物資供應簡報(2023第02期)

物資供應簡報[2023]第02期主辦單位：物資管理部2010首期《物資供應簡報》發(fā)布以后，物資管理部收到了來自公司機關、項目（部）分公司和各專業(yè)工程處的諸多反饋意見，大家對我們開展的信息化管理工作給予了鼓勵和肯定，并提出了不少改進與提高的建議和意見。感激之余，我們更感責任在肩，在致力于提高信息質(zhì)量和優(yōu)化服務水平的同時，也衷心希望公司上下給予持續(xù)的關心、支持和幫助。本期《簡報》導讀：物資標準化工作邁出堅實步伐詳參一、五月中下旬開展物資管理專業(yè)培訓詳參四、于細微處見功夫，電焊手套采購引發(fā)的思考詳參三、2建筑鋼材市場走弱，五月份或進入短期盤整詳參五、常熟項目砂石料儲備參考詳參五、連云港地區(qū)地材價格分析詳參五、一、近期工作回顧和總結物資管理部積極協(xié)助公司主要部門配合省公司審計組于4月6日開始的原董事長離任審計工作。4月上旬，為迎接壓力管道安裝資質(zhì)換證評審，深入馬渡項目現(xiàn)場，指導項目物資供應科梳理并解決壓力管道相關管理環(huán)節(jié)存在的問題。4月中旬，受招標中心主管委托，協(xié)助其對壓力管道分供方相關管理進行整改，建立了專門的合格分供方名錄，對分供方資料和評價記錄等進行了必要的完善和補充。建筑周轉(zhuǎn)材料的對外租賃工作已經(jīng)啟動，于4月末訂立了2份對外租賃合同，原定于月中進行的建筑周轉(zhuǎn)材料盤點核查因故順延至5月上旬。物資標準化工作邁出堅實步伐。部門繼2月份完成物資標準化工作策劃以來，以公司管理手冊及程序文件、公司管理制度為依托，緊扣物資管理工作實際，按照公司領導提出的“管理、服務、監(jiān)督”的部門定位和“嚴格、細致、務實”的管理要求，初步完成了《物資管理工作程序和實施細則》（初稿）和《電源施工項目主要物資驗收標準匯編》（初稿）的制定和編纂工作，為實現(xiàn)物資管理標準化邁出了堅實的一步。本項工作面廣量大，相關文件資料達500多頁次，還涉及一些專業(yè)審核的內(nèi)容，部門將在5月份提交內(nèi)部流轉(zhuǎn)審核，在廣泛征求各方意見的基礎上形成規(guī)范、全面、可操作的一整套管理辦法，在全公司范圍內(nèi)推行。近期各在建項目物資供應和管理工作簡要回顧如下：(一)近期各在建項目物資供應科完成的主要工作：1、大唐馬渡項目（1）正進行安裝工程消缺、建筑工程裝飾材料選樣及供應工作。難點依然是建筑工程需用的部分暖通風管缺件、主廠房樓梯欄桿缺件等。（2）進一步加大對超合同或超設計部分物資限價工作力度。如主變圍欄、防火門拉桿鎖。（3）在主管領導的關心下，順利完成了壓力管道資質(zhì)換證評審的現(xiàn)場迎檢工作。（4）正確對待省公司審計組提出的審計意見。部門將進一步加大對廢舊物資處理價格的調(diào)查研究，在順應業(yè)主方協(xié)調(diào)地方關系要求的同時，維護好項目和公司的正當利益。（5）組織全體管理人員認真研讀公司《物資招（議）標采購管理制度》（補充），自覺增強實際操作的規(guī)范性。越南廣寧項目（1）配合二號機組完成了啟動前質(zhì)量檢查工作。（2）在項目部的統(tǒng)一安排下，部門聯(lián)合安?？萍哟罅藢蓚€設備堆場的看管力度及維護保養(yǎng)工作。大唐呂四項目（1）組織保障4#機組整套啟動的物資應急供應工作。（2）著手編制物資專業(yè)竣工資料。（3）完成后場多余工程物資向庫院內(nèi)轉(zhuǎn)移以便集中管理。（4）對業(yè)主方超供的甲供材進行登記、造冊、移交，辦理有關簽證。（5）根據(jù)物資管理部要求，完成部分工程常用物資驗收標準收集、整理。華能金陵項目（1）完成了各專業(yè)工地做好未完工作量需用物資的確認、保管、發(fā)放工作；（2）已編制完成分承包單位領用的甲供材料的統(tǒng)計、匯總工作；（3）針對業(yè)主方最近提出的物資專業(yè)峻工資料歸檔整改工作要求，對本專業(yè)峻工資料進行了完善、歸檔、移交工作；（4）加快與業(yè)主方核實甲供材料實際領用量的確認工作；（6）完成代保管物資盤點、查驗、整理分類工作，繼續(xù)做好本項目多余物資調(diào)撥、調(diào)劑工作。華潤彭城項目（1）保證現(xiàn)場零星物資及闞山大修物資的采購、供應工作；（2）編制物資專業(yè)竣工資料（資料掃描與裝訂）；（3）甲供物資的核銷；（4）整理、完善壓力容器管道資料，完成了配合公司做好壓力容器管道資質(zhì)評審、換證工作；（5）進行了物資市場信息調(diào)研工作。