訓(xùn)你是某個(gè)工程的工程經(jīng)理，由于明天要去見一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。治理方面的閱歷，你知道任命一名工程經(jīng)理的最正確時(shí)機(jī)應(yīng)當(dāng)是：A、在工程啟動階段B、在編制工程打算階段C、在工程生命周期的定義階段完畢的時(shí)候D、在工程生命周期開頭爭論階段以前你在治理一個(gè)電信工程，由于最近政府出臺了一項(xiàng)的規(guī)定，你不得不轉(zhuǎn)變原定一部是：A、正式通知干系人B、修改公司的學(xué)問治理系統(tǒng)C、從工程發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式成認(rèn)D、預(yù)備一個(gè)業(yè)績報(bào)告這是以下什么的例子：A、假定B、限制條件C、通過約束優(yōu)化選擇工程D、一個(gè)技術(shù)要求框架，你打算預(yù)備一個(gè)工作分解構(gòu)造(WBS)來說明工作的簡單程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBSWBS，你做的第一步是：A、為每個(gè)工程的交付成果確定本錢和持續(xù)時(shí)間B、確定工程的主要交付成果C、.明確每個(gè)工程交付成果的構(gòu)成D、明確要執(zhí)行的主要任務(wù)隊(duì)正在建立一套以團(tuán)隊(duì)為根底的考評與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)一年以上，并且工程中的局部成員至少花費(fèi)50%以上的工作時(shí)間來完成的工程。你所在的團(tuán)隊(duì)中其余的成員照舊來自公司的人力資源部。這個(gè)工程章程應(yīng)當(dāng)由誰公布?A、工程經(jīng)理B、人力資源部主管C、處于此工程外部的一個(gè)經(jīng)理D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的工程治理辦公室(PMO)的成員你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供給商層的指導(dǎo)方針作為A、一條假設(shè)B、一項(xiàng)約束C、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)D、一項(xiàng)技術(shù)要求美國印第安人事務(wù)局將在Navajo保存地翻修一所小學(xué)的工程外包給了你的公司個(gè)合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠け４娴氐某邪獭＿@是以下哪種限制條件：A、社會的B、經(jīng)濟(jì)的C、環(huán)境的D、法律的各種工程的檔案資料可以用于A、將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較B、預(yù)備干系人治理打算C、篩選工程團(tuán)隊(duì)成員D、作為工程開頭的輸入項(xiàng)公司有一個(gè)生物工程，你是工程經(jīng)理，現(xiàn)在爭論部門已經(jīng)分別了一種高級微生物。料應(yīng)當(dāng)利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子動一個(gè)工程來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)預(yù)備：A、可行性爭論B、投資回報(bào)報(bào)告C、生產(chǎn)和購置分析D、工程章程對于一個(gè)環(huán)境治理工程，一個(gè)增值變更的例子是：A、由于一個(gè)或者修改的政府規(guī)章引起，迫使重設(shè)計(jì)工程B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒有消滅的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低工程本錢C、使用一個(gè)材料單√定義工程范圍，材料單上包括了全部的配件和主件D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性在工程生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性最大?A、概念階段B、打算編制階段C、實(shí)施階段D、收尾階段74.范圍核實(shí)：A、提高確定本錢和時(shí)間表的準(zhǔn)確度，特別是對于那些應(yīng)用革技術(shù)的工程B、是交付客戶前的最終一項(xiàng)活動C、記錄工程制造的產(chǎn)品或者效勞的特點(diǎn)D、與質(zhì)量掌握不同，由于范圍確定爭論是否承受的問題，而不是正確與否的問題75.細(xì)化工程的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，由于這樣的要求A、以尋常的語言描述了可交付成果的特性B、被工程成員用來確定工作內(nèi)容C、對于工程成員和客戶同樣有用D、是為了確保客戶知道他們從一個(gè)工程中能得到什么而設(shè)計(jì)的你負(fù)責(zé)治理一組人員，你們要從三個(gè)工程中選擇出一個(gè)來。這個(gè)工程是開發(fā)一種針用內(nèi)部回報(bào)率(IRR)，有些則主見使用收益本錢率(BCR是A、比較選擇技術(shù)，區(qū)分各自的優(yōu)缺點(diǎn)B、假設(shè)適用于工程，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D、明確本公司治理的哲學(xué)和意愿書面變更命令應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候需要A、全部的工程，無論大小B、只有大的工程才需要C、那些有一個(gè)適宜的、正式的、范圍變更治理系統(tǒng)的工程D、那些變更掌握系統(tǒng)的本錢可以調(diào)整的工程你的公司，一個(gè)會議治理鹟，剛要向的領(lǐng)域進(jìn)展。目前政府部門發(fā)出了一個(gè)有滿足政府對于歷史性爭論的標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)工程將馬上中止?，F(xiàn)在你必需A、將工程從開頭到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同治理部門的技術(shù)代表B、記錄獲得的閱歷教訓(xùn)并且為記錄作索引C、對工程已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度D、關(guān)閉工程辦公室并且將全部的工程成員重安排到的崗位上工程失敗的理論緣由是A、缺少工程式的或者強(qiáng)大的矩陣構(gòu)造，不良的范圍定義，以及缺少工程打算B、缺少上級治理部門的支持和承諾，工程團(tuán)隊(duì)不和諧，以及工程經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)力量C客戶的溝通d掌握在變更掌握中工程打算很重要是由于工程打算A、供給了變更治理的基準(zhǔn)線B、供給了有關(guān)工程業(yè)績的信息C、警示工程團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面D、被預(yù)期在工程整個(gè)過程中會變更你是一個(gè)公司主要工程的工程經(jīng)理。你最近安排到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的時(shí)機(jī)。這個(gè)轉(zhuǎn)包商需要更加具體的打算和治理工作的具體范圍經(jīng)理。他也是工程治理的手。你建議他最先A來開放工作B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解構(gòu)造C、建立一個(gè)相像的編碼構(gòu)造以使得整個(gè)工程治理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加簡潔D、建立一個(gè)工作分解構(gòu)造詞典來展現(xiàn)具體員工的任務(wù)你所在工程的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會