項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及人員配備

工程組織治理機(jī)構(gòu)及人員配備工程治理模式”〔即進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、費(fèi)用掌握、合同治理、信息治理、組織協(xié)調(diào)〕，是順當(dāng)完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本工程由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績(jī)要求的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組標(biāo)準(zhǔn)》及《珠規(guī)建建[2023]48〔工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員〕保持穩(wěn)定。效勞的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早交付并投入使用。工程組織機(jī)構(gòu)個(gè)層次組成。決策層——工程指揮部核心層障。指導(dǎo)層——工程指揮部和協(xié)調(diào)，為工程施工供給全方位的效勞。工程治理層——工程承包工程經(jīng)理部部的職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組各專業(yè)班組。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框我們將配備一個(gè)強(qiáng)有力的工程治理班子，選派懂技術(shù)、會(huì)治理、工作認(rèn)真、任務(wù)。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)的治理。工程治理人員配備要求依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定，工程治理人員配備要求如下：工程經(jīng)理：擬派工程經(jīng)理須具有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的建筑工程專業(yè)壹級(jí)注冊(cè)建筑師資格，且取得安全治理B證并承受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。并在〔高級(jí)職稱，參與工作10年以上，擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理至少3年，且近5年擔(dān)當(dāng)類似施工總承包工程工程經(jīng)理業(yè)績(jī)至少1項(xiàng)?！仓屑?jí)或以上職稱，參與工作10年以上?！哺呒?jí)職稱1055年擔(dān)當(dāng)過(guò)類似超高層施工總承包工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)至少1項(xiàng)。BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人都必需具有中級(jí)或以上職稱，參與工作6年以上。BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑工程或機(jī)電工程專業(yè)，對(duì)BIM技術(shù)有肯定的生疏程度。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人持C證，并承受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。安全環(huán)保部需要分專業(yè)配置專職安全治理63年以上，專職安全治理人員都必需持有C證，并承受相應(yīng)的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，具有肯定的施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷人員，并配置具有試驗(yàn)員上崗證的專職治理人員。專家組：專家組成員應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑、構(gòu)造、電氣、給排水及暖通等主15職稱職稱高級(jí)工程師中級(jí)工程師助理工程師助理工程師共計(jì)42序號(hào)職務(wù)數(shù)量1工程經(jīng)理12工程副經(jīng)理13專家組64技術(shù)負(fù)責(zé)人15安全負(fù)責(zé)人16工程經(jīng)理17造價(jià)經(jīng)理18質(zhì)量負(fù)責(zé)人19施工員510技術(shù)員311造價(jià)員312材料員313質(zhì)檢員414安全員515測(cè)量員216資料員217試驗(yàn)員2工程治理人員崗位職責(zé)主要治理人員崗位職責(zé)表序號(hào) 職務(wù) 崗位職責(zé)工程經(jīng)1 理工程副2經(jīng)理技術(shù)負(fù)3責(zé)人

依據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要工程經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。制定總承包規(guī)章制度，明確總承包治理部各部門(mén)和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包治理層開(kāi)展工作。主持編制工程總承包治理方案，組織實(shí)施工程治理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)視協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。主持總承包治理層會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。，解決總承包與分包之間、各分包之間的沖突和問(wèn)題。與業(yè)主、監(jiān)理及參謀局保持常常接觸，解決隨時(shí)消滅的各種問(wèn)題。樂(lè)觀處理好與政府部門(mén)及周邊關(guān)系。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。，常常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決覺(jué)察的問(wèn)題。完善內(nèi)部根底治理，合理安排各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危急部位的施工治理。負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。幫助工程總經(jīng)理進(jìn)展日常的工程治理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)工程治理部，負(fù)責(zé)工程治理部整體治理工作。負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)土建工程、機(jī)電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進(jìn)展協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)施工之間的協(xié)調(diào)工作。，使現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序進(jìn)展。，參與業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。直接領(lǐng)導(dǎo)總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程、機(jī)電預(yù)埋工程。領(lǐng)導(dǎo)總承包對(duì)各專業(yè)分包工程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工治理部門(mén)。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)治理部、深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)總承包治理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并供給技術(shù)支持。主持整個(gè)工程的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及撤除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。序號(hào) 職務(wù) 崗位職責(zé)BIM技4 術(shù)負(fù)責(zé)人

