安全辦公會(huì)議材料

PAGE4/4安全辦公會(huì)議匯報(bào)材料下面由我代表峰煤焦化公司,對(duì)我公司落實(shí)“三反一抓”文件精神以及八月份工作安排,向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一下簡要匯報(bào)：一、抓好了“三反一抓”文件精神的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三反一抓”文件下發(fā)以后,我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了安全緊急會(huì)議,會(huì)議上對(duì)集團(tuán)公司安全現(xiàn)狀進(jìn)行了通報(bào),對(duì)公司安全現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對(duì)“三反一抓”文件進(jìn)行了宣貫和研究，并制定了專項(xiàng)落實(shí)方案,印發(fā)了河北峰煤焦化有限公司《關(guān)于開展反麻痹反松懈反“三違”抓落實(shí)活動(dòng)的通知》（峰焦［2０11]7２號(hào)）。各單位根據(jù)文件中的“學(xué)、講、查、議”四字訣開展各項(xiàng)活動(dòng)。一是廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí)。公司組織干部職工對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作會(huì)議講話精神、近期一系列安全文件精神、安全管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行學(xué)習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)計(jì)劃會(huì)、安全例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)上大講“三反一抓”的重要性,各車間領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)、收工會(huì)上講麻痹思想和松懈意識(shí)以及“三違”帶來的危害；政工部門利用《工作交流》內(nèi)部刊物、工會(huì)網(wǎng)絡(luò)等形式對(duì)“三反一抓”活動(dòng)大力宣傳，并開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”的活動(dòng)，濃厚了“三反一抓”活動(dòng)氛圍。二是開展行動(dòng)，狠抓落實(shí)。我們?cè)趫?jiān)持開展周一綜合安全大檢查的基礎(chǔ)上，增加檢查頻次和時(shí)間，開展“安全檢查周”活動(dòng)。黨政一把手親自帶隊(duì)開展安全檢查,從人員上崗前精神狀態(tài)、持證上崗、正規(guī)操作、安全確認(rèn)、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施、現(xiàn)場安全管理、安全基礎(chǔ)資料等方面開展細(xì)致檢查,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班、“六定”管理和中夜班以及交接班加大檢查力度，通過一周不斷線的檢查,共查處安全問題30８條，并抓好了問題的落實(shí)整改。二、制定專項(xiàng)措施抓落實(shí),確保近期安全形勢(shì)穩(wěn)定一是明確各級(jí)人員安全職責(zé)，壓死安全責(zé)任,明確要求各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),堅(jiān)持執(zhí)行車間發(fā)生安全事故實(shí)行黨政同責(zé),確保安全生產(chǎn)工作得到重視、責(zé)任得到落實(shí)。二是強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理。從危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化管理。對(duì)公司重大危險(xiǎn)源、煤氣管線建立了定期巡查制度，制定了巡查計(jì)劃和巡查內(nèi)容，并建立了巡查記錄,按時(shí)進(jìn)行巡檢。對(duì)罐區(qū)的各種報(bào)警系統(tǒng)、安全設(shè)施加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),并每班進(jìn)行巡檢，確保其正常使用，銷售部門對(duì)每輛運(yùn)輸車輛以及運(yùn)輸人員資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，并加強(qiáng)裝車環(huán)節(jié)管理,專人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),防止?；沸孤妒鹿拾l(fā)生。三是強(qiáng)化電氣安全管理。加強(qiáng)了雨季期間電氣安全管理,開展了雨季電氣專項(xiàng)檢查,相關(guān)部門對(duì)全廠電力系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)性的檢查，對(duì)防雷、防靜電等進(jìn)行了檢測(cè),確保了雨季電氣安全。四是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。我們加強(qiáng)了作業(yè)施工現(xiàn)場安全管理，對(duì)施工安全措施相關(guān)部門層層把關(guān)，嚴(yán)格審批,對(duì)施工現(xiàn)場安全措施的貫徹落實(shí)和作業(yè)票證執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查力度，派專人緊盯現(xiàn)場,車間安排專人負(fù)責(zé)施工，確保了施工作業(yè)安全。五是加強(qiáng)了二期工程施工期間的安全管理。公司建立了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督機(jī)制,按照在誰區(qū)域范圍內(nèi)施工,誰負(fù)責(zé)日常安全管理和監(jiān)督的管理原則，危險(xiǎn)施工所在區(qū)域單位必須派員監(jiān)督。建設(shè)工程部定期組織監(jiān)理、相關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，對(duì)于檢查出得問題和隱患及時(shí)進(jìn)行了處罰和治理。安全管理部利用綜合檢查和日常檢查的形式對(duì)二期施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效監(jiān)督，各業(yè)務(wù)保安部門按照自己分管專業(yè)加強(qiáng)對(duì)二期施工現(xiàn)場進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，確保了工程施工期間安全。三、存在的問題和不足臨時(shí)用工因經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)正式職工較低，人員調(diào)整、流動(dòng)變化頻繁,對(duì)安全培訓(xùn)工作影響較大。四、八月份工作安排八月份,公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司下半年安全工作會(huì)議精神和安全文件精神,繼續(xù)抓好“三反一抓”活動(dòng),強(qiáng)化班組長安全培訓(xùn),加大隱患排查力度，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)節(jié)管理,確保八月份安全生產(chǎn)。一是加大現(xiàn)場安全檢查力度。公司八月份將加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,在開展周一安全綜合大檢查的基礎(chǔ)上，開展周二機(jī)電安全檢查、周三技術(shù)安全檢查、周四群監(jiān)安全檢查、周五青崗安全檢查、周六支書、周天主任的天天檢查不斷線活動(dòng),檢查從人員、機(jī)電設(shè)備、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、安全管理等全方位覆蓋。此外,公司安全管理部門專職安全管理人員每天抽查一個(gè)車間,從安全基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場安全管理等方面檢查,確保最大限度的消除安全隱患。公司將二期施工現(xiàn)場作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象,工程建設(shè)部門作為日常管理部門加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，組織監(jiān)理公司、安全部門、機(jī)電部門經(jīng)常性開展日常安全檢查,確保施工期間安全。二是加強(qiáng)檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)管理。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，尤其是進(jìn)入受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等八項(xiàng)特殊作業(yè)的管理，公司七月份印發(fā)了作業(yè)安全管理制度，八月份，要重點(diǎn)抓好檢維修現(xiàn)場作業(yè)過程、作業(yè)措施貫徹落實(shí)以及安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況開展專項(xiàng)檢查，對(duì)于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的給予加倍處罰和嚴(yán)格考核,保證檢維修作業(yè)過程中不發(fā)生安全事故。三是強(qiáng)化班組長安全培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，八月份公司要組織各單位班組長進(jìn)行強(qiáng)化安全培訓(xùn)，計(jì)劃外聘安全專家從集團(tuán)公司１號(hào)文件精神、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全規(guī)程、八大作業(yè)安全規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等方面授課，培訓(xùn)結(jié)束后與集團(tuán)公司結(jié)合組織考試，根據(jù)考試結(jié)果,合格者頒發(fā)合格證書，不合格者