6、華潤南熱項目（1）#1機外圍及土建項目竣工資料整改移交，#2機組竣工資料整理；（2）#2機組啟動前資料檢查工作，配合#2機組試運、消缺及急供物資的供應工作；（3）剩余設備清點核查，及時登記、造冊移交業(yè)主；（4）安裝剩余材料回收；（5）做好現(xiàn)場包裝物、周轉(zhuǎn)性材料回收整理，例如：油布、道木、標識牌等。7、中電常熟項目、蘇州望亭項目（1）蘇州分公司物資供應科全力配合計劃部門做好工程結算工作，部分人員仍在休假；（2）常熟鍋爐第一層鋼梁和斜撐進場，第二層鋼架已全部生產(chǎn)完畢，等待發(fā)運；（3）積極聯(lián)系業(yè)主洽談租用業(yè)主方倉庫事宜，節(jié)省項目生產(chǎn)臨建費用；（4）與業(yè)主方溝通，落實電廠物資信息化管理與我公司接口問題；（5）設備管理人員積極聯(lián)系各主要設備排產(chǎn)情況，為項目整體推進做準備工作。8、國信靖江項目（1）按分公司要求完成當月工程所需物資的組織供應工作，并積極做好員工思想工作，已合理按排部分人員調(diào)休。（2）組織人員進一步學習、領會公司管理制度,按照領導要求并結合工程實際對公司管理制度進行細化、補充。（3）按分公司要求，對以前所做的日常工作進行全面自查和互查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（4）積極組織相關單位負責人對二級庫的庫存進行了盤點,使該庫存處與可控、受控狀態(tài)。(二)管理數(shù)據(jù)一覽：1、各在建項目工程物資采購統(tǒng)計表2、各在建項目工程2023年4月份收付存一覽表3、各在建項目工程2023年4月份物資庫存明細表注：以上表格按規(guī)定要求發(fā)送至公司分管領導及相關部室。二、存在問題分析1、部分項目供應商材料款支付不及時的問題應引起重視。如馬渡工程現(xiàn)場尚欠應支付材料款計1052萬（含商品砼729萬），彭城工程現(xiàn)場欠應支付材料款達1200多萬元，春節(jié)后這兩個項目尚未支付過材料款，影響了項目現(xiàn)場需用物資的正常供應。2、中電常熟業(yè)主方已明確提出對我公司物資管理軟件的應用要求，并提出需要與業(yè)主方的管理軟件接口，而我公司目前還沒有真正意義的應用物流管理軟件，請公司協(xié)調(diào)物流軟件的盡快投用，物資部門亦將就此組織相應培訓以保證管理軟件的正常應用。3、現(xiàn)場業(yè)已安裝完畢的門窗在整體驗收移交前不斷發(fā)生配件損壞現(xiàn)象，造成與供應單位扯皮不斷，建議責任工地應加強巡檢，安排專門人員進行日常維護。4、隨著建筑工程后期收尾，混凝土澆筑比較零星且計劃性不強，混凝土供應單位經(jīng)常借故推托導致“斷供”現(xiàn)象頻繁發(fā)生，使工程進度受到影響。為此，我們建議相關專業(yè)工地應特別加強掃尾階段混凝土澆筑的計劃性，對于特別零星的混凝土宜由施工單位現(xiàn)場安排人工攪拌。三、建議和意見。1、針對常熟項目物資倉庫到施工現(xiàn)場距離較遠的情況（步行來回約為45分鐘），為節(jié)省施工現(xiàn)場領料帶來的大量人工損失，建議分公司考慮從原來的到倉庫領料改變?yōu)閭}庫配送料到施工現(xiàn)場，物資部門亦將為此進行專門的策劃，并完成相關的業(yè)務管理流程。2、各項目物資供應科應增進協(xié)商與交流，充分利用地區(qū)資源優(yōu)勢，通過定點采購方式有效降低二三類材料成本。4月中旬，有焊接工人反映在彭城工程使用的泰州產(chǎn)電焊手套使用效果比較理想，希望繼續(xù)使用。經(jīng)過常熟物資供應科調(diào)研：泰州產(chǎn)電焊手套價格每雙12.5元，比常熟地區(qū)市場價格便宜2元左右，且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，用戶滿意。部門最終決定充分采納基層作業(yè)班組的建議和意見，定點采購泰州產(chǎn)電焊手套，并提請各項目（部）分公司運用好這一采購成果。從這一案例出發(fā)，部門提議各項目物資供應科在二三類物資的采購方面要開動腦筋，不斷豐富采購手段和辦法，在努力提高服務水平的同時切實降低材料成本。3、對建筑工程部分物資需由供應商現(xiàn)場安裝的管理建議。建筑工程部分物資通過招標確定供應商并由其實施安裝的如暖通材料、鋁合金門窗、全廠欄桿等，由于其周期長、范圍廣、作業(yè)不連續(xù)，且設計與實際安裝往往變化較大，經(jīng)常出現(xiàn)責任不清，推諉扯皮，給工程進度帶來很大影響。