工作報(bào)告之加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告

加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告【篇一：關(guān)于加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作的通知】關(guān)于加強(qiáng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作的通知為進(jìn)一步理順工作關(guān)系，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握決策信息依據(jù)，更好地掌握全局工作情況，進(jìn)一步落實(shí)工作分工負(fù)責(zé)制，為提高辦事效率，加強(qiáng)行政工作管理，現(xiàn)就加強(qiáng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、請(qǐng)示匯報(bào)的原則。請(qǐng)示匯報(bào)工作要堅(jiān)持實(shí)事求是按級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)的原則，部門(mén)利益服務(wù)整體利益的原則，下級(jí)服從上級(jí)的原則，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。二、請(qǐng)示、匯報(bào)的內(nèi)容1、員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作落實(shí)情況。3、各部門(mén)工作開(kāi)展情況和部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)不成需要上級(jí)裁決的。4、對(duì)把握不準(zhǔn)或急需確實(shí)落實(shí)的事項(xiàng)或工作中遇到困難需要協(xié)調(diào)解決的情況。5、超越本單位職權(quán)范圍的工作事項(xiàng)。6、外出學(xué)習(xí)、出差、辦事、開(kāi)會(huì)，臨行前要有請(qǐng)示，回來(lái)后要有匯報(bào)。7、來(lái)公司參觀、調(diào)研需本公司接待的領(lǐng)導(dǎo)、客人。8、對(duì)各類突發(fā)重大緊急事項(xiàng)，要了解事件情況，按照要求第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的情況。9、重大事情、重要人物接待、和開(kāi)展各種大中型活動(dòng)的情況。10、其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。三、請(qǐng)示、匯報(bào)的方式和時(shí)間1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所分管工作需提交董事長(zhǎng)辦公會(huì)討論的工作事項(xiàng)，應(yīng)事先向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再由董事長(zhǎng)辦公室列入會(huì)議討論議題。經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究確定的工作應(yīng)及時(shí)布置、抓好落實(shí)、及時(shí)反饋。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所在部門(mén)的工作運(yùn)行、落實(shí)等情況，重要工作情況必須在第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)，承辦部門(mén)及人員要及時(shí)開(kāi)展工作，不得推諉扯皮、延長(zhǎng)辦結(jié)期限、貽誤時(shí)機(jī)，否則將追究辦理人的責(zé)任。承辦人員對(duì)交辦工作要做到事事有著落，件件有回音，并及時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。4、部門(mén)工作人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、在請(qǐng)示、匯報(bào)工作時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，將所要匯報(bào)的事項(xiàng)研究透、弄清楚、講明白，同時(shí)提出切合實(shí)際、切實(shí)可行的處理意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。對(duì)于重要事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)是否必要，寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)示報(bào)告，交公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。四、要求1、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)成員要帶頭執(zhí)行請(qǐng)示、報(bào)告制度，重要工作必須隨時(shí)在第一時(shí)間請(qǐng)示、報(bào)告，確保公司主要領(lǐng)導(dǎo)掌握全局工作情況。