主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。主持工程計(jì)量設(shè)備治理及檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。準(zhǔn)時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中消滅的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)展科技攻關(guān)，進(jìn)展工藝、技術(shù)的爭(zhēng)論。領(lǐng)導(dǎo)工程資料治理組對(duì)工程資料進(jìn)展收集、歸納、存檔及治理。準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)單位和部門(mén)開(kāi)展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。BIMBIM技術(shù)進(jìn)展圖紙會(huì)審，將圖紙中的問(wèn)題在施工前就予以暴露，提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量和效率。進(jìn)展三維技術(shù)交底，針比照較簡(jiǎn)單的建筑構(gòu)件或難以用二維表達(dá)的施工部位建立BIM模型，將模型圖片插入到技術(shù)交底書(shū)面資料中，便于分包方及施工班組縫傳遞。幫助質(zhì)量治理，IpadIponeAppBIM360軟件，BIMipad對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)展交底，可以避開(kāi)需要各專業(yè)圖紙時(shí)帶來(lái)的繁瑣錄整改問(wèn)題，將照片與問(wèn)題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問(wèn)題處理的準(zhǔn)時(shí)性，從而加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量掌握。幫助進(jìn)度治理，通過(guò)將BIM與施工進(jìn)度打算相鏈接，將空間信息與時(shí)間信息4D〔3D+Time〕主導(dǎo)機(jī)電管線綜合排布，通過(guò)BIM建模及治理軟件，在工程施工前期對(duì)機(jī)電各專業(yè)的設(shè)備、管線進(jìn)展碰撞檢測(cè)，另一方面也可以同時(shí)協(xié)調(diào)建筑、構(gòu)造、裝飾、幕墻等相關(guān)專業(yè)的碰撞問(wèn)題。同過(guò)前期籌劃實(shí)現(xiàn)節(jié)約管線材料、提高空間利用率、降低時(shí)間本錢(qián)、彌補(bǔ)原設(shè)計(jì)缺乏、保證機(jī)電管線排布合理，整齊美觀。直接領(lǐng)導(dǎo)合約、物資、設(shè)備的各項(xiàng)治理工作。監(jiān)視各分包商的履約狀況，掌握工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付狀況，確保投工程商資掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5務(wù)經(jīng)理〔3〕審核各分包商制定的物資打算和設(shè)備打算，催促分包單位準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的準(zhǔn)時(shí)供給?！?〕負(fù)責(zé)治理工程的預(yù)決算工作。工程質(zhì)6量負(fù)責(zé)

監(jiān)視工程的質(zhì)量治理，參與組織工程質(zhì)量籌劃，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票拒絕權(quán)。序號(hào) 職務(wù)人安全環(huán)7 保部負(fù)責(zé)人機(jī)電經(jīng)

崗位職責(zé)貫徹國(guó)家及地方有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工程階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)工程的工程質(zhì)量治理部，建立質(zhì)量治理保證體系，主持工程的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)視整改。負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。幫助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。協(xié)作主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量狀況報(bào)表。負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的籌劃、組織、資料預(yù)備和日常治理工作。負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作。在自檢合格的根底上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書(shū)，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，監(jiān)視工程的安全治理工作，參與組織工程安全籌劃，對(duì)本工程施工安全具有一票拒絕權(quán)。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程階段安全與文明施工目標(biāo)和總體安全與文明施工目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境治理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工治理保證體系，主持工程的安全工作專題會(huì)議，對(duì)安全文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作。負(fù)責(zé)編制工程職業(yè)安康治理打算、環(huán)境治理打算及其治理制度并監(jiān)視實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)打算及組織實(shí)施。負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)視治理、消退施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分降落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保工程安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和治理活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)展。負(fù)責(zé)工程安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)展安全應(yīng)急演練，保證工程施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展。負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)視和治理工作，催促各專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消退施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。，負(fù)責(zé)目標(biāo)分解和落實(shí)，確保環(huán)境保護(hù)工作順當(dāng)進(jìn)展。負(fù)責(zé)與深化設(shè)計(jì)部進(jìn)展溝通，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，幫助解決機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的沖突和問(wèn)題。負(fù)責(zé)機(jī)電的預(yù)埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作，保證機(jī)電的預(yù)埋施工的順當(dāng)進(jìn)展。8理 〔3〕負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電的預(yù)埋施工的治理、協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)治理機(jī)電預(yù)埋、安裝施工的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝分包商對(duì)堆場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)男枨?。序?hào) 職務(wù)財(cái)務(wù)部9部長(zhǎng)材料經(jīng)10理綜合管理辦公

崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程的資金治理和本錢(qián)運(yùn)營(yíng)。對(duì)工程部的資金進(jìn)展全面治理，確保工程資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。制定資金需用打算，定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和本錢(qián)核算。負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備的選購(gòu)和供給工作，負(fù)責(zé)與局總部前方選購(gòu)供給支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位準(zhǔn)時(shí)報(bào)送材料選購(gòu)打算、材料報(bào)審資料，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的材料，并對(duì)材料進(jìn)展檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)、租賃施工生產(chǎn)所必需的各類機(jī)械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)展治理，樂(lè)觀協(xié)作其它部門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)治理和文明施工治理。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需要的物資和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。，社會(huì)協(xié)調(diào)等方面的工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工形象籌劃及治理以及對(duì)外宣傳工作。室主任〔3〕負(fù)責(zé)工程勞動(dòng)關(guān)系治理，組織工資表編制?！?〕負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的后勤治理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)各棟工程