我們建議，此類物資宜采取雙包模式，以合理配置資源、分清責任、減少扯皮，也可更好地控制其過程質(zhì)量和進度。4、對于項目工程材料限價的的建議。在項目工程涉及變更、委托等情形時，項目經(jīng)管部門應及時將需要業(yè)主限價的主要材料通知物資供應科，以便在工程實施前完成業(yè)主限價及相關采購。否則，容易導致工程結束再辦理物資限價工作的困難和被動。5、基地各物資需用單位的部分管理工作仍需進一步規(guī)范。（1）需用物資應提前申報物資需用計劃，并明確工程用途和使用方向；（2）物資需用計劃統(tǒng)一申報至公司招標中心；（3）物資到貨驗收以招標中心或受委托物資供應科的供貨合同或采購單為依據(jù)；（4）須進一步嚴格物資到貨驗收環(huán)節(jié)。四、近期管理目標和下階段工作計劃。1、五月中、下旬，分二期進行物資專業(yè)管理培訓。培訓內(nèi)容包括：物資標準化；物資信息化；體系管理要求；公司相關制度；管理目標、指標和工作職責；工作程序和實施細則。2、牽頭組織公司范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)材料的盤點核查工作。3、循序推進物資管理標準化工作。5月15日完成《物資管理工作程序和實施細則》（初稿）的內(nèi)部審核，5月20日前完成最終稿，經(jīng)公司分管領導批準后下達實施?！峨娫词┕ろ椖课镔Y驗收標準匯編》（初稿）力爭于5月底前完成公司各相關部門的流轉(zhuǎn)審核。4、開展好常熟工程示范點（物資管理）的前期策劃工作。5、配合公司信息中心搞好引進物資管理軟件的調(diào)研、論證工作。6、協(xié)調(diào)解決各在建工程物資管理的突出問題。五、市場調(diào)研參考●五月份建筑鋼材價格將呈盤整態(tài)勢今年以來鐵礦石價格持續(xù)高漲，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會首次承認全球鐵礦石是一個供不應求的市場。4月28日，根據(jù)中國鋼材價格網(wǎng)相關報道：從4月20日開始，建筑鋼材市場再度表現(xiàn)出弱勢，主導市場價格連續(xù)走低，全國各主要市場價格均進入盤整階段，上升勢頭明顯減弱，風險逐步顯現(xiàn)。近期出臺的針對高房價的調(diào)控政策會對鋼材價格形成短期調(diào)整影響，但隨著鋼材季節(jié)性消費旺季的到來，加上今年需求繼續(xù)增長，以及鐵礦石、焦炭等原材料價格走高令鋼材成本抬高，這均對鋼材價格走勢形成支持和推動，中長期鋼材價格預計將呈現(xiàn)波浪式振蕩上行格局。目前全國鋼材社會庫存已連續(xù)回落，下降速度略有放緩，但下降趨勢并未改變。據(jù)蘭格鋼鐵信息研究中心市場監(jiān)測顯示，2010年4月23日全國29個重點城市鋼材社會庫存量為1619.35萬噸，比上月下降13.2%；其中建筑鋼材社會庫存量為783.8萬噸，比上月下降15.7%；中厚板社會庫存量為159.2萬噸，比上月下降12.9%。全國鋼材社會庫存依然在高位，使得市場去庫存化壓力依舊較大。根據(jù)我們對市場信息的了解，建筑鋼筋和型材較3月份漲幅達到每噸200-500元不等。●水泥行情穩(wěn)中有升隨著天氣回暖，水泥市場進入銷售旺季。由于原材料成本上漲，水泥整體價格有小幅上漲。目前,淮海中聯(lián)水泥4月份PC32.5和PO42.5散裝水泥的出廠售價每噸分別為215元和258元,較3月份每噸分別上漲了10元和7元。連云港中聯(lián)水泥水泥價格相對穩(wěn)定,PC32.5散裝水泥出廠價格每噸為231元,較3月份每噸上調(diào)了7元。預計5月份水泥市場需求仍會持續(xù)旺盛態(tài)勢,水泥價格保持穩(wěn)中有升的趨勢?！癯Ｊ斓貐^(qū)砂石市場分析常熟工程砂石料等地材采購和儲備策劃：常熟基本沒有砂石料資源，貨源基本來自外省，石料基本來自安徽蕪湖。黃砂基本來自江西九江以上地區(qū)，水運是唯一運輸方式，長江每年5月至10月進入汛期，農(nóng)歷4月15后將進入主汛期，在進入主汛期后為保證長江防汛安全，會限制開采。采砂量會銳減至平時的60%左右，黃砂可能會因供求關系發(fā)生變化而漲價，目前距主汛期還有1個月時間，為保證施工現(xiàn)場的正常供應和降低采購成本，應合理儲備3個月左右的用量。碎石在2023年4月份漲了8元/噸，根據(jù)近年價格情況，碎石運行價格較為平穩(wěn)，而經(jīng)歷本月上漲后，我們認為上行空間不大，無需