2、對(duì)把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示辦理；如部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也難以把握，要及時(shí)請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向上請(qǐng)示、報(bào)告，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。3、各部門(mén)各項(xiàng)、多項(xiàng)工作要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)；如需要向上級(jí)反映、協(xié)調(diào)的，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向上請(qǐng)示、匯報(bào)，并及時(shí)把請(qǐng)示結(jié)果反饋有關(guān)責(zé)任人，正常工作不準(zhǔn)越級(jí)或者跳級(jí)匯報(bào)。4、各部門(mén)要及時(shí)組織所屬員工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，并遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)違反請(qǐng)示匯報(bào)制度造成不良影響的，要按照公司員工獎(jiǎng)懲管理制度進(jìn)行處罰。山東南洋電器有限公司二0一三年八月七日主題詞：關(guān)于請(qǐng)示匯報(bào)制度通知承辦單位：綜合辦公室擬稿：簽發(fā)：【篇二：關(guān)于加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作的通知（6000字）】關(guān)于加強(qiáng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作的通知為進(jìn)一步理順工作關(guān)系，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握決策信息依據(jù)，更好地掌握全局工作情況，進(jìn)一步落實(shí)工作分工負(fù)責(zé)制，為提高辦事效率，加強(qiáng)行政工作管理，現(xiàn)就加強(qiáng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、請(qǐng)示匯報(bào)的原則。請(qǐng)示匯報(bào)工作要堅(jiān)持實(shí)事求是按級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)的原則，部門(mén)利益服務(wù)整體利益的原則，下級(jí)服從上級(jí)的原則，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。二、請(qǐng)示、匯報(bào)的內(nèi)容1、員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作落實(shí)情況。3、各部門(mén)工作開(kāi)展情況和部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)不成需要上級(jí)裁決的。4、對(duì)把握不準(zhǔn)或急需確實(shí)落實(shí)的事項(xiàng)或工作中遇到困難需要協(xié)調(diào)解決的情況。5、超越本單位職權(quán)范圍的工作事項(xiàng)。6、外出學(xué)習(xí)、出差、辦事、開(kāi)會(huì)，臨行前要有請(qǐng)示，回來(lái)后要有匯報(bào)。7、來(lái)公司參觀、調(diào)研需本公司接待的領(lǐng)導(dǎo)、客人。8、對(duì)各類突發(fā)重大緊急事項(xiàng)，要了解事件情況，按照要求第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的情況。9、重大事情、重要人物接待、和開(kāi)展各種大中型活動(dòng)的情況。10、其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。三、請(qǐng)示、匯報(bào)的方式和時(shí)間1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所分管工作需提交董事長(zhǎng)辦公會(huì)討論的工作事項(xiàng)，應(yīng)事先向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再由董事長(zhǎng)辦公室列入會(huì)議討論議題。經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究確定的工作應(yīng)及時(shí)布置、抓好落實(shí)、及時(shí)反饋。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所在部門(mén)的工作運(yùn)行、落實(shí)等情況，重要工作情況必須在第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)，承辦部門(mén)及人員要及時(shí)開(kāi)展工作，不得推諉扯皮、延長(zhǎng)辦結(jié)期限、貽誤時(shí)機(jī)，否則將追究辦理人的責(zé)任。