建立純潔和諧的內部關系(材料)

建立純潔和諧的內部關系不斷夯實連隊建設的根基新形勢下如何按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以人為本建立起純潔和諧的內部關系，是當前經(jīng)常性思想工作面臨的新課題。我連黨支部在實踐中主動研究和適應新時期部隊建設的特點和規(guī)律，以科學發(fā)展觀為指導，注重從端正對士兵的根本態(tài)度，理順內部關系入手，積極拓寬民主渠道，充分尊重戰(zhàn)士的民主權利，發(fā)揮士兵在連隊建設中的主體作用，營造了純潔和諧的內部環(huán)境，極大地調動了官兵愛連隊、建連隊、關心連隊的積極性，促進連隊的全面建設穩(wěn)步提高。具體做法是：一、對戰(zhàn)士傾注真情，營造以連為家的氛圍士兵是連隊建設的基礎，只有做到知兵用真功，愛兵用真情，時時處處把戰(zhàn)士的冷暖放在心上，戰(zhàn)士才能用全部的熱情回報連隊。一年來，我們正是抓住了愛兵這個根本，切實做到了對士兵深知真愛，極大地調動了戰(zhàn)士參與連隊建設的積極性。（一）建立知兵制度，對戰(zhàn)士知到“底”。知兵才能愛兵，知之深才能愛之切。一年來，我們始終把“知兵”作為衡量一名干部骨干是否稱職的一個基本條件。為切實掌握戰(zhàn)士的真實思想，我們結合實際制定了連隊干部骨干“知兵12條”，即：本人的基本情況；入伍前的生活經(jīng)歷；生活習俗；入伍動機；身體狀況；家庭經(jīng)濟和個人消費狀況；婚戀狀況；接受能力和心理承受能力；人際關系、官兵關系情況；家庭主要成員及社會關系；對熱點敏感問題的態(tài)度；個人的興趣愛好和特長等。為及時準確地了解這些內容，每名干部骨干都建立了“知兵卡”，采取“三五百米散散步，三五個人聊聊天，三五分鐘明明理，三五句話寬寬心”等形式，及時掌握戰(zhàn)士的思想狀況，做到了連隊干部對全連戰(zhàn)士“聞其聲知其人，提其名知其情，察其言知其行”。在新訓期間，連隊每名干部不但對戰(zhàn)士的姓名倒背如流，對他們住哪一張床、有什么愛好、家庭情況、性格特點均能一口清，多次受到各級領導的好評。（二）更新愛兵觀念，對戰(zhàn)士愛到位。愛兵不僅僅要理解戰(zhàn)士，最關鍵的是關心戰(zhàn)士的成長進步。我們堅持每天用好“三個半小時”、開展飯?zhí)眯V播，組織戰(zhàn)士進行評書評報活動提高戰(zhàn)士的說講能力；引導戰(zhàn)士每月讀一篇好作品，每季學一本書，提高對事物的認知能力。充分利用雙休日組織具有高中文化的戰(zhàn)士進行函授自學，讓文化層次在大專以上的干部任教，組織初中文化的戰(zhàn)士學習高中文化。從農(nóng)村入伍的戰(zhàn)士劉燦，因家中困難，幾乎沒有上過學，字不識幾個、信不會寫、筆記作不了，在連隊濃厚的學習氛圍中，他深深認識到自己的不足，主動利用業(yè)余時間學習漢語知識，連隊為他制定了學習計劃，指定了小教員和幫扶對子，不定時對他的學習情況進行指導，通過大半年的不懈努力，他現(xiàn)在報也能讀了，信也能自己寫了，教育筆記也會做了。他的母親知道這一情況后激動地說：“部隊真是一所大學校，沒有部隊的幫助和教育就沒有我兒子的今天”。一年以來，連隊先后有13名戰(zhàn)士參加了函授或自考，有5名戰(zhàn)士獲得了函授中專以上文憑，有6人獲得微機操作合格證，有4名同志掌握了烹飪技術。（三）營造愛兵氛圍，對戰(zhàn)士暖到家。在我們連不論哪名戰(zhàn)士有了困難，干部骨干都能及時伸出溫暖之手。戰(zhàn)士有了疾病，連隊積極關懷給予溫暖；戰(zhàn)士家中遇到各種困難，連隊千方百計幫助解決。