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項(xiàng)目經(jīng)理半年度工作總結(jié)3篇通用項(xiàng)目經(jīng)理半年度工作總結(jié)3篇通用文檔項(xiàng)目經(jīng)理半年度工作總結(jié)1時(shí)間飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮斗中,20xx年上半年很快步入了尾聲,轉(zhuǎn)眼之間,我們公司成立至今已有11年有余,業(yè)績(jī)進(jìn)入了*穩(wěn)進(jìn)展趨勢(shì),在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)下面是我為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理半年度工作總結(jié)3篇通用文檔,供大家參考。

項(xiàng)目經(jīng)理半年度工作總結(jié)1時(shí)間飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮斗中,20xx年上半年很快步入了尾聲,轉(zhuǎn)眼之間,我們公司成立至今已有11年有余,業(yè)績(jī)進(jìn)入了*穩(wěn)進(jìn)展趨勢(shì),在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng),這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的,也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!

不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

現(xiàn)將xx年上半年以來的工作作如下總結(jié):

在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也取得了一些小小的成果,但仍存在諸多不足,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,給公司造成了不良的影響及不行挽回的負(fù)面損失,在此,我向公司表示深深的歉意?,F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),吸取閱歷,確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次,將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,總體形式較為可觀,在上半年中,有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督:

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,了如指掌,準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn):

裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競(jìng)爭(zhēng)激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有最好只有更好!

施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!*人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(zhǎng),才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三、針對(duì)于客戶要求:

顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù)??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理半年度工作總結(jié)2G320國(guó)道進(jìn)賢縣城段公路改建工程項(xiàng)目一分部自組建以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下,20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以來的工作情況做以下總結(jié):

(一)20xx年上半年主要工作回顧:

20xx年上半年一分部主要施工的是G320國(guó)道進(jìn)賢縣城段公路改建工程中的進(jìn)賢大橋及工程K744+134.1(工業(yè)大道)~K751+060(羅溪公路)段排水、路面工程。上半年公路段以進(jìn)賢大橋的上下部結(jié)構(gòu)、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主,截止目前已完成進(jìn)賢大橋鉆孔灌注樁、系梁36個(gè)、墩柱64個(gè)、蓋梁21個(gè)、箱梁預(yù)制81片(含撫湖大橋)、安裝56片市政段完成雨污水10839m,瀝青路面97020m2。合計(jì)上半年完成產(chǎn)值4364.4萬元。

(二)項(xiàng)目管理閱歷總結(jié)及存在的不足

(1)閱歷總結(jié)

①工程質(zhì)量方面

項(xiàng)目一分部自組建以來,根據(jù)工程的特點(diǎn)要求,建立了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。在施工過程中,嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開頭,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。進(jìn)賢大橋以混凝土拌合、振搗、養(yǎng)護(hù)、鋼筋模板制安為把握重點(diǎn),瀝青路面重點(diǎn)把握原材料、加工拌合、碾壓攤鋪把握,雨污水管工程重點(diǎn)把握溝槽開挖、模板安裝、混凝土澆筑、管道安裝、檢查井、溝槽回填質(zhì)量等。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,我們專心進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的專心把握,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

②進(jìn)度把握方面

根據(jù)合同及公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了把握管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,受上半年雨水天氣影響,與預(yù)期目標(biāo)相比稍有滯后,下半年我部將抓住有利施工季節(jié),大干巧干,確保完成年度及階段性計(jì)劃。

③平安管理方面

施工進(jìn)場(chǎng)的打算期間,組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

1)加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。

2)加強(qiáng)平安檢查和巡視,準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,準(zhǔn)時(shí)整改,杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。

3)施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生平安隱患,達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

④成本管理方面

材料管理中,根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,把握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核,分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

⑤文明施工方面

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高文明施工水*,創(chuàng)建文明工地,養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,制造出一個(gè)干凈整潔的內(nèi)部施工環(huán)境和一個(gè)和諧的外部環(huán)境,配置各種施工標(biāo)語、派人員專門對(duì)工地防塵、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃。樂觀協(xié)作相關(guān)單位和部門的平安文明檢查。