承辦人員對(duì)交辦工作要做到事事有著落，件件有回音，并及時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。4、部門(mén)工作人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、在請(qǐng)示、匯報(bào)工作時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，將所要匯報(bào)的事項(xiàng)研究透、弄清楚、講明白，同時(shí)提出切合實(shí)際、切實(shí)可行的處理意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。對(duì)于重要事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)是否必要，寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)示報(bào)告，交公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。四、要求1、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)成員要帶頭執(zhí)行請(qǐng)示、報(bào)告制度，重要工作必須隨時(shí)在第一時(shí)間請(qǐng)示、報(bào)告，確保公司主要領(lǐng)導(dǎo)掌握全局工作情況。2、對(duì)把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示辦理；如部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也難以把握，要及時(shí)請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向上請(qǐng)示、報(bào)告，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。3、各部門(mén)各項(xiàng)、多項(xiàng)工作要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)；如需要向上級(jí)反映、協(xié)調(diào)的，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向上請(qǐng)示、匯報(bào)，并及時(shí)把請(qǐng)示結(jié)果反饋有關(guān)責(zé)任人，正常工作不準(zhǔn)越級(jí)或者跳級(jí)匯報(bào)。4、各部門(mén)要及時(shí)組織所屬員工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，并遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)違反請(qǐng)示匯報(bào)制度造成不良影響的，要按照公司員工獎(jiǎng)懲管理制度進(jìn)行處罰。山東南洋電器有限公司二0一三年八月七日主題詞：關(guān)于請(qǐng)示匯報(bào)制度通知承辦單位：綜合辦公室擬稿：簽發(fā)：【篇三：如何提高請(qǐng)示性公文和工作匯報(bào)的實(shí)效】如何提高請(qǐng)示性公文和工作匯報(bào)的實(shí)效“請(qǐng)示”和“匯報(bào)”是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位在“上行文”中使用頻率最高的兩個(gè)文種（其中“請(qǐng)示”屬于正式公文文種；“匯報(bào)”如果是當(dāng)面匯報(bào)屬于日用公文文種，而將其轉(zhuǎn)為文字匯報(bào)則要改為“報(bào)告”，屬于正式公文文種）。在公文分類中，“請(qǐng)示”和“報(bào)告”都屬于“上報(bào)類”公文，而下級(jí)機(jī)關(guān)“上報(bào)類”公文的目的一般來(lái)說(shuō)有兩個(gè)：一是讓上級(jí)機(jī)關(guān)了解自己，二是爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)本單位工作的支持。為了提高向上級(jí)機(jī)關(guān)上報(bào)性公文的效果，我找了相關(guān)資料和大家共同學(xué)習(xí)，供大家參考。第一、如何提高請(qǐng)示性公文的效果一、“請(qǐng)示”性公文辦理中存在的主要問(wèn)題要提高請(qǐng)示性公文的效果，首先看看一些不同程度影響“請(qǐng)示”性公文效果的主觀因素，歸納起來(lái)有“三不”：一是“不規(guī)范”。主要指有些“請(qǐng)示”性公文沒(méi)有按照國(guó)務(wù)院關(guān)于行政機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例的規(guī)定要求行文、送文。