2006年度戰(zhàn)士卞正生，在新訓期間由于工作緊張加之水土不服突發(fā)闌尾炎，在他住院治療期間，連隊安排炊事班給他做病號飯，干部戰(zhàn)士經(jīng)常到衛(wèi)生隊看望他，使他不因遠離家鄉(xiāng)而感到孤單無助，安心養(yǎng)病。2004年入伍的戰(zhàn)士賀寶盆，入伍前騎農(nóng)用三輪車時，被一輛同向行駛的汽車追尾，他的車因慣性向前沖時撞倒一名婦女，經(jīng)治療無效死亡。公安局事故科作出處理，全部責任由汽車司機承擔。死者家屬為了多要點錢，在賀寶盆入伍后，將其起訴到法院，小賀聽到后很害怕。連隊了解到情況后，耐心教育小賀要用法律保護自己，同時連隊給小賀家鄉(xiāng)的民政局、檢察院寫信說明情況，請他們協(xié)助把工作做好，在連隊的幫助下，法院維持了原判，小賀全身心投入工作，由于工作成績突出，去年年底被評為優(yōu)秀士兵，今年又當上了副班長。一年來，連隊先后幫2名有涉法問題的戰(zhàn)士討回了公道，維護了軍人的尊嚴。干部的關心也換來了戰(zhàn)士對連隊建設的回報，一年來，連隊先后有5名官兵家庭遇到各種困難沒有1人為家事分心，都把主要精力用在連隊建設上。二、把戰(zhàn)士當作主人，營造人人參與連隊建設的氛圍干部對戰(zhàn)士付出一分信任，戰(zhàn)士就會回報滿腔熱情。一年來，我們連沒有單純把戰(zhàn)士當做管理對象，而是時時處處把戰(zhàn)士當作連隊的主人，依靠他們、尊重他們、信任他們，增強了他們主動參與連隊建設的積極性，使他們把全部熱情都用在連隊建設上。（一）因人施用，給每名戰(zhàn)士都提供展示才華的機會。俗話說：“寸有所長，尺有所短”。只有善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每名戰(zhàn)士的優(yōu)長，才能使全連官兵達到最佳組合。每當新兵入伍，我們都要對戰(zhàn)士的特長進行摸底，使連隊干部對每名戰(zhàn)士的優(yōu)長都非常清楚。為了使戰(zhàn)士保持優(yōu)長，我們利用周末育才，有針對性搞好培訓。遇有比賽或特殊任務，連隊都針對實際，選派性格、特長相“匹配”的人員參加，不僅調動了他們的積極性，也給連隊爭得了榮譽。戰(zhàn)士馮東升藝校畢業(yè)，歌唱得好，連隊安排他擔任教歌員，有用武之地的他，先后教會全連《軍人道德組歌》、《八榮八恥組歌》等歌曲80余首。戰(zhàn)士陳譚入伍前是體校的優(yōu)等生，我們充分發(fā)揮他的籃球特長，由他任隊長組建了籃球隊，有效地活躍了官兵文化生活。（二）暢通民主渠道，為戰(zhàn)士提供參與連隊建設的機會。一年來，我們極積拓寬民主渠道，傾聽戰(zhàn)士呼聲。連隊注重發(fā)揮兩個群眾組織的作用，通過開好班務會、經(jīng)委會、黨小組會和士兵代表大會，讓戰(zhàn)士充分發(fā)表意見。連隊根據(jù)“三互”活動的要求，每半個月組織不同層次的士兵召開一次士兵代表大會，收集戰(zhàn)士對連隊建設提出的意見和建議，對戰(zhàn)士所提的意見和建議，黨支部認真進行研究，拿出具體解決的辦法，做到件件有著落，事事有回聲。僅前半年，戰(zhàn)士提出的合理化建議近20余條，15條被連隊采納，有效地推動了連隊建設。加強引導，讓戰(zhàn)士主動參與管理。連隊注重發(fā)揮戰(zhàn)士的聰明才智，經(jīng)常和戰(zhàn)士商量，主動征求戰(zhàn)士的意見，遇到問題發(fā)動群眾獻計獻策，使戰(zhàn)士成為連隊管理的主人和干部的助手。五月份在野營駐訓中，由于教練員的水平不高，導致連隊在軍事訓練上有所滑坡，特別是偵查計算，連隊總評不及格，根據(jù)