(2)工作中存在的不足

①工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量把握較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。仍需加大努力,需對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了建設(shè)單位的要求。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多,涉及征地、拆遷多,村民因土地補(bǔ)償?shù)葐栴}影響施工,導(dǎo)致工地進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)與業(yè)主、村鎮(zhèn)干部、村民之間的組織協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

③平安管理:工人自保意識(shí)不夠,上班工人不佩戴戴平安帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

④成本管理:需然執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,但執(zhí)行力度不夠,還需加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行力度。

(三)20xx下半年工作計(jì)劃

(1)項(xiàng)目實(shí)施打算

G320國(guó)道進(jìn)賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節(jié)點(diǎn)的安排、年度總目標(biāo)開展施工,在11月底基本完成市政段的施工,年底完成公路段路基土石方及防護(hù)工程的施工。確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。由于工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重,我部將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度把握,樂觀組織好人力、物力的投入,確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成。

(2)實(shí)施重點(diǎn)

下半年一分部實(shí)施重點(diǎn)主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防護(hù)工程,目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工,截止目前公路段土源尚未確定,還不能進(jìn)行施工。需加強(qiáng)與業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)工作,盡快完成協(xié)調(diào)工作,以便我方組織施工。

(3)存在問題和應(yīng)對(duì)措施

目前施工中存在問題有工業(yè)大道南側(cè)有移動(dòng)電塔未遷移,公路段土源尚未解決,下一步我部將和建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)系,爭(zhēng)取早日解決。

(四)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

下半年我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作:

(1)繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作

一部分20xx年的工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重。我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度把握,樂觀組織好人力、物力的投入,確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水*

隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,一分部將組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),把學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去。另一方面,樂觀學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想熟悉,開拓視野。

(3)進(jìn)一步作好施工管理工作

20xx上半年的工作中,一分部存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)將來。我部下一步重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員親密協(xié)作,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

項(xiàng)目經(jīng)理半年度工作總結(jié)3年初以來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務(wù),先后擔(dān)任了xx酒吧裝修工程、xx裝修工程、xx公司裝修工程、xx裝修工程的監(jiān)理及xx裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了自身素養(yǎng)

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,我在日常工作中留意了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),先后閱讀討論了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),我還謙虛地向四周業(yè)務(wù)水*高的同事學(xué)習(xí),做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水*,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的.要求。

二、廣泛宣傳,樹立了公司形象

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績(jī)和公司的進(jìn)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,我從嚴(yán)格自律做起,要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象,提醒他們,每個(gè)人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護(hù)了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。

三、完善制度,強(qiáng)化了施工管理

沒有規(guī)矩,不成方圓,針對(duì)xx工地制度不完善,管理比較松散的實(shí)際,我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查討論,先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅(jiān)持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每日我都按上班時(shí)間提前來到工地,先全面檢查一遍,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,在早會(huì)上做出準(zhǔn)時(shí)妥善的安排和處理,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,我都進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng),對(duì)不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅(jiān)決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù)。

四、深入?yún)f(xié)調(diào),推動(dòng)了工作進(jìn)程

在剛剛進(jìn)入xx工地時(shí),很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題,我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商,在我的真誠感動(dòng)下,他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,再報(bào)甲方審批,又經(jīng)過對(duì)甲方的細(xì)致工作,設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖紙得以實(shí)施。

甲方對(duì)我們選購的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多,要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行選購,后經(jīng)多方樂觀協(xié)調(diào),甲方做出了很大讓步,為公司贏得了差額利潤(rùn);一開頭監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán),規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到xx檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn),電工等特殊工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質(zhì)。

面對(duì)這些問題,我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避開了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持,如:主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),哪些地方可以減料、減工,哪些地方變更對(duì)我方有利等等,還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元,如電纜橋架按設(shè)計(jì)削減了60,寬度削減了50mm,封閉門上亮槽鋼削減一半,外立面橫向灰條削減一半,原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成果,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是詳細(xì)工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,延誤

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