尤其是有些“請(qǐng)示”性公文沒(méi)有完全標(biāo)齊“18要素”（即版頭、份號(hào)、密級(jí)、緊急程度、公文字號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附件、發(fā)文機(jī)關(guān)署名、成文日期、印章、聯(lián)系人及聯(lián)系電話、主題詞、印發(fā)范圍、抄送（報(bào)）機(jī)關(guān)、印刷版記），影響了公文的辦理效率和效果。特別是2004年自治區(qū)人民政府辦公廳下發(fā)了桂政辦發(fā)[2004]135號(hào)文件，實(shí)行對(duì)不規(guī)范“請(qǐng)示”性公文退回重辦制度之后，我們必須對(duì)公文的規(guī)范問(wèn)題引起足夠重視。二是“不準(zhǔn)確”。具體體現(xiàn)在“請(qǐng)示”性公文的表述不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、定性不準(zhǔn)確、情況不準(zhǔn)確、用語(yǔ)不準(zhǔn)確五個(gè)方面。如表述不準(zhǔn)確”有：把120平方米的村委辦公用房寫(xiě)成“辦公大樓”，因與文件禁止的“樓堂館所”范圍相一致而不被批準(zhǔn)；數(shù)字不準(zhǔn)確”有：因?qū)Ρ臼锌h的才力、人均收入數(shù)字與“年鑒”不相符而被退回；定性不正確”有：因把不是危房的建筑寫(xiě)成“危房”、把不是重災(zāi)寫(xiě)成是發(fā)生了“重災(zāi)”、把一般寫(xiě)成“先進(jìn)”等有。請(qǐng)示上級(jí)解決本級(jí)某項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)缺口問(wèn)題，不用“請(qǐng)”某某機(jī)關(guān)“幫助”解決而用“由”某某機(jī)關(guān)“負(fù)責(zé)”解決，引起承辦機(jī)關(guān)的反感；請(qǐng)求上級(jí)幫助協(xié)調(diào)某一部門(mén)支持自己工作，不用“請(qǐng)求”而用“責(zé)成”某某部門(mén)……，以至引起對(duì)方的不滿；部門(mén)請(qǐng)求政府轉(zhuǎn)發(fā)其業(yè)務(wù)性文件，不用“建議”而用“盡快”的命令口吻，顛倒了上下級(jí)位谿；還有些部門(mén)向上級(jí)報(bào)告自己的工作時(shí)，對(duì)于其他相關(guān)部門(mén)的大力支持幫助只字不提，夸大了自己的功勞而否定了別人的付出等等。表述不準(zhǔn)確不僅影響了公文的效果，而且還給上級(jí)機(jī)關(guān)留下了不良印象，惡化了同級(jí)之間的關(guān)系。三是“不及時(shí)”。即有的“請(qǐng)示”性公文未能抓住最佳時(shí)機(jī)行文請(qǐng)示，因而喪失了良機(jī)，使本來(lái)能夠得到解決的事情未能得到解決，或本來(lái)應(yīng)該得到很好解決的事情只能得到一般解決，影響了工作的順利開(kāi)展。二、提高“請(qǐng)示”性公文實(shí)效應(yīng)抓好的八個(gè)方面工作“請(qǐng)示”性公文適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)生活中，市縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位對(duì)于“請(qǐng)示”用得最多的，是請(qǐng)示上級(jí)幫助解決各種實(shí)際困難和問(wèn)題（多為編制、資金、項(xiàng)目、政策、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出席本級(jí)重要政務(wù)活動(dòng)等）。要想把請(qǐng)示性文起草好，并使自己所請(qǐng)示的事項(xiàng)得到較為理想的解決，我認(rèn)為應(yīng)該做好如下八個(gè)方面的工作。（一）請(qǐng)示的理由要充足。所謂“理由”，是指請(qǐng)求上級(jí)解決的“實(shí)際問(wèn)題”本身對(duì)于社會(huì)的意義。現(xiàn)實(shí)生活中，各級(jí)政府對(duì)于沒(méi)有意義的事情是不會(huì)做的，不是緊迫的事情也不會(huì)當(dāng)成大事去辦。據(jù)此，實(shí)際問(wèn)題的意義依照其不同實(shí)際情況，可以從下列4個(gè)方面去有選擇性地進(jìn)行表述：一是從解決此問(wèn)題的重要性去說(shuō)。比如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目等，就要說(shuō)出其與本級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、增加財(cái)政收入、改善人民群眾生產(chǎn)生活條件有何直接或間接聯(lián)系，聯(lián)系越緊，重要性就越突出；關(guān)系到的事情越大，其分量就越重。二是從解決此問(wèn)題與人民群眾切身利益的直接關(guān)聯(lián)去說(shuō)。比如要修一條路、挖一條引水渠、架一條高壓線、建一所學(xué)校等等，與人民群眾利益息息相關(guān)的問(wèn)題，就要講明解決此問(wèn)題的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而這兩種效益又必須通過(guò)人民群眾受益的程度來(lái)體現(xiàn)，受益的人數(shù)越多，重要性就越突出；受益對(duì)于增加收入改變面貌越直接，其分量就越重?，F(xiàn)在，水、電、路、治病、上學(xué)、社保、就業(yè)是關(guān)系民生最重要的7大問(wèn)題，凡對(duì)以上7大問(wèn)題上請(qǐng)示的公文，應(yīng)該把“情況”交代更加清楚才利于問(wèn)題解決。三是從解決此問(wèn)題的緊迫性去說(shuō)。比如搶險(xiǎn)救災(zāi)、控制疫情、危石排除、群眾呼聲等問(wèn)題，就要如實(shí)地說(shuō)出其危險(xiǎn)的程度、緊急的狀況、惡化的速度等等，讓上級(jí)對(duì)這個(gè)問(wèn)題有個(gè)正確的估價(jià)和作出正確的決策。四是從解決此問(wèn)題的特殊性去說(shuō)。比如解決此問(wèn)題是某個(gè)特殊困難群體的強(qiáng)烈呼聲、是邊境地區(qū)固邊衛(wèi)國(guó)所急需、是革命老區(qū)帶有鞏固政權(quán)性質(zhì)的必須、是事關(guān)地方或國(guó)家在國(guó)際上聲譽(yù)等與一般情況具有特別的不同事情，就要講明它的特殊情況、特殊背景、涉及到的特殊對(duì)象、產(chǎn)生的特殊作用等。好讓上級(jí)按照“特殊情況特殊處理”的原則去解決。（二）政策依據(jù)要準(zhǔn)確。依法行政的形勢(shì)任務(wù)要求：下級(jí)機(jī)關(guān)向上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)的“請(qǐng)示”公文，光有充足的理由是不夠的，還必須提供準(zhǔn)確的政策法律依據(jù)。只有以充足準(zhǔn)確的政策法律依據(jù)為前提，我們提出的請(qǐng)示才能立得住，上級(jí)解決問(wèn)題的理由才順暢，“順理成章”就是這個(gè)道理。因此凡請(qǐng)示上級(jí)解決問(wèn)題的公文，必須有選擇性地提出如下兩個(gè)方面的政策依據(jù)：一是黨中央、國(guó)務(wù)院及其部門(mén)的總政策；二是當(dāng)?shù)卣瀼攸h中央、國(guó)務(wù)院總政策的決策，或者是當(dāng)?shù)卣畯膶?shí)際出發(fā)自行制定的政策規(guī)定。比如向上級(jí)申請(qǐng)撥款給受災(zāi)救濟(jì)經(jīng)費(fèi)，就要提供兩條主條政策依據(jù)：一條是能夠說(shuō)明（三）文字表述要清楚。請(qǐng)示上級(jí)幫助解決問(wèn)題是下級(jí)的職責(zé)，上級(jí)幫助下級(jí)解決問(wèn)題也是上級(jí)的職責(zé)，這個(gè)道理各級(jí)都清楚。但如果在請(qǐng)示公文中文字表達(dá)失誤失體，就會(huì)引起受文機(jī)關(guān)的反感甚至影響到請(qǐng)示事項(xiàng)的解決。目前一些“請(qǐng)示”公文寫(xiě)成干巴巴的“三段論”：干什么事情，缺口多少錢(qián)，請(qǐng)求上級(jí)解決多少經(jīng)費(fèi)。即不講道理（意義），也不提供政策依據(jù)。應(yīng)該說(shuō)，這樣的“請(qǐng)示”公文既不得體也不完整。筆者認(rèn)為，凡較為重要的請(qǐng)示性公文，如下5個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該說(shuō)清楚：一是把意義講清；二是把困難講透；三是把自己的能力說(shuō)實(shí)；四是把規(guī)劃和投入說(shuō)準(zhǔn)五是把態(tài)度表明。此外還要附上相關(guān)論證材料、鑒定書(shū)以及預(yù)算表等附件。（四）打印，校對(duì)要過(guò)細(xì)。公文處理出現(xiàn)差錯(cuò)80%以上出在打印校對(duì)環(huán)節(jié)。為此對(duì)于“數(shù)據(jù)”、“人名”、“地名”、“職務(wù)”、“專業(yè)術(shù)語(yǔ)”、“產(chǎn)品名稱”、“技術(shù)參數(shù)”等，必須一再校對(duì)核準(zhǔn)。同時(shí)，校對(duì)不能光是“忠于原稿”，而要“忠于科學(xué)”，發(fā)現(xiàn)有不妥之處，有懷疑之處應(yīng)及時(shí)核對(duì)相關(guān)資料或向擬稿人提出，直到弄清為止。（五）傳遞公文要及時(shí)。及時(shí)準(zhǔn)確地將公文送到主送機(jī)關(guān)甚至是主辦人員手中，這是提高公文辦理實(shí)效重要的一環(huán)?？偟囊笫牵簳r(shí)間不能誤，門(mén)不能走錯(cuò)、人不能認(rèn)錯(cuò)、文不能送錯(cuò)。要做到這些，行文機(jī)關(guān)的相關(guān)人員應(yīng)該做到兩點(diǎn)：一是對(duì)請(qǐng)示公文的承辦人員要熟悉。目前許多單位對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的公文運(yùn)作模式是“背靠背”式，相互之間從不打照面，影響了部分公文的處理效果，這種現(xiàn)象應(yīng)該糾正。多勾通、多聯(lián)系、多來(lái)往，有助于增加感情，有助于提高公文辦理效果。二是改進(jìn)某些特別重要公文的傳遞方式。目前絕大多數(shù)單位采取保密員傳遞或“交換”和“郵寄”兩種方式，我認(rèn)為僅此是不夠的。既然向上級(jí)請(qǐng)示的都是請(qǐng)求解決的重大問(wèn)題，為什么不采取一些更為直接的方式呢？我認(rèn)為：一般性的請(qǐng)示性公文可以郵寄或者讓通訊員送去；比較重要的請(qǐng)示性公文應(yīng)該由辦公室起草文件的人員送去；特別重要的請(qǐng)示